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中南传媒精品生产结硕果 007

中南传媒精品生产结硕果

基于EVA方法的传媒行业绩效评估——以中南传媒为例

湖南日报

作者：廖慧文唐正波

2022年12月28日，光明日报社和经济日报社向社会联合发布了第十四届“全国文化企业30强”名单，中南出版传媒集团股份有限公司上榜。这是中南传媒连续十四届入选“全国文化企业30强”。位列“2022全球出版50强”第17位，在上榜的中国企... 详细信息

2022年12月28日，光明日报社和经济日报社向社会联合发布了第十四届“全国文化企业30强”名单，中南出版传媒集团股份有限公司上榜。这是中南传媒连续十四届入选“全国文化企业30强”。位列“2022全球出版50强”第17位，在上榜的中国企业中排名第2。 2022年，中南传媒精品生产

关键词：中南传媒精品生产湖南出版

来源： cnki报纸评论

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cnki报纸

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中国市场 2023年第34期 75-78页

作者：赵欣欣史志翔湖北工业大学湖北武汉430068

随着互联网技术的不断升级,传统出版传媒企业受到了前所未有的冲击,部分纸质图书销路不畅。对于出版企业来说,在转型升级的过程中,出版行业想要实现长远发展的目标,就必须制定科学、合理的绩效评估体系。文章在梳理国内外学者对EVA业绩... 详细信息

随着互联网技术的不断升级,传统出版传媒企业受到了前所未有的冲击,部分纸质图书销路不畅。对于出版企业来说,在转型升级的过程中,出版行业想要实现长远发展的目标,就必须制定科学、合理的绩效评估体系。文章在梳理国内外学者对EVA业绩评价指标相关研究的基础上,以我国出版行业龙头企业中南传媒为例,计算2017—2021年的EVA值,通过分析研究发现中南传媒总体发展势头较好,在行业内属于领跑企业,但是要与时俱进。

关键词： EVA 出版传媒行业中南传媒业绩评价

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中南传媒知汇网商业模式设计与实施研究

中南传媒知汇网商业模式设计与实施研究

作者：刘俊良中南大学

学位级别：硕士

“十二五”规划建议中,文化产业发展目标首次上升为“国民经济支柱性产业”,《文化产业振兴规划》也从产业升级高度反复强调大力发展数字内容文化服务领域,随着互联网经济和移动媒体的迅速扩张,新媒体、数字内容崛起,大众文化消费初现... 详细信息

“十二五”规划建议中,文化产业发展目标首次上升为“国民经济支柱性产业”,《文化产业振兴规划》也从产业升级高度反复强调大力发展数字内容文化服务领域,随着互联网经济和移动媒体的迅速扩张,新媒体、数字内容崛起,大众文化消费初现繁荣之势,数字内容产业规模初现,“大文化”概念盛行。但目前我国的数字出版产业发展仍处于初级阶段,产业链基本形成,却各自为营,缺少深度合作;没有统一的产业技术标准和版权保护机制;整体商业模式不清晰,盈利模型建立艰难,尚未在盈利模式与规模上实现突破。平台、内容、定价、模式、政策五大因素主宰数字内容崛起后的文化产业格局。面对文化大发展大繁荣带来产业与消费的双重升级机遇,传统出版集团有望整合成为最具内容优势的数字发行平台,实现文化消费崛起与产业融合。本文依据产业经济学和管理学经典理论,从产业发展的现状和问题出发,结合中南出版传媒集团的实践,在已有的出版商业模式基础上,从价值定位、价值提供、价值网络、价值获取四个维度设计了“知汇网”数字出版平台这样一个以“用户为王”为理念的全新数字出版模式,以内容开发与整合、平台研发与渠道提供为支撑,覆盖知识产品的创作发布、采集汇聚、互动出版、发行营销、交流共享、应用增值等需求全过程。 “知汇网”数字出版平台探讨了出版集团、技术提供商、内容提供商和第三方商业服务机构共建共营的“多方共赢”模式,充分整合各方在内容、技术、渠道、市场、品牌等方面的优势,有利于政府减少财政投入,提升数字化和知识惠民等公共服务形象;有利于出版集团传统产业升级,突破地缘界限,虹吸资金,跨越式的做好做大做强;有利于内容提供商和第三方服务机构拓展营销渠道,扩张服务受众;有利于公众拥有均等获取知识的机会,实现零门槛的公共服务;有利于用户通过该平台实现创作和交易,实现知识增值。

关键词：数字出版商业模式中南传媒知汇网

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中南传媒发展战略研究

中南传媒发展战略研究

作者：吴高强中南大学

学位级别：硕士

在全球经济一体化、科技快速发展、竞争日渐激烈的趋势下,企业将面临着越来越多的挑战与冲击。企业必须从整体上对自身的行为进行评估,不断地从战略高度调整整个企业的目标和行为,从战略层面谋划和管理企业的未来。作为注册资本13.98亿... 详细信息

在全球经济一体化、科技快速发展、竞争日渐激烈的趋势下,企业将面临着越来越多的挑战与冲击。企业必须从整体上对自身的行为进行评估,不断地从战略高度调整整个企业的目标和行为,从战略层面谋划和管理企业的未来。作为注册资本13.98亿元的上市公司,中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）面对复杂的外部环境和激烈的竞争挑战,制定科学的发展战略有着重要的意义。本文运用SWOT分析法对中南传媒的外部和行业环境及内部环境进行了分析,对公司内部资源和能力进行了阐述,明确了公司的优势与劣势,指出了公司面临的机会和威胁。在此基础上,制定出适合中南传媒的发展战略,提出了成长模式、业务组合、资产结构优化、空间布局、战略协同五大战略重点。最后为保障发展战略的顺利执行,从体制机制、人力资源、企业文化、信息技术、风险防范等十个方面提出了保障措施。本文旨在对中南传媒的发展战略进行研究,期望为其发展决策提供参考依据,同时为保持其长期的竞争优势和促进其进一步发展提供指导与参考性意见。

关键词：出版发行发展战略中南传媒

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中南传媒现金持有水平研究

中南传媒现金持有水平研究

作者：张楠北京印刷学院

学位级别：硕士

上市企业的现金持有水平和使用效率,能够综合反映企业的财务状况与经营战略,对企业的发展十分重要。站在企业投资者的角度来说,他们更关心的是企业的现金持有行为究竟给企业带来的是更多的利益还是损失。因此,本文的研究以现金持有作为... 详细信息

上市企业的现金持有水平和使用效率,能够综合反映企业的财务状况与经营战略,对企业的发展十分重要。站在企业投资者的角度来说,他们更关心的是企业的现金持有行为究竟给企业带来的是更多的利益还是损失。因此,本文的研究以现金持有作为切入点,目的在于通过对现金持有水平的研究,提高企业的资金使用效率,提升其综合实力和市场竞争力。伴随着出版传媒企业的上市和发展的转型升级,如何将企业的现金持有水平控制在合理的范围之内,合理地分配并且高效率地使用现金,成为出版传媒行业的上市公司需要关注的问题。因此,本文采用文献研究法、案例研究法和比较研究法对国内首家全产业链综合上市的出版传媒企业—中南传媒的现金持有水平进行了研究。笔者通过大量阅读与“中南传媒”、“出版传媒行业”、“现金持有水平”及“资金利用率”等关键词相关的文献,并整理中南传媒自2010年上市以来,发布的历年的年报以及与经营活动相关的公告后,发现中南传媒的现金持有水平无论是从自身的角度还是和同行业进行比较都呈现过高的现象,所以这是一个有实际研究价值的问题。接着,本文对产生这种现象的原因进行了分析,发现中南传媒存在资金超募的情况,而且日常的投资、筹资和经营活动也使其现金持有水平越来越高。最后,文章针对这一问题提出了一些建议,包括加强对现金的管理、加强对企业管理层的监督以及充分利用国家的投资政策等等。

关键词：中南传媒现金持有水平出版传媒行业资金利用率

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中南传媒盈利模式优化研究

中南传媒盈利模式优化研究

作者：左嘉旋湘潭大学

学位级别：硕士

当前我国把文化建设作为经济建设的一个关键部分,同时也把文化领域纳入国民经济支柱性领域内。在2015年中共、国务院两办推出印发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》中,提到必须引... 详细信息

当前我国把文化建设作为经济建设的一个关键部分,同时也把文化领域纳入国民经济支柱性领域内。在2015年中共、国务院两办推出印发的《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》中,提到必须引导国有文化企业自觉追求社会效益最大化,实现可持续发展。出版媒体在文化产业中承担着重要的角色,我国对于出版媒体的发展提供了很多政策上的帮助,也不断深化其系统和运营方式的改革。然而在这个经济全球化的时代,它们的生存仍然面临着严峻的考验,怎样让这些企业更好的生存发展?我们不得不去关注出版媒体的经济收入来源、怎样去发掘这个行业的产业价值、怎样去寻找适宜的盈利模式、获得可持续发展、提高品质等诸多问题。中南传媒相对于其他的出版传媒上市公司而言,中南传媒有其独特性与借鉴性。因此本文对其盈利模式优化研究展开了分析,期待能够为企业的可持续性发展寻找适宜的模式,同时也能为别的相关行业提供有效的参考资料。本文首先对盈利模式和出版传媒行业的相关概念和定义进行了阐述分析。接着,总结了中南传媒所属的出版媒体领域的相关盈利模式特征和不足点,其次对中南传媒的盈利模式、财务指标进行了详细的对比分析,分析了中南传媒盈利能力、营运能力和发展潜力等,分析可以得知中南传媒盈利模式存在着许多的问题,中南传媒虽然尝试着多元化的盈利模式,而事实上他的盈利点极为单一,获得的盈利来源仍旧以教材教辅为主,并且有逐年增长的趋势。而中南传媒获得的教材教辅收入更多的是来自于政策优待而不是本身产品的特殊性和优质性。中南传媒由传统的政策性出版行业向新兴多元化出版传媒发展过程中存在着一定的问题,最后对中南传媒盈利模式优化研究提出相关优化策略,为我国正在优化的相关公司提供相关建议。对于中南传媒,其盈利模式的重点在于业务结构的多元化,过于单一的产品和盈利点不足以使企业应付日趋月换的经济环境,过于依赖政治政策而不是真正的提升自己的产品优质度,是不能够持续成长的。对于传统的出版传媒行业来说,盈利模式的优化不仅仅是发展一些新的产业或者是提高现阶段的盈利而已,还需要真正扭转企业的劣势,改变企业的短板。只有真正的遵循客户的需求,追求企业价值最大化,才能真正构建出符合自己企业特点和需求的盈利模式。

关键词：中南传媒出版传媒盈利模式

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中南传媒出版流程优化研究

中南传媒出版流程优化研究

作者：李斌长沙理工大学

学位级别：硕士

改革开放以来,我国出版产业迅速发展,近年来出版图书品种数和总的出版数量已跃居世界第一,我们已成为出版大国,但并非出版强国,尤其是文化影响力方面与国外先进出版国家还有很大差距。最近十年,发达国家传媒、出版业的跨国巨头通过并购... 详细信息

改革开放以来,我国出版产业迅速发展,近年来出版图书品种数和总的出版数量已跃居世界第一,我们已成为出版大国,但并非出版强国,尤其是文化影响力方面与国外先进出版国家还有很大差距。最近十年,发达国家传媒、出版业的跨国巨头通过并购重组迅速做大企业规模,形成行业优势,并充分利用信息技术和数字技术完成了流程改造,在庞大业务规模里实现科学高效的出版管理流程,规模优势和市场影响力进一步凸显。我们的出版流程和管理体系更多停留在传统模式里,亟需变革和优化。通过分析中南传媒现有的出版流程,结合出版管理政策要求、市场发展需求、以及科学管理的理论,找出流程中存在的问题,分析问题存在的原因,就流程优化给出设计方案,同时充分考虑目前数字化带来的冲击和影响,设计了新技术模式下选题研发、内容安全审核、技术实现和市场营销方面的流程。出版流程的改造是一项复杂的、涉及面广的系统工程,需要从组织人事、管理和内控等多方面入手,协同一致,出版单位流程复杂,要打破运行几十年的规则、模式,容易遭到组织本能的反抗,必须强化组织人事管理,加强企业文化建设,得到员工的企业文化认同,同时通过岗位竞聘机制和薪酬体系变革,引导员工尽快适应新的流程,完善内控制度建设,使流程改造以常态化制度的形式得以落实。出版流程管理的最终目的是与国家对文化产业更高的要求相适应,与文化产业市场发展相适应。出版改革是一项系统工程,流程的管理和优化也为这一复杂的系统工程改造提供了线索。

关键词：中南传媒出版流程管理对策

图书出版产业链演化下的中南传媒投资战略研究

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编辑之友 2012年第12期 11-16页

作者：王冰邓超中南大学商学院湖南出版投资控股集团

本文分析了图书出版行业的产业链,以及随着电子科技和信息技术的发展,新图书出版产业链的演化。在此基础上,对我国出版类上市公司龙头企业中南传媒的投资战略进行研究,就其在传统产业链和新产业链的不同环节的投资进行剖析,指出了投资... 详细信息

本文分析了图书出版行业的产业链,以及随着电子科技和信息技术的发展,新图书出版产业链的演化。在此基础上,对我国出版类上市公司龙头企业中南传媒的投资战略进行研究,就其在传统产业链和新产业链的不同环节的投资进行剖析,指出了投资战略对公司经营业绩的影响。由于产业链不同环节的创利能力不同,不同环节的投资额直接影响着公司的收益能力。

关键词：产业链中南传媒投资战略企业经营

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中南传媒集团多元化经营对企业绩效影响研究

中南传媒集团多元化经营对企业绩效影响研究

作者：梁针华东交通大学

学位级别：硕士

随着互联网的普及和科技水平的不断提高,传统报业面临的挑战日益严峻,生存环境日益缩小。随着时代的进步,文化对社会经济的推动作用越来越明显,我国也重视起文化产业的发展现状,并给予文化产业有力的政策支持和经济支持。为了应对新兴... 详细信息

随着互联网的普及和科技水平的不断提高,传统报业面临的挑战日益严峻,生存环境日益缩小。随着时代的进步,文化对社会经济的推动作用越来越明显,我国也重视起文化产业的发展现状,并给予文化产业有力的政策支持和经济支持。为了应对新兴媒体的冲击,很多传统报业集团不约而同地选择了多元化经营策略。企业进行多元化经营进程,对企业本身短期、长期发展都存在不可忽视的影响。企业为何选择多元化经营,以及如何实施的多元化经营进行分析,对企业综合实力提高、市场影响力扩大等方面具有理论和现实意义。本文研究对象为中南传媒集团,该集团是我国出版行业的领头公司之一,其多元化经营在集团上市之前就已展开,起步较早,在出版上市公司中具有一定的代表性。通过对中南传媒集团近九年的报表整理以及财务数据分析,研究集团实施多元化战略对企业绩效的影响。首先结合纵向和横向对比,选取出版行业多元化程度低的长江传媒集团与中南传媒集团做对比,更客观的分析中南传媒集团的财务绩效;其次,利用托宾Q值和每股收益对比分析多元化经营后的市场价值;最后,从剩余资源利用效果、风险分散效果分析、市场势力扩张效果对多元化经营目标的实现效果进行评述。得出结论,中南传媒集团多元化经营实现效率并不是很理想,但是总体上从多元化经营结果是成功的。所以,中南传媒集团在日后的生产经营中,应维持主业势力,形成竞争优势,再及时协调各产业,剥离一些丧失利润增长空间的业务单元并且要把握合适时机拓展新业务新行业,不断掌握新技术,吸引优秀的人才,实现战略创新。

关键词：中南传媒多元化经营企业绩效