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四种蜕变,决胜中层管理

企业家信息 2024年第6期 68-69页

作者：俞秀英浙江万丰科技开发股份有限公司

众所周知,企业的战略工作都始于顶层领导者的布局。当方向和基调确定后,下一步就是如何落地的问题了,此时,采购、研发、招聘、培训、财务、法务、营销等部门的负责人才将在整个战略执行的过程中扮演重要的角色。可以说,企业的可持续发展... 详细信息

众所周知,企业的战略工作都始于顶层领导者的布局。当方向和基调确定后,下一步就是如何落地的问题了,此时,采购、研发、招聘、培训、财务、法务、营销等部门的负责人才将在整个战略执行的过程中扮演重要的角色。可以说,企业的可持续发展,离不开各部门的中层管理者。因此,中层管理者需要了解自己在组织矩阵中的定位,以及如何在各个环节中相互协作。当然,这个过程并不会一帆风顺,甚至会困难重重。为此,中层管理者要经历四个阶段的蜕变,方能支撑组织战略落地执行。

关键词：中层管理企业的可持续发展相互协作战略落地支撑组织营销招聘财务

A国有银行H分行中层管理岗位人才培养优化研究

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A国有银行H分行中层管理岗位人才培养优化研究

作者：方艳霞江西财经大学

学位级别：硕士

人才是一个公司最主要的资产,也是一个公司从一无所有走向成功的关键因素。企业间的竞争最终都是人与人的竞争,而公司的中层管理人员是公司的生命源泉,是公司的动力源泉,是公司的核心竞争力。在现代的公司管理体制下,公司要想达到可持... 详细信息

人才是一个公司最主要的资产,也是一个公司从一无所有走向成功的关键因素。企业间的竞争最终都是人与人的竞争,而公司的中层管理人员是公司的生命源泉,是公司的动力源泉,是公司的核心竞争力。在现代的公司管理体制下,公司要想达到可持续发展的目的,必须要有效地利用现有的人才,并实施战略性人才计划,而提供具有战略高度、业务素质高、工作经历丰富的中层管理人才是重中之重。对于A国有银行来说,县域机构所创造的利润占据全行的60%以上,H分行的中层管理干部集中于机关职能部门和县域领导岗位上。这一部分中层管理干部对于县域机构的业务发展起到决定和关键性的作用。从A国有银行H分行在县域机构的用人情况来看,一般采取的是内部竞聘选拔、推荐。A国有银行历经几次机构改革,机构的扩张和业务的多元使得人力资源管理变得更加重要。银行是国家金融业的支柱,对国家经济的发展可谓是起到无可替代的作用,加之国家以市场经济为主,市场开放包容,对于来自国外的竞争压力也很严峻,但是我们国家自有的银行会做好全面风险管控,可以为企业的融资等带去实惠和便利。同时,网络、移动技术的加速发展和创新也会让企业面对更大的挑战。在这个互联网发展非常迅速的时代,商业银行的管理者迫切需要强化对管理理念的更新和管理方式的改进,用管理水平的全面提高来推动现代化银行的建设。A国有银行H分行中层管理者年龄结构老化,年龄结构呈现出明显的两极化现象,这对公司的继续稳定发展及经营绩效的提高产生了很大的不利作用。为此,本论文试图从人力资源的角度,对A国有银行H分行上述问题进行研究。首先,利用胜任能力特征,通过问卷调查,对企业近三年来年度考核优秀的中层管理岗位人员胜任力的情况进行了详细的研究。通过调查问卷的发放、资料的整理和对重要人物的访谈,我们认为存在以下四个方面的问题:(1)选拔制度不够完善全面;(2)人才结构不够优化合理;(3)人才培养体系性、规划性不够,提升能力方法少;(4)考核缺乏激励性,无法触动激发中层活力。没有建立起一个科学的储备干部梯队,需要强化青年干部的制度化。从机制完善中选拔优秀人才;调整组织,增强团队的活力;创建“敢拼、能守、和谐”的团队,从以上角度出发,为A国有银行H分行中层管理岗位的人才培训体系提供了一些具体的建议:(1)多维度完善选拔制度,合理优化人才结构;(2)多措并举构建人才培养体系;(3)强化激励,提高中层干事活力。最后,如何将人才培养优化对策顺利落实,给出了笔者一定的意见和建议,并对分行人力资源部门的负责人和相关人员如何为分行培养人才为出发点,发现和识别企业发展所需要的骨干中坚人才队伍,建设独具国有银行特色的一支有担当、有士气、有作为的中层管理队伍,一并做好建造高素质人才的培养平台,从而支持A国有银行H分行稳健行远,提出了展望和期待。

关键词： A国有银行 H分行中层管理人才培养

KG集团总部中层管理后备人才梯队体系构建研究

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KG集团总部中层管理后备人才梯队体系构建研究

作者：程潇漪电子科技大学

学位级别：硕士

随着国资国企改革的深化,人才的重要性进一步凸显,不少国有企业把选人用人作为“一把手”工程。而中层管理人员作为企业内部承上启下的桥梁纽带,能力素质直接关系到企业内部运作效率。KG集团作为一家市场化转型进程中的国有企业,中层管... 详细信息

随着国资国企改革的深化,人才的重要性进一步凸显,不少国有企业把选人用人作为“一把手”工程。而中层管理人员作为企业内部承上启下的桥梁纽带,能力素质直接关系到企业内部运作效率。KG集团作为一家市场化转型进程中的国有企业,中层管理人员的供应无法满足实际经营管理需求,长此以往必将影响各项工作的推动落实,从而影响集团战略目标的达成。因此,如何科学地进行KG集团总部中层管理后备人才梯队体系构建,是KG集团亟待解决的问题。本文首先基于KG集团战略定位及业务发展规划,运用统计分析、比较分析等方法对KG集团总部中层管理后备人才梯队存在的问题及问题出现的原因进行探索;其次通过文献分析,学习了人才梯队、人才盘点、人力资本、胜任力等概念与理论相关研究的重要成果;然后采用行为事件访谈、专家小组法等方法对后备人才梯队体系运作所必备的人力资源管理机制进行了研究,进行了全集团中层及以下层级职级职位序列划分、构建了集团总部中层管理岗位通用能力素质模型;最后通过提出后备人才选拔机制、后备人才库管理机制、后备人才的培养及考核评估机制,构建符合KG集团组织文化特色的总部中层管理后备人才梯队体系,旨在提出完整性、系统性的解决方式,提升KG集团人力资源管理水平,激发高潜人才活力,促进KG集团中层管理人才长期保质保量供应。国内其他地区与KG集团基本情况类似的地方城投转型国企不在少数,在中层管理人才供应方面极大可能面临相同的困惑,若本文所提出的解决策略于KG集团总部落地实施并取得相对良好的效果,可供与KG集团基本情况类似的地方城投转型国企按需借鉴参考。

关键词：国有企业中层管理人才梯队体系构建

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关于提高图书馆中层管理执行力的思考

中国成人教育 2012年第9期 25-26页

作者：刘迎春山东大学图书馆

图书馆各种战略方案与方法的贯彻实施,取决于图书馆实际的执行能力。而中层部门负责人,是高层联系基层的纽带,中层执行力的提高,将更有利于图书馆事业的可持续发展。本文着重分析了图书馆中层执行力薄弱的原因,并就如何高效发挥执行力... 详细信息

图书馆各种战略方案与方法的贯彻实施,取决于图书馆实际的执行能力。而中层部门负责人,是高层联系基层的纽带,中层执行力的提高,将更有利于图书馆事业的可持续发展。本文着重分析了图书馆中层执行力薄弱的原因,并就如何高效发挥执行力提出了相应的解决措施。

关键词：图书馆管理中层管理执行力

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BP公司中层管理者绩效管理体系优化研究

BP公司中层管理者绩效管理体系优化研究

作者：宋蕊对外经济贸易大学

学位级别：硕士

随着汽车产销矛盾的日益突出,整车销量增长显著放缓,“互联网+智能电动车”带来大量资本的引入,整个汽车行业市场竞争呈现透明化、白热化,盈利水平不断下降,运营成本持续上升。由于汽车售后配件生命周期长,品种多数量大,需求不稳定又难... 详细信息

随着汽车产销矛盾的日益突出,整车销量增长显著放缓,“互联网+智能电动车”带来大量资本的引入,整个汽车行业市场竞争呈现透明化、白热化,盈利水平不断下降,运营成本持续上升。由于汽车售后配件生命周期长,品种多数量大,需求不稳定又难于预测,前端供货不稳定、不可控,物流运作和配送复杂,使得汽车售后配件供应链在计划、采购、订货、物流等诸多环节极为复杂。2014年以来,汽车行业反垄断力度不断加剧,汽车行业法律法规频繁颁布,配件及售后维修技术的垄断地位不断被打破,独立非授权连锁快修店雨后春笋般涌现,原有的经销店在与快修店的竞争中缺少优势,资产周转率降低,利润不断被挤压,汽车售后企业面临巨大的生存压力。BP公司作为某一汽车品牌在中国大陆唯一纯正售后配件供应商的地位不断受到非纯正配件市场的冲击,如何帮助BP公司在当前巨大的市场竞争压力下保持竞争力,不断满足股东对财务指标的发展要求,巩固和提高企业的核心竞争力,不断从企业长期发展角度实现绩效管理水平的提升,这些对企业生存和发展具有重要的战略意义和现实意义,因此绩效管理和绩效考核越来越受到重视。本文根据BP公司绩效管理改革的实际需求,在绩效考核和绩效管理理论的指导下,综合采用文献研究法、问卷调查法和专家访谈法,分析和阐述BP公司绩效管理存在的问题,通过对BP公司的绩效管理体系进行分析发现:绩效指标缺乏科学性、绩效结果缺乏有效激励性、绩效考核过程缺乏沟通和反馈、绩效考核的目和作用的认识不充分。为了解决BP公司绩效管理存在的问题,本文综合利用平衡计分卡、目标管理法和关键绩效指标法的优点,优化了一套适合公司实际、具有可操作性的绩效管理体系:包括指标体系、过程控制体系、考核与评价体系、结果应用体系及沟通反馈和申述体系,并提出实施新的绩效管理体系的可行性和保障措施。本文的创新点在于创新性的运用“平衡计分卡”,构建起科学的绩效评价体系、独创性的搭建“四力”评价模型,全面评价中层管理者的能力,为汽车售后配件行业提供一定的参考价值。

关键词：绩效管理绩效考核中层管理

国有企业中层管理者薪酬激励优化研究——以DF集团为例

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国有企业中层管理者薪酬激励优化研究——以DF集团为例

作者：王建旭湖北工业大学

学位级别：硕士

中层管理人员在企业中发挥着中枢的作用,是推进企业发展的人才团队中的脊梁。对于现代企业来说,各个部门和业务板块的运营都需要中层管理者的积极参与,这也使得他们成为了各大企业的稀缺人才。DF集团作为一家传统发展的国有企业,为了适... 详细信息

中层管理人员在企业中发挥着中枢的作用,是推进企业发展的人才团队中的脊梁。对于现代企业来说,各个部门和业务板块的运营都需要中层管理者的积极参与,这也使得他们成为了各大企业的稀缺人才。DF集团作为一家传统发展的国有企业,为了适应市场化需求,现处于加快转型升级、推进改革发展的关键阶段,如何通过改革创新促进企业长远发展是当前面临的紧迫而艰巨的任务。通过不断改革优化薪酬激励机制是企业促进改革的有效手段之一。面对中层管理人员这一重要人群,DF集团需要构建以效益目标为导向的薪酬激励机制,按照市场化原则建立有效的薪酬激励机制。本文围绕DF集团中层管理人员薪酬激励机制问题开展研究。通过构建相关理论分析模式,在DF集团开展实地调查访谈,综合分析挖掘DF集团薪酬激励现状和问题。首先分析了薪酬与中层管理者的相关概念及理论基础,然后,从DF集团的人力资源状况、中层管理者薪酬激励调查情况进行分析,发现DF集团中层管理者的薪酬激励机制与企业的发展战略定位不匹配,激励作用不强,绩效设置不合理,根据这些存在的问题,本文对DF集团公司中层管理者薪酬激励机制进行了优化设计。首先,根据DF集团的发展战略和实际情况,确立薪酬体制优化设计的原则,从中层职位评价、薪酬策略、薪酬结构、绩效管理等方面,优化设计以权责一致、中长期激励为主题的薪酬激励优化措施。最后,本文对DF集团的薪酬激励优化设计方案提出保障措施。通过这些举措,更好的促进中层管理人员在岗位上各尽其责,从而为DF集团实现发展战略目标服务。论文分为六个章节,第一章节是绪论,阐述研究的背景和意义,对研究的对象、方法、框架、现状进行介绍;第二章是相关概念和理论基础,介绍中层管理者和薪酬等概念,阐述论文研究的理论基础;第三章则是在访谈法与问卷调查的支持下对DF集团中层管理者薪酬管理现状调查的概述;第四章是紧承第三章的调查结果与原有分析,就DF集团中层管理者薪酬激励优化设计提出的相关对策,第五章是薪酬激励优化设计保障措施,最后一章总结全文并展望了未来的研究方向。

关键词：中层管理薪酬激励优化保障

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B公司中层管理培训优化研究

B公司中层管理培训优化研究

作者：李丽华东师范大学

学位级别：硕士

改革开放30年,民营经济逐渐成为我国经济高质量发展过程中不可或缺的力量,但发展过程当中弊端日益凸显,在企业面临变革及转型升级时,须要有一支强大的中层管理队伍,以支撑企业战略转型中的变革,谋求企业可持续发展。但是大部民企制造业... 详细信息

改革开放30年,民营经济逐渐成为我国经济高质量发展过程中不可或缺的力量,但发展过程当中弊端日益凸显,在企业面临变革及转型升级时,须要有一支强大的中层管理队伍,以支撑企业战略转型中的变革,谋求企业可持续发展。但是大部民企制造业都采用家族管理模式,组织灵活度低,且不重视作为“中流砥柱”的中层管理的培养,依托其自身的“野蛮”式成长。本文以传统民营企业B公司为研究对象,首先回顾了培训的相关理论,以及中层管理培训存在的问题和对策相关研究。并通过对B公司中层管理者培训现状问卷调查和中高层访谈,探索发现B公司中层管理培训存在如下问题:（1）缺少从战略视角下的中层胜任能力进行需求分析。（2）课程内容缺失中层领导力开发相关课程。（3）传统的教学模式下实践案例教学薄弱。（4）管理专业化不足且无培训动态改进机制。最后,本文基于培训相关理论与问题成因进行分析,提出B公司中层管理培训优化建议:（1）以战略导向建立中层管理者胜任模型。（2）聚焦中层管理者能力挑战增加领导力课程内容。（3）实行混合式教学模式。（4）建立培训项目动态改进机制。期待通过整个中层管理培训项目方案的优化,能够帮助提升现有中层管理干部的能力,进而支持企业转型达成公司战略目标。本文以中层管理者培训项目问题为出发点,结合培训相关理论、中层的特点以及民用电工行业的特点分析,希望能作为同行业其他公司提供参考。

关键词：民营企业中层管理培训领导力

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辽宁邮储银行中层管理者培训体系设计与实施

辽宁邮储银行中层管理者培训体系设计与实施

作者：关健大连海事大学

学位级别：硕士

现今商业银行面临的市场竞争十分巨大。要想在激烈的市场竞争中得以生存发展,商业银行一定要配备大量高素质管理者。在商业银行的经营活动中,中层管理者所发挥的作用是十分关键的。商业银行的人力资源管理中重要的一环就是有效地培养出... 详细信息

现今商业银行面临的市场竞争十分巨大。要想在激烈的市场竞争中得以生存发展,商业银行一定要配备大量高素质管理者。在商业银行的经营活动中,中层管理者所发挥的作用是十分关键的。商业银行的人力资源管理中重要的一环就是有效地培养出更加专业的中层管理者。本文以邮储银行辽宁分行做为研究对象,针对它成立时间短、不够重视中层管理者培训、培训工作不完善的状况,在已有中层管理者培训工作基础上,运用项目管理理论与方法,完善培训管理工作,优化配置培训信息、培训知识、培训资源,以建立一套与辽宁邮储相适合的中层管理者培训体系。本论文由五部分构成。绪论部分主要阐述了论文的研究背景、研究内容、研究意义、研究方法;第二部分相关研究理论概述;第三部分简介了辽宁邮储的整体情况,并根据于中层管理者培训工作的现状而提出了工作中的四个重要问题并进行分析;第四部分对现有中层管理者培训过程中出现的诸多问题,设计并确立基本的解决方案;第五部分阐述了与培训方案实施及相对应的保障措施。本文对商业银行中层管理者的培训现状以及重要性进行了诠释,对于所表现出的问题以及原因进行分析,并提出了对应的解决方案。使全行各层级中层管理者的业务水平及综合管理能力得到提升,为银行内部风控、管理、盈利水平进一步提升做出了贡献。

关键词：培训体系设计中层管理邮储银行

能量的释放与开发——齐鲁石化公司中层管理者的激励与约束机制

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经营与管理 2001年第3期 38-40页

作者：吴中伦刘佳红

齐鲁石化公司中层管理者介于经理层和普通职工之间，在企业中起着承上启下的作用。他们既是管理者，又是被管理者；既是战略决策的执行者，又是战术决策的制订者；拥有权利，也肩负责任。中层管理者在企业中具有鲜明的特征：在经济上，... 详细信息

齐鲁石化公司中层管理者介于经理层和普通职工之间，在企业中起着承上启下的作用。他们既是管理者，又是被管理者；既是战略决策的执行者，又是战术决策的制订者；拥有权利，也肩负责任。中层管理者在企业中具有鲜明的特征：在经济上，他们比一般职工工资奖金高；在知识层次上?（共3页)

关键词：管理者企业管理人员企业管理约束机制中层管理齐鲁石化公司