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保险公司实行授权经营管理的法律分析

保险研究 1999年第7期 41-43页

作者：许崇苗李利中国人寿保险公司北京师范大学法政所

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》提出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”而现代企业制度的基本特征就是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科... 详细信息

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》提出：“建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。”而现代企业制度的基本特征就是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。为此，必须建立自负盈亏的企业法...

关键词：授权经营被授权人法律分析分支机构保险公司公司的组织结构法律关系管理权限代理制度总公司

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BBC公司的形象:奇事、奇谈和现实:述评

管理观察 1995年第9期 16-17页

作者：孙明玺

研究了BBC（BritishBroadcastingCorporatio－n）公司的奇事、现实和远景。BBC公司仍是国家的一个联合大企业，与此同时由于其在国内和国外的活动．它也是不列颠文化的～部分。40年前创始人宣布的公司的任务保留至今，这就是：信息世、... 详细信息

研究了BBC（BritishBroadcastingCorporatio－n）公司的奇事、现实和远景。BBC公司仍是国家的一个联合大企业，与此同时由于其在国内和国外的活动．它也是不列颠文化的～部分。40年前创始人宣布的公司的任务保留至今，这就是：信息世、教育性和娱乐性。公司拥有3条电视频道．约50家电台，5家乐队和一家普及杂志出版社。每周英国有92％的居民观看BBC电视，58％的居民收听BBC广播．BBC在国外也是一个有声望的电台。业务活动的多样性近来使公司管理夏杂化．公司面临改组的必要性。根据许可证和特许证．公司开展自己的业务工作。特许证包括国家在创建公司时的协议。自1927年创建以来．特许证经过几次修订，最近一次是1981年，执行期到1996年。据此文章讨论了公司可能采取的根本变革。分析了资金来源和组织结构．公司的组织结构实质上是等级的和复杂的、公司董事会勉强决定要进行研究．所以学者们是根据统计数据和可以得到的资料进行分析的。他们指出了如不缺点：广播和电视公司的分散性和相互敌视，中心和地方（例如伦敦和苏格兰分部）之间的矛盾，管理机关和演员间的利益冲突。分析表明，必须改善公司的哲理．改变组织文化，对员工给予更多的关注，以及尽管近来公司的口号是断绝与观众的联系。

关键词：述评奇事特许证不列颠文化公司的组织结构联合大企业组织文化利益冲突必要性统计数据

跨国公司的组织模式与我国跨国公司组织模式的选择

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对外经贸 1995年第4期 40-41页

作者：裴琦

跨国公司的组织模式与我国跨国公司组织模式的选择裴琦第二次世界大战以来，特别是近２０年内，许多国家的企业纷纷走出国门，迈向世界，国内公司的跨国化和原有跨国公司的大型化已成为一种不可阻挡的趋势。改革开放１５年来、我国的一... 详细信息

跨国公司的组织模式与我国跨国公司组织模式的选择裴琦第二次世界大战以来，特别是近２０年内，许多国家的企业纷纷走出国门，迈向世界，国内公司的跨国化和原有跨国公司的大型化已成为一种不可阻挡的趋势。改革开放１５年来、我国的一些大企业和企业集团也开始在海外建立...

关键词：组织模式跨国公司国际业务部公司的组织结构海外子公司组织形式母公司出口部经营活动对外直接投资

市场经济ABC讲座④──现代企业制度的基本内容

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湖南企业 1994年第4期 39-40页

作者：陈茂洸

为了充分发挥“强强联合”的优势——上海联合利华牙膏有限公司的企业发展策略

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上海企业 1996年第3期 37-39页

作者：郑秋棠上海联合利华牙膏有限公司

1994年1月1日,由国内最大的牙膏专业厂——上海牙膏厂与世界日用消费品跨国公司——英荷“联合利华”共同投资组建了上海联合利华牙膏有限公司.为了充分发挥“强强联合”的优势,公司领导层给予企业的定位是:到2000年,公司的净销售额应递... 详细信息

1994年1月1日,由国内最大的牙膏专业厂——上海牙膏厂与世界日用消费品跨国公司——英荷“联合利华”共同投资组建了上海联合利华牙膏有限公司.为了充分发挥“强强联合”的优势,公司领导层给予企业的定位是:到2000年,公司的净销售额应递增3～4倍;公司的产品应成为中国乃至东亚、太平洋地区口腔清洁用品的市场领导力量;公司生产经营要集团化、产业化、国际化.合资两年来,中外双方密切配合、共同奋战,初步完成了预定的阶段性目标,1994年和1995年牙膏销售分别递增9%和17%,净销售额递增4个亿,市场占有率从合资初的19%上升到24%.公司为进一步发展制定了以下企业策略:一、决定了公司发展的规模方向和目标,决定了资源在各个部门的分配和最佳组合,以达到减少风险和长期增长的目的.

关键词：联合利华企业发展上海牙膏厂充分发挥企业文化公司的组织结构企业战略市场占有率企业策略净销售额

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论我国信托业结构化改革与政策取向