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乡镇企业集团管理探索

职业时空 1996年第3期 27-29页

作者：吴群江苏省社科院

任何管理的成功和失败都不是孤立的。从横的方面看,管理与经营体制、科技发展程度、经营主体的素质以及市场等外部环境紧密相连;从纵的方面看,管理与管理的方法、技巧、管理者自身的素质等密不可分。江苏银河电子集团领导层在处理好这... 详细信息

任何管理的成功和失败都不是孤立的。从横的方面看,管理与经营体制、科技发展程度、经营主体的素质以及市场等外部环境紧密相连;从纵的方面看,管理与管理的方法、技巧、管理者自身的素质等密不可分。江苏银河电子集团领导层在处理好这些关系,把握管理的内在规律,赢得管理的最佳效益上进行了一些有益的探索。银河集团前身塘桥电子元件厂创办于1975年,靠2000元资金、十几个人生产电子元件起家。经过20多年的艰苦努力,现已发展成为拥有3家合资企业、8家直属企业的省级企业集团。

关键词：乡镇企业集团科学管理企业管理管理者现代管理经营管理管理思想财务管理质量管理企业发展

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乡镇企业集团运作机制探索与实践

苏南科技开发 1996年第3期 12-13页

作者：陆鹤鸣杨志荣沈钰方

近几年来,吴江市乡镇企业在深化改革中,由"粗放型"向"集约型"转换,依托骨干企业,通过合并、控股、参股、联营、联合等方式组建了68个企业集团,其中国家级集团3家、省级集团14家、苏州市级12家、吴江市级39家。涉及14个行业800多家企业... 详细信息

近几年来,吴江市乡镇企业在深化改革中,由"粗放型"向"集约型"转换,依托骨干企业,通过合并、控股、参股、联营、联合等方式组建了68个企业集团,其中国家级集团3家、省级集团14家、苏州市级12家、吴江市级39家。涉及14个行业800多家企业。68家集团拥有总资产60.2亿元,占全市镇村企业资产总量的43%。94年实现产值168亿元、销售68亿元,结算利润5.9亿元,分别占镇村企业总数的56%、40%、51%。最近,我们对吴江市乡镇企业集团的内部运作机制作了一些调查研究和初步探索。企业集团内部运作机制的现状吴江市68家企业集团自建立以来,比较重视内部机制的完善。

关键词：乡镇企业集团运作机制决策模式主体企业集团公司集团内部吴江市初步探索深化改革探索与实践

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乡镇企业集团的发展趋势

山东省农业管理干部学院学报 1999年第1期15卷 41-42页

作者：迟树功中共山东省委党校

改革开放20多年来,我国乡镇企业改革与发展进入了一个速度较快、结构优化、素质提高、机制创新的发展时期,呈现出许多新特点,其中的一个重要方面就是乡镇企业集团迅速崛起,并成为重要的市场竞争主体.乡镇企业集团的发育成长,形成了一些... 详细信息

改革开放20多年来,我国乡镇企业改革与发展进入了一个速度较快、结构优化、素质提高、机制创新的发展时期,呈现出许多新特点,其中的一个重要方面就是乡镇企业集团迅速崛起,并成为重要的市场竞争主体.乡镇企业集团的发育成长,形成了一些发展趋势,需要从理论上认真加以总结和概括,以推动乡镇企业集团健康发展,充分发挥其在国民经济中的重要作用.本文拟就这一问题谈点看法.一、乡镇企业集团母子公司的发展趋势我国大批乡镇企业集团的出现,推动着乡镇企业组织结构发生了深刻的变化,突出表现为使乡镇企业由单体型变为复合型,破除了大而全、小而全的传统企业结构.但还必须看到,在乡镇企业走集团化道路的过程中,集团成员间缺乏彼此连接的稳固纽带,尤其是缺乏资产联结纽带,这就难以把紧密型、半紧密型、松散协作型的企业联结成利益和命运共同体,也就难以形成集团内部统一规划、统一组织、协调一致、统一对外的动力机制,不可能形成1+1>2的扩张效应、规模效应,甚至会出现有利则联,无利则散这种不利于乡镇企业集团稳定持续发展的局面.

关键词：乡镇企业集团发展趋势规模经济动力机制规模效应改革与发展机制创新组织结构结构优化素质提高

规模化经营是沪郊乡镇企业可持续发展的必由之路——沪郊培育与发展乡镇企业集团的思考

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上海企业 1999年第9期 40-43页

作者：陈国权上海市农业委员会

迈向新世纪的沪郊乡镇企业面临着更高的发展要求和更严峻的挑战,规模化经营是沪郊乡镇企业可持续发展的必由之路。一、当前郊区乡镇企业发展面临的新问题上海乡镇企业经过艰苦创业,在近20年的时间里,得到了蓬勃发展。郊区乡镇企业已... 详细信息

迈向新世纪的沪郊乡镇企业面临着更高的发展要求和更严峻的挑战,规模化经营是沪郊乡镇企业可持续发展的必由之路。一、当前郊区乡镇企业发展面临的新问题上海乡镇企业经过艰苦创业,在近20年的时间里,得到了蓬勃发展。郊区乡镇企业已成为整个沪郊农村发展的重要依靠,为全市发展也作出了很大贡献。然而,1996年以来,郊区乡镇企业的发展速度开始回落。“八五”期间上海郊区乡镇工业年均增长接近30％。

关键词：乡镇企业集团乡镇企业可持续发展规模化经营培育与发展乡镇企业发展国有企业小企业深化改革乡镇工业产业结构

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运用现代企业制度组建乡镇企业集团

河北职业教育 1997年第4期 19-21页

作者：董谦农业部乡企学院

大力发展企业集团,有利于经济结构的调整和资源的优化配置;有利于生产过程资本经营的社会化,提高规模经济效益;有利于新技术新产品开发,推进科学技术进步;有利于对外开放,开拓国际市场,增强国际竞争力。然而应该看到,由于企业集团产生... 详细信息

大力发展企业集团,有利于经济结构的调整和资源的优化配置;有利于生产过程资本经营的社会化,提高规模经济效益;有利于新技术新产品开发,推进科学技术进步;有利于对外开放,开拓国际市场,增强国际竞争力。然而应该看到,由于企业集团产生于新旧体制交替

关键词：乡镇企业集团企业企业管理现代企业制度股份制企业集团

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上市乡镇企业集团特征分析

河北职业教育 2000年第2期 11-14页

作者：卢凤君田德录王隆建中国农业大学管理工程学院

截止1998年底,沪深两市以乡镇企业、乡镇政府或村集体作为发起人或主要股东的上市公司,诸如粤美的、万向潮等共计25家。从实际情况看,这些上市公司都已形成了相应企业集团的核心公司,笔者将此类企业集团称为上市乡镇企业集团。本文拟以2... 详细信息

截止1998年底,沪深两市以乡镇企业、乡镇政府或村集体作为发起人或主要股东的上市公司,诸如粤美的、万向潮等共计25家。从实际情况看,这些上市公司都已形成了相应企业集团的核心公司,笔者将此类企业集团称为上市乡镇企业集团。本文拟以25家上市乡镇企业集团为分析对象,从集团的组建方式、治理结构、管理结构、地区分布、集团规模和产业结构等方面对其进行剖析,为企业管理主体制定改进方案和措施以提高乡镇企业集团的经营稳健性、降低企业

关键词：乡镇企业集团国民经济资产利润总额综合经济企业财务风险经营管理体制特征分析

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无锡县:组建乡镇企业集团的实践及思考

集团经济研究 1992年第12期 36-38页

作者：薛建军无锡县体改委

按照“减少企业数量、提高质量、搞活存量、形成优势”的结构调整战略,江苏省无锡县今年已新建组了江苏红豆针纺集团、江苏省纺织、机械行业中和第一家省级乡镇企业集团——江苏省交通机械集团,江苏省同行业中第一家企业集团——无锡飞... 详细信息

按照“减少企业数量、提高质量、搞活存量、形成优势”的结构调整战略,江苏省无锡县今年已新建组了江苏红豆针纺集团、江苏省纺织、机械行业中和第一家省级乡镇企业集团——江苏省交通机械集团,江苏省同行业中第一家企业集团——无锡飞达橡胶集团等5家企业集团。无锡县组建乡镇企业集团的实践是在充分分析现有企业和产品的现状,充分认识企业集团的作用的基础上进行的。该县目前有23家工业企业被批准列为国家中型企业,有100多只市场适销、有竞争力的拳头产品。通过组建企业集团充分发挥这些企业和产品的优势,满足了企业自身的发展和全县经济发展的需要。

关键词：乡镇企业集团组建企业集团江苏省工业企业无锡核心企业优势主体企业红豆实践

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运用现代企业制度组建乡镇企业集团

职业时空 1997年第4期 19-21页

作者：董谦农业部乡企学院

大力发展企业集团,有利于经济结构的调整和资源的优化配置;有利于生产过程资本经营的社会化,提高规模经济效益;有利于新技术新产品开发,推进科学技术进步;有利于对外开放,开拓国际市场,增强国际竞争力。然而应该看到。

关键词：现代企业制度乡镇企业集团股份制企业股份化改造联结纽带规范化资本经营紧密层成员企业新产品开发

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从浙江省看乡镇企业集团化管理

河北职业教育 1997年第5期 47-49页

作者：朱伟江浙江省乡企局调研室

“先进的技术不能替代落后的管理,先进的管理却能弥补落后的技术。”随着我国社会主义市场经济体制基本框架的初步形成,市场竞争的日趋激烈,乡镇企业原有的机制优势已不再明显,进行管理上的变革和创新,探索集团化管理的新路子,已成为摆... 详细信息

“先进的技术不能替代落后的管理,先进的管理却能弥补落后的技术。”随着我国社会主义市场经济体制基本框架的初步形成,市场竞争的日趋激烈,乡镇企业原有的机制优势已不再明显,进行管理上的变革和创新,探索集团化管理的新路子,已成为摆在乡镇企业面前的一个迫在眉睫的课题。探索中的浙江乡镇企业集团化管理浙江乡镇企业集团之所以能在市场竞争中迅速成长,并成为乡镇企业发展和转变经济增长方式的主导力量。主要因素之一,就是浙江乡镇企业集团以建立现代企业制度为目标,从企业实际出发,努力建立健全了新型的管理体制和组织机构,在乡镇企业集团化管理模式上作了积极有效的探索,有许多集团已初步形成了自己独具风格的集团管理模式。 “万向经验”。万向集团运用全资、控股、参股等投资方式,以资本纽带联结集团公司与各下属企业,并让下属企业之

关键词：乡镇企业集团资本投资联结纽带产权管理层决策财政管理科学管理经营多样化