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国际工程项目物流运营质量控制研究

中国物流与采购 2019年第24期 102-103页

作者：徐之恒青岛中远海运工程物流公司

在前人研究的基础上结合实际经验,从国际工程项目物流整体运营操作的视角出发,首先对国际工程项目物流的定义、特点及涵盖的运营操作环节进行了分析,进而对各运营操作环节对整体物流项目的影响程度给出了一种可定量描述的方法,最后就如... 详细信息

在前人研究的基础上结合实际经验,从国际工程项目物流整体运营操作的视角出发,首先对国际工程项目物流的定义、特点及涵盖的运营操作环节进行了分析,进而对各运营操作环节对整体物流项目的影响程度给出了一种可定量描述的方法,最后就如何根据各运营操作环节的定量描述值来进行匹配物流资源做了分析。

关键词：国际工程项目物流运营操作物流资源

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国际工程项目物流进度管理方法研究

物流科技 2020年第3期43卷 58-60页

作者：徐之恒青岛中远海运工程物流有限公司

国际工程项目物流的执行进度直接影响到整个国际工程项目的工期。由于国际工程项目物流具有一定的复杂性,所以在国际工程项目中大都将其单独来进行管理。文章首先分析了目前国际工程项目物流的进度管理现状,进而结合关键链的思想构建了... 详细信息

国际工程项目物流的执行进度直接影响到整个国际工程项目的工期。由于国际工程项目物流具有一定的复杂性,所以在国际工程项目中大都将其单独来进行管理。文章首先分析了目前国际工程项目物流的进度管理现状,进而结合关键链的思想构建了国际工程项目物流的进度管理方案,以期为实际工作中提供应用参考。

关键词：国际工程项目物流进度管理关键链

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AP公司国际工程项目物流优化策略研究

AP公司国际工程项目物流优化策略研究

作者：闫思羽天津大学

学位级别：硕士

随着世界经济的不断发展，各国之间的交流不断加强，国际贸易业务日趋频繁。在当今的国际贸易中，除常规的货物贸易之外，国际工程项目也占据了重要的地位，并为世界经济的发展做出了巨大的贡献。这就使得物流，特别是国际物流的地位和... 详细信息

随着世界经济的不断发展，各国之间的交流不断加强，国际贸易业务日趋频繁。在当今的国际贸易中，除常规的货物贸易之外，国际工程项目也占据了重要的地位，并为世界经济的发展做出了巨大的贡献。这就使得物流，特别是国际物流的地位和作用越来越重要。而国际工程项目物流作为物流的一种模式，以其特殊的服务目的、较强的专业特性、极高的时限要求、有限的可利用资源以及较高的成本费用等特点更加具有复杂性。 AP公司作为工业气体和特殊气体及相关设备、功能材料等的主要供应商之一，以其“现场供气”的服务方式占领市场，成为世界第四大工业气体及相关设备的供应商。“现场供气”业务是为了满足客户的长期需求，在客户指定的场所为其设计、建造、控制和操作一个空气分离工厂。而在每一个空气分离工厂的建设过程中，国际工程项目物流都起着不可或缺的作用，其是否能够在规定的时间内、利用有限的成本预算和人力资源来完成项目所需设备、货物的国际和国内运输，直接关系到项目是否能够顺利完成。本文以AP公司为研究背景，结合国际工程项目物流的相关知识，对AP公司目前国际工程项目物流所存在的问题进行深入分析，并给出了优化策略。在时间控制方面，分别对AP公司的项目组织结构、运输时间控制和清关时间控制进行了优化，使各部门的职责更加清晰，更便于管理。依据提前期控制方法，对AP公司国际工程项目物流的运输时间进行分析和优化。依据时间窗原理，通过项目要求的到货时间倒推物流运作时间，将AP公司国际工程项目物流的时间窗进行了设置，并对AP公司国际工程项目物流的清关时间进行了内、外部优化。在成本控制方面，引入事前控制、事中控制和事后控制的概念，分别从税费成本、清关成本、运输成本、避免额外费用四个方面进行分析，重点应用层次分析法对AP公司的货代进行了评估，有助于AP公司对货代的管理和成本的控制。在质量控制方面，重点分析和深入研究了大件货物内陆运输的原则、捆绑加固方案和安全保障措施，确保AP公司国际工程项目所涉及的货物及设备能够完好的运输到项目现场。本文期望通过对AP公司国际工程项目物流的优化策略来达到节约成本、提高效率的目的，使AP公司的国际工程项目物流能够更好的支持公司的国际工程项目，最终使得AP公司在国际市场上更具竞争力。同时，期望本文能够给予相关企业的国际工程项目物流一定的借鉴和参考价值。

关键词：国际工程项目物流项目组织结构时间控制成本管理质量控制层次分析法

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XXX施工企业国际工程项目物流管理研究

XXX施工企业国际工程项目物流管理研究

作者：廖德全西南交通大学

学位级别：硕士

随着国家“一带一路”政策的持续施行,国内施工企业面临着又一次开拓国际市场的难得机遇。新的机遇伴随着新的挑战,国际工程项目的实施需要完善的物流来保障。本文立足于施工企业,对国际工程项目物流管理进行研究,力争提高企业国际工程... 详细信息

随着国家“一带一路”政策的持续施行,国内施工企业面临着又一次开拓国际市场的难得机遇。新的机遇伴随着新的挑战,国际工程项目的实施需要完善的物流来保障。本文立足于施工企业,对国际工程项目物流管理进行研究,力争提高企业国际工程项目物流管理水平。论文选定一个国际市场开拓较早,综合实力较雄厚的XXX施工企业作为研究载体(范例),研究对象是企业的国际工程项目物流管理。笔者把工程项目的实施过程作为物流的全过程来研究,把物流管理和项目成本控制、质量管理、安全管理、进度管理相结合,以实现整体国际工程项目效益最优为研究目的。这已经在一定意义上形成了一种新的工程项目管理理念,整个项目管理就是为了使工程物资在计划的时间内,保证质量和安全的到达正确的位置。区别于以往的“大技术”,“大经营”理念,可以将她称作“大物流”项目管理理念。论文在具体研究方法上先系统梳理企业的国际工程项目物流管理现状,找出制约企业物流管理水平的问题所在,再充分分析这些问题,从而形成对策研究成果,最后以企业实施的BPC项目案例来验证对策的有效性。在研究中,笔者将国际工程项目物流管理流程在理论上做到了闭环,使得物流管理可以循环实施,持续改进;引入了“平衡计分卡”的理念,首次对XXX施工企业的物流管理进行了真正意义上的系统性定量评价,使得物流改进有了明确的方向和科学的方法。物流是施工企业的下一个利润挖掘方向,是国内企业参与国际竞争的有力保障,本文的研究理念、研究方法、研究成果对有意于开拓国际市场的施工企业具有一定的借鉴意义。

关键词：施工企业国际工程项目物流平衡计分卡

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国际工程项目物资设备海运的控制管理分析

中国物流与采购 2021年第2期 70-71页

作者：刘涧龙中国外运股份有限公司北京100029

国际工程项目物流以其自身的特点逐渐成为物流领域的一个细分领域,特别是在国家一带一路的推动下得到了长足的发展,并形成了自己独特的理论和模式,具有运输形态多样、风险系数高、时效要求强的特点。国际工程项目物流经过几年的蓬勃发展... 详细信息

国际工程项目物流以其自身的特点逐渐成为物流领域的一个细分领域,特别是在国家一带一路的推动下得到了长足的发展,并形成了自己独特的理论和模式,具有运输形态多样、风险系数高、时效要求强的特点。国际工程项目物流经过几年的蓬勃发展,逐渐地朝着规范化、标准化、专业化的方向发展。对此,笔者作为工程物流领域的从业者,结合在为客户提供物流服务的过程中,遇到的共性问题,对国际工程项目物资设备海运的控制管理进行了分析,旨在提高工程项目物流管理水平。

关键词：国际工程项目物流物资设备海运控制管理