检索结果-南通市图书馆

首都建设报

作者：贾玎玎

金隅地产集团全体干部职工坚持抓早、抓小、抓实，聚焦“效益提升年”目标任务，铆足劲“拉满弓”，为高质高效完成目标任务抢占先机、赢得主动，奋力冲刺“开门红”，力争夺取“全年红”。在建项目跑出“加速度” 金隅地产集团各在... 详细信息

金隅地产集团全体干部职工坚持抓早、抓小、抓实，聚焦“效益提升年”目标任务，铆足劲“拉满弓”，为高质高效完成目标任务抢占先机、赢得主动，奋力冲刺“开门红”，力争夺取“全年红”。在建项目跑出“加速度” 金隅地产集团各在建项目掀起了快干、实干的热潮。苏州项目2

关键词：地产集团在建项目

来源： cnki报纸评论

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株洲市地产集团融资管理优化研究

株洲市地产集团融资管理优化研究

作者：李宏远湖南工业大学

学位级别：硕士

株洲市作为中部的一个新兴工业重镇，目前地方政府融资平台已成为株洲政府发展区域经济的得力“助手”，成为拉动投资、拓展项目配套资金的有效途径，有力支持了各地建设和经济发展。地方融资平台在实际运营过程中，由于是资金密集型企... 详细信息

株洲市作为中部的一个新兴工业重镇，目前地方政府融资平台已成为株洲政府发展区域经济的得力“助手”，成为拉动投资、拓展项目配套资金的有效途径，有力支持了各地建设和经济发展。地方融资平台在实际运营过程中，由于是资金密集型企业，在土地开发和企业经营过程中需要大量资金的投入，需要健全的金融业和资本市场作为其强有力的支撑。不断扩大融资渠道、降低融资成本，是地方融资平台寻求持续发展路径和提升资本运营能力的必然要求。本论文以地方融资平台为视角，分析了株洲市政府设立地方政府融资平台的必要性，以株洲市地产集团为研究对象，来研究地方融资平台融资模式问题，重点分析当前和未来地产集团的融资困境及相应对策。本文首先分析了地产集团现有的融资现状及存在的问题，其次及当前融资模式对对企业未来发展中存在的风险，并对其原因进行了深入剖析，最后，根据对影响地产集团的融资环境进行分析的基础上对地产集团融资模式进行优化设计，提出了保障株洲市地产集团融资新方案实施的相关对策建议。株洲市地产集团的融资决策问题非常有代表性。通过对其分析得出的结论，对我国其他地方融资平台的融资决策及最佳资本结构的确立也有着重要的参考价值。

关键词：融资平台地产集团融资模式优化研究

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J地产集团政委体系下的人力资源管理研究

J地产集团政委体系下的人力资源管理研究

作者：王程程北京邮电大学

学位级别：硕士

J地产集团公司创立于2002年,是一家专注于精品住宅的房地产开发公司,经过十余年的发展,业务遍布国内二十余座城市,但房地产行业受政策调控比较严重,集团公司一直在寻找能够多元化发展的经营机会并为此进行了战略规划调整。为了配合公司... 详细信息

J地产集团公司创立于2002年,是一家专注于精品住宅的房地产开发公司,经过十余年的发展,业务遍布国内二十余座城市,但房地产行业受政策调控比较严重,集团公司一直在寻找能够多元化发展的经营机会并为此进行了战略规划调整。为了配合公司的整体战略目标,启动了三位一体的企业内部深化改革,人力资源作为三位一体改革的核心,最主要是要解决管理中目标不明确,战略执行不到位和重塑企业价值观的重要工作。本文的研究首先是对人力资源理论的收集和梳理,借鉴相关学者和专家的理论,对论文阐述的论点进行论证;其次根据工作中存在的问题进行深化研究,提出了相应的解决方案——搭建政委体系;第三是对政委体系的实施和效果进行有效的跟踪和调查,对方案结果进行总结和归纳。政委体系作为组织文化传导的平台,通过“支部建在连上”的理念,引导人力资源管理变革,将集团公司的文化基因植入、渗透,使队伍保持贯穿到执行力、旺盛的生命力和创造力。政委体系在人员综合管理、人才招募、薪酬福利、绩效激励、培训与发展几个方面都做了重点改革和管理优化。首先是政委体系在绩效激励方面,和原有人力资源体系进行对比取得了明显的进步,实施政委体系后,公司整体的费效比下降,在整体上提升了公司的核心竞争力,在行业内属于领头羊水平;其次政委体系的实施使原有核心人员的离职率得到控制和改善,使得关键性项目的建设和实施得到了保障;最后,政委体系的实施使公司多元化发展得到了实现,目前公司已经发展成以地产为核心,并且在产融结合的道路发展上也得到了巨大进步。

关键词：地产集团政委体系 5P模型人力资源管理

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财务视角下的HD地产集团体育投资战略研究

财务视角下的HD地产集团体育投资战略研究

作者：吴鹏长沙理工大学

学位级别：硕士

近年来,我国民营企业大多在不同程度,不同领域身陷困境,尤其是房地产企业,在国务院出台一系列调控政策后,房地产市场运行景气度逐步回落。与此同时,党的十八大报告中两次提到体育事业的发展,尤其提出“要广泛开展全民健身运动,促进群众... 详细信息

近年来,我国民营企业大多在不同程度,不同领域身陷困境,尤其是房地产企业,在国务院出台一系列调控政策后,房地产市场运行景气度逐步回落。与此同时,党的十八大报告中两次提到体育事业的发展,尤其提出“要广泛开展全民健身运动,促进群众体育和竞技体育全面发展”,极大地增强了企业投资体育产业的信心和决心。进军文化体育产业,成为企业集团新的选择。HD地产集团正是凭借体育投资的成功,在严酷的市场形势下,实现品牌收益的双丰收,成为当前企业体育投资的一个成功范例。因此,本文在财务视角下,以HD地产集团为研究对象,具有实践和理论意义。本文在财务视角下,对企业体育投资战略的内涵、种类、价值、选择依据和实施等理论界定和认识的基础上,以HD地产集团为研究对象,通过对其体育投资现状进行横向和纵向对比分析,总结相关经验的基础上,分析了其体育投资的价值,并在此基础上有针对的提出了HD地产集团体育投资战略选择的目标是实现企业价值的可持续增长,并提出了扩张性、轻资产的组合体育投资战略。最后,本文结合HD地产集团体育投资,从企业实际情况出发,围绕体育投资战略的经济价值和社会价值给出了适合HD地产集团的体育投资战略的价值评价方法。民营企业集团如何不断创新,制定科学完善的企业体育投资战略,通过投资体育产业,带动主营业务增长,实现企业价值的可持续增长,从而在激烈的市场竞争中获得一席之地,值得深思。希望本文对我国民营企业集团体育投资战略的制定,实现企业的长远发展有一定的帮助,同时带动我国体育产业的发展。

关键词：地产集团企业财务战略企业体育投资战略可持续增长

加码商业地产 TESCO祭出扩张利器——特易购地产集团首席执行官霍兰乐专访

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中国商贸 2011年第8期 26-29页

作者：黄贞

“由于本身就是零售商，我们比普通商业地产商更了解零售商的需求。”特易购地产集团（Tesco China Property）首席执行官霍兰乐（REMCO WALLER）如是说。

关键词：首席执行官商业地产地产集团 TESCO 霍兰专访利器零售商

基于现金池的H地产集团资金集中管理优化研究

维普期刊数据库

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基于现金池的H地产集团资金集中管理优化研究

作者：孙思媛广东工业大学

学位级别：硕士

资金是企业生产经营和价值创造的基础,资金管理一直以来都是企业管理者关注的重点。资金集中管理,是现代企业集团普遍采用的一种高效的资金管理模式,主要是运用信息技术手段将整个集团的资金集中到集团总部,由集团总部统一管理和配置,... 详细信息

资金是企业生产经营和价值创造的基础,资金管理一直以来都是企业管理者关注的重点。资金集中管理,是现代企业集团普遍采用的一种高效的资金管理模式,主要是运用信息技术手段将整个集团的资金集中到集团总部,由集团总部统一管理和配置,旨在提高资金使用效率,保障资金安全。房地产是典型的资金密集型行业,其日常生产经营涉及庞大的资金流动,因此,资金管理效率问题成为制约房地产企业生存和发展的关键因素。近年来,房地产行业面临着越来越复杂的内外部环境,资金管理压力倍增,对于房地产企业集团来说,传统分散型的资金管理模式效率低下,已经很难适应当前资金管理的需要,实行资金集中管理已是大势所趋。然而,集中管理与分散管理的理念和方式大相径庭,企业如何适应新的管理模式?需要采取什么措施才能保证资金集中管理顺利实施?是需要引起重视的问题。资金集中管理有多种不同模式,其中现金池模式以其先进的管理理念和手段,对全面提升企业集团资金管理效率具有显著的促进作用。基于此,本文将以实际案例研究的方式,结合笔者多年的财务管理工作经验,对基于现金池的资金集中管理进行深入探讨。本文以H地产集团为研究对象,运用文献研究法、案例研究法和比较分析法,分析该集团基于现金池的资金集中管理实施现状和存在问题,并针对问题提出相应的优化对策以及保障措施。首先,本文在资金集中管理相关理论的基础上,结合房地产行业发展背景,提出研究主题与意义;其次,对H地产集团资金集中管理现状和问题进行全面分析,并提出对其进行优化的必要性;再次,针对H地产集团资金集中管理问题设计相应的优化对策并对优化对策的实施效果进行预测分析,同时提出保障资金集中管理顺利实施的相关措施;最后,进行案例总结并得出结论,以期促进H地产集团进一步加强资金管理力度,提高资金管理水平,使其基于现金池的资金集中管理能够实现高效的运作。通过本文的研究,旨在进一步完善资金集中管理研究体系,为同类型企业集团在选择资金集中管理模式时提供案例参考和借鉴。同时,希望通过本文的研究,能为我国房地产行业进行资金管理模式改革提供有价值的帮助。

关键词：地产集团资金集中管理现金池优化对策

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W地产集团战略转型研究

W地产集团战略转型研究

作者：马思远上海财经大学

学位级别：硕士

房地产行业目前正面临着复杂的经济环境和政府政策调整的新常态。经过一段时间的行业快速发展期,房地场市场交易明显放缓,行业中出现房地产交易额增速放缓、土拍市场交易量下降、房地产定价受限、房地产公司筹集资金的难度增加、产业利... 详细信息

房地产行业目前正面临着复杂的经济环境和政府政策调整的新常态。经过一段时间的行业快速发展期,房地场市场交易明显放缓,行业中出现房地产交易额增速放缓、土拍市场交易量下降、房地产定价受限、房地产公司筹集资金的难度增加、产业利润空间受制、房地产公司资本压力增加、潜在信贷危机暴露等问题。因此,传统的房地产企业纷纷将企业转型提上日程,以实现企业可持续发展。本文以W地产集团为例,分析传统房地产企业在面临当前行业危机该如何进行战略转型。本文首先通过PEST分析和波特五力模型分析,结合我国政府出台的房地产行业相关政策条例,梳理了房地产行业的发展现状、竞争情况和长远的发展趋向;其次通过查阅W地产集团在公开平台上公布的经营数据以及其它相关的资料,了解当前W地产集团实际的经营情况,剖析企业面临的困境;进一步地,本文通过SWOT分析,合理制定适合W地产集团现状的战略转型定位和目标;最后,本文提出适合W地产集团战略转型的实施方案和保障措施。本文发现W地产集团面临国家对行业政策调整频繁,企业自身产业经营模式传统且单一,主要目标消费群体观念需求升级而企业当前产品无法满足市场需求等问题。因此,本文提出W地产集团在进行转型发展时,应明确公司未来的经营思路和发展目标,无论哪种定位都需要在目标市场内将产品做精做细;与此同时,W地产集团必须规划一个长期的战略计划,考虑到公司的资产和负债、人力资源和产品风格,制定符合公司定位和长期目标的发展战略;W地产集团应当拓展酒店经营,实现多元化发展,实现产品差异化,促进“房产+酒店”产业多渠道融合,根据不同的业务领域,构造符合集团未来发展的组织结构,创立差异化管理的制度模式,积极适应转型后的新结构和新功能;最后,W地产集团需要提升转型发展专业性,强化公司核心竞争力,充分结合上下游服务业,形成完整的产业链服务配套商。

关键词：房地产地产集团转型战略管理

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河南HJWY地产集团发展战略研究

河南HJWY地产集团发展战略研究

作者：张昭郑州大学

学位级别：硕士

地产业作为国家的支柱产业,在高速发展的社会经济中的地位越来越重要。在越来越规范的管理中,战略管理不仅考验着企业管理基层的管理能力,而且也检验者企业决策基层的决策能力。地产企业的市场化发展趋势,动态竞争频率增加,同质化竞争严... 详细信息

地产业作为国家的支柱产业,在高速发展的社会经济中的地位越来越重要。在越来越规范的管理中,战略管理不仅考验着企业管理基层的管理能力,而且也检验者企业决策基层的决策能力。地产企业的市场化发展趋势,动态竞争频率增加,同质化竞争严重,企业的管理能力需要提升,企业的资源、资金配置在一定程度上都需要全面创新。因此,在地产企业实施全方位的战略管理具有划时代的意义。河南HJWY地产集团地处中原腹地的郑州,在地产界有着一定的知名度和良好的企业形象。该企业在面对激烈的市场竞争同时,一方面注重提升企业的素质,建立健全管理制度,实施企业战略,全面创新管理机制和管理环境,优化管理能力,凸显战略在企业发展中的重要作用;另外一方面,企业通过能力构建,能力优化,能力创新形成了企业的竞争优势,从而强化了发展战略中的竞争力战略。而本身就竞争战略而言,必须要通过竞争优势的转化,才能实现企业竞争战略的全面内化,在这种条件下,企业的整体战略发展也就得到了相应的提升。该论文主要建立了战略能力模型,对河南HJWY地产集团管理的战略能力优化和局部优势的转化,在充分运用模型分析了战略管理对企业管理可能带来的影响,同时,也充分考虑到了企业战略能力对于企业核心竞争力构建的贡献;本文还通过该集团战略管理实践的模式分析,运用相关理论分析了企业在发展过程中,管理实践中的实际问题,分析了河南HJWY地产集团战略管理突破的具体实现路径,对其进行了战略优化建议。

关键词：地产集团战略发展竞争力战略能力创新思考

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恒大地产集团营运资金管理绩效问题研究

恒大地产集团营运资金管理绩效问题研究

作者：胡蓓蓓东华大学

学位级别：硕士

当前,我国经济发展步入转型升级期,产业结构不断趋于完善,房地产市场成为国民经济增长的重要力量。但是,国内外经济形势动荡不断,政府针对房地产市场调控政策趋严,各种主客观因素集聚使得房地产企业经营风险陡增,甚至造成部分房企资金... 详细信息

当前,我国经济发展步入转型升级期,产业结构不断趋于完善,房地产市场成为国民经济增长的重要力量。但是,国内外经济形势动荡不断,政府针对房地产市场调控政策趋严,各种主客观因素集聚使得房地产企业经营风险陡增,甚至造成部分房企资金链断裂的现象。因此,为了确保房地产企业投资项目正常运行与业务开展顺利,必须充足有序供给相应开发资金,提升营运资金管理绩效,降低房企营运资金的无效占用和低效流动,防止引发企业内部流动性风险。对房地产企业来说,不仅是微观经济主体的重要组成部门,更是宏观经济稳定的关键性因素。因此,房地产企业既要实现自身利润最大化原则,又要维持人民生活福祉,要求房地产营运资金管理绩效必须高效,使企业自身经济效益和可持续发展具有重要动力。根据地产项目开发流程来看,整个项目具有周期长、风险高和资金投入量大等特征,房企必须针对每一环节进行优序资金周转与管理,保持合理的流动资产与流动负债比例,维持房企资金流动性安全。有鉴于此,在当前国际环境复杂和金融市场瞬息万变环境下,营运资金管理绩效无疑成为房地产企业得以可持续发展的重要指标。总而言之,房地产企业营运资金管理绩效问题成为房地产行业发展的关键,不仅密切关系到自身的资金周转和盈利能力,还会影响着整个房地产市场和金融市场的稳定。本文通过针对恒大地产集团对其营运资金管理绩效问题研究,可以为我国房地产企业在营运资金和流动性管理提供必要的借鉴。因此,本文从恒大地产集团营运资金管理要素出发,通过对恒大地产集团的流动资产、流动负债和相关营运能力指标进行详实的分析,从而对营运资金管理的单因素策略绩效进行深层次的测算与挖掘;同时,基于不同渠道的营运资金管理策略,包括采购、生产以及销售三个重要环节,对恒大地产集团的营运资金管理绩效进行客观评价。本文以恒大地产集团为例,通过分析其营运资金管理绩效问题,发现恒大地产集团在营运资金管理中存在存货周转期较长、流动资产与流动负债结构不合理、采购渠道营运资金管理绩效较低和生产与营销资金周转缓慢等问题。分析恒大地产集团营运资金管理绩效存在问题的原因,本文认为主要有非理性扩张业务规模、盲目占用流动资金、项目流程监管不到位、缺乏高效资金管理制度等。根据这些可能导致恒大地产集团营运资金管理效率低下的原因,本文试图从以下方面提出相应的针对性措施,包括调整存货比重、健全流动资金管理控制、重视采购资金预算管理、实行需求扩张型业务流程、建立资金风险管理机制、优化营运资金渠道结构等。通过改进营运资金管理渠道和对策,不断提升恒大地产集团营运资金管理水平,使房地产企业营运资金能高效、科学的管理运作,实现房地产企业经济效益和社会效益,从而促进我国房地产市场的稳定与繁荣。

关键词：营运资金管理绩效地产集团对策分析