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作者：罗西京兰州理工大学

学位级别：硕士

全球化的贸易以及互联网的飞速发展,不断改变着我们的生活,也使得跨境贸易这种新兴的贸易形式在较短的时间里有了巨大的发展。跨境企业相比传统贸易企业有着很多方面的竞争优势,比如沟通便捷,周期短,产品更加多样化。跨境企业的核心是... 详细信息

全球化的贸易以及互联网的飞速发展,不断改变着我们的生活,也使得跨境贸易这种新兴的贸易形式在较短的时间里有了巨大的发展。跨境企业相比传统贸易企业有着很多方面的竞争优势,比如沟通便捷,周期短,产品更加多样化。跨境企业的核心是产品从生产工厂到客户之间的运送,也就是供应链的管理。本文以迪乐士公司为案例,首先对企业所处的宏观环境进行了分析,然后对企业的供应链管理现状进行了剖析,通过问卷调查,寻找供应链管理中存在一系列问题:供应链管理组织架构需要调整、响应速度较慢、人力资源配置不合理、物流配送效率和服务水平低。结合实际情况提出了优化供应链的一系列解决方法。在四个方面分别提出了解决方案,对组织架构进行重新调整,根据地区设立部门,按照产品体系设立小组。供应链响应能力方面,对库存配置,采购响应方面做出提高,并建立供应商的考核评分制度。制定培训计划以提高员工的能力和沟通能力。另外针对仓储物流的不足,分别在信息共享,仓储设计布局,提高出库效率以及利用VMI库存管理几个方面进行改进。文章最后分析了本文所存在的局限性和不足之处。

关键词：跨境贸易供应链管理优化中小企业

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D出版社图书出版供应链管理优化研究

D出版社图书出版供应链管理优化研究

作者：付江对外经济贸易大学

学位级别：硕士

在图书出版繁荣景象的背后,出版供应链面临着极大挑战。其他行业力量的进入,产品形态的多样化,各类监管标准的提高,使传统出版社市场被分化,成本大量增加,利润空间愈益窄小。传统出版社不仅要拓展产品内涵,而且要在网络化和大数据应用... 详细信息

在图书出版繁荣景象的背后,出版供应链面临着极大挑战。其他行业力量的进入,产品形态的多样化,各类监管标准的提高,使传统出版社市场被分化,成本大量增加,利润空间愈益窄小。传统出版社不仅要拓展产品内涵,而且要在网络化和大数据应用的技术支持下,对传统图书出版供应链管理进行优化,提高出版效率,增强整体竞争力。论文介绍了D出版社基本概况,概述了其供应链信息管理发展的三个阶段:信息化发展阶段、全流程管理阶段、供应商信息共享阶段。通过梳理D出版社图书产品结构、出版印制特性、印制业务服务供应商情况等供应链管理现状,论文认为其出版供应链管理存在三个突出问题:外发采购管理水平低,生产供应状态失衡,图书出版按时交货率低。在简要综述供应链、供应链管理和出版供应链管理及其优化的基本概念与内容特征基础上,论文分析了D出版社供应链管理问题产生的五个原因,指出D出版社需要在供应链管理理论指导下进行供应链优化。首先是基于供应链信息集成的业务流调整,表现在图书产品信息与业务数据剥离,出版计划提前至选题阶段,生产监控与考核管理数据化,这为出版供应链管理夯实基础。然后是进行基于供应链信息共享的信息流优化,采取加强数据标准化管理、增加图书设计卡模块、客户端实现计划共享等措施,实现信息数据的深层次共享。最后通过协同编纂平台与ERP对接打通稿件和校样的线上物流通道,通过型版按需印刷云平台与ERP对接建立型版网络物流通道,通过库存交互平台系统实现印制业务服务供应商到销售商的成品直发,在网络化、数字化发展的智能化平台技术支撑下,借助这些供应链交互平台实现实物流整合。论文指出供应链管理优化措施实施需要五个条件,优化后达到五个效果,认为通过业务流、信息流、实物流三流优化,按照供应链管理理论,深化各节点企业之间的信息共享和协同交互,D出版社图书出版生产效率得到极大提高,供应链管理水平提升到新高度。

关键词：供应链管理供应链管理优化信息集成信息共享协同交互

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S公司供应链管理优化方案研究

S公司供应链管理优化方案研究

作者：龚海燕吉林大学

学位级别：硕士

本文从S公司供应链管理实际情况出发,通过借鉴当前供应链管理研究理论以及研究模型,对供应链管理规划,需求与计划、供应商管理、供应链风险以及成本控制等几个方面所存在的实际问题进行分析,研究其优化方案。首先,从S公司供应链的管理... 详细信息

本文从S公司供应链管理实际情况出发,通过借鉴当前供应链管理研究理论以及研究模型,对供应链管理规划,需求与计划、供应商管理、供应链风险以及成本控制等几个方面所存在的实际问题进行分析,研究其优化方案。首先,从S公司供应链的管理规划入手,分析目前供应链部门职能定位,涵盖的工作范围以及现有业务流程,提出现有供应链管理规划下所存在的问题,结合S公司未来发展目标和要求,重新定义供应链部门职能,根据公司管理要求新建和调整业务流程,制定部门工作计划,明确各岗位工作内容并确定合适的绩效指标,以提高员工工作效率,提高供应链管理水平。同时利用现行信息管理系统以及其他数字化工具,逐步优化信息传递流程,加强部门之间信息沟通与业务协作。其次,对S公司的需求管理和计划管理进行了深入的分析,寻找和分析现有的需求模式下生产产能与销售需求的不平衡,原材料过剩与短缺等问题的成因和改进对策,通过优化销售和运营计划程序(S&OP),需求预测进行分析和修正,对于S公司生产产品生产特性以及销售历史情况,调整各类产品的计划模式,合理的安全库存来协调和平衡销售,生产,采购以及物流,以满足对客户的交付为前提,提高生产效率,降低整体库存水平。再次,从供应商管理进行分析,对现有供应商按时足量交付完成情况,所提供原材料质量现状,采购成本以及服务水平提出了若干个存在的不足,通过改进供应商管理程序,加强供应商绩效考核等建立稳定的供应商队伍,为公司提供可靠的原材料供应和运输服务。第四,根据S公司提供产品特点和供应链风险的特性,识别S公司供应链各环节可能存在风险,将其划分成内部风险,外部风险以及网络风险,并按各类风险发生的可能性以及严重程度进行评级,建立有针对性的风险管控措施,实现供应链风险的全面有效管理。最后,本文还对S公司供应链成本控制部份进行了研究,本文主要介绍了根据按照成本部署的逻辑,建立相关的矩阵,对S公司供应链各项费用支出情况进行分析,通过浪费和损失的识别与分类,以消除浪费和创造价值为导向,开展成本节约项目,阶段性推进成本节约以降低成本支出,提高产品利润空间。本文大量使用了供应链管理思想,以改进供应链管理规划为基础,以需求和计划管理为核心,提高需求预测准确率,通过建立安全库存,平衡推动式生产与拉动式生产在S公司的运用等达到资源与需求的平衡;通过对供应商分类并制定不同的管理重点,在以质量为第一要素,充分考虑成本和供应商交付能力,同时兼顾不同的考核重点,寻求和建立最合适的供应商团队,以保证S公司生产和运输计划的顺利进行。根据供应链管理客观存在的风险情况以及企业追求利润最大化的角度,本文对于S公司供应链也进行了供应管风险管理和成本管理的研究与优化,采取有针对性的预防和应对措施,提高抗风险能力和降低成本,最终提高S公司的运营效率和市场竞争能力。

关键词：供应链管理供应链管理优化 SCOR模型

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我国建筑供应链管理优化研究

我国建筑供应链管理优化研究

作者：陈奕锟广西科技大学

学位级别：硕士

经济在腾飞，全球化在不断发展，实力强大的国外企业直接与本土企业进行竞争。发展离不开供应链管理等先进的管理理念的实施，为增强企业竞争力，发挥供应链管理的优势,对企业供应链管理进行优化研究就很有意义。由于行业特点和发展问题... 详细信息

经济在腾飞，全球化在不断发展，实力强大的国外企业直接与本土企业进行竞争。发展离不开供应链管理等先进的管理理念的实施，为增强企业竞争力，发挥供应链管理的优势,对企业供应链管理进行优化研究就很有意义。由于行业特点和发展问题,相对传统制造业来说,我国建筑业供应链管理发展落后,还存在不少问题，如，观念落后、供应链管理执行不到位、供应链监控不到位等等，供应链管理整体水平不高，运行效率低下。本文以此为着眼点，运用理论结合实际、定量与定性相结合的方法对我国建筑供应链管理优化进行研究。目前,我国的建筑项目管理模式较多，总承包模式运用得最普遍,因此,本文选定总承包模式下的建筑供应链管理进行研究。本文首先分析了建筑行业的背景和相关的基础理论知识，对我国建筑业供应链管理现状进行了研究和评价，系统全面的分析了我国建筑供应链管理的现状和存在的问题，运用约束理论的迷雾法对我国建筑业供应链管理的约束因子进行分析，最终认定评价体系不科学、供应链成员关系不良等是建筑供应链管理的瓶颈。评价体系不科学将导致的供应链运行监控不足、缺乏供应链意识导向的激励和评价、不能较科学客观评价不同的供应链成员的不同贡献等一系列问题。另外，设计了基于TOC的我国建筑供应链绩效评价模型，通过设置定性和定量的目标、联系整体利益与供应链成员的个体利益，以前既能比较好的考察建筑供应链管理情况，也能将供应链成员的决策起点由单个企业引导到供应链整体上来。在这过程中，运用到了TOC理论的CRT和FRT图等工具，在指标数据的整理处，运用到了定量分析的方法。整个流程为：以激发方案突破口，运用供应链管理理论、TOC等理论和工具，在集成供应链管理思想的指导下，建立以战略联盟为基础，以IT技术为支柱，以文化机制、信任机制、合理的利益分配机制为保障的优化模式。论文对我国的建筑业企业从供应链管理的角度进行研究，为我国建筑总承包企业进行供应链管理提供理论上的支持。期望本文能够为企业在加强建筑供应链管理的性能、增强企业竞争力等方面贡献微薄之力。

关键词：建筑业供应链管理供应链管理优化

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基于成本视角的M公司供应链管理优化研究

基于成本视角的M公司供应链管理优化研究

作者：李静华南理工大学

学位级别：硕士

房地产行业是国民经济的支柱产业,房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。房地产行业新一轮的洗牌运动已经开始,房地产行业将如制造业一样,进入供应链与供应链之间竞争的时代。在激烈的竞争环境下,许多企业... 详细信息

房地产行业是国民经济的支柱产业,房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。房地产行业新一轮的洗牌运动已经开始,房地产行业将如制造业一样,进入供应链与供应链之间竞争的时代。在激烈的竞争环境下,许多企业意识到不能仅仅依靠自身的资源来参与市场竞争、提高经营效率,而要通过与供应链各参与方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作,建立稳定的、良好的、共存共荣的合作伙伴关系,供应链各企业间资源共享,风险共担,以达到供应链整体成本最低,提高整个企业竞争力的目的。正是在这样的背景之下,以案例的形式从目标公司具体实践为出发点,基于成本视角研究供应链管理优化具有深刻的意义。M公司是一家以房地产开发、经营为主的大型上市公司,在行内属于综合实力比较强的企业,但是近几年发展缓慢,营业成本居高不下,与此同时一些与M公司实力相当的企业业绩却在稳步增长。分析其原因主要是因为M公司还没有意识到供应链管理对成本的重要性,没有及时调整公司战略,供应链管理混乱不成体系。本文从供应链管理和供应链成本理论出发,从房地产行业角度对供应链成本进行的划分,并基于会计学派的研究,将供应链成本管理理解成一种会计控制工具。以供应链管理优化为研究对象,针对M公司现有供应链管理中存在的成本相关问题,并与行内标杆企业对比,学习优秀的经验,从成本管理、标准化管理、关系管理三个维度展开,成本管理优化分为设计成本优化、采购成本优化和建立基于目标成本法的成本管理体系,标准化管理和关系管理都是成本管理的延伸,并对其进行支撑,三者相互渗透,相互融合,从而形成了一套优化方案。然后提出了实施措施,全面降低了企业的运营成本和提升了企业资金使用效率。最后给出了一套优化效果评价体系,从效率性、成本、效益性、满意性、合作性五个方面对优化方案进行评价,为其持续改进提供了科学依据和决策支持,也是考核供应链相关企业和员工对于优化方案执行结果的判断标准。

关键词：成本供应链管理优化房地产行业

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M公司跨国采购中的供应链管理优化研究

M公司跨国采购中的供应链管理优化研究

作者：吴娜萍上海外国语大学

学位级别：硕士

美国作为纺织品消费和进口大国,长久以来从亚洲国家特别是中国大量进口服装成衣和纺织品。纺织服装行业在国际贸易中有着较为成熟的供应链,本文立足于美国服装公司的跨国采购业务,通过相关理论研究,结合自身在工作中的体会和经验,针对... 详细信息

美国作为纺织品消费和进口大国,长久以来从亚洲国家特别是中国大量进口服装成衣和纺织品。纺织服装行业在国际贸易中有着较为成熟的供应链,本文立足于美国服装公司的跨国采购业务,通过相关理论研究,结合自身在工作中的体会和经验,针对性地整理并制定出美国服装公司在跨国采购中的供应链管理和优化策略。M公司成立于1992年,是美国纽约一家专门从事女装设计生产销售的专业时装公司。公司目前的主要客户是美国最大电视购物和网络直销平台一Q公司。M公司的经营模式是接受客户指定服装款式或公司自行设计开发款式,由于自身没有生产工厂,所以订单全部通过跨国采购的方式由供应商生产加工完成。“跨国采购”这个看似“高大上”的字眼,在实际的操作过程中实则困难重重,经营者不但要克服语言和文化的障碍,更要学习如何有效的进行信息的互通,使供应链这个价值链成为公司的强有力的竞争力。目前,M公司迫切需要解决的问题就是做好跨国采购中的供应链管理。本文的研究立足于集成化供应链管理理论,参考供应链经典流程模型和毕马威模型的核心内容,首先梳理出了公司供应链管理中遇到的具体问题以及问题出现的原因,再根据M公司目前经营现状和发展需要针对管理中急需优化的环节:供应链各节点企业间准时交货,建立和发展战略合作伙伴和长期供需合作伙伴关系,并针对管理中的薄弱环节:如物流部门的缺失等问题制定出了可行的优化策略。最后,提出了优化方案的实施和保障措施。供应链管理是一个全球化话题,也是MBA学习的重点篇章,深入的研究和探讨与行业密切相关的先进管理理念对今后的工作和公司的发展有着深刻的意义,同时也方便同行间的相互探讨和相互汲取经验。

关键词：跨国采购供应链管理优化服装公司

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EG公司供应链管理优化研究

EG公司供应链管理优化研究

作者：王晓东西安理工大学

学位级别：硕士

伴随着全球经济的高速发展,供应链管理相关理论和应用均实现了前所未有的发展。面对互联网+时代的到来和日益激烈眼镜行业的市场竞争,企业与企业之间的市场竞争,正在逐渐被供应链间的博弈所取代。因此对供应链管理进行优化是未来眼镜企... 详细信息

伴随着全球经济的高速发展,供应链管理相关理论和应用均实现了前所未有的发展。面对互联网+时代的到来和日益激烈眼镜行业的市场竞争,企业与企业之间的市场竞争,正在逐渐被供应链间的博弈所取代。因此对供应链管理进行优化是未来眼镜企业发展的必然选择。EG公司是一家从事眼镜相关产品生产制造、销售和服务的国际化公司。EG公司作为本文所选取的研究对象,对其供应链管理进行了深入研究。第一,进行了大量文献搜集和梳理,结合实地调研的方式分析了EG公司的供应链管理目前状况。第二,将现代供应链管理理论进行应用,评价EG公司进行供应链管理的有效性,从而发现该眼镜电子商务公司在供应链管理中多个环节存在的问题。然后根据EG公司供应链管理现状以及公司在供应链管理评价过程中存在的重要问题,本文从整体和具体两个层面上对其供应链管理提出科学、合理的供应链管理优化方案:整体层面上,通过融入JIT精益生产理念,设计出并实施专门针对在线眼镜销售和服务的EG公司供应链管理系统,从计划与订单、采购、库存、物流等方面全方位开展ERP系统的实施。在具体层面上,针对供应商关系、信息管理、库存优化、物流整合等四方面,进行方案的具体优化。最后,为了保证提出的相关优化方案能够顺利实施,从EG公司供应链管理的现状着手出发,从供应链信息交流平台的构建、供应链相关利益分配机制的完善、增强链内企业间信任度和强化链内企业文化凝聚力四个方面提出相关保障措施。希望通过本论文的研究成果能够使EG公司的实际供应链管理水平得到提高,进而促使EG公司的综合运营效率进一步提升,并为同类型企业供应链管理方面提供一定的借鉴作用。

关键词：眼镜行业供应链管理评价供应链管理优化

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跨境电商进口企业供应链管理优化研究

跨境电商进口企业供应链管理优化研究

作者：陈洁娜商务部国际贸易经济合作研究院

学位级别：硕士

伴随着贸易全球化、经济一体化的深入,日益革新的互联网信息技术改变了传统国际贸易形式,跨境电商成为最受欢迎的交易方式之一,其中跨境进口模式在近几年呈现出爆发式的增长。一方面,这得益于国家先后出台相关政策鼓励进口跨境电商的发... 详细信息

伴随着贸易全球化、经济一体化的深入,日益革新的互联网信息技术改变了传统国际贸易形式,跨境电商成为最受欢迎的交易方式之一,其中跨境进口模式在近几年呈现出爆发式的增长。一方面,这得益于国家先后出台相关政策鼓励进口跨境电商的发展,中小企业纷纷涌入跨境电商行业;另一方面,国内经济的平稳增长使得居民可支配收入增加,改变了大众的消费习惯,促使国民放眼于国门之外去追求质量更好、品牌效应更高的产品。在这个过程中,进口跨境电商企业要想获得可持续发展,就必须依靠供应链作为其优势在竞争中脱颖而出。但是传统的供应链管理已经不适用于新型的跨境电商的发展,必须要对其进行优化升级。基于此,本文在现有的研究基础上,针对我国跨境电商进口企业供应链管理优化进行研究。本文一共分为六章:绪论部分介绍了选题背景、意义以及使用的方法并提到本文的创新与不足之处。接下来的章节,本文首先通过查阅文献的方法,总结了近几年国内外学者对跨境电商供应链的研究现状,详细阐述了进口跨境电商和供应链管理的概念、模式和相关基础理论。然后围绕国内进口跨境电商和供应链管理的现状展开分析,概要介绍我国跨境电商进口企业的供应链管理发展情况、现状特点,并且以国内四家主流跨境电商进口企业为案例对象,分析跨境电商进口供应链管理在我国的应用发展状况,总结出我国跨境电商进口企业供应链管理所存在的主要问题。接下来本文以跨境电商进口企业供应链管理绩效这一概念作为衡量企业供应链管理水平高低的标准,以国外评价供应链绩效的体系SCOR模型和国内SCPR准则为基础,结合进口跨境电商的特点,构建跨境电商进口企业供应链绩效评价指标体系。通过问卷调查的形式获取数据,并用因子分析法处理问卷数据,找出影响跨境电商进口企业供应链管理绩效的因素。结果表明,采购环节、物流环节、售后环节和企业供应链整体水平是影响企业供应链绩效的主要因素。之后的部分,本文结合实证研究得出的结论提出从四方面对进口企业的供应链管理进行优化:一是优化供应商管理,严格把控货源;二是创新物流配送模式,健全物流保障机制;三是加大惩戒力度,制定专门性法规保护消费者权益并加强国际间交流合作,建立协同保护机制;四是提高供应链信息化水平,培养跨境电商供应链专门人才。最后得出本文的研究结论,并对本文接下来的研究方向提出思考。本文的创新点在于:研究内容上创新,跨境电商进口供应链是一种新兴概念,当前对进口跨境电商的供应链优化研究较少,本文围绕进口跨境电商和供应链管理的研究现状,结合案例,分析其存在问题,提出优化建议;研究方法上创新,本文以供应链管理绩效指标衡量供应链管理优化水平高低,结合因子分析,找出影响跨境电商进口企业供应链优化的因素。

关键词：跨境电商进口企业因子分析供应链管理优化

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H钢铁集团供应链管理优化研究

H钢铁集团供应链管理优化研究

作者：郝雪薇河北经贸大学

学位级别：硕士

改革开放以来,我国工业水平实现了快速发展,成为全球制造业大国,建立了齐全、完整的工业体系,综合国力也因此得到明显加强。钢铁是国民经济发展过程中重要的基础材料,钢铁工业也是国家工业中重要的基础部门,其上游产业链包括铁矿石原料... 详细信息

改革开放以来,我国工业水平实现了快速发展,成为全球制造业大国,建立了齐全、完整的工业体系,综合国力也因此得到明显加强。钢铁是国民经济发展过程中重要的基础材料,钢铁工业也是国家工业中重要的基础部门,其上游产业链包括铁矿石原料、煤炭能源及各类辅助材料等相关产业,下游又为国防军工、石油化工、船舶铁路、飞机汽车、机械设备、建筑工程等各行各业提供材料保障。在社会分工和全球贸易的背景下,科学技术与商业理论交织发展,现代企业的经营模式也发生了巨大的变化,钢铁企业的经营发展同样离不开创新与变革。钢铁行业拥有复杂的供应链系统,相关产业需要投入巨大的经济与管理成本,任何一家钢铁企业都很难建立完整且独立的上下游供应链体系。因此钢铁企业往往需要与上下游企业协同合作,充分发挥自身的比较优势,谋求实现供应链整体效益的最大化,以便在激烈的行业竞争中占得先机。为了深入理解供应链管理的思想,本文在理论研究的部分回溯了经济链、价值链、波特五力模型、商业生态圈等一系列相关的管理思想的演变;还借用了斯密、科斯等经济学巨匠的观点,引用了博弈论与信息经济学部分观点。同时,本文不仅选择了H钢铁集团作为案例企业进行研究,更是在理论研究部分选取了大量的商业案例用以支撑整个研究框架,案例与理论互为支撑。H钢铁集团作为钢铁行业中一家具有代表性的企业,同时也是区域性的大型龙头国有企业,兼具行业和区域典型。本文选择H钢铁集团作为具体研究对象,以供应链为具体的切入点,通过对H钢铁集团采购、销售、物流供应链的三个核心环节进行分析,主要从内部链条与外部链条两个角度,考虑供应链的内外协同、企业边界定位、战略联盟以及供应链整合等方面,发现制约其发展的突出问题,如分散式采购模式导致的高成本问题、缺乏供应商准入机制导致的竞争不足问题、渠道网络重复建设问题以及物流效率低下的问题等。通过学习运用供应链管理和钢铁工业发展等相关文献和著作的理论知识,结合H钢铁集团的实际案例,本文采购、销售、物流三个环节制定优化方案,探讨在企业集团内外部开展整合协同的可行性,并尝试提出H钢铁集团的供应链优化方案的实施路径和解决方式。本文还关注了互联网思维与互联网商业形态对于H钢铁集团供应链管理的影响,探索利用互联网经济模式对H钢铁集团的供应链条进行创新,为核心企业提供便捷高效的供应链管理方式。另外,为保障上述优化方案的顺利实施,本文还提出了一些列的保障措施,如高层支持、人力保障、高效协同的IT系统及完善的绩效评价系统等,为实现企业供应链的改进优化提供有效的支持。

关键词：供应链管理优化钢铁行业核心企业

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湖南湘能智能公司供应链管理优化方案设计

湖南湘能智能公司供应链管理优化方案设计

作者：曾云峰湖南大学

学位级别：硕士

20世纪末曾有专家就预言，21世纪的竞争是企业间供应链的竞争。越来越多的企业将供应链看着是本企业的核心竞争力。经过分析发现，湖南湘能智能公司供应链体系存在组织机构设置不合理、职责不清、流程重复、考核指标不明确、供应商准入... 详细信息

20世纪末曾有专家就预言，21世纪的竞争是企业间供应链的竞争。越来越多的企业将供应链看着是本企业的核心竞争力。经过分析发现，湖南湘能智能公司供应链体系存在组织机构设置不合理、职责不清、流程重复、考核指标不明确、供应商准入条件不全面、供应商数量众多、评价指标简单、库存材料呆滞等问题。在对公司现有供应链的基础上展开分析，提出了湖南湘能智能公司供应链优化，对管理部门的组织机构和职责以及流程、供应商的考核和评价、仓库管理进行了优化。本文研究的理论基础是依据企业流程再造的思想，对企业最主要的是供应链相关部门或流程的优化。本文根据国内国际供应链的应用研究为指导，结合公司实际情况，首先对现有公司产品线较窄而又急需稳定市场拓宽渠道，而与供应商建立战略联盟提出总体设想，然后对影响企业供应链的三个关键环节，组织机构的改革将战略性采购单独划分，确保公司控制主要原材料成本;优化供应商准入、减少供应商整体数量、重新设计供应商评价标准最大程度发挥企业集团采购的优势，在减少管理成本的同时提高整体供应商质量;最后优化原有的仓库库存管理减少因设计频繁变动产生的呆滞料，灵活设置重要原材料的最低库存，然后探讨了低值易耗品的供应商管理库存。整个优化过程既有文字描述，又有图标示例。湖南湘能智能公司应提高操作人员的业务素质、完善绩效考核制度、建立有效的沟通反馈机制和企业信息化战略，来保障新的供应链系统的顺利实施。通过供应链环节的优化，理顺了影响企业供应链业务流程的机构和管理问题，降低了企业生产成本。由于总部和子公司分级管理的现状导致新的优化方案执行不到位，后续我们将继续监督检查，采取加强绩效考核的方式推进优化工作执行。

关键词：供应链管理优化方案设计流程重组