检索结果-南通市图书馆

党的十九大报告指出要坚持深化国有企业改革,培育世界一流企业。企业并购作为现代经济中资本优化配置的最重要方式,是企业做强做优做大,实现发展战略经常选择的一种途径。并购作为资本市场上的一种交易,其内容、形式、过程相较商品市场或资金市场上的交易更为复杂,而并购时机选择是企业并购成功的关键因素。基于制度变迁理论,从经济基础、资源条件、发展需求的初始条件出发,系统探讨企业在并购时机选择时须考虑的因素,并结合嘉能可的实际经验,围绕经济周期、行业发展周期、企业生命周期、产品市场价格、股票价值、财务资源等因素,构建并定义了基于过程导向的MAT并购时机选择评价体系,可以为企业选择并购时机提供依据和判断标准。

关键词：嘉能可并购时机 MAT评价体系制度变迁

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大宗巨头嘉能可精准并购模式探究

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财务管理研究 2020年第10期 12-22页

作者：张继德相里媛薛荣斌北京工商大学北京100048

并购是企业实现发展战略的重要途径,成功的并购有利于企业实现规模效应和市场主导效应,提升企业核心竞争力。以大宗商品交易巨头嘉能可为研究对象,分析其在并购时机选择、并购估值、并购融资、并购支付各环节的特征和实现方式,探究嘉能... 详细信息

并购是企业实现发展战略的重要途径,成功的并购有利于企业实现规模效应和市场主导效应,提升企业核心竞争力。以大宗商品交易巨头嘉能可为研究对象,分析其在并购时机选择、并购估值、并购融资、并购支付各环节的特征和实现方式,探究嘉能可并购模式的成功之道。研究表明:嘉能可在并购决策中会基于行业周期和企业生命周期选择适当的并购时机,降低估值风险,并结合自身融资优势灵活运用现金支付方式,各环节配合运作,精准、高效地完成并购。嘉能可的并购模式对“一带一路”背景下监管部门制定并购政策和中国企业“走出去”具有借鉴和参考价值。

关键词：嘉能可精准并购模式并购时机并购估值并购支付

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大宗商品交易商基于全球化的商业模式:嘉能可的经验和启示

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当代经济管理 2014年第11期36卷 29-33页

作者：侯艳良李艳丽中国神华海外开发投资有限公司规划发展部北京100011 北京体育大学管理学院北京100084

从运营的视角通过案例研究的方法对嘉能可全球化的商业模式进行了分析。研究认为,为实现"可持续采购全球各个行业每天需要的基本原料,并向世界各地的客户供应"这一商业理念,嘉能可采用了投资并购、市场网络、物流体系和套利策略等四种... 详细信息

从运营的视角通过案例研究的方法对嘉能可全球化的商业模式进行了分析。研究认为,为实现"可持续采购全球各个行业每天需要的基本原料,并向世界各地的客户供应"这一商业理念,嘉能可采用了投资并购、市场网络、物流体系和套利策略等四种实现方式。在此基础上,嘉能可进一步形成和积累了多向整合能力,多元经营能力,高效运营能力和套利交易能力等四种核心能力,从而创造了卓越的企业价值。这对目前正在或拟通过实施全球化战略谋求竞争优势的我国能源资源企业具有一定的借鉴意义和参考价值。

关键词：演商业模式全球化战略核心能力嘉能可

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