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检索条件"主题词=伊梅尔特"
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伊梅尔特
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东方企业家 2011年 第6期 100-100页
2001年,伊梅尔特从韦尔奇手中接过GE首席执行官的指挥棒。如果还按照韦尔奇时代“唯增长”的标准衡量,他无疑是失败的。
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伊梅尔特
收藏 引用
新财富 2009年 第8期 146-146页
2001年9月7日,伊梅尔特接替杰克·韦尔奇,成为全球最大规模跨国集团通用电气的董事长兼首席执行官。在前任的光环和众人关注的目光下,伴随着恐怖事件的发生和经济形势的不明朗,伊梅尔特领导GE开始了创新之路。在韦尔奇时代,通用电... 详细信息
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杰夫·伊梅尔特的赢和输
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企业家 2024年 第4期 42-44页
作者: 杨壮 北大国发院BiMBA商学院 北大国发院 北大跨文化领导力论坛
杰夫·伊梅尔特认为:"领导力实质上是一种自我反省.在其中,你不断反省,不断重新认识自己,并将经历融入你的领导风格之中."他卸任通用电气后,回顾了掌权16年的心路历程,并进行了坦诚而严格的自我审视.从领导力的角度来谈,我认为杰夫·... 详细信息
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伊梅尔特 为GE打上绿色烙印
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中外管理 2007年 第11期 28-30页
作者: 李之澜 刘潇萌 《中外管理》记者
"绿色"正在成为最受社会大众关注的字眼。同时,"绿色"也已成为企业经营中最具价值的卖点。而伊梅尔特时代的GE已经摆脱前任的并购狂热,转而用"绿色"实现"有机增长",走出一条全新的道路。
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伊梅尔特:怎样当好CEO
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通信企业管理 2002年 第2期 70-71页
作者: 陈颐
美国通用电气公司新任董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特最近与30多位中国IT业、家电业以及其他行业的CEO们诚恳交流,回答了一系列CEO最关心的问题.
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伊梅尔特 CEO必须成为道德领袖!
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中外管理 2003年 第3期 23-25页
"一个公司的首席执行官或者领导人必须同时成为道德领袖,也就是必须在公司树立起诚信标准和典范。无论你有多少法律法规,它们都无法使人避免贪婪。你必须每天在公司讲诚信、诚实。"GE 首席执行官杰夫·伊梅尔特如是说。
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GE接班人:伊梅尔特
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财经界 2001年 第7期 44-47页
作者: 孙南方 维可
全球第一大公司的掌门人,全球最佳经理人的继任者,这样的头衔不仅代表着荣誉地位和实力,更意味着压力和挑战。千挑万选始出来,通用电气公司在新世纪领路人的重担落在了45岁的年轻才俊杰夫·伊梅尔特身上。
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伊梅尔特革命
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商业周刊(中文版) 2005年 第5期 60-65页
作者: DianeBrady 吴志强 康涅狄格州费尔菲尔德 不详
尽管为人随和的杰弗里·伊梅尔特信心十足.但他依然有两怕:一怕通用电气会变得单调沉闷.二怕他的高级管理层行事会像懦夫,不错.就是怕他们像懦夫那样畏葸不前。通用电气极其注重最终的盈亏,并且通常会甩掉那些未达到目标的业务部... 详细信息
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伊梅尔特的新世界
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环球企业家 2014年 第14期 56-68页
作者: 沈霄戈 史寅昇 《环球企业家》编辑部
从灯泡、涡轮机叶片、内燃机车、航空发动机再到超声诊断仪、远程医疗系统、核反应堆、商业借贷……通用电气董事长兼全球CEO杰夫·伊梅尔特向本刊讲述如何艰难重塑“美国创新精神的象征”
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伊梅尔特:“三个一”重塑通用电气
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IT时代周刊 2006年 第2期 56-57页
作者: 刘林森 《IT时代周刊》 约记者
如何让一个历史厚重的企业焕发新精神,迎接新挑战,是众多公司决策者的头等大事。而在这一点的处理上,伊梅尔特的经验值得借鉴
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