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施工阶段工程造价标准化管理方案设计与绩效综合评价——以某商住项目为例

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建筑与预算 2024年第1期 7-9页

作者：袁宇航中铁十二局集团建筑安装工程有限公司

为提高施工阶段工程造价管理标准化水平，以某商住项目为例，开展对其工程造价标准化管理方案设计与绩效综合评价的研究。通过项目资金使用计划标准化管理设计、变更与索赔标准化管理设计、工程进度款标准化管理设计，制定一种新的管理... 详细信息

为提高施工阶段工程造价管理标准化水平，以某商住项目为例，开展对其工程造价标准化管理方案设计与绩效综合评价的研究。通过项目资金使用计划标准化管理设计、变更与索赔标准化管理设计、工程进度款标准化管理设计，制定一种新的管理方案。最后，结合层次分析方法，通过绩效综合评价，验证新管理方案的应用可以有效促进工程造价管理标准化水平的提升，为施工单位带来更大效益。

关键词：商住项目施工阶段工程造价管理

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WS房地产公司商住项目建安成本控制研究

WS房地产公司商住项目建安成本控制研究

作者：李志红广西师范大学

学位级别：硕士

随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着... 详细信息

随着改革开放中国房地产市场的日益蓬勃发展,现阶段房地产行业还在持续快速发展过程中,房地产企业应如何应对市场经济激烈、相对饱和的房地产市场。在新冠病毒疫情的影响下以及在建筑市场环境和政策指导下实际绝大多数房地产公司面临着严峻地考验,房地产企业如何有效地在疫情影响及经济衰退之下对商住项目建安成本的控制,如何做到绿色营商环境下有效的“开源节流”,关乎着众多房地产企业生死存亡的问题。国内建设成本控制体系相对不够完善,针对于建设项目投资较大、周期较长、控制环节多样以及存在较多不确定因素。因此拥有房地产企业自身成本控制体系尤为重要。本论文为此提供了相对全面和系统的建安成本控制的理论指导方法,有助于房地产行业在实践运用中带来新的管理方法和手段,冲击固有的传统模式已达到目标利润最优,为房地产企业持续经营奠定了基础。本论文主要研究内容为房地产公司费用占比较大的建安成本以及建安成本控制相关策略。从WS房地产公司工作的实际执行角度出发为解决目前房地产行业在管理上,如何将商住项目建安成本控制更加合理、更加有效,经过深刻地总结加以数据分析商住项目建安工程成本在设计、施工和结算等阶段对成本控制的要点和具体实施方法。为今后WS房地产公司开发管理更多的商住项目做好坚实的理论基础,便于WS房地产企业在不断变化的竞争中拥有核心竞争力,有利于WS房地产企业商住项目建安成本控制效益最大化。论文采用文献分析法、案例分析法、对比分析法等多种研究方法,基于全寿命周期理论、项目全面预算、项目管理理论等,细致地分析房地产公司相关概念和涉及到的相关理论基础,结合建设商住项目建安成本控制现状、建安成本控制的要点、成本的构成要素,以及WS房地产公司在商住项目建安成本管控方面的建设思路、相关建安成本控制流程、商住项目建安成本体系以及其在发展建设过程中产生的问题为分析脉络,详细具体的分析了其对建安成本管控的具体实施的解决思路,并以KK商住项目为具体建安工程作为代表案例,加以商住项目数据支撑建安成本控制中产生的多方面问题,以此作为论点的依据,并提出相关房地产公司商住项目建安成本控制的建议。本论文主要从WS房地产公司商住项目建安成本面临的五个问题展开研究。问题来源于工程项目建设的四个重要发展阶段,包含设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段,围绕着以上四个发展阶段为主线展开建安成本控制问题的探究。从这项目建设四个阶段中分类总结出现阶段房地产公司主要问题:在设计阶段时,建设商住项目方案设计不科学;在招标阶段时,工程建设招标采购不规范;在施工阶段时,建设工程延期致使成本居高不下;在施工阶段控制的过程中,商住项目建安工程预算不合理;在竣工阶段时,商住项目建安工程竣工结算相对滞后等问题的出现。根据上述分析的问题层层剖析找出其原因,再根据分析出来的原因采取的商住项目建安成本控制对策。对策简述如下,首先在设计阶段控制,努力提升企业设计人员素质,时刻加强与业主方业务沟通能力;在招标阶段时,房地产企业经手人员应严格执行招标制度,提升建设招标人员的职业素质,规范招标采购管理;再者,相关管控部门不断完善在建工程合约规划,在过程中把控合同签订范围和数额,有利于房地产企业商住项目建安成本“节流”;房地产企业应主动采用先进管理技术提高工程管理水平;其次是房地产企业做好建筑市场价格信息数据化管理,控制好人工劳务费用、控制好材料信息价格、控制好机械设备信息价格等等,在此基础上建立成本控制体系;最后明确项目管理人员职责,管控责权利清晰化,让权力下放,加强部门审计工作。通过结合WS房地产公司商住项目建安工程案例,针对公司目前在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段中出现的现实问题及究其原因,以现代管理学思想为基础,提出相关优化对策,便于实务工作者在实操中具有参考借鉴意义,并填补了相关房地产公司成本的管理控制体系。因自身学术水平的局限性,房地产公司涉及经济数据提供的资料相对不完整、以及不同房地产公司管理建安工程的成本模式有所不同,管理情况差异相对较大。根据WS房地产企业商住项目建安成本管理需求,在管理手段、方法会有些微调,但总的房地产企业成本控制以及管理的思路具有普遍适用性。

关键词：成本控制商住项目建安成本房地产管理工程造价

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Y商住项目进度和成本管理研究

Y商住项目进度和成本管理研究

作者：孔伶中南林业科技大学

学位级别：硕士

在保证项目质量的前提下,项目进度和成本管理是项目管理中的两个重要部分,分别对应了项目的工期和成本目标。对项目的总承包商而言,落实好项目进度和成本管理是实现项目目标,提高企业利润的重要保障。我国建筑业发展迅速,企业不断增加,... 详细信息

在保证项目质量的前提下,项目进度和成本管理是项目管理中的两个重要部分,分别对应了项目的工期和成本目标。对项目的总承包商而言,落实好项目进度和成本管理是实现项目目标,提高企业利润的重要保障。我国建筑业发展迅速,企业不断增加,规模扩大,市场竞争越来越激烈,项目业主的需求也朝着多样化方向发展,建筑企业的发展压力不断增大。为了保持自身的发展优势,为项目建设方提供高质量、低成本的服务,提高企业的利润率,实现可持续发展,企业需要通过不同的途径提高项目进度和成本管理的效率。商住项目是房地产项目中一种规模较大且进度和成本控制难度大的项目,也是目前较为常见的项目。项目施工阶段是项目进度和成本控制的重点阶段,因此本文选取了目前正处于施工阶段的Y商住项目为研究对象进行相关研究。通过文献阅读,本文首先从Y商住项目的项目管理实践中提出问题,明确研究的目的和意义。接着通过文献综述与行业分析,总结了目前行业内的相关的研究情况,阐述了项目管理理论、进度管理理论和成本管理理论。然后本文选取了Y商住项目作为案例,对该项目的进度和成本管理进行具体分析。在项目范围分析和管理的基础上,分析了Y商住项目进度和成本管理的过程,根据项目工作分解结构建立项目进度计划甘特图和网络图,运用挣值法分析了 Y商住项目当前阶段进度和成本的偏差情况。最后本文从项目组织管理、项目参与人员工作效率、施工工序安排和施工设备协调、项目管理制度的完整性、项目资源的投入与分配、项目资源的利用率等方面分析了 Y商住项目进度和成本偏差产生的原因,并提出了进度和成本管理建议。通过对Y商住项目进度和成本管理的分析和研究发现:项目的进度管理和成本管理是相互联系,相互影响的。为提高项目管理的效率,保障项目按时按质按量完工,需要以明确项目范围为前提,进行项目进度和成本的综合管理。本文最后还指出了研究存在的不足之处和今后可继续深入的研究方向,为之后的项目进度和成本管理研究提供参考。

关键词：进度管理成本管理挣值法商住项目

基于价值共赢的商住项目设计技术研究——以长沙某房地产项目为例

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住宅与房地产 2022年第30期 52-57页

作者：任杰强湖南轨道置业投资有限公司

根据国家“十四五”规划要求，房地产行业要着力推动同实体经济均衡发展，以促进房地产市场平稳健康发展。当前，房地产已经进入微利的黑铁时代，市场利润有限，因此地产开发需要更高质量的投资。本文结合长沙某房地产商住项目开发实例... 详细信息

根据国家“十四五”规划要求，房地产行业要着力推动同实体经济均衡发展，以促进房地产市场平稳健康发展。当前，房地产已经进入微利的黑铁时代，市场利润有限，因此地产开发需要更高质量的投资。本文结合长沙某房地产商住项目开发实例，从价值共赢的角度对开发过程设计技术进行研究，为同类型项目提供参考。

关键词：价值共赢商住项目以人为本

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东莞凤来小区商住项目

建筑与文化 2007年第8期 90-91页

基地概况项目位处莞城中心西城楼、凤凰台等重要莞城历史地标近在咫尺。基地北临西正路．西向凤来路．紧靠天和百货及文化广场．南接向阳路．东面周边呈不规则形状．东北面以松柏街为界．边界距同样南北走向的迈豪街不远．东南面至东... 详细信息

基地概况项目位处莞城中心西城楼、凤凰台等重要莞城历史地标近在咫尺。基地北临西正路．西向凤来路．紧靠天和百货及文化广场．南接向阳路．东面周边呈不规则形状．东北面以松柏街为界．边界距同样南北走向的迈豪街不远．东南面至东莞市第三炮竹厂．地块呈北宽南窄的曲尺状。基地面积为41．716平方米,地势西南高而东北低．南北高差约7米。

关键词：东莞市不规则形状文化广场东北城楼地标地势凤来小区商住项目

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商住类地产开发项目施工图设计优化

重庆建筑 2021年第5期20卷 29-31页

作者：湛永红贺明华贵州工业职业技术学院贵州贵阳550008 中机中联工程有限公司重庆400039

为对项目设计进行有效管理,降低项目建造成本,很多地产开发企业开始推行建筑设计优化。该文介绍了目前地产开发项目在施工图设计阶段存在的问题,分析了施工图设计对项目成本控制的影响,并以某实际项目为例,结合地产开发项目的设计与管... 详细信息

为对项目设计进行有效管理,降低项目建造成本,很多地产开发企业开始推行建筑设计优化。该文介绍了目前地产开发项目在施工图设计阶段存在的问题,分析了施工图设计对项目成本控制的影响,并以某实际项目为例,结合地产开发项目的设计与管理经验,进一步介绍了如何根据项目的特点分专业对项目施工图设计进行优化,可为类似项目提供参考。

关键词：商住项目施工图设计设计优化造价项目成本

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