检索结果-南通市图书馆

浅谈在国有企业中推行经理层成员任期制和契约化管理的措施和作用

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轻工科技 2022年第4期38卷 116-118页

作者：唐兰广西工业设计研究院有限公司广西南宁530000

国有企业是促进我国经济发展的重要支柱。在国有企业中,推行经理层成员任期制和契约化管理是一项重大的改革举措,对国有企业的发展有着深远的影响。本文对国有企业实行经理层成员任期制和契约化管理的优势和作用进行探讨,分析政策背景... 详细信息

国有企业是促进我国经济发展的重要支柱。在国有企业中,推行经理层成员任期制和契约化管理是一项重大的改革举措,对国有企业的发展有着深远的影响。本文对国有企业实行经理层成员任期制和契约化管理的优势和作用进行探讨,分析政策背景及重要意义,并提出具体的优化措施,希望能给国企的改革和发展提供一些参考和借鉴。

关键词：国有企业经理成员任期制契约化管理

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职业学校推进契约化管理研究

职教通讯（江苏技术师范学院学报） 2007年第7期22卷 47-49页

作者：张小明武进职业教育中心校江苏常州213100

在以人为本的大背景下,与学校发生关系各方的主体地位问题成为束缚教育教学工作的一个重要因素,学校只有首先界定清楚与学校相关各方的关系,梳理清楚各自的职责与权限,贯彻ISO9000质量管理标准,实施契约化管理,才能够依法开展各项教育... 详细信息

在以人为本的大背景下,与学校发生关系各方的主体地位问题成为束缚教育教学工作的一个重要因素,学校只有首先界定清楚与学校相关各方的关系,梳理清楚各自的职责与权限,贯彻ISO9000质量管理标准,实施契约化管理,才能够依法开展各项教育教学工作,也才能有效保障教育教学质量。

关键词：职业学校契约化管理 IS09000质量管理标准依法治校教育服务

“契约”作舟改革驶向“深水区”——山西焦煤创新实施契约化管理的探索与实践

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支部建设 2018年第8期 15-18页

作者：吕灵芝张燕不详

2018年1月下旬,山西焦煤集团成立3个专题调研组,到所属子分公司、基层矿厂就契约化管理实施一年来的成功经验和可行建议调研摸底,采集'试点'之精华,引领契约化管理全面推开。率先试水者循'契约'之轨跋涉的身姿,可谓踏石留印,蹄疾步稳;... 详细信息

2018年1月下旬,山西焦煤集团成立3个专题调研组,到所属子分公司、基层矿厂就契约化管理实施一年来的成功经验和可行建议调研摸底,采集'试点'之精华,引领契约化管理全面推开。率先试水者循'契约'之轨跋涉的身姿,可谓踏石留印,蹄疾步稳;瀚海弄潮,潮涌花放。现将采撷馨香分享如下。

关键词：山西焦煤集团契约化管理西山煤电深水区

完善指标体系压实领导责任全面推进任期制和契约化管理改革

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石油组织人事 2021年第12期 20-23页

作者：陈建军吴云飞滕锋岳长亮王克彦吉林石化人事处(党委组织部) 吉林石化化肥厂硝酸车间党支部

中国石油任期制和契约化管理工作推行以来,吉林石化党委高度重视,在吃透改革政策精神基础上,强化顶层设计,专项研究突破,结合企业生产管理实际,研究制定了有针对性的评价指标,建立起较为完善的"4+X"任期制指标体系,凝聚了各级干部的思... 详细信息

中国石油任期制和契约化管理工作推行以来,吉林石化党委高度重视,在吃透改革政策精神基础上,强化顶层设计,专项研究突破,结合企业生产管理实际,研究制定了有针对性的评价指标,建立起较为完善的"4+X"任期制指标体系,凝聚了各级干部的思想共识,保障了任期制工作高效落实,激励各级干部实现更大担当作为,进一步压实领导人员责任,由上至下稳步推进任期制各项部署和要求,持续推动任期制和契约化管理工作不断走深走实。

关键词：人才强企工程国有企业改革任期制契约化管理

国企推进经理层任期制和契约化管理的内在逻辑及对策建议

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企业改革与管理 2023年第19期 16-18页

作者：黄颖杨俊芳王美玲杜骏王熙中国建筑科学研究院有限公司北京100000 国网数科控股公司北京100000 国网张家口供电公司河北张家口075000

作为国企改革三年行动的“标志性改革动作”和三项制度改革的“牛鼻子”,经理层任期制和契约化管理在国企改革过程中具有重要作用。本文基于任期制和契约化管理的政策背景,进一步阐明其概念内涵,梳理其操作流程,借助“权责利模型”分析... 详细信息

作为国企改革三年行动的“标志性改革动作”和三项制度改革的“牛鼻子”,经理层任期制和契约化管理在国企改革过程中具有重要作用。本文基于任期制和契约化管理的政策背景,进一步阐明其概念内涵,梳理其操作流程,借助“权责利模型”分析其内在逻辑,针对其推进过程中的突出问题提出相应的改进建议,以期为纵深推进国企任期制和契约化管理提供理论参考和对策建议。

关键词：经理层任期制管理契约化管理

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经理层成员任期制和契约化管理的实践与思考

石油组织人事 2021年第4期 12-15页

作者：贺鸿昌石化机械人力资源部

为破解"能上不能下" "能高不能低"、压力传递不足、自主经营活力不足等突出矛盾,以契约化管理为纽带,以赋权配责为核心,以激发活力、提高效率、提升竞争力为目的,深入推进经理层成员任期制和契约化管理改革。通过市场化选聘、契约化管... 详细信息

为破解"能上不能下" "能高不能低"、压力传递不足、自主经营活力不足等突出矛盾,以契约化管理为纽带,以赋权配责为核心,以激发活力、提高效率、提升竞争力为目的,深入推进经理层成员任期制和契约化管理改革。通过市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出等构建了高效的内部市场化经营机制,形成了一套贴近市场、灵活高效、活力迸发的长效发展机制,有效激发了经营团队活力,促进了国有资产的保值增值和经营业绩的持续提升,为打造高质量可持续发展的世界一流油气装备企业奠定了坚实基础。

关键词：国企改革“双百行动” 任期制契约化管理长效激励机制