检索结果-南通市图书馆

作者：陈畅辽宁大学

学位级别：硕士

近年来,随着人工智能、云计算、大数据等新一代信息技术的成熟,数字化蓬勃发展,逐步渗透到人们生活的方方面面,为各行各业的发展带来了新动力,各企业纷纷开始数字化转型。我国已逐步进入数字经济时代,数字化成为时代趋势,数字经济飞速发... 详细信息

近年来,随着人工智能、云计算、大数据等新一代信息技术的成熟,数字化蓬勃发展,逐步渗透到人们生活的方方面面,为各行各业的发展带来了新动力,各企业纷纷开始数字化转型。我国已逐步进入数字经济时代,数字化成为时代趋势,数字经济飞速发展,数字产业深入推进,产业规模不断扩大,成为推动经济社会发展的强大动力,助力社会数字化治理。医药行业也不例外。随着“两票制”等政策的出台与互联网医疗的崛起,我国医药行业面临重大变革,未来集采将常态化,药品价格更加透明,利润空间不断缩小,医药行业市场竞争越来越激烈。加之新冠疫情的影响,部分医药企业开启财务数字化转型进程。JZT医药作为中国民营医药流通行业中的领头羊,从2010年上市不久就开始财务信息化,后向数字化转型,目前取得一定成就。费用单据在线报销审批基本全覆盖、RPA、AI等先进技术助力实现自动化标准化、系统与平台建设初见成效,十分具有典型性与代表性。因此本文以JZT医药公司为研究对象,借鉴国内外相关经验,以流程再造、财务共享和业财融合理论为基础。从JZT医药财务数字化转型现状出发,分析其转型过程中碰到的问题,具体有战略重视及财务团队筹备仍显不足、缺少财务复合型人才、存在信息孤岛、业财融合度低、对决策支持力度不足等。接着深入探讨其成因,主要有对财务数字化转型内在逻辑理解不透彻、员工转型意识不足及企业培养考核机制不全、信息化基础薄弱、组织架构定位不清缺乏整体视角、分析维度众多数据治理薄弱等。接着给出相应优化建议,即强化顶层设计提升战略高度、注重人力资源管理塑造数字文化氛围、加大资源投入重构信息化系统、推进财务组织重构、形成数字思维利用数字技术自动化智能化决策。希望以此推进公司财务数字化建设落地,从而使财务数字化转型助力企业数字化转型;同时,对中国医药企业财务数字化转型提供一些帮助和启示。

关键词：医药公司财务数字化转型业财融合

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NL医药公司发展战略研究

NL医药公司发展战略研究

作者：季伟哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

当前我国积极推进“健康中国”战略,加大医药卫生体制改革,药品流通企业在面临着市场需求持续增长、竞争日趋激烈新形势的同时,也迎来了“互联网+”时代背景下行业整体转型升级的历史机遇。企业内外部环境正在发生着剧烈的变化,行业竞... 详细信息

当前我国积极推进“健康中国”战略,加大医药卫生体制改革,药品流通企业在面临着市场需求持续增长、竞争日趋激烈新形势的同时,也迎来了“互联网+”时代背景下行业整体转型升级的历史机遇。企业内外部环境正在发生着剧烈的变化,行业竞争不断加剧,对于企业的发展提出了新的要求。NL医药公司作为一家中小型的民营药品流通企业,更应该及时更新发展理念,把握行业发展的总体趋势,进而制定科学的发展战略,形成推动企业快速发展的源动力。本文针对NL医药公司的发展现状,分别对企业的内外部环境及发展战略进行分析与研究。内部环境分析主要对其自身的组织机构、业务范围、运营能力、企业文化等进行总结,外部环境首先对药品流通行业的现行政策、市场发展现状和特点进行了总结,而后并对公司的行业竞争环境进行波特五力分析。并利用PEST模型分析NL医药公司发展的政治、经济、社会以及技术等宏观环境。依据环境分析结果,论文围绕NL医药公司发展的战略愿景和总体目标,制定了NL医药公司总体发展战略,即纵向一体化增长战略,并从业务拓展、市场开发、运营管理、以及人力资源四个方面建立了相应的职能战略。最后从组织、技术、以及企业文化等三个方面推动NL医药公司一体化增长战略能够顺利实施。

关键词：医药公司战略管理 PEST分析 SWOT分析

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X医药公司业务流程重组研究

X医药公司业务流程重组研究

作者：林燕珊暨南大学

学位级别：硕士

我们分析了X医药公司现有的业务流程,研究如何对现有业务流程进行分析和流程再造,并充分利用信息技术的作用,采用基于工作流技术的业务流程再造理论进行业务流程重组研究。希望能通过将工作分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进... 详细信息

我们分析了X医药公司现有的业务流程,研究如何对现有业务流程进行分析和流程再造,并充分利用信息技术的作用,采用基于工作流技术的业务流程再造理论进行业务流程重组研究。希望能通过将工作分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控,达到提高生产组织水平和工作效率的目的,大大缩短主要业务过程的处理时间,快速方便地访问所有相关数据和工作流程、可以最大程度集成企业现有信息资源,降低运作成本,增强企业核心竞争力。本论文主要采用基于工作流技术的业务流程管理方法对某医药公司目前主要业务流程进行重组研究。利用先进的工作流技术,从业务流程的角度对企业进行全方位的管理,并支持业务流程的持续改进,其核心思想是为企业内及企业间的各种关键业务提供一个统一的建模、执行和监控的环境。基于工作流技术的业务流程管理的目标是提供任何类型流程的控制和视图,在此基础上进行可靠的评估以对业务流程进行分析和改进。使得业务流程管理系统能够实现业务的快速切入,进行高效的业务流程管理,通过快速的业务流程部署,严谨的流程控制,达到实时业务流程监控与分析,使企业能够灵活、敏捷的适应市场的变化。

关键词：医药公司业务流程重组工作流技术

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J医药公司内部控制问题研究

J医药公司内部控制问题研究

作者：覃筱芸吉林大学

学位级别：硕士

医药行业作为特殊的永远的朝阳行业,一直深受国家重视,新冠疫情在全球爆发后,整个行业对社会的作用会更加重要,未来医药行业在各个方面包括政策方面势必会进行相应的调整及优化,这也意味着医药行业的竞争和洗牌会越发激烈。J医药公司作... 详细信息

医药行业作为特殊的永远的朝阳行业,一直深受国家重视,新冠疫情在全球爆发后,整个行业对社会的作用会更加重要,未来医药行业在各个方面包括政策方面势必会进行相应的调整及优化,这也意味着医药行业的竞争和洗牌会越发激烈。J医药公司作为医药流通龙头企业的子公司,其运营和发展中遇到的问题是绝大多数医药公司尤其是合资公司普遍存在的问题,本文以J医药公司为例,以国内外医药市场的发展为背景,在经济快速发展,医药行业政策与税收政策发生剧烈变化的市场环境下,通过对该医药公司内部控制进行研究,来为我国医药公司完善企业内部控制提供相应的理论指引。通过对J医药公司内部控制的问题及成因进行研究与分析,从风险环境、风险管理、控制活动及监督问题这四个层面出发,为完善J医药公司内部控制提供相应对策,并对J医药公司在未来新形势下的内部控制发展进行阐述,从而为我国医药流通公司内部控制和发展提供相应的理论指导。全文在研究与剖析的过程中,共分为五个部分:第一部分为绪论。该部分主要对论文的研究背景、研究意义、研究内容以及研究思路以及公司内部控制的历史发展、公司内部控制的目标和要素,以及其他相关文献进行了一定程度的汇总与研究。第二部分为为案例分析,该部分首先介绍了J医药公司的企业简介及医药行业内控情况,对J医药公司内部控制进行研究,分析目前J医药公司内部控制中可能存在的问题。第三部分从整体层面和业务分别剖析J医药公司内部控制中可能存在的问题,分析内部控制出现问题的原因,是否由于该公司内控环境不好,风险管理能力弱,内部控制制度不完善和实施不到位,监督机制不完善或是形同虚设等因素有关,并提出相应的解决方案。第四部分是为了保障J医药公司内部控制解决方案的落实提出的一部分保障措施。该部分主要从优化制度,改良组织结构,企业文化构建等方面着手,为J医药公司内部控制优化方案的落实提供保障。第五部分为对J医药公司未来发展的展望,综合全文对J医药公司未来的发展和内控进行展望,希望通过对J医药公司内部控制进行研究能够对J医药公司未来健康稳健的发展提供相应的理论指导和帮助。

关键词：医药公司内部控制优化

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XX医药公司数字化转型发展战略研究

XX医药公司数字化转型发展战略研究

作者：杨彬昆明理工大学

学位级别：硕士

由于新冠疫情和数字经济的发展对医药行业产生巨大冲击,医药行业从制造到营销等整个产业链条都在进行数字化转型的探索,数字化制造是制药企业实现数字化转型的关键环节,也是制药企业实现数字化转型的最佳途径。智能制造战略在我国的不... 详细信息

由于新冠疫情和数字经济的发展对医药行业产生巨大冲击,医药行业从制造到营销等整个产业链条都在进行数字化转型的探索,数字化制造是制药企业实现数字化转型的关键环节,也是制药企业实现数字化转型的最佳途径。智能制造战略在我国的不断实施与强化,医药企业也在进行智能制造的转型,如何有效地提高医药产品生产效率和医药产品的质量以及实现医疗设备和药物生产销售环节的质量管理和质量追溯等都是目前医药企业最为关注的问题。对医药企业而言,数字化转型的关键在于突破原有体系的孤立,利用先进技术和数字化思维重新构建新的业务体系,弥补现有医药商业模式的不足,将数字化技术与医药企业的经营发展进行有效的结合。本文以XX医药公司为案例研究对象,通过研究XX医药公司数字化转型面临的内外部环境以及数字化转型发展战略的选择和保障措施,为其他医药公司制定发展战略提供参考。本文以数字化管理理论、战略管理理论和发展战略理论为理论指导,对XX医药公司数字化转型进行案例分析。首先,阐述了医药公司数字化转型的研究背景、研究意义以及企业数字化转型相关论题的国内外研究现状等;其次,对本文研究涉及的企业战略、数字经济、数字化转型等核心概念以及数字化管理理论、战略管理理论、发展战略理论等基础理论的主要内容进行介绍;再次,从宏观环境、产业竞争环境、内部资源等维度分析了XX医药公司数字化转型发展战略的内外部环境以及数字化转型发展战略的动因。然后,基于对内外部环境的分析基础上,提出XX医药公司数字化转型发展战略的愿景、战略目标、发展核心和发展战略等,并提出XX医药公司数字化转型发展应进行全方位、综合性的数字化转型,重点关注在研发、生产、营销和品牌领域中数字化战略的应用。最后,提出明晰数字化转型目标,建立合理数字化战略;优化企业的组织结构,健全数字化决策体系;数字化技术赋能新药研发,重塑行业竞争力;完善数字化营销网络,提升数字化业务能力等XX医药公司数字化转型战略实施的保障措施。

关键词：数字技术医药公司数字化转型策略

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QH医药公司存货内部控制优化方案研究

QH医药公司存货内部控制优化方案研究

作者：薛智煊西安石油大学

学位级别：硕士

近年来国内外不断发生上市公司财务造假、内部控制无效事件,内部控制再次成为理论界和实务界研究的重点。可能因为我国关于内部控制研究起步晚,发展速度也不及发达国家,但发展到今天也拥有自己的研究成果。随着企业内部管理制度的不断完... 详细信息

近年来国内外不断发生上市公司财务造假、内部控制无效事件,内部控制再次成为理论界和实务界研究的重点。可能因为我国关于内部控制研究起步晚,发展速度也不及发达国家,但发展到今天也拥有自己的研究成果。随着企业内部管理制度的不断完善,我国政府结合市场行情与企业实际需求,颁发了一系列内部控制法律法规条例,包括企业内部控制基本规范,企业内部控制审计等相关规章制度。相信我国内部控制会得到了飞速发展与完善。我在事务所实习期间,对某医药公司进行了审计工作,发现了其存货内部控制存在大量的问题,这些问题可能会间接甚至直接导致了相当影响企业发展及利益的事情,针对这些问题存货内部控制进行研究,并提出优化方案及保障措施。本文的写作研究分为以下三个阶段:第一,分析QH医药公司生产经营特点,结合QH医药公司所处的内外部环境以及发展战略,试图构建符合QH医药公司存货所需的内部控制综合评价模型;第二,通过构建QH医药公司存货内部控制评价体系,进行相关数据分析,试图分别得出QH医药公司存货内部控制五要素各个要素的得分,以及QH医药公司存货内部控制综合得分。第三,通过评价,找出QH医药公司存在的问题,从而为有针对性地提出优化建议,并针对建议提出保障措施来为QH医药公司存货内部控制保驾护航。本文为QH医药公司运用层次分析法和模糊综合评价法进行构建综合评价模型,首先实现了从整体上对QH医药公司的存货内部控制进行客观评价,有利于外部利益相关者了解QH医药公司的管理现状。其次通过对存货各环节的评价,帮助管理者对企业制度存在的不足有更加显著的判断,可以针对存在的不足制定优化措施,使QH医药公司的存货内部控制制度得到完善。在此基础上有利于充分发挥内部控制降低企业风险的作用,提高企业经营管理水平,为实现QH医药公司的战略经营目标打下基础。QH医药公司为本地医药行业的典型代表企业,本文构建的存货内部控制综合评价模型以及提出的优化建议,试图为医药界的其他企业提供借鉴。

关键词：内部控制医药公司评价模型优化方案存货

基于心理契约的H医药公司产品线销售人员离职倾向研究

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基于心理契约的H医药公司产品线销售人员离职倾向研究

作者：黄晓双南昌大学

学位级别：硕士

随着市场化经济的到来,员工拥有更多职业选择的权力,尤其是优秀员工,有更多择业的机会。由于销售面临较大的不稳定性,因此员工流动率一直处于较高水平。本文主要选取医药行业的销售人员为研究对象,H公司产品线销售人员对于公司抱有多层... 详细信息

随着市场化经济的到来,员工拥有更多职业选择的权力,尤其是优秀员工,有更多择业的机会。由于销售面临较大的不稳定性,因此员工流动率一直处于较高水平。本文主要选取医药行业的销售人员为研究对象,H公司产品线销售人员对于公司抱有多层次和复杂的需要和期望,不仅希望通过努力工作获得应有的薪酬奖励,同时还希望获得同事的认可和尊重及长远的发展前景。公司应当注重对销售人员精神力量的培育,但是使用传统的管理方法难以实现销售人员的精神培养。心理契约便是销售人员与组织建立的一种契约关系,它是员工与公司建立的一种无形契约,没有纸质的协议而是精神上的默契,它象征着组织和员工之间建立的责任与权利的期望认知。本文采取文献研究法和问卷调查研究对H医药公司生产线销售人员的心理契约与离职倾向进行调查。首先梳理心理契约和离职倾向的相关文献资料,提出本文的研究主要问题和研究假设,完成研究测试量表;随后,对手机的数据进行问卷分析,包括信度与效度分析、独立样本T检验、单因素方差分析、相关分析及回归分析,验证研究假设,并对各种统计结果进行解释。通过研究,本文得到以下三点重要结论:（1）月收入、员工所在地在交易型契约方面存在显著性差异,性别在发展型契约方面存在显著性差异,工作年限在关系型契约方面存在显著性差异;（2）年龄、工作年限、月收入均对离职倾向存在显著性差异;（3）交易型契约对销售人员的离职倾向影响程度最大。最后,本文根据基于心理契约理论及调查结论提出降低H医药公司销售人员离职倾向的管理建议:一是维护交易型契约精神,保障员工应得权益;二是完善人才培养体系-满足员工发展需要;三是营造和谐文化氛围,优化员工工作体验。

关键词：医药公司销售人员心理契约离职倾向对策

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H医药公司组织人才发展战略研究

H医药公司组织人才发展战略研究

作者：黄雪靖华中科技大学

学位级别：硕士

我国医药行业正处于高速发展的阶段,内资医药企业要顺势而为,合规转型,取得更长远和持久的发展。这需要企业制定正确的战略目标,搭配合适的组织架构,而这一切的基础,就是人才。本文以人才发展理论体系为指导,以一家内资药企为研究对象,... 详细信息

我国医药行业正处于高速发展的阶段,内资医药企业要顺势而为,合规转型,取得更长远和持久的发展。这需要企业制定正确的战略目标,搭配合适的组织架构,而这一切的基础,就是人才。本文以人才发展理论体系为指导,以一家内资药企为研究对象,运用战略分析方法,对该公司面临的内外部环境及人才现状进行深入分析,结合该公司所在行业的发展趋势,提出公司人才发展战略的实施方案。研究发现,该公司正处于合规转型的关键阶段,管理层已经制定了正确的战略目标,通过调整组织架构来帮助达成战略目标。在调整组织架构的过程中,出现了这些主要问题:人才队伍不足,不能满足组织架构调整后的管理岗位空缺;一二线管理者年龄结构偏年轻化,管理技能和思想有待提高;企业培训中心已经成立,与业务部门的沟通还需要加强,以帮助新的组织架构顺利运转;人员的招聘与保留能满足普通需求,针对人才的招聘与保留方案仍需探讨。针对该公司面临的问题,本文从公司战略与人才战略出发,通过两方面对该公司人才发展战略进行了探讨,形成了公司人才资源分类管理的基本思路。在此基础上,分别从人才的招聘方案、培训方案、发展、激励与保留方案几个方面提出了该公司人才发展战略的及具体措施。这些措施中,以企业培训中心为主轴,通过丰富的培训手段对内外部人才进行能力和思想的提高,帮助他们适应公司新的战略目标与组织架构。同时结合已经实施的方案成果,对方案进行可行性评估及调整,并且从管理层沟通和反馈机制两方面提出了该公司实施人才发展战略的保障措施。本文旨在探索讨论适合内资药企战略调整的人才战略方案,为国内同行设置人才战略方案提供参考。

关键词：医药公司组织架构调整人才发展

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J医药公司营销策略研究

J医药公司营销策略研究

作者：张加健苏州大学

学位级别：硕士

医药行业在我国一直是一个高速增长的行业,十几年来复合增长率大幅度领先GDP。随着我国人口老龄化进程的加剧,政府推进“健康中国”概念的建设,这更是从全局角度战略性的为医药医疗行业奠定了政策基础。未来随着经济的稳步增长,人民生... 详细信息

医药行业在我国一直是一个高速增长的行业,十几年来复合增长率大幅度领先GDP。随着我国人口老龄化进程的加剧,政府推进“健康中国”概念的建设,这更是从全局角度战略性的为医药医疗行业奠定了政策基础。未来随着经济的稳步增长,人民生活水平的不断提高,高质量的医疗需求亟待满足,我国医药行业还将会迎来更加有质量的高速增长。本文选择了J医药公司作为研究案例。该企业作为国内的一家中型规模的医药公司,在国内良好的经济运行背景下发展的速度很快,初具规模。目前虽然有了良好的根基,但是在当前严峻的医药环境下也需要进行营销策略的完善。本文基于4Ps理论的视角对J医药公司的营销现状进行了介绍,发现其在现存营销策略中存在产品线单一、渠道管控不佳、中标价下降、促销专业化水平不足、客户关系需要加强以及政府关系需要协调等需问题。并且本文针对这些问题进行了深层次的调查研究,找出了问题存在的一系列原因。之后通过应用4Ps组合营销理论、STP理论结合当下的医药环境以及公司营销方面实际的运营情况,从产品、渠道、价格、促销以及市场细分方面制定了一些新的营销策略来适应目前激烈的市场竞争环境。新营销策略的有效实施的需要公司内外部资源的保障措施,因此同时也提出需要调整营销组织体系、改革营销运营方式、建设优秀营销队伍以及改善与合作伙伴之间的关系等这些切合实际的建议,为J医药公司提供营销上的参考。

关键词： 4Ps理论营销策略医药公司 J公司

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基于投资效率的A医药公司股权激励效果研究

基于投资效率的A医药公司股权激励效果研究

作者：颜御姝江苏科技大学

学位级别：硕士

医药公司现如今属于高新技术产业,发展迅速,很容易产生一些委托代理、人才流失、不良投资等问题,医药公司如果采用股权激励,可以规范公司投资行为,使公司股东、管理层、基层员工利益趋于一致,从而提高投资效率,促进公司健康发展。本文... 详细信息

医药公司现如今属于高新技术产业,发展迅速,很容易产生一些委托代理、人才流失、不良投资等问题,医药公司如果采用股权激励,可以规范公司投资行为,使公司股东、管理层、基层员工利益趋于一致,从而提高投资效率,促进公司健康发展。本文是从投资效率的角度来分析医药公司实施股权激励前后的效果。本文主要对A医药公司采用的股权激励方案和具体效果进行研究分析。先介绍A医药公司采用的股权激励方案,然后从投资的效率角度分析该公司股权激励方式的现实效果,同时找出影响股权效果的投资因素,具体来说就是支出、机会、利用率、效果、综合指标等五大投资指标对股权激励效果的影响,并进行对比分析,提出激励中存在问题并提出改进措施。本文的研究结论如下:(1)A医药公司实施股权激励存在的问题包括:行权解锁条件不高、行权价格较低、激励强度较弱、激励期限偏短、激励资格评定模糊。(2)基于A医药公司股权激励存在的问题提出改进措施:完善行权条件的考核指标、提高行权价格、增强激励强度、延长激励有效期、扩大激励对象的范围。本文从投资效率角度来分析股权激励效果,并且通过查阅中外历史文献来寻找具体案例,对股权激励做出相应的补充,从而为公司提供更加完善科学的股权激励方案。股权激励方案做得好,可以提高公司投资效率,高效率的投资行为又能够使公司占据更多的市场份额,从而优于其他公司的行业竞争力和综合实力。

关键词：投资效率医药公司股权激励