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中化集团战略管控模式存在的问题及改进

财务与会计 2018年第14期 67-68页

作者：郑趁趁北京工商大学

2008年金融危饥以来，我国经济面临巨大挑战，企业转型难度较大。受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响，中化集团传统的战略管控模式已经开始显现不足，迫使其改革。

关键词：管控模式集团战略传统伦理文化 2008年企业转型管理思维中化集团金融

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中化集团正式牵手广源发岛城民企老大低调出嫁

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集团经济研究 2007年第1Z期 3-4页

2007年1月2日，青岛广源发集团与中国化工集团顺利完成交接，这标志着双方一年多的并购谈判有了结果，也预示着岛城民企“老大”踏上整组重振路。据悉，双方合作组建的青岛安邦石化已开始正式运行，而且许下了2007年销售收入40亿元的“... 详细信息

2007年1月2日，青岛广源发集团与中国化工集团顺利完成交接，这标志着双方一年多的并购谈判有了结果，也预示着岛城民企“老大”踏上整组重振路。据悉，双方合作组建的青岛安邦石化已开始正式运行，而且许下了2007年销售收入40亿元的“新年愿望”。

关键词：民企年销售收入合作组建中化集团

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中化集团内部资本市场配置效率研究

中化集团内部资本市场配置效率研究

作者：钟声兰州理工大学

学位级别：硕士

改革开放以来,我国经济飞速发展,为了适应全球化的竞争形势,我国一大批企业发展多元化战略,通过兼并和重组,逐渐演化成为集团型企业,这些企业规模不断扩大,对于融资的需求也与日俱增,但是传统的外部资本市场已经不能完全满足企业的资本... 详细信息

改革开放以来,我国经济飞速发展,为了适应全球化的竞争形势,我国一大批企业发展多元化战略,通过兼并和重组,逐渐演化成为集团型企业,这些企业规模不断扩大,对于融资的需求也与日俱增,但是传统的外部资本市场已经不能完全满足企业的资本需求,集团企业通过形成自己的内部资本市场(ICM),进行资本的内部配置以缓解外部市场的融资约束。而在内部资本市场进行资本配置的过程中,其资本配置效率的高低在一定程度上决定集团整体的财务资源整合优势能否得到充分发挥,但是由于我国现阶段的经济体制的特殊性,国有企业中“一股独大”现象普遍、代理问题严重,并且很多企业盲目地进行规模扩张,并没有注重实际效率,其内部资本市场的配置效率相对于发达国家来说还很低,因此本文研究内部资本市场的效率具有重要的现实意义。本文以资本配置效率为切入点,选取我国国有企业中化集团及下属四家上市公司为例进行内部资本市场案例研究,深入分析其内部资本市场现状、发展模式和运作方式;依据中化集团下属四家上市公司2011～2014年的对外披露的财务报表数据,运用改进的现金流敏感性系数法从内部资本流向和投资机会两个角度对内部资本市场的配置效率进行具体计算。根据计算出的结果我们发现,除去2011年集团没有将内部资本分配给投资机会最优的分部导致内部资本市场无效外,其余三年中华集团在进行内部资本配置时,都遵循了“投资机会最优”原则,集团通过将内部资本分配给投资机会最优的分部,从而导致集团整体内部资本市场配置是有效的,但是相对于欧美发达过来来说,其效率还很低下。最后,本文从股权集中度、多元化程度和内部资本市场规模三个角度分析造成中化集团内部资本市场配置效率低下的影响因素。本文的贡献在于从内部资本市场效率测算和影响因素两个方面进行深入研究,更能完善关于内部资本市场研究,同时分析影响中化集团内部资本市场配置效率的具体因素,对于中化集团乃至相关行业都具有一定的启示和借鉴意义。

关键词：内部资本市场中化集团配置效率影响因素

中化集团:找准国有企业党组织发挥作用的着力点

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党建 2020年第12期 43-44,47页

作者：李庆中国中化集团有限公司

2019年,中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》(以下简称《条例》)。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,对国有企业党组织工作作出全面规范,是新时代加强国有企业党的建设的基本遵循。中化集团认... 详细信息

2019年,中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》(以下简称《条例》)。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,对国有企业党组织工作作出全面规范,是新时代加强国有企业党的建设的基本遵循。中化集团认真抓好《条例》学习宣传和贯彻落实,把党组织作用发挥的着力点放在政治引领、文化建设、有效监督和成长激励4个方面,不断提升党建工作质量。

关键词：习近平新时代中国特色社会主义思想国有企业党组织基层组织工作政治引领学习宣传中化集团《条例》党的建设

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中化集团多元化品牌管理研究

中化集团多元化品牌管理研究

作者：李晓东北京交通大学

学位级别：硕士

近年来,国有大型企业不断深化改革,在市场经济体系下已经形成多个超大型企业集团,为国家的经济建设做出巨大贡献。与此同时,在企业集团的扩张过程中,品牌的整合和扩张问题便随之而来。本文以中国中化集团(简称中化集团或中化,英文简称SI... 详细信息

近年来,国有大型企业不断深化改革,在市场经济体系下已经形成多个超大型企业集团,为国家的经济建设做出巨大贡献。与此同时,在企业集团的扩张过程中,品牌的整合和扩张问题便随之而来。本文以中国中化集团(简称中化集团或中化,英文简称SINOCHEM GROUP)为例,研究该企业近年来在快速发展中所面临的多元化品牌管理问题,探寻这些问题的根源和影响,通过分析品牌定位、品牌架构和品牌传播等理论,借鉴国内外相似大型企业集团的成功多元化品牌管理案例,最终设计出一条适合中化集团发展的多元化品牌管理方案。本文分析的问题中,从中化集团目前模糊的品牌定位入手,着重研究了目前混乱的品牌架构,通过理论分析,得出适合其发展的品牌定位和多元化品牌架构;.另外,也重点分析了这些问题的成因,有历史的原因,也有组织机构设置上的原因,有主观的也有客观的,通过对原因的分析还可以清晰了解其品牌混淆的问题。这也是在同类问题中尚未研究过的问题,也是本论文的一大创新研究。本文给出的方案设计,即明确差异化的品牌定位,坚持多元化的品牌管理战略。进行组织机构改革,专门设立品牌管理的主管部门,权责明确。梳理目前混乱的品牌架构,运用多元化品牌架构管理,对农业、化工和石油产业品牌保留“中化”背书,对金融、房地产等产业进行独立品牌运作。在品牌传播中,则重点强调中化是谁,中化做什么等重点信息,通过对集团品牌的强化而带动其产品品牌的知名度。值得一提的是,在品牌管理研究方面,目前许多论文都着眼于国际成功案例的分析,偏理论分析居多,专门针对国有企业品牌管理的论文较少。希望借此机会,寄望通过对中化集团多元化品牌管理的研究,同时对中粮、方正等中国大型企业集团的案例的介绍,最后得出合理的解决方案,对中国国有企业未来在品牌管理方面有所帮助。

关键词：品牌品牌管理多元化集团公司中化集团

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从中化集团谈外贸专业总公司集团化的发展

对外经贸实务 1994年第12期 6-10页

作者：王克明

最近,在全球华人企业界颇具影响的《亚洲周刊》列出了中国大陆各类最大企业排行榜。中国化工进出口总公司分别被列为第一位“最大企业”和第一位“最大进出口企业”。为使读者进一步探索和了解该公司的发展路子,特发表王克明的文章,供... 详细信息

最近,在全球华人企业界颇具影响的《亚洲周刊》列出了中国大陆各类最大企业排行榜。中国化工进出口总公司分别被列为第一位“最大企业”和第一位“最大进出口企业”。为使读者进一步探索和了解该公司的发展路子,特发表王克明的文章,供参考。

关键词：中化集团外贸专业出口贸易企业企业管理

我国企业的国际化经营——对中化集团推行国际化经营的考察报告

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企业管理 1993年第5期 31-33页

作者：卫东李量马焕召国家经贸委国家计委中化总公司

一、中化公司实行国际化经营的基本情况1.中化公司国际化经营的基本情况。中化公司是国务院试点的大型企业集团,其下属单位分布于国内外。在美国,成立有中化(美国)集团有限公司,该集团公司成立于1988年11月,办公地点设在纽约,目前已经... 详细信息

一、中化公司实行国际化经营的基本情况1.中化公司国际化经营的基本情况。中化公司是国务院试点的大型企业集团,其下属单位分布于国内外。在美国,成立有中化(美国)集团有限公司,该集团公司成立于1988年11月,办公地点设在纽约,目前已经注册的大小公司、工厂18个,有职工800多人,其中国内派员达60多人。

关键词：企业集团国际化经营中化集团

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以全面预算管理为核心的中化集团内控体系

财务与会计 2009年第20期 21-23页

作者：陈国钢中国中化集团公司

2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿... 详细信息

2009年,经济环境的变化给很多国内企业敲响了警钟:没有总是一帆风顺的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观或微观环境的挑战。不少企业在面对挑战时,缺少的不仅仅是勇气,还有战胜困难的机制和能力。从中航油投资金融衍生品失败到三鹿奶粉事件,随着问题企业的经营风险越来越多地暴露出来,企业内部控制越来越受到企业管理者的重视,同时也逐渐成为监管部门的重要管控手段之一。2008年6月,财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求上市公司在2009年7月1日前必须建立企业内部控制体系。如今,《企业内部控制基本规范》发布已1年有余,国内企业(包括上市公司)的内部控制工作究竟进展如何?中化集团、兖州煤业和贵州穗黔物流有限公司在内部控制体系建设、制度保障以及执行等方面进行了大胆探索与实践,其经验也许能为行进在内部控制建设之路上的国内企业提供些借鉴和启示。

关键词：中化集团内部控制体系内控体系企业内部控制基本规范预算管理财务管理

国有企业文化建设的研究 ——以中国中化集团公司为例

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国有企业文化建设的研究 ——以中国中化集团公司为例

作者：张妙偲天津大学

学位级别：硕士

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的企业经营哲学,是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快,竞争日趋激烈的市场背景下,企业竞争成败取决于企业的整体实力,而企业文化作为企业价值理念的一... 详细信息

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的企业经营哲学,是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快,竞争日趋激烈的市场背景下,企业竞争成败取决于企业的整体实力,而企业文化作为企业价值理念的一种体现,为企业的发展壮大,适应激烈竞争而生存将起着越发重要的作用。如今现代企业的竞争已经深入到了文化层面,文化的竞争是更高的竞争。而且加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。作为被列入由中央国有重要骨干企业,中国中化集团公司在中国最大500家企业排名中列第11位。在人类进入二十一世纪和中国加入WTO的形势下,面对良好的发展机遇和严峻的挑战,为实现可持续发展,中国中化集团公司正在全面系统地构建优秀的企业文化体系。本文通过对企业文化定义及企业形象及国有企业文化的发展过程、现状及存在问题等方面的分析引入对中化集团的企业文化探讨。本文共分七章。首先介绍本文的研究背景、意义、研究内容,对企业文化的定义、内涵、要素、结构、类型及作用进行了详细地概述,从理论上说明了企业文化建设的重要性。其次阐述了国内外研究现状,为进一步研究如何加强国有企业文化建设进行了铺垫。再次分析了目前国有企业文化建设存在的问题和建设途径,并以中国中化集团公司作为案例进行了分析,最后提出了加强国有企业文化建设的建议。

关键词：国有企业中化集团企业文化建设