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气体分离 2012年第5期 61-61页

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基于状态检修的流域性水电厂备品配件系统

电网技术 2007年第S2期 162-165页

作者：曹渝昆王海林李云峰张德进江苏省电力公司重庆大学计算机学院

研究了以流域性水电开发为核心的发电企业备品配件管理现状,提出了一种新的水力发电企业备品配件管理系统。系统以设备状态检修为立足点,采用数据集中和先进的门户技术,设计了企业的备品配件管理系统。提出了流域性水电企业备品配件模型... 详细信息

研究了以流域性水电开发为核心的发电企业备品配件管理现状,提出了一种新的水力发电企业备品配件管理系统。系统以设备状态检修为立足点,采用数据集中和先进的门户技术,设计了企业的备品配件管理系统。提出了流域性水电企业备品配件模型,实现了备品配件的优化储备,为新形势下的流域性水电厂设备的精确维护管理提供了技术支撑。

关键词：状态检修水力发电备品配件门户技术优化模型

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中国石油系统炼化企业备品配件储备模式研究

石油机械 2010年第5期38卷 92-94页

作者：王颖王福叶大建中国石油物资公司中国石油装备制造分公司

随着中国石油系统炼油和化工产品加工能力在短时间内的迅速提升,对炼化企业的管理提出了更高的要求。鉴于传统的备品配件库存管理模式已不能与当前企业自身需要和发展形势相适应,需要形成新的备品配件的储存模式。在分析中国石油系统炼... 详细信息

随着中国石油系统炼油和化工产品加工能力在短时间内的迅速提升,对炼化企业的管理提出了更高的要求。鉴于传统的备品配件库存管理模式已不能与当前企业自身需要和发展形势相适应,需要形成新的备品配件的储存模式。在分析中国石油系统炼化企业备品配件储备现状的基础上,结合目前新的库存模式理论,探讨了中国石油系统炼化企业备品配件新的库存储备管理模式,分别提出了针对炼化企业进口设备备品配件及国产关键设备备品配件的储备模式,为中国石油系统炼化企业实施新的备品配件储备模式提供了参考。

关键词：石油炼化备品配件储备模式 VMI模式

发电企业备品配件物流管理研究 ——以Z发电集团公司为例

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发电企业备品配件物流管理研究 ——以Z发电集团公司为例

作者：潘峻岭北京交通大学

学位级别：硕士

本文利用物流管理理论和相关研究成果，从发电企业的行业特点出发，结合信息技术和互联网络等相关技术，以管理学理论和系统论原理为理论基础，以Z发电集团为例，对发电企业的备品配件物流管理进行了深入研究，提出了Z集团备品配件物流... 详细信息

本文利用物流管理理论和相关研究成果，从发电企业的行业特点出发，结合信息技术和互联网络等相关技术，以管理学理论和系统论原理为理论基础，以Z发电集团为例，对发电企业的备品配件物流管理进行了深入研究，提出了Z集团备品配件物流管理必须遵循的原则及其立足电厂生产检修服务的战略。在以下几个方面进行了研究与创新：一是发电企业有必要打造行业的信息平台，实现配件资源共享，达到减少配件和库存的目的;二是集团内部建立集约化备品配件物流系统，发挥集团规模优势;三是建立基于信息网络的强大的备品配件管理系统，为Z集团公司在电力市场中形成新的核心竞争力;四是建立横向、纵向及联合储存的三维备品配件保证模式，从理论上提炼出Z集团立足电力市场主营业务竞争之后的“蓝海”综合经营战略创新。最后，以Z集团为例设计了的发电企业备品配件物流管理模式。

关键词：备品配件物流管理发电企业

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LH公司石油化工设备备品配件管理研究

LH公司石油化工设备备品配件管理研究

作者：张超大连理工大学

学位级别：硕士

石油资源是当今世界最为重要的资源之一,对于社会经济的发展具有重要的战略意义。尤其在近几十年中,石化产业在我国经济结构中支柱性作用凸显,在我国社会生产生活中石化企业也扮演着重要的保障性作用。石化化工生产具有鲜明的行业特征,... 详细信息

石油资源是当今世界最为重要的资源之一,对于社会经济的发展具有重要的战略意义。尤其在近几十年中,石化产业在我国经济结构中支柱性作用凸显,在我国社会生产生活中石化企业也扮演着重要的保障性作用。石化化工生产具有鲜明的行业特征,高成本、高投入、重资产、市场竞争激烈、利润率低,生产的经济性是企业成败的关键。同时,石油化工设备生产运行过程中面临着易燃易爆、高温高压、有毒有害、易腐蚀等复杂环境,对安全生产有着十分苛刻的要求。备品配件管理作为设备管理中的重要环节,对生产的安全平稳运行,企业经营利润的稳步增长以及企业未来发展均有重要的影响作用。长久以来,备品配件管理一直是制约制造型企业管理水平提升和运营成本降低的关键问题。本文以石油化工生产企业备品配件管理为研究主题,以LH公司生产设备备品配件管理为研究对象,结合目前企业生产运行实际情况,综合运用供应链管理、库存管理、计划管理等理论知识,对LH公司生产设备备品配件管理中存在的问题进行了深入分析。研究发现,LH公司生产设备备品配件管理中存在配件消耗量大、库存储备不合理、计划流程低效等突出问题。通过进一步分析,有针对性地提出构建协调联动管理机制、提升计划提报流程效率、完善储备方法及库存策略、强化设备检修维护管理等一系列管理改善措施。基于实际情况,针对改进策略,提出了具体的实施保障措施。通过改进措施的实施,优化备品配件计划提报、审批管理,降低备品配件库存总量,帮助LH公司提升备品配件管理水平,降低生产运营成本,实现企业效益的提升。同时研究得出的理论和经验可以为其他同行业企业提供参考和示范作用,为企业备品配件管理研究和实践提供新的思路。

关键词：运营管理石油化工设备管理备品配件

基于C/S结构的备品配件管理系统研究与应用

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基于C/S结构的备品配件管理系统研究与应用

作者：王剑东华北电力大学（河北）

学位级别：硕士

本文以河北西柏坡电厂的备品配件管理系统为研究对象,采用了先进的面向对象的开发方法,通过具体的需求分析,结合数据模型设计理论,依据应用性、实用性、标准化管理的设计思想和现代化的管理模式,对MIS系统进行了总体规划和应用研究。编... 详细信息

本文以河北西柏坡电厂的备品配件管理系统为研究对象,采用了先进的面向对象的开发方法,通过具体的需求分析,结合数据模型设计理论,依据应用性、实用性、标准化管理的设计思想和现代化的管理模式,对MIS系统进行了总体规划和应用研究。编程实现了基于C/S结构的备品配件管理信息系统,并提出了一种新的数据窗口更新方法,采用了一种新的数据库连接技术。应用结果表明,该系统实现了备品配件的全过程、全方位的信息控制和管理,使整个电厂的备品配件管理工作走向了科学化和规范化。

关键词：备品配件 C/S结构管理信息系统决策支持系统

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备品配件定额管理及信息化

电力信息化 2005年第8期3卷 68-70页

作者：周建平国电浙江北仑第一发电有限公司浙江宁波315800

备品配件实现定额化管理可以理解为优化库存结构,进而降低存货的资金占用。合理制定并不断优化定额数据、实时有效监控库存是实现定额化管理的核心内容。针对发电企业备品配件的分类进行探讨,提出备品配件定额管理应包括事故备品和日常... 详细信息

备品配件实现定额化管理可以理解为优化库存结构,进而降低存货的资金占用。合理制定并不断优化定额数据、实时有效监控库存是实现定额化管理的核心内容。针对发电企业备品配件的分类进行探讨,提出备品配件定额管理应包括事故备品和日常消耗性备品配件两大类。并应用物料需求计划理论,结合ERP软件实现对备品配件定额的信息化管理,为发电企业实施备品配件定额化管理提供了一种先进的管理手段,具有一定的借鉴意义。

关键词：发电备品配件管理信息化应用信息化管理定额管理物料需求计划库存结构发电企业软件实现

备品配件的计算机动态管理软件如何体现岗位工序管理

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设备管理与维修 2002年第3期 4-6页

作者：王太龙包钢炼钢厂机动科内蒙古包头市014010

岗位工序管理是备件管理的必要组织形式,本着"认真检查上工序,严格控制本工序,优质服务下工序"的原则,把握住了各管理工序的备件质量也就把握住了最终备件质量.实施岗位工序管理首先要划分出业务分工清晰、责权利明确的管理岗位.笔者曾... 详细信息

岗位工序管理是备件管理的必要组织形式,本着"认真检查上工序,严格控制本工序,优质服务下工序"的原则,把握住了各管理工序的备件质量也就把握住了最终备件质量.实施岗位工序管理首先要划分出业务分工清晰、责权利明确的管理岗位.笔者曾在杂志1997年8期和2000年8期上向读者介绍了"备品配件的计算机动态管理"和"备件管理软件系统的报警与监控工能",其核心就是牢牢管住备件管理中的"六本台账".那么,在前文所述的计算机备件管理系统中,该如何划分管理岗位呢?这里将向读者介绍在"备品配件的计算机动态管理"软件系统中如何实施岗位工序管理.

关键词：设备管理岗位工库管理备品配件计算机软件动态管理

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备品配件供应管理的改进探讨

机电工程技术 2002年第Z1期31卷 37-38页

作者：周修浩广州造纸有限公司广东广州510280

探讨在市场经济条件下,如何搞好大型造纸企业生产设备的备品配件供应管理,以达到既能保证流程化生产企业设备的正常运转,又能降低产品的生产成本,为企业赢得更高利润的目的。

关键词：市场经济造纸企业备品配件供应管理

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备品配件计算机管理网络系统的开发应用

化工设备与防腐蚀 2003年第6期6卷 16-18页

作者：王洪国山东东明石化集团有限公司山东东明274500

山东东明石化集团有限公司始建于1987年,主要有30万吨/年常压蒸馏、50万吨/年重交沥青、20万吨/年催化裂化、30万吨/年催化裂解、7.5万吨/年分子筛脱蜡、10万吨/年气体分馏、3万吨/年聚丙烯、18000kW热电等装置,拥有设备3452台套.近年来... 详细信息

山东东明石化集团有限公司始建于1987年,主要有30万吨/年常压蒸馏、50万吨/年重交沥青、20万吨/年催化裂化、30万吨/年催化裂解、7.5万吨/年分子筛脱蜡、10万吨/年气体分馏、3万吨/年聚丙烯、18000kW热电等装置,拥有设备3452台套.近年来,随着公司规模的不断扩大,设备维修量越来越大,设备备品配件种类越来越多,公司过去传统的备件管理模式越来越不适应公司现代化发展的需要,主要存在以下不足:

关键词：备品配件计算机管理网络系统开发应用系统结构流程图系统性能石化公司