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海外项目合资公司安全文化建设实践

中国石油企业 2024年第1期 86-90页

作者：段秋生孙继辉杨旭光王中秋中油国际管道公司

近年来,以IOGP(国际石油天然气生产组织)为代表的能源巨头着力打造基于各自企业特点的能源行业安全文化,强化各级安全生产责任,落实一系列源头治本措施,加强生产全过程的安全监管,取得了一些成效,主要安全生产指标逐年呈现下降趋势,安... 详细信息

近年来,以IOGP(国际石油天然气生产组织)为代表的能源巨头着力打造基于各自企业特点的能源行业安全文化,强化各级安全生产责任,落实一系列源头治本措施,加强生产全过程的安全监管,取得了一些成效,主要安全生产指标逐年呈现下降趋势,安全生产形势总体好转。但是重大安全事故屡有发生,从I0GP石油工业安全生产伤亡事故统计表中可以看出,2008年-2017年石油行业发生的30起亡人事故,无论是直接原因还是间接原因,人的不安全行为是导致事故发生或事态扩大的关键所在。因此,只有加强人的安全管理,才能抓住安全生产的主要矛盾,形成“以人为本”的安全文化,从而提升安全管理水平。本文以“Asia Trans Gas”公司为例简述国际合资公司企业安全文化建设模式。

关键词：安全文化体系合资公司

柯尼卡美能达和富士胶片商业创新企业宣布计划成立合资公司

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广东印刷 2024年第3期 74-76页

作者：无柯尼卡美能达

柯尼卡美能达商业解决方案美国公司日前宣布,其母公司柯尼卡美能达公司已与富士胶片商业创新企业签署谅解备忘录,在多功能印刷机(MFP)、办公打印机和生产型印刷机领域建立战略联盟。到2024财年第二季度,他们计划创建一家合资企业,负责... 详细信息

柯尼卡美能达商业解决方案美国公司日前宣布,其母公司柯尼卡美能达公司已与富士胶片商业创新企业签署谅解备忘录,在多功能印刷机(MFP)、办公打印机和生产型印刷机领域建立战略联盟。到2024财年第二季度,他们计划创建一家合资企业,负责两家公司各自制造业务的零部件和原材料采购。

关键词：富士胶片商业创新原材料采购印刷机战略联盟制造业务合资公司谅解备忘录

国有企业合资公司外派高管人员履职管理模式案例研究——以S公司为例

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企业改革与管理 2024年第7期 41-43页

作者：张早春郝文静程晓婷戴秀丽首钢京唐钢铁联合有限责任公司河北唐山063200

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负着维护国有资产保值增值的重任。S公司为全面落实深化国有企业改革的政策和任务,充分发挥外派高管人员管理合资公司的抓手作用,强化合资公司管理,近些年来通过不断的实践探索,建立了外派高管人... 详细信息

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负着维护国有资产保值增值的重任。S公司为全面落实深化国有企业改革的政策和任务,充分发挥外派高管人员管理合资公司的抓手作用,强化合资公司管理,近些年来通过不断的实践探索,建立了外派高管人员“选、任、育、考、评”全周期的闭环管理模式,对我国大型国有企业外派高管人员管理具有一定的参考价值。

关键词：国有企业合资公司外派高管

滴滴携手广汽成立合资公司拟明年量产首款L4级无人驾驶车型 B02

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滴滴携手广汽成立合资公司拟明年量产首款L4级无人驾驶车型

江淮汽车与大众中国深化战略合作拟共同增资合资公司 B03

证券日报

作者：向炎涛

4月7日，滴滴自动驾驶与广汽埃安联合宣布，双方共同成立的合资公司——广州安滴科技有限公司（以下简称“安滴科技”）获批工商执照。这是L4自动驾驶公司和车企为了打造Robotaxi（自动驾驶出租车）量产车，在国内成立的首家合资公司。... 详细信息

4月7日，滴滴自动驾驶与广汽埃安联合宣布，双方共同成立的合资公司——广州安滴科技有限公司（以下简称“安滴科技”）获批工商执照。这是L4自动驾驶公司和车企为了打造Robotaxi（自动驾驶出租车）量产车，在国内成立的首家合资公司。据介绍，首款车型已完成产品定义，正在进?

关键词：自动驾驶无人驾驶量产车合资公司

来源： cnki报纸评论

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江淮汽车与大众中国深化战略合作拟共同增资合资公司

利安德巴塞尔公司收购ExxonMobil和Agilyx合资公司25%的股权

证券日报

作者：龚梦泽

近日，江淮汽车发布公告称，大众汽车（安徽）有限公司（以下简称“大众安徽”）因经营发展需要，拟增加65亿元的注册资本，拟由江淮汽车和大众汽车（中国）投资有限公司（以下简称“大众中国”）进行现金认购，其中江淮汽车拟认购大众... 详细信息

近日，江淮汽车发布公告称，大众汽车（安徽）有限公司（以下简称“大众安徽”）因经营发展需要，拟增加65亿元的注册资本，拟由江淮汽车和大众汽车（中国）投资有限公司（以下简称“大众中国”）进行现金认购，其中江淮汽车拟认购大众安徽16.25亿元的注册资本，大众中国拟认购

关键词：合资公司大众集团大众汽车集团

来源： cnki报纸评论

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石油炼制与化工 2024年第2期55卷 100-100页

作者：黄丽敏(摘译) 不详

Cyclyx公司于2020年11月成立,是ExxonMobil公司和Agilyx公司的合资公司。最近,利安德巴塞尔公司收购了Cyclyx公司25%的股权,标志着利安德巴赛尔公司加入Cyclyx公司,此举将进一步加快美国塑料循环经济所需基础设施的创新和发展。Cyclyx... 详细信息

Cyclyx公司于2020年11月成立,是ExxonMobil公司和Agilyx公司的合资公司。最近,利安德巴塞尔公司收购了Cyclyx公司25%的股权,标志着利安德巴赛尔公司加入Cyclyx公司,此举将进一步加快美国塑料循环经济所需基础设施的创新和发展。Cyclyx公司计划在休斯顿地区建立循环和低碳一体化解决方案中心,本次合作可提供与其规模相匹配的回收材料数量和基础设施建设,并符合其为日常可持续生活创造解决方案的目标。

关键词：一体化解决方案回收材料利安德基础设施合资公司美国塑料巴赛尔收购

中国铝业拟与中铝高端制造合共出资4.8亿元以成立合资公司

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铝加工 2024年第1期 13-13页

中国铝业发布公告,于2024年1月26日,经公司第八届董事会第十九次会议审议通过,公司拟与中国铝业集团高端制造股份有限公司(高端制造)共同出资设立中铝绿色先进铝基材料(云南)有限公司(合资公司)(暂定名,以工商登记机构最终核准的名称为... 详细信息

中国铝业发布公告,于2024年1月26日,经公司第八届董事会第十九次会议审议通过,公司拟与中国铝业集团高端制造股份有限公司(高端制造)共同出资设立中铝绿色先进铝基材料(云南)有限公司(合资公司)(暂定名,以工商登记机构最终核准的名称为准)。

关键词：高端制造中国铝业暂定名董事会工商登记合资公司铝基材料出资

杭奥智能:汇聚优势,砺行致远——访浙江杭叉奥卡姆拉智能科技有限公司副总经理周向农

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物流技术与应用 2024年第1期29卷 56-59页

作者：江宏不详

作为合资公司的杭奥智能,整合了母公司--杭叉集团与奥卡姆拉株式会社的品牌、技术、人才、市场、资源等优势,拥有更强大的方案设计、产品制造、项目实施、售后服务等整体解决方案能力,将以中国市场为起点,积极拓展海外业务,致力于成为... 详细信息

作为合资公司的杭奥智能,整合了母公司--杭叉集团与奥卡姆拉株式会社的品牌、技术、人才、市场、资源等优势,拥有更强大的方案设计、产品制造、项目实施、售后服务等整体解决方案能力,将以中国市场为起点,积极拓展海外业务,致力于成为国际顶尖的智能物流系统集成商。

关键词：智能物流系统智能科技整体解决方案母公司国际顶尖售后服务奥卡姆合资公司

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G合资公司全面预算管理研究

G合资公司全面预算管理研究

作者：王森林广西大学

学位级别：硕士

全面预算管理作为近现代以来发展最为迅速、普及程度较高的企业管理制度,与公司的战略管理、绩效管理等一并构成现代企业制度的基本管理制度。但是,由于社会的分工越来越细,企业的所有制形式、组织结构形式均发生了较大的变化,即由最早... 详细信息

全面预算管理作为近现代以来发展最为迅速、普及程度较高的企业管理制度,与公司的战略管理、绩效管理等一并构成现代企业制度的基本管理制度。但是,由于社会的分工越来越细,企业的所有制形式、组织结构形式均发生了较大的变化,即由最早单一的所有制结构发展为当前较为复杂的混合所有者结构、一人有限公司等特殊的架构。本文选取一家无任何一方控制权的股权比例为5:5的中外合资公司为样本,全面研究该中外合资企业在无控股方、管理层存在中外文化冲突以及各方利益诉求不同的情形下,如何开展全面预算管理以及研究其面临的问题和挑战,并就如何克服上述问题和挑战,提出相应的解决方案。首先,梳理和研究了国内外关于全面预算管理的相关文献,尤其是进入二十一世纪以来的最新研究文献。通过文献研究得知,西方相关专家学者对全面预算管理的研究偏重于理论架构的搭建和完善上,并逐步完善全面预算管理理论与其他管理理论的结合如战略管理理论、绩效考核理论等融合发展,以满足不同时期、不同类型企业的管理需要。而国内学者对全面预算的研究侧重于全面预算管理理论在国内企业实施过程中面临的实际问题进行探讨和分析,并结合中国的实际情况提出解决方案,尤其是随着信息化的发展,相关专家学者提出了利用大数据、云计算等先进技术助力全面预算发展的最新研究成果。其次,通过全面刨析G合资公司执行全面预算管理的现状和其业务本身的特殊性,运用相关理论如战略管理理论、委托代理理论、激励理论以及控制理论等,对合资公司执行全面预算管理过程中存在的问题进行了研究,如全面预算未与公司战略进行有效对接、编制全面预算的技术手段落后、全面预算执行及控制环节落实不到位以及预算考核的片面性等方面,最终得出了存在上述问题的根本原因,如公司战略本身存在先天不足、对新技术的投入长期不够、对预算的重视程度不够以及考核制度设计存在缺陷等。最后,基于企业自身的特点以及发展阶段,同步结合全面预算管理最新的文献研究成果,提出G合资公司应逐步建立以战略为导向的全面预算编制与考核机制、加强对促进全面预算管理新技术的引进和投入、加强财务与业务的融合发展以及建立以平衡计分卡为抓手的全面预算考核体系等具体实施建议,以全面改善合资公司全面预算执行的有效性和针对性,提升合资公司的管理水平。

关键词：合资公司全面预算管理存在问题完善建议