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“互联网+”在体育运动产业中的应用

体育科学研究 2017年第3期21卷 26-32页

作者：潘丽英李权周口师范学院体育学院河南周口466001

为了探寻"互联网+"在体育运动产业中的应用探索创新,文章采用文献综述、数理分析等研究方法,通过"互联网+"和大数据对体育运动产业的体育赛事观看参与互动、健身、跑步、智能化场馆硬件方面的数据分析。最后,研究找出用户的痛点、难点问... 详细信息

为了探寻"互联网+"在体育运动产业中的应用探索创新,文章采用文献综述、数理分析等研究方法,通过"互联网+"和大数据对体育运动产业的体育赛事观看参与互动、健身、跑步、智能化场馆硬件方面的数据分析。最后,研究找出用户的痛点、难点问题,并尝试利用互联网与体育运动产业的相加形成"互联网+"的模式,来解决体育运动产业发展中的难点、痛点的问题;展望未来"互联网+"体育运动的新趋势,对我国体育运动产业的发展形成新的生态和产业链。

关键词： “互联网+” 互联网体育体育产业

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X高尔夫培训学校差异化战略研究

X高尔夫培训学校差异化战略研究

作者：白麗筠东北财经大学

学位级别：硕士

十三五期间体育服务业增加值在体育产业中占比有49.2%,增值67.7%,体育消费对体育产业发展的驱动力明显增强。在健康中国2030的目标下人民体育需求日益增长。2021年国家总局发布的十四五体育发展规划中分别通过总论、分论和保障措施的方... 详细信息

十三五期间体育服务业增加值在体育产业中占比有49.2%,增值67.7%,体育消费对体育产业发展的驱动力明显增强。在健康中国2030的目标下人民体育需求日益增长。2021年国家总局发布的十四五体育发展规划中分别通过总论、分论和保障措施的方面阐述体育发展的规划。总结了十三五我国体育发展取得的成就,十四五时期我国体育发展所面临的形势,以及到2035年体育强国建设的远景目标等主要目标。这使得体育行业拥有巨大的发展潜力。综上宏观政策可以看出体育产业的未来前景一片大好,但是我国体育产业依然面临着发展结构不平衡,以及各部分之间协调不畅通,体育监管力度不够等问题,体育产业是朝阳产业和绿色产业,具有资源消耗低,需求弹性大的特点。X高尔夫培训学校于2019年成立,深耕教学质量和销售推广是X高尔夫培训学校的核心优势。随着X高尔夫培训学校的工作人员和学员数量的增加,以及体育培训行业的巨大市场需求潜力,X高尔夫培训学校认为扩大经营规模是必然趋势。但是,X高尔夫培训学校一直以来并没有规范的管理模式,更没有明确的战略制定与战略实施的保障措施。本论文运用文献研究法、问卷调查法,对国内体育培训机构的现状进行梳理,对类似体育培训机构进行系统研究,认为差异化战略是最适合X高尔夫培训学校未来发展方向,可以在产品、服务、销售等多方面多元化经营,增加盈利能力和增强核心竞争力。本论文的研究目的是为X高尔夫培训学校制定适合其发展的竞争战略,以基本竞争战略和核心竞争力为理论依据,在客观梳理X高尔夫培训学校基本情况后,首先分别从宏观经济环境分析、行业环境分析和内部分析三个维度,对高尔夫及相关体育培训行业的战略环境进行分析,认为X高尔夫培训学校只有选择差异化竞争战略才能在激烈的环境中立于不败之地;然后根据调查问卷与分内部的优劣势分析结果,说明差异化战略是适合X高尔夫培训学校长期发展的;接着从市场目标与战略目标等方面制定具体的差异化战略,并阐述差异化战略选择的依据;最后从数智化、人才引进、客户服务体系、多渠道立体融资和品牌形象系统设计推广等方面制定差异化战略保障措施,以确保差异化战略的实施。本论文基于基本竞争战略和核心竞争力的理论,为X高尔夫培训学校的差异化竞争战略制定提供理论依据。挖掘提升X高尔夫培训学校核心竞争力,以应对与其他竞争者的竞争。此外,利用新媒体矩阵的运营模式也可以开展多元化的经营范围,将新技术融入到传统的高尔夫培训行业内,形成高尔夫培训机构新业态。

关键词：互联网体育体育培训教育机构战略

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依托互联网开展大众体育活动的研究

福建质量管理 2016年第3期 265-265页

作者：李梦园吕婕李猛周阿靓杨豆豆哈尔滨商业大学

在互联网发展的大趋势下,传统大众体育与其结合是现阶段的创新之举。本文对依托互联网开展大众体育的现状与背景进行分析,并针对其现阶段存在的问题提出合理化建议。

关键词：体育互联网体育现状建议

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足球版权很难理性

新体育 2022年第9期 70-73页

作者：落原不详

足球版权市场的风云变化,互联网体育平台潮起潮落,导致中国球迷无法长期稳定地选择转播平台,也折射出中国体育产2020年夏天,PPTV与英超解约,双方一度对薄公堂,暴露宁体育版权在中国变现难的现实。业存在的问题。每到新赛季开始,球迷都会... 详细信息

足球版权市场的风云变化,互联网体育平台潮起潮落,导致中国球迷无法长期稳定地选择转播平台,也折射出中国体育产2020年夏天,PPTV与英超解约,双方一度对薄公堂,暴露宁体育版权在中国变现难的现实。业存在的问题。每到新赛季开始,球迷都会问:在哪里看直播欧洲五大联赛?这是因为足球版权在国内频繁更变换,用户无法长期稳定地选择转播平台。

关键词：互联网体育足球风云变化版权英超五大联赛球迷转播

变与不变:体育世界的当下与未来——《体育与科学》“新冠肺炎疫情下的体育”云学术工作坊综述

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体育与科学 2020年第3期41卷 1-8+16页

作者：刘米娜南京理工大学社会学系

新型冠状病毒肺炎疫情尚未过去,疫情下的体育世界何去何从?这是当今许多体育人关注的问题。《体育与科学》杂志社于4月5日邀请了体育界老中青三代学者齐聚"新冠肺炎疫情下的体育"云学术工作坊,从疫情下奥运会等各大赛事的当下与未来、... 详细信息

新型冠状病毒肺炎疫情尚未过去,疫情下的体育世界何去何从?这是当今许多体育人关注的问题。《体育与科学》杂志社于4月5日邀请了体育界老中青三代学者齐聚"新冠肺炎疫情下的体育"云学术工作坊,从疫情下奥运会等各大赛事的当下与未来、互联网与体育、体育学术发展谈到"宅家"与公共体育服务建设,深入讨论疫情下体育世界的变与不变。在"人类社会共同体"理念下,积极贡献体育人的学术智慧,道出体育学人的家国情怀,为疫情下体育研究插上想象力的翅膀,共同推进体育研究和实践的进步。

关键词：新型冠状病毒肺炎疫情体育研究奥运会体育治理互联网体育公共体育服务

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华奥星空科技公司IT业务服务营销策略研究

华奥星空科技公司IT业务服务营销策略研究

作者：张美丽兰州理工大学

学位级别：硕士

在互联网经济发展的大背景下,体育行业形成了数字化、网络化、智能化的新发展业态,同时,随着人民生活水平的日益提高和全民健身意识的普及,体育产业爆发出巨大的市场需求潜力,行业内具有IT业务需求的各类客户不断增加,互联网体育行业IT... 详细信息

在互联网经济发展的大背景下,体育行业形成了数字化、网络化、智能化的新发展业态,同时,随着人民生活水平的日益提高和全民健身意识的普及,体育产业爆发出巨大的市场需求潜力,行业内具有IT业务需求的各类客户不断增加,互联网体育行业IT业务服务企业面临前所未有的市场机遇。但是同时,挑战也随之而来,有实力的信息技术服务公司纷纷加入到互联网体育IT业务服务队列,客户对IT产品、技术、服务等方面的要求水平逐渐提高,IT业务服务市场的竞争日趋激烈。信息技术服务公司要想在互联网体育行业占有一定的市场份额,并在竞争中保持持续健康的发展,制定科学的IT业务服务营销策略势在必行。本文从国内互联网体育行业IT业务发展的背景出发,引出所要研究的主题,即华奥星空IT业务服务营销策略,然后对本文用到的理论从服务营销、IT服务行业市场营销、互联网体育行业等方面进行了系统的阐述。接下来从以下几个部分对主题展开了综合研究:首先,对公司概况、业务发展方向、IT业务内容等基本情况进行介绍,随后,进一步对华奥星空IT业务服务营销在产品、价格、渠道、业务促销、人员管理、展示环境及服务流程的现状及问题分别进行阐述和分析;其次,通过PEST分析和波特五力模型对华奥星空IT业务所处的宏观环境和微观环境进行全面分析,并通过SWOT工具对华奥星空IT业务的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行了战略分析和总结;再次,利用STP理论对华奥星空IT业务进行了市场细分、目标市场选择、市场定位三个方面的分析,并进一步利用7PS服务营销策略理论,从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和过程管理七个方面为华奥星空IT业务制定了切实可行的服务营销策略。最后,从构建IT业务营销部门、完善项目管理制度以及提高信息化建设水平三个方面提出服务营销策略保障举措。

关键词：互联网体育 IT业务服务营销策略

基于Android智能手机的体育馆预定系统的研究

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基于Android智能手机的体育馆预定系统的研究

作者：侯远峰华中科技大学

学位级别：硕士

互联网技术和体育产业的结合,不仅能为人们提供更加便捷、人性化的体育服务,还有助于促进不同体育产业方向的结合。当前我国互联网体育发展前景广阔,互联网和体育赛事、体育教学、智能穿戴、健身等相结合得到很好的运行效果。目前多数... 详细信息

互联网技术和体育产业的结合,不仅能为人们提供更加便捷、人性化的体育服务,还有助于促进不同体育产业方向的结合。当前我国互联网体育发展前景广阔,互联网和体育赛事、体育教学、智能穿戴、健身等相结合得到很好的运行效果。目前多数体育馆的热门运动项目场地经常处于爆满状态,很难保证到达场馆后有空余场地。一般线下预定又比较繁琐,很难做到场地的便捷预定。而且鉴于在体育场馆预定方面和互联网结合较少,尤其是在移动终端很少有以体育馆场地预定为主题的互联网解决方案。为此本课题提出了基于Android平台的体育馆在线预定系统的设计方案与实现技术。基于Android的体育馆预定系统整合了Android开发技术、PHP Web开发技术、第三方SDK集成技术、移动互联网通信技术等。整个系统包括Android客户端、服务端以及后台管理系统,其中Android客户端又分为用户端和商用端,其使用对象分别对应于场馆使用者和场馆提供者。用户端利用Android开发技术并集成高德地图和导航SDK,实现场馆在线预订、在线约球和导航等功能;商用端主要完成订单管理和场地管理。服务端则采用ThinkPHP开发框架和MySQL数据库,为客户端提供数据接口,并以Json格式完成数据传输。后台管理系统通过用户管理、商家管理和订单管理等功能模块,实现对整个平台的监控管理。最后对整个系统进行全面的软件测试,测试结论为:系统功能方面,所有测试case成功通过;性能方面,内存平均占有39.21MB,无内存泄漏风险,CPU平均占有0.16%,GPU平均响应时间为20ms,无画面卡顿现象;稳定性方面,Monkey测试工具持续运行10小时,系统没有出现崩溃等bug;兼容性方面,Android客户端在三星、华为、小米等6款主流Andriod机型稳定运行。

关键词：互联网体育在线预定 Android系统 ThinkPHP 导航

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ZL公司发展战略研究

ZL公司发展战略研究

作者：张思敏电子科技大学

学位级别：硕士

随着中国互联网经济的迅猛发展,“互联网+”的商业模式正借助科技力量实现与各产业的有效融合。这些成绩一方面得益于科技发展的大环境,另一方面也受益于政府对相关产业的政策支持。目前,中国互联网体育行业发展势头强劲,商业模式种类... 详细信息

随着中国互联网经济的迅猛发展,“互联网+”的商业模式正借助科技力量实现与各产业的有效融合。这些成绩一方面得益于科技发展的大环境,另一方面也受益于政府对相关产业的政策支持。目前,中国互联网体育行业发展势头强劲,商业模式种类繁多。从市场角度看,中国体育运动举办的需求在逐年上升,实现体育活动的智能化、数字化、绿色化也是该领域的迫切需求。ZL公司提前布局“互联网体育”领域,尤其注重开发数字化赛事管理系统,以成都和深圳两大一线城市为根据地,布局全国体育市场,为国内体育运动主办方提供信息化和智能化管理服务。随着其他互联网体育服务软件和服务渠道的崛起,市场竞争加剧,ZL公司的竞争对手激增。面对巨大的市场压力,ZL公司应该如何完成战略转型升级,寻找细分市场,打造更完善的软件服务堡垒,获得市场份额?本文以ZL公司为研究对象,基于“互联网体育”行业发展的背景,针对ZL公司在发展中遭遇的困境,运用战略管理理论及相关知识,在全面分析ZL公司内外环境的基础上,结合企业发展战略目标,为ZL公司量身制订出科学合理的发展战略规划。本文采用PEST、波特五力模型、EFE、IFE以及SWOT和专家测评法等战略类分析工具,清晰刻画出了ZL公司具备的内部优、劣势,鉴别出企业外部机会与威胁因素,继续深入分析了各因素对ZL公司带来的影响。最后运用SWOT矩阵及战略四边形工具明确了企业SO主动型战略选择,即坚持科技优势、坚持品牌深化、坚持场景开发,打破线下体育的时空局限,以线上与线下两结合的方式,深入抢占目标市场。最后,从合理融资规划、加强产品“场景化”应用、维护客户关系、组建战略联盟四方面提出ZL公司发展战略实施措施;从构建品牌影响力、加强人才队伍建设、建立企业文化、加强产品创新四方面提出ZL公司发展战略保障措施。本文的研究意义在于一方面为ZL公司科学系统的匹配战略定位,实施战略规划,获得竞争优势提供了依据;另一方面为ZL公司同行业中相似境遇的中小互联网科技企业的战略规划提供了参考。

关键词：互联网体育 ZL公司发展战略战略定位

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P体育视频网站市场策略研究

P体育视频网站市场策略研究

作者：何彧上海外国语大学

学位级别：硕士

随着近年中国国民经济水平和移动网络技术的不断稳步发展,人们对文化娱乐的诉求也逐渐增强。视频网站因其提供了便捷的视频节目观看体验,逐渐成为了人们文化娱乐的焦点,吸引了数亿用户。自2014年10月,国务院发文鼓励加快发展体育产业、... 详细信息

随着近年中国国民经济水平和移动网络技术的不断稳步发展,人们对文化娱乐的诉求也逐渐增强。视频网站因其提供了便捷的视频节目观看体验,逐渐成为了人们文化娱乐的焦点,吸引了数亿用户。自2014年10月,国务院发文鼓励加快发展体育产业、促进体育消费以来,中国巨大的体育市场已经吸引了多家互联网资本跨界体育行业;2015年李克强总理在政府工作报告中提出要制定“互联网+”行动计划。如今站在“体育”和“互联网+”这两股热风之上,几家中国体育视频网站先后凭借着几笔震惊国内外的赛事版权天价交易,将互联网体育行业带入了人们视线,这也标志着中国的互联网体育已做好了快速发展的准备。P视频网站成立于2004年,一直把体育作为其特色,打造“P体育”品牌。2014年由S集团收购并全面接手业务后,P视频网站获得了雄厚资金,旗下的P体育也完成了几笔震惊行业的体育版权交易。但是P体育用户量却自2015年开始逐渐下降,企业运营遇到了巨大挑战。本文基于市场营销理论,对P体育所处的行业外部环境和企业内部环境进行了详细分析,发现了P体育现有的市场策略十分被动,故基于此策略进行的一系列市场活动都不能迎合用户的需要;再加行业竞争环节相当激烈,使P体育平台的用户量明显下降,企业发展面临巨大挑战。本文从P体育的实际问题出发,研究在互联网体育行业中,体育赛事版权竞争逐年激烈的情境下,各体育视频平台应采取何种市场策略经营好体育版权产品,扩大平台影响力。在为P体育分析解决问题的同时,也给了行业内同类型企业带来了思考,因为对于任何一家互联网平台而言,只有基于更庞大的用户基数之上,网站才能吸引更多资源,形成更多可操作的业务模式,将来为公司带来可观盈利。

关键词：互联网体育体育新媒体体育版权付费点播