检索结果-南通市图书馆

作者：吴苗暨南大学

学位级别：硕士

企业对外扩张的方式有很多种,包括直接投资、独资、合资建厂等等,但随着经济全球化以及信息革命的快速发展,各国企业在全球范围内一度掀起了并购热潮,跨国并购已经逐渐成为许多企业进军海外市场的一种重要手段。企业采取跨国并购,扩大... 详细信息

企业对外扩张的方式有很多种,包括直接投资、独资、合资建厂等等,但随着经济全球化以及信息革命的快速发展,各国企业在全球范围内一度掀起了并购热潮,跨国并购已经逐渐成为许多企业进军海外市场的一种重要手段。企业采取跨国并购,扩大其发展规模,加速其国际化的步伐,然后强强联合,在国内和国外两个市场同时进行投资扩张。改革开放以来,中国经济发展迅速,在国际市场和经济上扮演着重要的角色。2000年,中共十五届五中全会正式把“走出去”确定为一项基本经济政策,标志着中国企业跨国并购进入了一个新的阶段,越来越多的国内企业卷入到这股跨国并购的浪潮中。所以论文在跨国并购的理论基础上,以2012年三一重工并购德国普茨迈斯特公司案例进行分析,首先详细地论述了此次并购双方的情况、背景及过程,然后通过分析并购的动因、后期整合以及整合后的效果,最后以此案例为国内企业未来在海外市场上参与并购活动提供了非常具有借鉴性的经验。本文的研究表明:(1)企业在制定并购规划的时候应该符合企业的发展战略,并结合企业自身的发展情况慎重选择目标企业。(2)所谓“时不我待”,所以企业在进行并购时,要把握住正确的时机进行并购。(3)企业在进行跨国并购的时候要特别注意做好并购风险防范的准备,提高抗风险的能力。(4)对于一个实施并购战略的跨国企业来说,在对被并购企业进行并购的后期阶段的时候,要特别重视并购双方后期的整合,包括在战略、财务、人员、文化和品牌等方面。(5)考虑到企业自身并购可能会有诸多要考虑因素,所以和金融机构合作共同完成对目标企业的并购是个非常好的选择。

关键词：三一重工普茨迈斯特跨国并购并购风险绩效评价整合杜邦分析

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三一重工股份有限公司竞争战略研究

三一重工股份有限公司竞争战略研究

作者：武贵友湖南大学

学位级别：硕士

企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的和意义就是通过对三一重工股份有限公司(简称三一重工)所处工程机械行业环境和企业内部特征两方面进行分析，为三一重工制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的... 详细信息

企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现，本论文的目的和意义就是通过对三一重工股份有限公司(简称三一重工)所处工程机械行业环境和企业内部特征两方面进行分析，为三一重工制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的竞争战略，以支持三一重工经营目标的实现和企业的可持续发展。制定一个完整的竞争战略至少应该包括四个层次的内容：①企业的基本竞争战略;②根据竞争战略所制定的战略对策;③战略对策的选择和评价;④战略的实施与控制。综合战略管理理论，企业需要从内部资源、外部环境和增值能力三方面管理其战略。企业竞争战略就是为企业规定一种广泛适用的程式以便指导企业如何投入竞争，应该具有什么样的竞争目标，以及在贯彻目标时需要采取的方针。通过竞争分析，即对行业社会、经济、政治和技术环境的一般性分析，对行业集中度、行业需求、行业增长、竞争力和主要竞争对手资料的综合整理和分析，结合企业资源和竞争能力，制定三一重工竞争战略。竞争战略包括一般性的竞争战略和支持其的战略对策。在制定竞争战略后，必须制定与之相适应的战略对策，并对这些战略对策从一致性，合适性，有效性，合理性，商业风险和对利益相关者的吸引力等六个方面进行选择和评价。战略决策的关键要素是制定实施战略程序、提供竞争优势、探求公司与环境之间的联系和在当前环境下以有效方式向未来发展的能力。根据这些指导思想，本论文对三一重工股份有限公司的竞争战略进行了研究，制定了三一重工的竞争战略和战略对策，为三一重工的经营实践和经营目标完成提供服务。

关键词：三一重工竞争战略战略对策

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三一重工智能制造转型动机和财务绩效评价

三一重工智能制造转型动机和财务绩效评价

作者：黄冠文河南财经政法大学

学位级别：硕士

改革开放以来,得益于国家公共基础建设投资规模的不断加大,作为其上游产业的工程机械制造行业得到了空前的发展机遇,并且随着国家经济实力的进一步增强,工程机械制造行业逐渐走上了发展的“快车道”,行业出口量逐年增长,国际市场竞争力... 详细信息

改革开放以来,得益于国家公共基础建设投资规模的不断加大,作为其上游产业的工程机械制造行业得到了空前的发展机遇,并且随着国家经济实力的进一步增强,工程机械制造行业逐渐走上了发展的“快车道”,行业出口量逐年增长,国际市场竞争力迅速提升。但在经济全球化和市场化经济浪潮的冲击下,我国的工程机械制造行业发展遭遇瓶颈。在这样的困境下,我国的工程机械制造行业开始在“互联网+”和智能化制造上谋求突破,以此拉开了转型的帷幕。经过长久的转型和发展,工程机械制造行业已经成为了我国重工业中的领头羊和国民经济发展的重要基础,并代表着我国的综合实力和高新技术走向世界。在2019年全球工程机械制造商50强排行榜中,我国有三一重工等9家企业上榜,转型发展成果显著。本文以三一重工为研究对象,采用文献研究法和案例研究法,通过研究三一重工智能制造转型的动机,解构智能制造过程中的价值链结构,对企业财务绩效进行评价。研究结论如下,三一重工智能制造转型的动机主要有以下三点:第一,从政策角度来看,“四万亿”强政策和“中国制造”2025计划为工程机械制造行业的转型升级提供了政策支持;第二,在行业角度下,2008年金融危机的冲击,倒逼我国工程机械制造行业智能转型,而且产业结构缺乏合理性,需要向技术密集型产业的方向发展,全球化战略空间仍然广阔,市场对机械工程产品有持续性需求;第三,从企业角度来看,人口红利的消失导致人工成本上涨,产业集群同质化使企业不具有核心竞争力,创新能力不足、产能过剩不利于企业优质发展。通过对三一重工转型升级前后的财务绩效评价,得到如下结论:第一,提质降本增效明显,经营质量不断提升,智能制造转型使企业实现提质降本增效,有利于优化生产流程、及时掌握生产数据等;第二,三一重工转型之后,核心竞争力持续增强,龙头市占率稳步提升,企业的转型升级为市场提供信息化服务,实现产品精准营销,有利于企业提高创新能力,以市场需求为生产主导,完成卓越精益制造;第三,在转型之后,三一重工的经济增加值不断提升,价值创造力也不断增强。研究结论丰富了智能制造转型相关研究,为正在转型过程中的企业提供一些参考。

关键词：三一重工智能制造转型动机财务绩效评价

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三一重工公路整车运输的成本管理优化研究

三一重工公路整车运输的成本管理优化研究

作者：王绚湖南大学

学位级别：硕士

运输作为物流成本中占比最大的一部分,为了提高整个物流系统的效率,达到物流服务供应链整车成本最优,加强对运输系统的管理也是物流成本管理中的重中之重。近年来,随着国民经济的繁荣,我国的整车公路运输业迎来了高速发展期。目前,国内... 详细信息

运输作为物流成本中占比最大的一部分,为了提高整个物流系统的效率,达到物流服务供应链整车成本最优,加强对运输系统的管理也是物流成本管理中的重中之重。近年来,随着国民经济的繁荣,我国的整车公路运输业迎来了高速发展期。目前,国内已建立起较完善的公路运输网络,在一些枢纽城市和重要的货物集散地还建立了物流市场。但受《超限运输车辆行驶公路管理规定》（以下简称《新规》）的影响,国内整车物流成本上升,特别对我国大型装备制造业的商品运输造成影响,各企业为应对市场挑战,要求加强运输管理,降低物流成本。三一重工是以“工程设备”为主体的装备制造企业,每年有大量的物流费用发生;作为三一集团子公司,湖南三一物流有限公司（以下简称三一物流）主要承担三一集团的供应、销售、回收及废弃物流等方面的业务。本文以三一物流作为研究对象,结合研究生学习期间掌握的理论知识,以物流管理等方面的相关研究成果,搭建本文的理论基础,对三一物流的基本资料进行深入地分析与研究。本文重点关注公路整车运输的降成本管理,运用系统方法分析三一重工国内公路整车运输成本的分布与构成问题,通过供应链管理思想对三一重工的公路整车运输进行改造,从计划、承运商管控、装车方案及成本意识等四方面提出相应的改进方案,营建公路整车运输降成本管理优化机制。本文从物流服务供应链角度出发,以计划预测为开端,到承运商管理、装货方式优化,再到专业物流团队的培养,结合企业关键指标的管理,运用系统管理和过程控制的方法,着力提升服务质量,降低整车公路运输成本,增强三一重工的市场竞争力。以期实现企业利益最大化和物流成本最优化之间的平衡,并为同行业其他企业的公路整车运输降成本工作提供一定的借鉴与参考。

关键词：三一重工物流服务供应链公路整车运输流程优化

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三一重工并购案例的财务绩效分析

三一重工并购案例的财务绩效分析

作者：徐凌葳黑龙江八一农垦大学

学位级别：硕士

三一重工是我国混凝土机械制造行业的龙头企业,参与了北京奥运场馆、上海中心、香港环球金融中心等重大项目的施工建设,为我国大规模现代化建设作出了巨大贡献。但由于受到2008年环球金融危机及我国对房地产的宏观调控等多方面影响,导... 详细信息

三一重工是我国混凝土机械制造行业的龙头企业,参与了北京奥运场馆、上海中心、香港环球金融中心等重大项目的施工建设,为我国大规模现代化建设作出了巨大贡献。但由于受到2008年环球金融危机及我国对房地产的宏观调控等多方面影响,导致了整个混凝土机械制造行业进入低迷期,三一重工的发展也随之进入瓶颈期,其偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力相关方面的财务绩效开始下降。在我国“四万亿”政策的推动下,2012年1月31日,三一重工并购了德国普茨迈斯特,以期扩大销售网络,获得更多的市场份额,提升企业的财务绩效。纵观国内外众多并购案,失败与成功的案例均不在少数,本文选择混凝土机械制造行业中的龙头企业三一重工并购案例来进行研究,探究其并购行为能否提高三一重工的财务绩效。在研究过程中,首先阐述了研究背景、目的和意义,梳理和综述了国内外有关企业并购、财务绩效和并购财务绩效的研究文献,对相关概念进行了界定,介绍了本文的研究方法。其次了解了三一重工的基本情况,研究三一重工为什么选择并购行为,在并购过程中支付方式的选择对财务绩效有什么样的影响,同时重点对三一重工并购前后财务绩效的现状进行阐述,利用因子分析对三一重工并购前后共8年的有效财务数据进行计算,揭示三一重工并购后财务绩效的变动状况,得出营运能力、盈利能力和发展能力这三个方面的财务绩效变动较大。再次针对变动较大的三个方面能力的财务绩效,将影响三一重工并购前后财务绩效变动的相关指标进行对比,找出引起财务绩效发生变化的问题,分析原因,进而提出相应的措施,以保证三一重工未来能够稳定高效地发展。最后,总结经验或教训,以期为混凝土机械制造行业其他企业的并购行为提供指导和借鉴。

关键词：三一重工企业并购财务绩效

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三一重工股权激励案例研究

三一重工股权激励案例研究

作者：李楚曈华中科技大学

学位级别：硕士

企业所有权与经营权相分离是现代企业的重要标志。随着企业规模日益扩大,而企业所有者精力有限,为了给所有者带来最大的利益,所有者需要在市场上找寻一个能比自己更好的打理公司的经理人,实现资源与人力的最佳组合,因此,出现了“委托-... 详细信息

企业所有权与经营权相分离是现代企业的重要标志。随着企业规模日益扩大,而企业所有者精力有限,为了给所有者带来最大的利益,所有者需要在市场上找寻一个能比自己更好的打理公司的经理人,实现资源与人力的最佳组合,因此,出现了“委托-代理”方式。但是这种方式同时也存在着弊端:由于委托人与代理人二者的目标不同,就会因为信息不对称而出现代理人为谋取私利而做出损害委托人利益的行为。而股权激励作为一种能有效解决“委托-代理”问题的办法,不仅可以降低代理成本,减少经营管理中的短视行为,还能够激励约束公司的优秀人才,稳定经营团队。美国在20世纪80年代开始运用股权激励政策并且取得了良好的效果。相比之下,我国对这一制度的推行较晚,即使至今,该制度的发展还不稳定。论文主要以三一重工股份有限公司作为研究对象,在总结前人理论研究和国内外相关文献研究成果的基础上,通过观察三一重工公布股权激励计划前后股价的长期、短期走势情况来分析该方案的实施对三一重工的市场影响;观察三一重工实施方案前后的财务指标变动,并选取同行业势均力敌的企业对手作为参照公司,结合他们的财务指标变动趋势,从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力四个方面,比较分析三一重工实施股权激励的成效。通过以上的研究:三一重工股份有限公司股权激励方案存在行权考核指标设计简单、行权门槛过低、激励对象过于集中等问题。最后,本研究建议通过建立科学多元化的股权激励考核系统、制定科学合理的行权条件、积极扩大股权激励对象范围、减少盈余管理行为、完善外部环境等措施进一步完善三一重工股份有限公司股权激励方案。

关键词：业绩评价股权激励三一重工

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三一重工有限公司供应商管理研究

三一重工有限公司供应商管理研究

作者：王海湖南大学

学位级别：硕士

供应商是企业供应链上的一个非常关键的环节。优秀供应商更是企业的重要资源和合作伙伴，建立互利共赢的合作伙伴关系是企业取得长久稳定发展的关键。长久以来供应商管理一直是国内制造企业的薄弱环节，我国大部分制造企业的管理模式仍... 详细信息

供应商是企业供应链上的一个非常关键的环节。优秀供应商更是企业的重要资源和合作伙伴，建立互利共赢的合作伙伴关系是企业取得长久稳定发展的关键。长久以来供应商管理一直是国内制造企业的薄弱环节，我国大部分制造企业的管理模式仍旧沿袭传统管理模式，而这种管理模式严重地削弱了企业的竞争力，对企业的发展和壮大很不利。因此如何根据我国制造业的实际情况，利用一些先进的管理思想和方法尤其是现代供应链管理思想和方法，在供应链环境下有效地提高我国制造业的供应商管理水平也就显得尤为迫切和重要。本文通过对供应链管理理论、采购管理理论及供应商管理相关理论的分析和理解，结合国内排名第一的工程机械制造企业——三一重工有限公司（以下文中简称三一重工）的供应商管理现状，对其相关的管理进行分析，主要是在供应商开发与选择、供应商质量管理与考核、库存管理以及相关供应商的监督与评价等方面进行分析研究，并在现有基础上提出了改进的、适合于该公司的供应商管理的方法和程序，通过对这些供应商管理方法的改进来达到提高外购产品的质量，降低自身库存并优化三一重工有限公司的整个供应链环节，提升企业供应商管理水平，增强企业核心竞争能力之目的，同时以期为中国工程机械制造行业的其他企业提供参考。

关键词：三一重工供应链管理采购管理供应商管理改革策略

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三一重工营销总公司员工满意度提升研究

三一重工营销总公司员工满意度提升研究

作者：谭臣佚中南大学

学位级别：硕士

营销与创新是三一重工赖以生存的两大基石，但面对具有很强创新能力且不断适应中国的世界500强企业，我们与它们的差距很明显;而国内的工程机械厂家也在多年的市场竞争中，正不断的进行着营销手段的自我完善与产品技术的积累，三一重工... 详细信息

营销与创新是三一重工赖以生存的两大基石，但面对具有很强创新能力且不断适应中国的世界500强企业，我们与它们的差距很明显;而国内的工程机械厂家也在多年的市场竞争中，正不断的进行着营销手段的自我完善与产品技术的积累，三一重工所承受的竞争压力也是越来越大。在近乎残酷的市场竞争中，企业自身如何进行有价值的改进，形成竞争对手在短期内无法模仿的核心竞争能力，是三一重工的当务之急，同时这也是中国大部分企业更大发展的一个共同面对的问题，三一重工所面临的机遇与挑战是前所未有的。本文总结了我国工程机械市场竞争的现状、机遇和挑战，分析了三一重工的市场营销战略，结合战略实施需要深入研究了三一重工营销总公司内部所存在的人力资源问题。在此基础上对三一重工营销总公司的人力结构、人力素质、人力流动方向及比率、人力使用效率、人力管理情况、员工满意度进行了调查分析。据此对三一重工营销总公司人力资源做出科学的诊断。指出随着市场竞争的日趋激烈，营销作为企业核心竞争力，其重要性愈发突显，而人力资源方面提升员工满意度的管理创新则是赢得竞争优势的重要手段。三一重工营销总公司的人力资源管理必须进行调整，进一步提升员工满意度，应建立具有内在匹配性与统一性的人力资源管理体系，充分重视分析诊断员工的流动方向与流动原因，动态地把握员工的心理，尤其要注意定期、定量综合测定员工满意度;同时进一步规范三一重工营销总公司的人员招聘管理;建立基于实战的持续的全方位培训体系;基于人性化的激励与考核，基于企业文化的管理长效机制。以提升员工满意度，控制、引导人力合理流动，开发现有人力潜能，提高人力资源使用效率，最终达成提升企业竞争能力的目的。

关键词：三一重工人力资源员工满意度提升

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三一重工国际化战略研究

三一重工国际化战略研究

作者：贺园中南大学

学位级别：硕士

全球经济正朝着多元化、一体化的方向发展,有越来越多的中国企业对国际化表现出强烈的渴望,企业国际化不仅是企业自身发展的需要,更是企业长期生存的需要。因此,制定有效的国际化战略至关重要。中国企业如何走出国门,进入潜力巨大的国... 详细信息

全球经济正朝着多元化、一体化的方向发展,有越来越多的中国企业对国际化表现出强烈的渴望,企业国际化不仅是企业自身发展的需要,更是企业长期生存的需要。因此,制定有效的国际化战略至关重要。中国企业如何走出国门,进入潜力巨大的国际市场,实现国际化发展已成为中国企业界的热门话题。中国的工程机械制造业起步较晚,但是面对激烈竞争的国际市场,还是有一批工程机械制造企业开始“走出去”。三一重工(以下简称三一)便是其中最具代表性的企业之一。三一将国际化作为企业的第三次创业,力图成为世界级的机械装备制造商。从2002年开始进入国际市场至今,三一通过白建营销渠道、海外投资、海外并购、战略合作等方式,逐步深化三一的国际化战略。目前三一已经有各类产品出口到全球110多个国家和地区,三一在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地,成为中国企业国际市场的开拓中最具代表性的工程机械制造商。三的国际化经验对于许多正在走向国际的中国企业有着宝贵的借鉴意义。本文以渐进式企业国际化理论、战略选择理论为指导,结合三一国际化经营的历程、现状和未来规划,对三一的国际化经营战略进行了深入的探讨和研究。首先,本文讨论了当前主流的企业国际化理论,作为后文分析三一国际化战略的理论基础。然后,根据国际工程机械行业发展的最新趋势,分析了三一在国际竞争环境中所面对的机遇和威胁;根据三一开拓国际市场近十年的历程,结合国际化战略理论对三一的内部优劣势进行详细论述,并总结出三一的核心竞争优势以及不足之处。通过结合内外部环境的分析结果,从组织架构、代理商发展、人力资源、售后等几个方面讨论三一国际化战略选择的合理性,以提炼出对中国企业国际化具有借鉴意义的启示。

关键词：三一重工国际化战略

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三一重工跨国并购PM的动因及绩效分析

三一重工跨国并购PM的动因及绩效分析

作者：万丹宁江西财经大学

学位级别：硕士

改革开放的三十余年,中国经济实现了举世瞩目的腾飞,造就了一批国内龙头企业,同时,十三年来在WTO背景下的全球市场的深垦,中国企业的全球化进程硕果累累。然而,随着改革逐步进入深水区,国内经济的转型的压力和资本逐利的需求,迫使企业... 详细信息

改革开放的三十余年,中国经济实现了举世瞩目的腾飞,造就了一批国内龙头企业,同时,十三年来在WTO背景下的全球市场的深垦,中国企业的全球化进程硕果累累。然而,随着改革逐步进入深水区,国内经济的转型的压力和资本逐利的需求,迫使企业调整战略,将目光从国内市场放宽到国际市场。跨国并购作为企业参与国际竞争的一种直接方式,近几年的势头极为强劲,其对于国内企业“走出去”战略实施的重要性也在日益加强。作为发展中国家的领军者,中国企业的跨国并购行为正在日益增多,正在冲击着传统的世界经济格局和国际经济秩序。在这挑战与机遇并存的情形下,研究中国企业跨国并购的案例,分析其动因、前后绩效变化能提供宝贵的经验与参考,使得中国企业在进行跨国并购时获得更好的指导。本文首先以国内外已有研究成果为基础,分析归纳跨国并购动因以及跨国并购与企业绩效关系的理论与研究现状,为论文研究跨国并购的动因及对公司的绩效影响做出铺垫;然后以三一重工跨国并购具体案例为对象,分析其并购行为的背景、动因及过程,并利用绩效分析方法分析跨国并购对三一重工的绩效影响;最后总结出经验与启示。本文分为六个部分。第一部分是引言。指出本文选题的意义和背景后,对企业跨国并购相关文献进行综述,并说明本文研究思路与方法以及论文结构框架。第二部分是企业跨国并购的理论概述。首先介绍跨国并购的概念以及相关理论基础,然后归纳总结出我国企业跨国并购的特点,以助于后文对三一重工公司跨国并购案例进一步分析研究。第三部分是三一重工跨国并购案例的介绍。对三一重工并购案的目标、方式、时机及整合进行分析,最后总结出三一重工并购案以现金付款为支付方式,属于同一行业的横向并购,并且引入投资方参与并购,该并购属于行业龙头的强强联合等特点。第四部分是三一重工跨国并购案例的动因分析。分析得出三一重工选择并购不仅仅是因为为了适应经济全球化、利用国际政策调整、缓解行业竞争的压力,更多的是为了巩固公司的行业地位、加快公司国家化的步伐及获得德国普特迈斯特的品牌和营销网络。第五部分是三一重工公司跨国并购对业绩的影响分析。首先从财务指标分析,其次从品牌影响力、市场地位、产品质量、研发创新能力等非财务指标分析跨国并购对三一重工的业绩产生的影响。第六部分是三一重工跨国并购案例的结论与启示。三一重工跨国并购德国普茨迈斯特的案例表明跨国并购的成功离不开国家政策的支持,围绕主业做强可以增长公司业绩,利用并购双方优势可以提升公司竞争力,借助品牌优势可以抢占国际市场。三一重工跨国并购德国普茨迈斯特给我们的启示是成功的跨国并购需要理性选择目标、合理制定方式、准确把握时机、着重关注整合。

关键词：三一重工跨国并购并购动因企业绩效