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MY公司机加工厂的TPM应用研究

MY公司机加工厂的TPM应用研究

作者：李海明天津大学

学位级别：硕士

TPM即全面生产维护，它是日本在学习美国的PM活动的基础上，不断总结发展而形成的全面生产维护（TPM）。最初的目标是以达到设备的最高效率为目标，侧重于企业的生产部门开展活动。后来随着对TPM的不断发展，建立出追求生产系统效率极... 详细信息

TPM即全面生产维护，它是日本在学习美国的PM活动的基础上，不断总结发展而形成的全面生产维护（TPM）。最初的目标是以达到设备的最高效率为目标，侧重于企业的生产部门开展活动。后来随着对TPM的不断发展，建立出追求生产系统效率极限的企业体质为目标，并且在企业的所有部门开展活动。 MY公司机加厂是一家主要从事风电行业的铸件加工的工厂，主要生产轮毂、底座、主轴、电机轴、轴承座等产品。MY公司经历十年的发展虽然已经取得了一定的业绩，但是伴随着风电行业趋于饱和及生产的成本越来越高，企业的生存环境越来越严峻。为了提高生产效率和降低生产成本，适应不断变化的市场，公司决定导入TPM活动。本文通过的研究TPM基本理论，深入分析了MY公司所处的市场环境和机加厂自身的现状基础上，制定了企业开展TPM工作的具体步骤和要达到的目标。其次，公司开展了自主保全活动，具体的阐述了开展自主保全的七大步骤、评价和改善体系。在实施计划保全活动中，主要开展了定期保全、预知保全、事后保全、改良保全以及设备的点检。最后，阐述了教育培训的重要性、方法以及培训的具体内容。安全和卫生的方针、目标、组织结构、危险源的评价、环境因素的评价、风险的改进措施、以及如何实施安全改善工作。经过TPM的活动，企业的人员体质和管理体质得到了提升，最终提高了企业体质。

关键词： TPM 全面生产维护设备维护

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CCS公司实施精益生产优化研究

CCS公司实施精益生产优化研究

作者：姜然南京师范大学

学位级别：硕士

精益生产作为一种先进的管理方法,被率先运用于制造行业,并取得成功。随后被广泛运用于各个行业。事实证明,面对不断变化的市场环境,精益生产能够帮助企业节约成本、消除浪费、提高生产效率。近年来,我国制造业持续快速发展,形成了门类... 详细信息

精益生产作为一种先进的管理方法,被率先运用于制造行业,并取得成功。随后被广泛运用于各个行业。事实证明,面对不断变化的市场环境,精益生产能够帮助企业节约成本、消除浪费、提高生产效率。近年来,我国制造业持续快速发展,形成了门类齐全、独立完整的产业体系。对于制造企业来说,国内国外的竞争愈演愈烈,机遇与挑战并存。企业想要在激烈的竞争中冲出重围,就必须积极适应市场的需要,需找适合自己的生产管理模式,不断提升自身的综合竞争力。CCS公司作为一家电机制造企业,在面对激烈的竞争环境和自身发展需要,导入了精益生产。本文就是通过对CCS公司前期实施精益生产中存在的问题进行分析,并提出优化方案。本文首先对精益生产在国内外的研究结果进行了简要阐述,同时对精益生产工具进行了分析研究。结合以上内容,对CCS公司实施精益生产的现状进行了介绍,包括部分已经实施的措施,如5S、TPM等工具的实施情况进行了说明。通过对CCS公司精益生产实施考察及分析,发现主要存在5S推广停顿、现场管理工具收效甚微、设备维护周期不合理、员工参与度不高等问题。通过对以上问题进行分析,认为主要原因涉及:未能在制度上得到支持、员工素质有待提高、各部门未能够通力合作等方面。本文的主要研究方法有文献研究法、实地考察法、案例分析法和比较分析法。通过运用以上方法,针对CCS公司前期实施精益生产存在的问题,提出了优化建议。主要从构建精益文化、加强现场管理、设置合理维修周期、提高人员素质等方面提出了优化方案。本文希望通过研究,能够提升CCS公司的精益生产水平,构建精益文化,做到持续改善,提高综合竞争力,并为CCS公司日后精益生产的持续推进提供支持。同时也能给同行业企业的精益生产实施提供参考。

关键词： 5S 目视化管理全面生产维护精益文化持续改善

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KMB公司生产设备TPM管理体系研究

KMB公司生产设备TPM管理体系研究

作者：张君南京大学

学位级别：硕士

随着婴儿护理行业特别是婴儿纸尿裤行业的技术壁垒逐渐下降,纸尿裤生产制造的技术不再被少数几个国际大公司垄断,越来越多的国内民营企业加入该行业的竞争,在产品和材料越来越同质化的形势下,公司要想在这个环境中生存就必须调整企业自... 详细信息

随着婴儿护理行业特别是婴儿纸尿裤行业的技术壁垒逐渐下降,纸尿裤生产制造的技术不再被少数几个国际大公司垄断,越来越多的国内民营企业加入该行业的竞争,在产品和材料越来越同质化的形势下,公司要想在这个环境中生存就必须调整企业自身,以适应市场的需求,并在服务、质量以及价格等诸多方面做出调整和优化,以不断提升自己的竞争能力和潜力,适应该领域的发展需求。本文运用TPM的相关理论,以KMB公司为例,结合目前市场竞争和发展环境,研究如何将TPM全面生产维护理论中的一些工具如5S管理,自主保全,专业保全及可视化管理等管理方法运用于公司的设备维护管理,以提高设备综合效率,降低产品不良率,降低设备故障率等生产指标。充分结合KMB公司的发展实际,开展了有关于TPM全面生产维护的研究工作,并利用自身研究成果努力在该目标企业内部建立起一套适合该企业发展的设备维护管理体系,为该企业的进一步发展发挥促进作用。在本篇论文的开始部分,笔者首先对于TPM全面生产维护的有关理念研究背景以及意义进行了简要的介绍,如该体系开展工作的主要方法及内涵以及基本定义等,使得读者能够对该理论体系有较为初步的认识和了解。其次,基于KMB公司的生产现状,通过自己的深入研究分析提出了KMB公司的生产设备维护管理体系中存在的问题,并深入对其进行了诊断分析,选择了5S管理、自主保全、专业保全、个别改善和员工培训教育等五个方面推行TPM活动的开展和实施,旨在提升KMB公司的设备综合效率OEE,降低生产设备出现故障的次数,降低生产过程中的不合格品率,使得员工的业务素质和工作能力得到进一步的提升。在论文的最后笔者对这种设备维护体系的推行进行了归纳和总结,同时指出TPM是一个持续改善的过程,企业在具体实施和推进时,需要保持对此过程的关注和参与,并需要按照循序渐进的指导方针开展工作,避免步子迈得太大,一些细节得不到优化和改善导致工作开展的太过粗糙,最终无可能法达到TPM推行的效果和目的。需要指出的笔者在本篇论文当中所开展的关于TPM全面生产维护的思想和方法具有通用性,可以为同行业或同类型的企业提供参考。

关键词：全面生产维护设备综合效率持续改善

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TPM设备管理在SY公司的应用研究

TPM设备管理在SY公司的应用研究

作者：吴然河北工业大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国经济的发展,基础化工产品的需求量逐年增加,化工领域众多企业的生产规模大幅增长。由于生产设备负荷的加大,设备损坏率、维修率也随之上升。因此,加强对设备的有效管理成为了化工企业共同关心的问题。生产设备的良好运行... 详细信息

近年来,随着我国经济的发展,基础化工产品的需求量逐年增加,化工领域众多企业的生产规模大幅增长。由于生产设备负荷的加大,设备损坏率、维修率也随之上升。因此,加强对设备的有效管理成为了化工企业共同关心的问题。生产设备的良好运行,是实现工艺参数控制、生产数据和信息及时、稳定、有效反馈的基础。所以,设备能否良好运转将直接影响公司的生产效益。SY公司,作为一家大型国有化工企业,同样面临着因扩大生产,设备增多、设备结构复杂性增加、设备专业性增强等原因造成的现有设备管理方式无法对设备进行有效管理的局面。为此,公司提出引进全面生产维护（TPM,Total Productive Maintenance）设备管理思想,加强员工自主维修、全员参与和自主改善的意识,并结合6s管理的有效实施,改善现有的设备管理现状。本文基于“两大基石”“八大支柱”“四零目标”等TPM管理的相关基础理论,首先,对SY公司设备管理现状进行分析,发现设备管理中存在的问题,并阐述了公司开展TPM设备管理活动的必要性与可行性。其次,运用决策树这一数据挖掘技术,基于设备运行参数构建了设备的预防性维护模型和方法,也为TPM设备管理活动方案设计提供依据。而后,为SY公司TPM设备管理活动的推进提供方案设计,其中包括活动的目标、原则、步骤、组织结构、相关制度的优化等内容。最后,根据重碱车间为期一年TPM设备管理活动的实施情况,分别从组织体系、生产现场管理、设备维护管理、人员素质以及通过活动所产生的经济效益五方面对实施的效果进行了分析,并对SY公司TPM设备管理制度的进一步实施提出了优化建议。本文为SY公司TPM设备管理制度的后续推进提供了实践指导,同时也为化工行业相关企业设备管理工作的开展提供一种新的思路和方法。

关键词：全面生产维护 TPM管理设备管理决策树算法故障预测

货运车辆运行周期大数据的建设与应用模式研究

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货运车辆运行周期大数据的建设与应用模式研究

作者：李承宸广西大学

学位级别：硕士

《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》等文件的陆续颁布,将大数据上升到国家战略层面,并提出智慧物流、智慧交通等方向,与此有关的货车运行大数据的采集和应用成为未来的必然趋势。物联网与传感器技术的兴起使货车运行状态监控成... 详细信息

《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》等文件的陆续颁布,将大数据上升到国家战略层面,并提出智慧物流、智慧交通等方向,与此有关的货车运行大数据的采集和应用成为未来的必然趋势。物联网与传感器技术的兴起使货车运行状态监控成为可能,储存技术和云计算、数据挖掘的发展可以挖掘货车监控数据中的大量商业价值,改写物流运输相关人员的工作习惯,实现“大数据+”物流服务优化。货车运行数据的应用,有助于加强货车管理,降低货车故障率,保证货车长周期运行,使其达到最佳的运行效率。本文致力于货车运行周期数据的应用模式研究,站在平台建设角度,探讨货车运行周期数据的建设、推广、应用等方面的关键问题的解决方案,推动货车运行大数据建设和应用,为行业大数据提供新的应用理论基础。（1）分析了相关研究现状,确定了研究的主要内容为以下四个部分:货车运行数据平台的运营管理者确定、平台主要建设方案、货车运行数据应用模式的具体设计、用户购买数据服务的激励机制。（2）通过货车生命周期管理和货运生态系统理论、利益相关者理论识别平台的潜在建设者,确定了资金因素、组织规模、对物流行业的熟悉程度、社会影响力、传感器安装便利性的评价指标。通过层次分析法对备选方案进行权重排序,计算其累计重要性确定了政企合作（PPP）模式。通过博弈矩阵分析了政府在该模式运营中的激励职责和激励有效性。在此基础上,站在货车运行数据的平台建设层面,融合互联网“个性化”思维设计了数据服务模式和平台系统架构,并建立了数据在数据库中的储存模型。（3）从物流企业货车管理和物流服务质量提升两个层面结合TPM理论,紧紧围绕TPM八大支柱对与货车运行相关的五类用户进行应用模式设计,即建立了物流企业、司机、第三方维修厂、交通管理部门、货车设计制造商对货车运行数据的应用模式。（4）为了进一步提升货车运行数据的应用价值,激励相关用户使用这些数据,从消费者购买决策模型出发,研究用户使用及购买数据的因素,归纳为用户、平台社交、支付因素并建立两层激励模型。基于效用异质性,划定数据服务的定价范围,用控制变量的方式讨论定价与相关参数的线性关系,并分析其现实激励意义。（5）通过编写Web API,实现了整体和个体级的货车运行数据查询和调用,实现了数据采集层与数据交互层或数据应用层的连通,并验证了储存模型和系统运行架构的正确性,为满足个性化需求的应用模式奠定了基础。

关键词：货运车辆运行数据大数据应用应用模式平台建设全面生产维护激励机制

飞利浦灯饰制造（深圳）公司订单交付水平提升策略研究

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飞利浦灯饰制造（深圳）公司订单交付水平提升策略研究

作者：万锦秀兰州大学

学位级别：硕士

进入21世纪以来,随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展,时间成为企业竞争资源的重要组成部分,制造企业逐渐重视其快速反应能力,而准时交货是缩短企业流程时间、确保供应链敏捷运作的重要基础。如何确保交货期都是当前诸多制造... 详细信息

进入21世纪以来,随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展,时间成为企业竞争资源的重要组成部分,制造企业逐渐重视其快速反应能力,而准时交货是缩短企业流程时间、确保供应链敏捷运作的重要基础。如何确保交货期都是当前诸多制造企业运营管理的核心所在。本文所研究的对象飞利浦灯饰制造公司(下文中简称“飞利浦灯饰公司”),作为一家典型的制造企业,其销售额不断下滑,这缘于其在如何快速且准时交货方面面临着较为严重的问题。通过实地调查发现:飞利浦灯饰公司上游供应商供货交付能力没有问题,该公司实施了库存压缩策略,因此本文着重于从其内部运营方面着手对其运营管理中的订单交付水平不够高的实践问题展开研究。本文研究基于流程管理、现场管理、准时生产制等运营管理理论知识,运用访谈法和问卷调查法获得第一手资料,并结合相关文献资料,对飞利浦灯饰公司的订单交付问题进行了较为深入的研究。论文主要包括如下内容:(1)绪论与理论综述;(2)公司及其运营现状的调查与分析;(3)公司运营管理中订单生产交付的关键问题查找与成因分析。(4)探讨解决问题的优化方案。主要通过推行准时制生产、全面生产维护和新产品开发流程优化等具体措施来解决上述问题,并提出具体实施步骤和保障措施。本文旨在探讨促进飞利浦灯饰公司解决运营管理实践中的订单交付问题,以提升该公司的整体运营效率和市场竞争力,从而为重获客户青睐,实现该公司的可持续发展献计献策。同时亦希望通过本文的研究,为中国其他同行企业在提升订单交付水平方面提供借鉴。

关键词：运营管理订单交付准时制生产流程优化全面生产维护

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A公司精益生产方式应用研究

A公司精益生产方式应用研究

作者：白雪明华东理工大学

学位级别：硕士

目前,国际社会经济全球化趋势越来越明显,企业面临的经营环境发生了巨大变化,越来越多企业为了谋求自身快速发展,在企业运营管理中,引入更先进的管理理念,在此背景下,推行以消除浪费的为根本的精益思想和精益生产方式成为现代企业降低... 详细信息

目前,国际社会经济全球化趋势越来越明显,企业面临的经营环境发生了巨大变化,越来越多企业为了谋求自身快速发展,在企业运营管理中,引入更先进的管理理念,在此背景下,推行以消除浪费的为根本的精益思想和精益生产方式成为现代企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的一种最有效方式。 A公司是一家中外合资公司,主要经营精密塑料成型模具设计、制造,精密注塑成型零件生产、喷漆及组装。产品面向通信、电器、家电、医疗器械、汽车工业品等领域。目前公司面临的竞争环境越来越复杂,美国经济衰退和人民币加速升值,国内竞争环境的恶化,以及企业内部的压力。特别是公司目前企业更换型号缓慢,5s管理混乱,装配作业生产平衡率低下,工序间在制品过多等问题严重,这都严重制约企业的发展,增加企业运营成本,在此背景下A公司迫切需要推行以消除浪费,持续改善为根本思想的精益生产方式本文运用价值流图分析了公司模型机生产过程中的严重浪费问题,通过快速换模方式优化注塑生产中更换型号缓慢的问题,通过生产线工序分析方法优化生产线平衡;通过5S,改进企业生产现状,发现生产过程中的隐患并为推行全面自主保养建立基础;通过自主保养的开展来建立优秀的企业文化。论文对精益思想和精益生产工具在具体改进实施过程中的运用进行了一定深度的讨论。

关键词：精益生产快速换模消除浪费价值流全面生产维护

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全员生产维护体系的发展及运作

现代财经（天津财经大学学报） 1999年第9期19卷 47-53页

作者：强志源景凌云张宏新天津财经学院经济研究所

　在现代企业生产过程中，由于机器设备现代化水平的提高以及确保质量和降低成本的需要，在企业设备管理中形成了全面管理的观点和方法。本文通过分析全员生产维护体系特点及运作内容，探讨了全员生产维护（ＴＰＭ）的产生、发展及其支... 详细信息

　在现代企业生产过程中，由于机器设备现代化水平的提高以及确保质量和降低成本的需要，在企业设备管理中形成了全面管理的观点和方法。本文通过分析全员生产维护体系特点及运作内容，探讨了全员生产维护（ＴＰＭ）的产生、发展及其支撑体系。

关键词：设备综合工程全面生产维护设备管理

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日本企业成本管理的新发展

会计师 2004年第1期 50-53页

作者：李泉年

由于不断下降的人口出生率以及由此导致的就业工人数量的减少,日本企业开始积极推广工厂自动化。与西方企业相比,日本企业在传统成本管理方面所遭遇和需要克服的障碍要多得多。20世纪80年代以来,日本不断地向西方国家学习,也不断地向其... 详细信息

由于不断下降的人口出生率以及由此导致的就业工人数量的减少,日本企业开始积极推广工厂自动化。与西方企业相比,日本企业在传统成本管理方面所遭遇和需要克服的障碍要多得多。20世纪80年代以来,日本不断地向西方国家学习,也不断地向其提出挑战,创立了一些独特的成本管理方法,为世界经济提供了各种创新经验。本文将详细介绍日本的几种成本管理手段,从而管窥日本企业成本管理的新发展。

关键词：日本企业成本管理全面生产维护目标成本管理价值工程