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电子质量 2019年第2期 58-63页

作者：任怡中国空空导弹研究院河南洛阳471009

通过对空空导弹研制生产内部故障成本统计现状分析,制定构建产品质量损失信息库目标,通过PDCA管理循环、搭建软件开发模型等方法,最终实现内部故障成本的有效管控,对军工企业质量成本管理有一定借鉴意义。

关键词：内部故障成本开发模型有效管控

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质量水平度和产品合格率的质量成本分析

中国乡镇企业会计 2007年第2期 38-39页

作者：罗金华湖南邵阳学院

一、质量成本质量成本指由于不良的质量而引发的额外成本，包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部保证成本等。

关键词：质量成本分析产品合格率质量水平内部故障成本预防成本鉴定成本

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关于质量与效益

机械工程师 1992年第2期 42-43页

作者：唐荣李朝辉

今年国务院决定在全国开展第二个“质量、品种、效益年”活动。连续两年开展这项活动,这在我国还是头一次。机械电子工业部多年来提倡“四上二提高”,首先就是上质量,可见质量的重要性。下面从几个侧面叙述一下质量和效益的关系。一、... 详细信息

今年国务院决定在全国开展第二个“质量、品种、效益年”活动。连续两年开展这项活动,这在我国还是头一次。机械电子工业部多年来提倡“四上二提高”,首先就是上质量,可见质量的重要性。下面从几个侧面叙述一下质量和效益的关系。一、质量的经济性 1990年我国颁布的《质量管理与质量保证》国家标准中,把质量定义为“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(需要)的特征和特性总和”。单就产品质量来说,从用户的观点出发,又可以定义为“产品的适用性”,即产品在一定条件下,实现预定的或规定用途的能力。而这种能力从确立开

关键词：质量内部故障成本企业企业管理经济效益电力电容器市场份额国民经济综合经济

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质量成本的管理及优化策略

质量成本的管理及优化策略

作者：程平华天津大学

学位级别：硕士

本文采用理论与写实相结合的方法,以国外当前先进的理论研究为基础,借鉴本公司成功应用质量成本先进管理理论所取得的成功经验,结合当前我国当前质量成本管理现状,对质量成本管理在我国企业的运用进行了较详细的研究和探讨,提出了运用企... 详细信息

本文采用理论与写实相结合的方法,以国外当前先进的理论研究为基础,借鉴本公司成功应用质量成本先进管理理论所取得的成功经验,结合当前我国当前质量成本管理现状,对质量成本管理在我国企业的运用进行了较详细的研究和探讨,提出了运用企业ERP平台去解决当前我国企业普遍存在的数据收集的难点问题,并首次引入了“6 σ”合格率来作为企业质量成本管理高级目标,并对起合理性进行了探讨。本文共分七章。第一章主要阐述质量成本管理的重要性和必要性, 以及质量成本的基本概念和内涵;第二章主要是公司介绍及明确各部门质量成本管理的职责;第三章主要论述质量成本核算体系及相关数据的收集方法,具体分析了利用企业ERP进行数据收集的方法;第四章主要叙述质量成本各要素中预防成本投入的时机, 有效的投入方法, 运用朱兰的最佳质量成本模型计算出最佳质量水平, 由此产生企业预防成本投入最有效的运行阶段, 并重点介绍了一种“预防”的好方法FMEA;第五章利用西迪斯公司CBM厂的相关数据对降低失败成本的分析及改善过程进行阐述;第六章主要讲解了企业达到最佳质量点后的追求的目标, 并首次把“6 σ” 引入质量成本管理理论, 在理论上对“6 σ”合格率作为企业质量成本管理高级目标的合理性和必要性进行了探讨;第七章结合本公司及我国企业实际提出了进一步降低质量成本的管理策略。

关键词：质量成本预防成本鉴定成本内部故障成本外部故障成本

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厚板产品质量成本分析流程优化项目管理研究

厚板产品质量成本分析流程优化项目管理研究

作者：巴黎东北大学

学位级别：硕士

由于大口径输油气管线用板、高强度船板、高强度建筑结构板、压力容器钢板及核电军工等宽厚钢板产品均用于我国重要行业和重大工程,对质量要求极为严格。05年投产以来,随着厚板品种拓展迅速,产品质量稳步提高,但与国外先进水平相比,产... 详细信息

由于大口径输油气管线用板、高强度船板、高强度建筑结构板、压力容器钢板及核电军工等宽厚钢板产品均用于我国重要行业和重大工程,对质量要求极为严格。05年投产以来,随着厚板品种拓展迅速,产品质量稳步提高,但与国外先进水平相比,产品质量缺陷发生率和质量成本依然较高,已成为制约着厚板产品赢利能力的进一步提升主要因素之一。目前现有的厚板质量成本专项管理中大类内部损失统计分析还不能够满足明细产品质量成本分析需要,本项目运用六西格玛管理与精益运营相结合方法,通过系统梳理厚板质量成本管理业务流程,合理确定宽厚板质量成本对象,细化厚板质量成本统计标准,全面科学地提供明细产品质量成本,从而为细化产品赢利能力分析,优化产品结构与销售定价提供决策支持。通过本项目的开展,项目研究成果经过固化后转化成为厚板质量成本管理重要内容,可以清晰地提供厚板明细产品质量成本。本文首先对项目的可行性进行了分析,在明确了立项需求和目的的基础上,按照六西格玛精益运营项目DMAIC阶段制定了项目方案和实施方案。在项目分析过程中运用六西格玛管理工具,通过数理统计分析,验证了品种结构是影响厚板内部故障成本的关键因素,同时也确定了对厚板产品内部故障成本其他主要影响因素。通过方案选择分析与实施效果评估,确定最终解决方案,制定出具体的实施计划,并对方案实施后的过程能力和西格玛水平进行了评价,计算本项目产生的经济效益。最后对本结论的推广价值进行了展望。

关键词：质量成本内部故障成本六西格玛管理精益运营

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质量成本核算初探

当代财经 1987年第6期 28-33页

作者：蒋尧明

质量成本是企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因产品未达到质量要求而造成的一切损失。根据质量管理的要求,质量成本一般分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本四项。前两项属质量管理上的开支,是不可避免的... 详细信息

质量成本是企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因产品未达到质量要求而造成的一切损失。根据质量管理的要求,质量成本一般分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本四项。前两项属质量管理上的开支,是不可避免的成本(unavoidable cost);后两项是废次品造成的损失,属于可避免的成本(avoidable cost)。对质量成本的核算,我国还刚刚起步,质量成本占总成本的比重还不大。尽管如此,但通过对质量成本核算,不仅可以反映出企业质量管理的效果,技术水平和综合管理水平,而且能促使企业全面提高经济效益,增强企业产品的竞争能力。因此,在不影响现有成本核算体系的前提下,把

关键词：质量成本核算企业企业管理废品损失财会部门因果分析法整理表汇总表内部故障成本鉴定成本明细表总成本预防成本

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缫丝厂质量成本分析

丝绸 1986年第5期 23-25页

作者：周沛源无锡市第二缫丝厂

质量成本是控制和降低成本,促进企业经济效益提高的途径之一。开展“质量成本分析”活动是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段,也是深化全面质量管理活动的经济表现。现把我厂质量成本项目分析汇报如下:

关键词：质量成本分析预防成本出口率内部故障成本等级水平经济平衡点全面质量管理活动成木外部故障

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采油企业质量成本初探

大庆社会科学 1990年第3期 26-28页

作者：陈德芝大庆石油管理局采油一厂

采油企业的性质,决定了采油企业质量成本具有其特殊性。本文试从理论和实践上对采油企业质量成本的特点、形成和如何加强质量成本管理加以探讨。一采油企业质量成本及其管理具有隐蔽性、数额多、影响大等特点,现分述如下。 1、隐蔽性... 详细信息

采油企业的性质,决定了采油企业质量成本具有其特殊性。本文试从理论和实践上对采油企业质量成本的特点、形成和如何加强质量成本管理加以探讨。一采油企业质量成本及其管理具有隐蔽性、数额多、影响大等特点,现分述如下。 1、隐蔽性。采油企业的产品是原油,由于天然形成这种特性,原材料投入不直接构成产品的实体,因此,劣质原材料、事故损失、报废损失等形成的成本增大,产量下滑是不明显的,经济核算是不直接的。这种情况就使采油企业质量成本具有隐蔽性的特点,在这里。

关键词：质量成本内部故障成本油田管理财务部门井下作业产品总成本质量管理活动原油稳定油田开发油田设备

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论质量经济性

上海质量 2016年第10期 60-62页

作者：沈晓雯上海烟草集团有限责任公司

六西格玛哲学方法起源于本世纪80年代末期的美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多以往先进的管理理念和实践基础之上,特点是从顾客的要求出发,以流程为导向。其追求的6SIGMA目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服务。不仅在生产制造中... 详细信息

六西格玛哲学方法起源于本世纪80年代末期的美国摩托罗拉公司。六西格玛建立在许多以往先进的管理理念和实践基础之上,特点是从顾客的要求出发,以流程为导向。其追求的6SIGMA目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服务。不仅在生产制造中起重大作用,对市场营销、服务、人力资源、财务、销售等所起的作用也同样重大。六西格玛改善的典型步骤是按照D(定义)、M(测量)、A(分析)、I(改善)、C(控制)或D(定义)、M(测量)、A(分析)、D(设计)、V(验证)五大阶段。

关键词：六西格玛管理外部故障质量经济性内部故障成本质量成本质量费用鉴定成本预防成本

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橡胶机械制造企业成本管理现状及对策浅析

会计师 2012年第08X期 54-55页

作者：李小科风神轮胎股份有限公司

伴随着中国经济的快速发展,我国已逐渐成为世界橡胶机械的生产大国,日益成为世界橡胶机械的制造中心。与制造业的其他大多数企业一样,在面临产品价格下跌、原材料价格上涨"两面夹击"的今天,低成本战略成了众多橡胶机械制造企业提高市场... 详细信息

伴随着中国经济的快速发展,我国已逐渐成为世界橡胶机械的生产大国,日益成为世界橡胶机械的制造中心。与制造业的其他大多数企业一样,在面临产品价格下跌、原材料价格上涨"两面夹击"的今天,低成本战略成了众多橡胶机械制造企业提高市场竞争力的不二选择,但纵观国内,目前橡胶机械制造企业在成本管理方面仍存在不少问题,亟待改进,本文拟对此做初步探讨。

关键词：机械制造企业成本管理现状对策分析产品价格低成本战略成本水平存货控制内部故障成本成本控制直接材料成本