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中国经营报

作者：许礼清

近日，江苏、湖北、湖南、四川等地的大润发陆续宣布闭店，关于大润发大规模关店的消息引起行业热议。有公开数据显示，2023年至今，大约13家大润发宣布闭店。对此，大润发方面相关负责人告诉《中国经营报》记者，部分地区关店是正常的... 详细信息

近日，江苏、湖北、湖南、四川等地的大润发陆续宣布闭店，关于大润发大规模关店的消息引起行业热议。有公开数据显示，2023年至今，大约13家大润发宣布闭店。对此，大润发方面相关负责人告诉《中国经营报》记者，部分地区关店是正常的经营策略调整，同时也在开新店。记者获?

关键词：大润发传统零售大卖场

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为了更好的相遇洪楼大润发闭店 006

为了更好的相遇洪楼大润发闭店

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山东商报

作者：王远付英杰

4月28日，济南洪楼商圈的大润发历城店闭店。大润发历城店位于济南市花园路北侧，洪楼广场西侧，于2000年9月开始营业，是济南引进的首家大润发，也被市民亲切地称为“洪楼大润发”。开业24年来，这里不仅为周边居民带来了极大的便利，... 详细信息

4月28日，济南洪楼商圈的大润发历城店闭店。大润发历城店位于济南市花园路北侧，洪楼广场西侧，于2000年9月开始营业，是济南引进的首家大润发，也被市民亲切地称为“洪楼大润发”。开业24年来，这里不仅为周边居民带来了极大的便利，更成为洪楼商圈的重要支柱之一，承载了很?

关键词：大润发大润发超市济南市

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关停部分门店大润发站到十字路口 004

关停部分门店大润发站到十字路口

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中国商报

作者：蒋永霞

从“中国超市之王”到阿里巴巴新零售的左膀右臂，大润发如今变化有点大。春节假期刚刚结束，就有4家大润发宣布闭店。有统计称，2023年大润发至少关闭了13家门店。不久前，阿里巴巴宣称将考虑退出新零售业务（包括大润发的母公司高鑫... 详细信息

从“中国超市之王”到阿里巴巴新零售的左膀右臂，大润发如今变化有点大。春节假期刚刚结束，就有4家大润发宣布闭店。有统计称，2023年大润发至少关闭了13家门店。不久前，阿里巴巴宣称将考虑退出新零售业务（包括大润发的母公司高鑫零售）。需要注意的是，高鑫零售首席执行官

关键词：大润发阿里巴巴十字路口

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大润发“飞牛网”营销策略研究

大润发“飞牛网”营销策略研究

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作者：金娜辽宁科技大学

学位级别：硕士

网上超市是市场经济与现代互联网产业发展相结合的产物。随着现代支付手段的不断完善和广大消费者购物观念的改变,网上超市已经成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。大润发网上超市B2C电子商务网站“飞牛网”于2014年1月16日正... 详细信息

网上超市是市场经济与现代互联网产业发展相结合的产物。随着现代支付手段的不断完善和广大消费者购物观念的改变,网上超市已经成为人们日常生活中不可或缺的重要组成部分。大润发网上超市B2C电子商务网站“飞牛网”于2014年1月16日正式上线,通过1年多时间的运营,取得了较好的效果,在为广大消费者提供购物便利的同时,也为企业的进一步发展带来了生机和活力。随着互联网的普及和电子商务的广泛应用,网上购物发展迅猛,除天猫、京东、1号店、唯品会、淘宝、当当、亚马逊等发展较为成熟的大型购物网站外,其他中小型购物网站数不胜数,这就对新兴的大润发“飞牛网”形成了的较为严峻的挑战。因此,如何在强手如云的购物网站中独树一帜,实现健康快速发展,为此需要对大润发“飞牛网”的营销策略进行研究。本文以“大润发‘飞牛网’营销策略研究”为题,从网上超市营销理论作为切入点,在阐述市场营销的核心理论、B2C的概念和模式的基础上,对大润发“飞牛网”SWOT进行全面深入细致的分析,得出大润发“飞牛网”营销过程中存在的实体超市服务关联性不够、超市商品不全、网上超市配送服务存在缺陷等问题。据此构建大润发“飞牛网”营销策略,主要包括:客户区域、客户年龄结构、客户人口统计的细分;产品策略、价格策略、促销策略和推广策略的4P营销策略。以此全面维护消费者的利益,广泛征求消费者的意见和建议,为消费者提供良好的售前、售中和售后服务,增强与消费者的互动性,推动和促进大润发“飞牛网”快速、稳定和健康发展。

关键词：大润发网上超市 SWOT分析营销策略

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大润发双超家乐福、沃尔玛的秘笈

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销售与市场(营销版) 2010年第4期 76-78页

作者：熊杰

沃尔玛的美国模式管理略显机械、僵化,在国内市场容易水土不服;而家乐福管理政策相对要灵活,但门店店长权力太大,很容易失衡。

关键词：大润发家乐福沃尔玛

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去大润发

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花城 2020年第1期 113-126页

作者：王占黑不详

一从学校到田林路柳州路口,不算等红灯,我看了手表,原来要走整整一节课。一节课四十分钟,是我度量各类事件的单位时间。每过一个单位,我需要喝水,落座,休息片刻。今晚六点之前,我上完五节课,用一节课和家长沟通口试得分的公平问题,直到... 详细信息

一从学校到田林路柳州路口,不算等红灯,我看了手表,原来要走整整一节课。一节课四十分钟,是我度量各类事件的单位时间。每过一个单位,我需要喝水,落座,休息片刻。今晚六点之前,我上完五节课,用一节课和家长沟通口试得分的公平问题,直到彼此的不信任上升为敌对情绪,又花一节课领家长进主任室,听一人有理有据投诉,另一人频频点头赔笑,一直听到"对年轻老师,你们平常要多注意管",我已疲倦到尽头了.

关键词：大润发免费班车

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蒙古国MAKC超市与中国大润发超市存货内部控制比较研究

蒙古国MAKC超市与中国大润发超市存货内部控制比较研究

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作者：代娃娇东北大学

学位级别：硕士

目前全球的经济发展形式都不是很理想,大多数国家经济收入处于停滞不前的状态,对于蒙古国来说其经济发展也是处于一种水平状态。在这种情况下,蒙古国的超市运行就会面临一种危机感,资金正常运转往往会出现困难,本文希望能够通过对蒙古... 详细信息

目前全球的经济发展形式都不是很理想,大多数国家经济收入处于停滞不前的状态,对于蒙古国来说其经济发展也是处于一种水平状态。在这种情况下,蒙古国的超市运行就会面临一种危机感,资金正常运转往往会出现困难,本文希望能够通过对蒙古国超市内部的整顿来扭转当前这种不利局面,而存货内部控制是实现超市正常运行的根本保障,只有健全存货内部控制,才能够实现超市的积极健康发展。本文通过对蒙古国MAKC超市的实践调查,与其存货管理人员深入沟通了解情况,最后与大润发超市在存货内部控制方面进行比较,得出蒙古MAKC超市所存在的不足之处,同时学习、借鉴中国大润发超市内部控制相关经验。提出蒙古国MAKC超市在存货内部控制方面改进建议。超市的高效运行与内部控制机制的完善与否有直接的关系,一旦某一个环节控制的不科学、不合理必然会影响超市的整体效率。超市存货采购与付款、物料领用、存货入库、产品销售与退回、期末物料盘点将作为存货内部控制的关键控制内容。本文主要通过对比分析法进行研究,首先总结了大润发超市商品流通特征,其次将内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息与沟通、监控这五大方面作为大润发超市内部控制基本要素,并对其进行深入分析,最后对大润发超市存货内部控制流程进行分析。同样针对上述内容对蒙古国MAKC超市进行分析,通过对两国超市存货内部控制对比分析,得出蒙古国MAKC超市所存在的不足之处,其中包括:存货采购量不够合理、存货入库验收滞后、监督检查力度不够、存货盘点不及时等。通过对两国超市在存货内部控制方面对比,提出MAKC超市应该从以下几个方面进行改进,包括构建合理组织机构、明确权限分配和责任、建立合理的内部控制环境评价指标体系。

关键词：蒙古国MAKC超市大润发存货内部控制存货内部控制

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大型零售商自有品牌开发策略探究——以大润发为例

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商业时代 2014年第34期 25-27页

作者：施玉梅扬州市职业大学

为提升零售商未来持续发展的竞争优势,我国大型零售商越来越注重自有品牌战略的开发与实施。本文以大润发为例,进行分析大润发连锁超市持续多年来在总营业额和单店营销额上均位居榜首。文章详细分析了大润发自有品牌发展的历程和存在问... 详细信息

为提升零售商未来持续发展的竞争优势,我国大型零售商越来越注重自有品牌战略的开发与实施。本文以大润发为例,进行分析大润发连锁超市持续多年来在总营业额和单店营销额上均位居榜首。文章详细分析了大润发自有品牌发展的历程和存在问题,结合目前零售业的发展趋势,在自有品牌的研发创新、包装设计、陈列推广、渠道开拓和品牌建设等方面提出了对策建议。

关键词：零售商自有品牌大润发品牌形象品牌价值

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江苏大润发KG店发展战略研究

江苏大润发KG店发展战略研究

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作者：李旷河北工业大学

学位级别：硕士

自80年代以来,中国的零售业伴随着改革开放的步伐开始蓬勃发展。进入90年代后,整个零售业更是迎来了一段井喷式的快速成长时期,营业额连年新高。然而在最近的十几年,国内的零售业开始逐渐进入寒冬期,特别是零售业中的巨头——大型连锁... 详细信息

自80年代以来,中国的零售业伴随着改革开放的步伐开始蓬勃发展。进入90年代后,整个零售业更是迎来了一段井喷式的快速成长时期,营业额连年新高。然而在最近的十几年,国内的零售业开始逐渐进入寒冬期,特别是零售业中的巨头——大型连锁超市纷纷陷入关店潮,而社会零售总额的增幅也是日益萎缩。在此背景下,如何清醒的研判外部环境,开发自身的核心竞争力,通过合理的布局与运作最终扭转不利局面,成为了所有零售商都要迫切解决的问题。台湾润泰集团在1997年于大陆成立「上海大润发有限公司」。经过近20年的努力,截至2016年底,大润发在国内的门店总数达到了365家,全年营业额970亿元人民币,在2016年中国连锁超市排行榜中名列第六。江苏大润发KG店系大型连锁平价自选式综合大超市,隶属于上海大润发股份有限公司(华东区),是一家集生鲜、副食品、百货、家电等一体的综合性大超市。该超市于2010年在江苏某地级市开业,注册资本300万元,总建筑面积6万平方米,目前共有员工700余名。开店以来,大润发KG店凭借其强大的综合实力与规范的运营管理一直是所处商圈的佼佼者。然而该店2015年销售业绩较往年下降20%,2016年平均销售业绩较2015年同期下降10%左右。面对销售业绩不断下滑的颓势,迫切需要对KG店从多个方面仔细进行分析,运用战略管理的理论和相关分析工具为KG店今后的发展道路提供宝贵意见。本文将先对大润发KG店的内外部环境进行详细介绍,并利用波特五力模型与SWOT等分析工具对KG店的商圈、对手、消费者、供货商、自身的优劣势以及威胁、机遇等要素一一进行细致剖析;随后,利用以上分析工具所分析的结果,以战略管理相关理论为依据,提出符合KG店实际情况的战略方案;最后,通过详述执行方案的保障措施,为方案的可操作性提供了理论上的保障。本文立足对大润发KG店实际情况与数据的调查,结合当前国家宏观经济现状与无店铺业态、小型零售业态冲击所形成的零售业的新形势,同时运用战略管理的相关知识,分析认为大润发KG店作为权限有限的连锁分店,必须在自己有限的权限内发挥自身优势、极力拓展客源,同时配合对人力的精实改造,才能减缓盈利下滑的颓势。同时也希望本文的研究成果能为其他同类型企业提供参考依据。

关键词：零售业大润发商圈波特五力模型 SWOT分析

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大润发VS永辉谁比谁“贱”

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商界（评论） 2011年第4期 114-120页

作者：王蓁

对于零售业而言,低价永远是最具杀伤力的武器。从工业起家的大润发和从农改超中崛起的永辉,他们最大的共同点都在于,通过良好的运营管理和完整的供应链打造,将低价做到了极致。在价格面前,谁更"贱",谁就能赢得消费者。

关键词：大润发供应链家乐福沃尔玛 VS 永辉超市

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