检索结果-南通市图书馆

现代交际 2009年第5期 1-1页

作者：本刊编辑部《现代交际:新人力》编辑部

就如同一个人身体不舒服需要去医院检查、一艘巨轮在大海中航行遭遇强风而偏离方向需要校正一样,企业在发展过程中由于受外界影响,有时会出现高潮时期,有时也会处于低落阶段,适时地对人力资源管理诸环节的运行、各项策略实施的实际状况... 详细信息

就如同一个人身体不舒服需要去医院检查、一艘巨轮在大海中航行遭遇强风而偏离方向需要校正一样,企业在发展过程中由于受外界影响,有时会出现高潮时期,有时也会处于低落阶段,适时地对人力资源管理诸环节的运行、各项策略实施的实际状况和经营管理效果

关键词：人力资源管理工作策略形势企业企业管理人力资源诊断

传统贸易型企业人力资源诊断与人力资源战略规划制定

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现代经济信息 2015年第5期 80-80页

作者：冯学哲程雨菲山西省朔州市王平煤电公司

目前,中国经济增长趋缓,进出口水平逐步降低;互联网的飞速发展对传统贸易型企业的经营发展带来了极大的冲击。传统贸易型企业普遍面临着市场反应速度慢,灵活性差;由于经营周期的存在导致的人力资源的浪费;缺乏有效管理控制体系和措施。... 详细信息

目前,中国经济增长趋缓,进出口水平逐步降低;互联网的飞速发展对传统贸易型企业的经营发展带来了极大的冲击。传统贸易型企业普遍面临着市场反应速度慢,灵活性差;由于经营周期的存在导致的人力资源的浪费;缺乏有效管理控制体系和措施。在这种情况下,传统贸易型企业需要正确分析当前行业形势,制定科学合理的人力资源政策;针对现有人员情况进行诊断,明确人力资源需求;维持人力资源的稳定性,做好人力资源储备;另外,促进人力资源制度的透明化、规范化,建立公平内部管理制度和健康向上的企业文化。

关键词：人力资源诊断人力储备流程建设

构建以劳动定员和人力资源诊断双向引导的供电企业内部人力资源市场配置机制

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经营管理者 2017年第25期 198-198页

作者：陈明国网宣城供电公司

劳动定员限定公司人员配置上限,人力资源诊断分析能够及时掌握公司人力资源状况现状,将两者有效进行结合,通过构建以劳动定员和人力资源诊断双向引导的内部人力资源市场配置机制,立足公司现有的人员存量,将定员的宏观指导和人力资源现... 详细信息

劳动定员限定公司人员配置上限,人力资源诊断分析能够及时掌握公司人力资源状况现状,将两者有效进行结合,通过构建以劳动定员和人力资源诊断双向引导的内部人力资源市场配置机制,立足公司现有的人员存量,将定员的宏观指导和人力资源现状的需求有效结合,通过内部市场六种配置方式实现人员岗位配置均衡,经过多轮人员有序流动,逐渐实现公司人员优化配置。

关键词：劳动定员人力资源诊断双向引导内部人力资源市场

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SHY公司人力资源管理诊断与对策分析

SHY公司人力资源管理诊断与对策分析

作者：侯健俣哈尔滨工业大学

学位级别：硕士

SHY公司位于黑龙江省齐齐哈尔市,是一家年轻的民营企业,主要从事肉蛋奶制品的生产,当前公司各项业务正处于高速发展阶段,最新的企业经营和管理理念正不断引入将公司原有的传统管理理念逐步取代。企业新的管理理念适时引入的同时,SHY食... 详细信息

SHY公司位于黑龙江省齐齐哈尔市,是一家年轻的民营企业,主要从事肉蛋奶制品的生产,当前公司各项业务正处于高速发展阶段,最新的企业经营和管理理念正不断引入将公司原有的传统管理理念逐步取代。企业新的管理理念适时引入的同时,SHY食品公司的发展也步入了瓶颈阶段。尽管SHY食品公司已针对公司当前状况采取了诸如不断提高产品技术水平、新型产品的创新研究、不断引入新技术、重新制定发展战略路线等方法以期使目前的被动局面得以改善。然而,在以人力资源管理同公司发展无法相匹配为首要问题的众多内外因素的影响下,公司仍旧处于持续低迷状态。本文立足于SHY食品公司人力资源管理的当前状况,对其存在的问题加以分析探讨,并提出与该公司人力资源管理现状相适应的合理对策,以完善其管理方式和发展策略。该企业现阶段的最大问题即人力资源管理方法同公司业务发展的整体战略目标严重脱节。虽然企业已在员工招聘、组织内部调岗、员工晋升制度以及薪酬等人力资源管理方面加以众多改革,但并没有结合当前形势、没有对公司现状作出辩证分析,只寻求盲目改革,使“为了制定制度而制定,为了管理而管理”成为公司改革的最终结果。目前公司存在后备人才储备不足,高技术研发类岗位、核心营销岗位人才不足,各层次、各类型人才结构不合理、人员同岗位匹配率较差、人才使用率较低等一系列问题,上述种种显示,该公司的未来发展将很难得到其人力资源管理部门的有力支撑。本文着手于SHY食品有限公司人力资源管理规划,分别就完善人力资源规划、优化人员招聘手段、重视员工培训与开发力度、制定员工职业生涯规划、健全绩效考核方法、加强企业文化建设等方面,寻找出短时间内将该企业人力资源管理体系全面提高的合理方法,进而提升内部员工的满意度,最大限度的将员工自身全部潜能得以发挥,使企业保持持久的人才竞争力,最终使公司发展的战略目标同其人力资源管理策略相匹配的企业理念得以实现。

关键词：人力资源管理人力资源诊断 SHY食品公司

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L公司的人力资源管理问题诊断及其对策研究

L公司的人力资源管理问题诊断及其对策研究

作者：王小林重庆大学

学位级别：硕士

21世纪,人类社会已经进入了知识经济时代,企业竞争的焦点正在从资金、技术等传统资源转到人力资源。越来越多的知识型企业在兴起,这些公司规模不大,但员工素质普遍较高,他们对工作的期待已不仅仅是满足衣食住行那么简单,他们对于个人价... 详细信息

21世纪,人类社会已经进入了知识经济时代,企业竞争的焦点正在从资金、技术等传统资源转到人力资源。越来越多的知识型企业在兴起,这些公司规模不大,但员工素质普遍较高,他们对工作的期待已不仅仅是满足衣食住行那么简单,他们对于个人价值实现的可能、领导的管理水平高低也都给予了足够高的期待,当他们感到在企业里期望得不到满足,产生不满情绪,很有可能选择跳槽,或者工作积极性受挫,得过且过。如何通过有效的人力资源管理来留住人才,激励人才,是人力资源管理研究者和实践者面临的难题。 S省的L公司就是这样一家高素质员工密集的知识型中小企业,通过科学的调查诊断分析发现员工的自我实现感较差,同时还存在绩效考核与奖金脱节、薪酬缺乏内部公平等问题,员工满意度不高。本文综合运用组织行为学、战略管理理论与现代人力资源管理理论,结合L公司发展中的实际问题,从引入战略管理和正确的人力资源管理理念入手,提出了提高高素质员工对企业的满意度、培养员工忠诚感的解决措施和建议。主要有:(1)实施人力资源规划,以从战略层面规划公司的人力资源管理,顺应公司的发展需求;(2)完善培训开发体系,力求解决公司培训缺乏针对性缺乏实用性有效性的问题;(3)构建有效的绩效考核体系,从公司实际情况出发,结合岗位价值构建岗位绩效考核指标,并提出有关考核结果使用的建议,以期建立能上能下的有活力的考核机制。论文还从健全激励机制、营造支持性软环境等方面针对公司存在的问题进行了探讨,希望能够对如何搞好知识型中小企业中高素质员工的人力资源管理提供有益的启示。

关键词：知识型员工人力资源诊断员工满意度人力资源管理

基于平衡计分卡的人力资源管理诊断模型的构建和应用研究

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基于平衡计分卡的人力资源管理诊断模型的构建和应用研究

作者：蒋丽广西大学

学位级别：硕士

随着经济的发展,企业的规模越来越多,传统的人力资源管理模式已经不适用于现代企业实践。面对这样的时代背景,企业需要对企业的人力资源状况进行合理的诊断,对目前企业人力资源的状况进行客观的分析。于是,关于企业人力资源诊断问题的... 详细信息

随着经济的发展,企业的规模越来越多,传统的人力资源管理模式已经不适用于现代企业实践。面对这样的时代背景,企业需要对企业的人力资源状况进行合理的诊断,对目前企业人力资源的状况进行客观的分析。于是,关于企业人力资源诊断问题的研究就成为国内外专家学者研究的热点问题之一。虽然研究的成果较多,但是大部分都是针对企业人力资源规划流程的研究,对于人力资源管理诊断指标体系的研究较为缺乏。本文从平衡计分卡理论出发,在对人力资源管理诊断的流程模型进行深入分析的基础上,从顾客价值角度、内部业务流程角度、人力资源潜力角度以及人力资源财务四个维度详细的对人力资源管理的各个模块进行了诊断和分析,从而构建了一套符合实际操作需要的人力资源管理诊断体系,并以A公司人力资源管理为具体的研究对象,把本文设计的指标体系应用于该公司的案例分析中,设计出了一套符合企业操作的人力资源管理方案。本文创新之处在于,把平衡计分卡的思想和原理运用到人力资源管理诊断流程和诊断指标体系构建中,从而实现人力资源管理工作在企业管理中的战略意义和地位。希望通过本文的研究,对于丰富平衡计分卡理论在人力资源管理诊断方面的应用,为企业建立合理的人力资源管理诊断方案起到借鉴作用和参考价值。

关键词：人力资源诊断平衡计分卡人力资源指标体系

基于诊断分析的县公司人力资源管理提升体系构建

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中国电力企业管理 2017年第S1期 114-119页

作者：夏晓东国网山东省电力公司烟台供电公司

实施背景(一'三集五大'体系优化提升的迫切需要随着'三集五大'体系建设的全面落地,市对县公司人力资源管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集约精益逐步转变,县公司人力资源效率效益显著提升。但与'三集五大'体系建设要求相比,在体... 详细信息

实施背景(一'三集五大'体系优化提升的迫切需要随着'三集五大'体系建设的全面落地,市对县公司人力资源管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集约精益逐步转变,县公司人力资源效率效益显著提升。但与'三集五大'体系建设要求相比,在体制机制、专业管理等方面,仍然存在一些突出问题,如人力资源基础还不牢固,运营机制还不完善,专业管理要求还没有彻底贯穿市县公司,横向协同'梗阻'、纵向贯通'不畅'等问题严重制约管理提升。

关键词：人力资源管理人力资源管理工作管理提升人力资源诊断诊断分析

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基于“三定”管理的内部人力资源市场建设研究

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企业管理 2016年第S1期 20-21页

作者：汪轶黄晓国网浙江省电力公司

研究背景和意义知识经济时代,人力资源成为企业第一资源,是最重要的战略资源,也是最有潜力的资源。伴随人力资源管理由事务性管理向战略性管理的转变发展,企业管理者愈加重视人力资源的开发和利用,通过人力资本的保值、增值助力企业获... 详细信息

研究背景和意义知识经济时代,人力资源成为企业第一资源,是最重要的战略资源,也是最有潜力的资源。伴随人力资源管理由事务性管理向战略性管理的转变发展,企业管理者愈加重视人力资源的开发和利用,通过人力资本的保值、增值助力企业获得持续竞争力。在企业内部,人力资源优化配置是发挥组织优势、挖掘企业潜力的重要手段,推动着人力资源战略与企业发展战略的快速融合。人力资源优化配置理论起源于科学管理思想,泰勒在解构工厂作业流程的基础上,将生产过程专业化。

关键词：人力资源市场企业企业管理 “三定”管理岗位竞聘公开竞聘人力资源诊断

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深圳金华集团公司人力资源管控模式研究

深圳金华集团公司人力资源管控模式研究

作者：张赵香兰州大学

学位级别：硕士

在企业全球化不断发展的过程中,很多企业开始集团化的发展模式,这些企业从单体形式发展到集团化经历一个较为短暂的过程,所以很多单体企业在发展成为集团企业时不能很好的认识到单体企业与集团企业在管理的宽度和高度上有很大的区别。... 详细信息

在企业全球化不断发展的过程中,很多企业开始集团化的发展模式,这些企业从单体形式发展到集团化经历一个较为短暂的过程,所以很多单体企业在发展成为集团企业时不能很好的认识到单体企业与集团企业在管理的宽度和高度上有很大的区别。很多企业快速发展成为集团企业后,企业的经济效益达到了一定的高度,但是企业的管理水平并没有跟上企业的发展步伐,出现了很多集团企业仍在沿用单体企业时的人力资源管理模式的情况。单体企业的人力资源管理模式更多的是强调集中权限,这种权限的全部集中,应用到集团企业的人力资源管理和控制上就会产生权限矛盾。因此,建立一种什么样的人力资源管控模式能够最大限度的协调集团和子公司共同发展,是集团企业人力资源管理人员需要研究的问题。本文在大量文献研究的基础之上,对集团公司人力资源管控的三种模式即直管性管理和控制模式、间接性管理和控制模式、顾问性管理和控制模式进行深入探讨,研究了这三种模式的权利分配、优缺点和适用企业范围,同时对能够影响这三种模式的十二个因素进行分析。综合运用了问卷法、访谈法和文献法等多种调查研究方法,从深圳金华集团的人力资源管理和控制所面临的现实情况出发,通过对问卷的分析和访谈内容记载对金华集团所面临的现状进行了简单评述,对所面临的问题及问题存在的原因进行深入探讨和研究。结合问题产生的原因给出作者认为确实可行的金华集团人力资源管理和控制模式建立的方案即将金华集团的人力资源管控模式分为两类:对于企业主推行业相关的子公司采取直管性和间接性相结合的管控模式;对于辅业类子公司采取顾问性的管控模式。本文从理论到实践,具体问题具体分析,在分析了金华集团的现状的基础上对情况进行多方了解和调查,最后给出切实可行的人力资源管理和控制的模式实行方案,这个方案对金华集团的人力资源管理水平的提高具有现实的意义,同时对其它集团公司人力资源管控模式管理也具有一定的参考价值。

关键词：集团管控管控模式人力资源诊断

基于BSC和能力素质模型的G公司人力资源管理对策研究

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基于BSC和能力素质模型的G公司人力资源管理对策研究

作者：江娜浙江工业大学

学位级别：硕士

本文根据G公司近十年的发展历程,对其人力资源管理工作进行了总结与研究,并依据基于平衡计分卡的人力资源管理诊断结果,运用能力素质模型等先进的管理思想和方法,结合企业情况,设计了一套人力资源管理方案,具有较强的操作性。本文主要... 详细信息

本文根据G公司近十年的发展历程,对其人力资源管理工作进行了总结与研究,并依据基于平衡计分卡的人力资源管理诊断结果,运用能力素质模型等先进的管理思想和方法,结合企业情况,设计了一套人力资源管理方案,具有较强的操作性。本文主要工作如下：(一)理解和分析与课题相关的理论,包括古今中外的人事管理与人力资源管理理论;(二)在理论研究的基础上,通过对员工的问卷调查和访谈,分析出G公司目前的人力资源管理现状;(三)设计了一套顺应G公司未来发展的人力资源管理方案：强调G公司必须搞好组织结构和岗位设计工作,努力建设精干高效、分工协作的组织系统;应扎实做好员工招聘工作,严格甄选聘用人员;要加强员工培训开发,全面提高新老员工的整体素质;必须下决心推行绩效管理,科学设计考核指标,加强绩效沟通和评估,促进企业提速增效;要改进薪酬管理制度,公平、公正地对员工薪资进行分级管理;应依靠文化、情感的力量,加强对员工的激励,使员工能够全身心的投入到工作中。

关键词：人力资源管理人力资源诊断平衡记分卡能力素质模型诊断与对策