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中国黄金集团夹皮沟公司中层管理人员培训体系设计

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中国黄金集团夹皮沟公司中层管理人员培训体系设计

作者：赵海军吉林大学

学位级别：硕士

中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司，历史悠久，文化底蕴厚实，有着“中国黄金第一矿”的美誉，在国家黄金生产管理上起到了引领、传播、创新的作用，为中国的黄金事业发展上做出了突出贡献。为了继续发挥公司在黄金行业的领导地位，保持... 详细信息

中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司，历史悠久，文化底蕴厚实，有着“中国黄金第一矿”的美誉，在国家黄金生产管理上起到了引领、传播、创新的作用，为中国的黄金事业发展上做出了突出贡献。为了继续发挥公司在黄金行业的领导地位，保持企业快速发展速度，必须建立和完善人才成长、人才发展的培训体系。作为中层管理人员，是企业决策、制度、任务的执行者和实践者，是企业与职工的桥梁与纽带，承载着企业战略与员工发展的共同利益，因此建立前瞻性、系统性的中层管理人员培训体系是公司人才战略的核心内容之一。本文以夹皮沟公司的93名中层管理人员为主要研究对象，深入研究这一群体的特点以及现有培训体系的问题。在夹皮沟公司的历史上第一次基于胜任力理论，建立起了胜任素质通用模型，找到了矿山企业中层管理人员胜任素质的差距，使高层管理者清晰地了解了中层管理人员队伍优势、特点及存在的问题，对中层管理队伍建设和中层管理人员成长提出了新的期望和要求;中层管理人员对自身管理能力及素质也有了深刻认识，认清了自我努力的方向、提升的内容及自身存在的问题。根据胜任素质通用模型，本文运用人力资源管理的前沿理论和方法，对中层管理人员队伍建设、如何改善管理现状、如何突破能力上限等进行了分析，发现夹皮沟公司中层管理人员整体队伍执行能力较强，政治素质较高，但由于大多数中层管理人员是从现场管理人员发展起来的，没有经过系统的管理知识培训，管理能力也相对较弱。在企业顺境中，显现不出中层管理人员的这一弱点，但是企业一旦遇到危机的时候，这一问题就会暴露无遗。在调研中本文也发现，部分国内黄金矿山和全国矿山类其他企业，也普遍存在这一问题。基于胜任力模型构建夹皮沟公司中层管理人员培训体系具有一定的科学性，对研究全国矿山企业中层管理人员提升有着重要意义。夹皮沟公司中层管理人员体系，培训的计划与设计更加科学，培训的需求与分析更加准确，培训的实施与组织更加务实，培训的评估和成果转化更加具体与深远，长效的培训机制，严谨的组织保障，保证了针对性、可行性、可持续性的培训体系建设，提升了中层管理人员整体素质，为增强企业实力，发展企业打下了基础。通过研究、分析和总结，探索出适合当前我国黄金生产及有色金属企业中层管理人员培训体系设计方案和实施举措。

关键词：胜任素质中层管理培训体系

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生产制造型企业中层管理人员激励因素研究

生产制造型企业中层管理人员激励因素研究

作者：王仁理首都经济贸易大学

学位级别：硕士

从“中国制造”到“中国创造”的转变,必须充分开发生产制造型企业各个层次的人力资源,中层管理人员作为企业“承上启下”的关键连接点,在保证生产制造型企业顺利由“制造型工厂”向“创造型工厂”转型过程中有举足轻重的作用。 ... 详细信息

从“中国制造”到“中国创造”的转变,必须充分开发生产制造型企业各个层次的人力资源,中层管理人员作为企业“承上启下”的关键连接点,在保证生产制造型企业顺利由“制造型工厂”向“创造型工厂”转型过程中有举足轻重的作用。本文选取某生产制造型企业作为样本企业,结合前人已有的研究资料和研究结果,研究生产制造型企业中层管理人员的激励因素。本文从国内某大型生产企业15个职能类部门、16个生产部门近两千名员工中进行抽样调查,共发放并回收问卷346份。通过对调查问题的归类和提炼,本文提炼出9个影响员工感受的激励效果大小的影响因素,在对激励因素做因子提取的基础上,本文对生产制造型企业各类员工群体做了各激励因素对激励效果影响作用大小的多元回归分析。在激励效果大小的比对中发现,男性员工感受到的激励效果高于女性员工;工龄越短的员工,在企业里感受到的激励效果越小,工龄越长的员工在企业里感受到的激励效果越大;25-29岁员工感受到的激励效果最小,40岁以上的员工感受到的激励效果最大。根据研究结果,各激励影响因素对激励效果的影响大小不同,但“个人发展机会”是所有群体、所有员工影响其激励效果最重要的因素。

关键词：生产制造型企业中层管理激励因素

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L物业公司中层管理人才开发策略研究

L物业公司中层管理人才开发策略研究

作者：毛彦敏首都经济贸易大学

学位级别：硕士

中国物业管理行业发展近年来呈现不断上升的态势,物业管理行业潜藏着巨大发展空间。新一轮科技革命和产业变革的加速,深刻影响并极大地促进了物业行业发展,物业行业必将迈入智能化、信息化和机械化的高质量发展阶段。随之而来的,必将是... 详细信息

中国物业管理行业发展近年来呈现不断上升的态势,物业管理行业潜藏着巨大发展空间。新一轮科技革命和产业变革的加速,深刻影响并极大地促进了物业行业发展,物业行业必将迈入智能化、信息化和机械化的高质量发展阶段。随之而来的,必将是对物业管理专业人才、尤其是优秀中层管理人才需求的不断升级,人才抢夺大战一触即发。L物业公司面临中层管理人才总量不足、老龄化严重、素质能力水平不高等现状,严重阻碍公司的高质量发展。本文以L物业公司为研究对象,通过调查问卷、标杆研究等方法,分析中层管理人才开发工作的现状、存在问题、形成原因等,找到影响中层管理人才开发的主要原因是在人才选拔、培养、激励环节。在“内部培养为主、外部招聘为辅”的原则下,从公司战略布局的视角,重点对人才选拔、人才培养展开理论与实践研究。本文有两个创新点。一是借鉴物业标杆企业人才开发的应用实践,从人才开发战略角度,设计L物业公司的人才培养计划,这是一个实践创新点;二是通过胜任力模型的引入,重新定义中层管理人才潜能开发工作,这是一个应用创新点。

关键词：人才开发物业中层管理策略研究

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中层管理人员考核有方

中国石油企业 2007年第7期 84-85页

作者：贾冬梅张喜君中国石油华北石化公司

绩效考核成功与否不仅取决于评估本身，而且很大程度上取决于与评估相关联的整个绩效管理过程。

关键词：人员考核中层管理绩效考核管理过程评估

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中层管理人才素质测评探析

经济研究导刊 2006年第2期 62-65页

作者：段和军邓瑾轩桂林电子工业学院管理系广西桂林541004

中层管理人员是企业决策层的左右手,本文首先阐述了人才素质测评的理论基础,然后分析了中层管理人才的工作特征,进而从个人、智力、动力及能力四个方面建立了中层管理人才素质测评的指标体系结构,并通过层次分析法(AHP)确定其权重,最后... 详细信息

中层管理人员是企业决策层的左右手,本文首先阐述了人才素质测评的理论基础,然后分析了中层管理人才的工作特征,进而从个人、智力、动力及能力四个方面建立了中层管理人才素质测评的指标体系结构,并通过层次分析法(AHP)确定其权重,最后应用到测评中,对中层管理人才素质作出科学的测评,对企业人力资源得到更好的开发和利用具有一定的指导意义和实践价值。

关键词：中层管理人才素质测评层次分析法权重

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医院中层管理科学发展的新思路

企业导报 2010年第10期 84-85页

作者：周燕河北省邯郸市第一医院

践行科学发展观,要紧跟经济社会与时代发展的步伐,用新的思路促进医院管理不断改革与发展。作为马克思主义中国化的最新理论成果,科学发展观来自实践,能够而且必须应用于实践。以科学发展观统领医院中层管理,以人为本,充分发挥人力资源... 详细信息

践行科学发展观,要紧跟经济社会与时代发展的步伐,用新的思路促进医院管理不断改革与发展。作为马克思主义中国化的最新理论成果,科学发展观来自实践,能够而且必须应用于实践。以科学发展观统领医院中层管理,以人为本,充分发挥人力资源在医院管理中实现又好又快发展的贡献。

关键词：医院中层管理科学发展

试论民航华北空管局中层管理人员绩效管理系统

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民航管理 2014年第4期 47-52页

作者：文学正满运起张金星孟宇

2013年,民航华北空管局与中国民航管理干部学院组成课题组,对华北空管局本部中层管理人员实施绩效管理。课题组2012年年中经过半年调研,年底完成绩效管理方案设计;从2013年始跟踪华北空管局一至四季度中层管理人员绩效管理工作,根据实... 详细信息

2013年,民航华北空管局与中国民航管理干部学院组成课题组,对华北空管局本部中层管理人员实施绩效管理。课题组2012年年中经过半年调研,年底完成绩效管理方案设计;从2013年始跟踪华北空管局一至四季度中层管理人员绩效管理工作,根据实施情况对绩效管理方案进行反复修改、完善,最终取得了理想效果。华北空管局中层管理人员绩效管理系统特征

关键词：绩效管理中层管理绩效考评方法空管局

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论如何提高企业中层管理人员的管理能力

今日财富 2010年第1期 80-81页

作者：李秀明中石化化工销售华东分公司上海200050

目前大多数企业的中层管理者都缺乏有效而合理的执行能力，这是大多数企业管理中的弊病，使得企业的发展因为管理上的缺陷而不能很好的达到目标。本文分析了企业中层管理者执行力欠缺的原因，并着重阐述了如何有效提升中层管理者的执行力。

关键词：中层管理企业原因能力

“360度”考核法在企业中层管理人员绩效评估中的应用——以TX信息科技有限公司为例

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东方企业文化 2015年第24期 10-11页

作者：呼辽辽陕西神光化学工业有限公司

中层管理人员是企业的中坚力量,对其绩效考核可有效衡量工作业绩和行为表现,从而有助于提升个人整体绩效,进一步促进企业发展。360度绩效考核适应于这个群体考核特点。文章对某信息公司绩效考核现状进行分析,总结并分析该企业在运用360... 详细信息

中层管理人员是企业的中坚力量,对其绩效考核可有效衡量工作业绩和行为表现,从而有助于提升个人整体绩效,进一步促进企业发展。360度绩效考核适应于这个群体考核特点。文章对某信息公司绩效考核现状进行分析,总结并分析该企业在运用360度考核法时出现的问题,从而在促进管理层重视,设计科学的指标体系,明确考核权重,加强考核培训,消除考核过程不利因素影响等方面提出改进建议。

关键词：绩效考核中层管理 TX 考核者考核法考核过程企业企业管理信息科技