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新型“油公司”模式下页岩气生产全产业链视角工业增加值计算新方法

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天然气工业 2022年第2期42卷 151-155页

作者：董建蓉许朝阳乐彦婷郭丁菲曾益西南石油大学经济管理学院中国石油集团川庆钻探工程公司钻采技术研究院中国石油西南油气田公司技术咨询中心重庆大学经济与工商管理学院北京理工大学珠海学院

页岩气开发已成为我国能源勘探开发的主流经济活动,新型“油公司”模式下页岩气生产呈现出新的特点,结合这些特点合理计算页岩气生产的工业增加值对于客观评价页岩气生产活动的经济价值具有较强的现实意义。为此,在梳理我国“油公司”... 详细信息

页岩气开发已成为我国能源勘探开发的主流经济活动,新型“油公司”模式下页岩气生产呈现出新的特点,结合这些特点合理计算页岩气生产的工业增加值对于客观评价页岩气生产活动的经济价值具有较强的现实意义。为此,在梳理我国“油公司”模式发展历程的基础上,总结提炼了新型“油公司”模式具有的时代特征,探讨研究了新型“油公司”模式下全产业链视角的页岩气生产工业增加值计算方法。研究结果表明:①新型“油公司”模式下,页岩气生产形成了新的产业链,其工业增加值应是全产业链视角的工业增加值,包括油气企业核心业务模块工业增加值、工程服务企业工程服务模块工业增加值,和销售企业销售模块工业增加值三部分;②在新型“油公司”模式下,采用“独立+估算”的方法计算工业增加值是一种新的思路,即油气企业核心业务模块工业增加值用企业内部获取的实际数据按照工业增加值基本计算方法进行独立计算;③工程服务模块和销售模块工业增加值则借鉴月度工业增加值计算方法依托行业基准工业增加值率进行估算。结论认为,该计算方法既克服了计算时对工程服务企业和销售企业进行数据采集的困难,又能客观全面反映新型“油公司”模式下油气企业页岩气生产活动对整个产业链所做的价值创造和贡献情况,具有较强的推广应用价值。

关键词： “油公司”模式页岩气工业增加值计算方法独立估算

“油公司”模式下企业差异化管控模式探索与思考

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石油组织人事 2022年第4期 56-60页

作者：杨绍楠中国石油新疆油田公司企管法规处

石油企业业务格局多元化发展决定了企业管控模式多样化,应根据各业务特点与发展定位匹配相应的管控方式,明确各层级职能定位。国内油田企业应围绕“油公司”模式发展战略,通过突出主业,适选管控模式;明确各层级管理主体和职能定位;以业... 详细信息

石油企业业务格局多元化发展决定了企业管控模式多样化,应根据各业务特点与发展定位匹配相应的管控方式,明确各层级职能定位。国内油田企业应围绕“油公司”模式发展战略,通过突出主业,适选管控模式;明确各层级管理主体和职能定位;以业务为基准设计集分权体系;明确中间层的管控重点方式;循序渐进推动共享智能建设等,探索形成符合“油公司”模式的差异化管控优化路径,从而使企业整体价值最大化,保障油气田企业高质量发展。

关键词： “油公司”模式管控模式业务优化

采油企业推行“油公司”模式改革的探索与实践

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化工管理 2022年第3期 8-10页

作者：马立军张金峰李立异中国石油长庆油田分公司工程监督处陕西西安710000 中国石油长庆油田分公司第五采油厂陕西西安710200

近年来,中国石油在"油公司"模式改革方面进行了积极探索,形成了具有中国石油特色的"油公司"改革模式,为采油企业全面推广"油公司"模式建设提供了宝贵的理论指导和实践经验。为推进"油公司"模式改革在基层落实落地,长庆油田第五采油厂坚... 详细信息

近年来,中国石油在"油公司"模式改革方面进行了积极探索,形成了具有中国石油特色的"油公司"改革模式,为采油企业全面推广"油公司"模式建设提供了宝贵的理论指导和实践经验。为推进"油公司"模式改革在基层落实落地,长庆油田第五采油厂坚持问题导向,深入研判制约高质量发展的瓶颈难题,积极探索实践一系列符合采油厂实际情况和发展需要的改革举措,逐步构建并完善"油公司"模式下的新型采油厂,为推动油田高质量提供了有力支撑。

关键词：国有企业 “油公司”模式改革高质量发展

智慧油田建设助推油气田企业“油公司”模式改革思考

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世界石油工业 2021年第3期28卷 9-16页

作者：姚尚林刘合苏健邵艳伟吴淑红时付更中国石油勘探开发研究院北京100083

智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,中石油“油公司”模式是实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续的现代化油气田企业的必由之路。智慧油田建设为油气田企业助力科学决策、提高勘探效率、优化开发流程、转变生产组... 详细信息

智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,中石油“油公司”模式是实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续的现代化油气田企业的必由之路。智慧油田建设为油气田企业助力科学决策、提高勘探效率、优化开发流程、转变生产组织模式、降本增效、增储上产,有力推动“油公司”模式改革。通过对油气田生产特点进行分析,梳理出智慧油田建设业务流程框架,探讨中石油智慧油田建设目标、面临的挑战和策略。提出建设智慧油田要聚焦核心业务过程优化与精细化管控;要将信息技术、业务过程和组织管理充分融合;要采用顶层设计、整体规划、分步实施;还要将人工智能、区块链技术作为智慧油田建设的重要抓手,开展系列攻关。

关键词：智慧油田 “油公司”模式人工智能数字化智能化

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深化三项制度改革推进“油公司”模式建设

石油组织人事 2021年第7期 44-47页

作者：王琛高鹏王泽宇长庆油田长庆油田党委组织部(人事部)劳动组织科长庆油田第三采气厂人事科(党委组织科)

为确保三项制度改革工作在油气田企业能够落到实处、取得预期成效,长庆油田结合发展实际、聚焦改革瓶颈,持续深化三项制度改革。通过推进业务归核化、组织机构优化、劳动用工规范管理,健全完善激励约束机制、选育管用机制和人才发展机制... 详细信息

为确保三项制度改革工作在油气田企业能够落到实处、取得预期成效,长庆油田结合发展实际、聚焦改革瓶颈,持续深化三项制度改革。通过推进业务归核化、组织机构优化、劳动用工规范管理,健全完善激励约束机制、选育管用机制和人才发展机制,构建了组织架构精干高效、劳动组织科学合理、人力资源多元配置、全员创效动力迸发、干部队伍素质优良、人才发展有序顺畅的长庆油田"油公司"模式,让企业在新形势下焕发出全新活力和生机,有效保障企业的全面协调高质量可持续发展。

关键词：三项制度改革 “油公司”模式高质量发展

创新驱动数字赋能推动采油气厂“油公司”模式建设进入快车道

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石油组织人事 2020年第5期 84-86页

作者：白广田曾海涛中国石油人事部综合处

随着企业生产组织中信息技术的不断创新应用,企业管理手段也不断改革与创新,同时传统的管理模式和管理理念也受到巨大冲击。油气田企业积极抓住这一机遇应对挑战,通过全面深化“油公司”模式改革,推动生产组织方式和管理模式持续创新,... 详细信息

随着企业生产组织中信息技术的不断创新应用,企业管理手段也不断改革与创新,同时传统的管理模式和管理理念也受到巨大冲击。油气田企业积极抓住这一机遇应对挑战,通过全面深化“油公司”模式改革,推动生产组织方式和管理模式持续创新,促进企业管理效率和队伍活力显著提升、用工规模及运行成本有效降低,为打赢提质增效攻坚战、推动高质量发展提供坚实保障.

关键词：生产组织 “油公司”模式信息化创新

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内部市场化考核的探索与实践

石油组织人事 2024年第4期 50-53页

作者：王梓楠张晨李士伟大庆油田第六采油厂企管法规部

为有序推进“油公司”模式建设,健全完善内部市场机制,大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合,以作业区和生产保障单位作为经济主体,模拟市场交易方式开展内部生产经营活动。注重业务流程再造与机制动态调整并行,... 详细信息

为有序推进“油公司”模式建设,健全完善内部市场机制,大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合,以作业区和生产保障单位作为经济主体,模拟市场交易方式开展内部生产经营活动。注重业务流程再造与机制动态调整并行,建立以组织保障、价格结算、质量监督、联动考核为基础的“四位一体”内部市场化考核机制,有效促进资源优化配置,充分激发多方主体的参与积极性,显著提升服务保障能力与水平。

关键词：内部市场化模拟市场化 “油公司”模式

以构建“油公司”模式为目标深入推进三项制度改革

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石油人力资源 2018年第4期 6-7页

中国石油新疆油田公司以打造主营业务突出、机构扁平高效的"油公司"为目标,深入开展"五定",夯实了改革基础;完善人才选拔培育机制,促进了优秀人才脱颖而出;优化人力资源配置,挖掘了内部人力资源潜力;实施业绩、效益"双考核",激发了全员... 详细信息

中国石油新疆油田公司以打造主营业务突出、机构扁平高效的"油公司"为目标,深入开展"五定",夯实了改革基础;完善人才选拔培育机制,促进了优秀人才脱颖而出;优化人力资源配置,挖掘了内部人力资源潜力;实施业绩、效益"双考核",激发了全员创效动力。

关键词： “油公司”模式五定改革

长庆油田以深化“三项制度”改革助推“油公司”模式的构建与完善

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北京石油管理干部学院学报 2019年第5期26卷 74-75页

作者：廖喆姬宏吉林财经大学工商管理学院长庆油田公司企管法规处

对国有企业而言,"三项制度"改革并非新生事物。自我国改革开放以来,国有企业"三项制度"改革就一直是焦点、热点和难点问题,始终处于不断探索和实践中。当前,国有企业改革已进入深水区和攻坚期,"三项制度"改革必须先行一步、破解坚冰。... 详细信息

对国有企业而言,"三项制度"改革并非新生事物。自我国改革开放以来,国有企业"三项制度"改革就一直是焦点、热点和难点问题,始终处于不断探索和实践中。当前,国有企业改革已进入深水区和攻坚期,"三项制度"改革必须先行一步、破解坚冰。长庆油田以构建"油公司"模式和提高效率效益为目标,通过积极推进"三项制度"改革,进一步完善企业内部管理制度,健全管控机制,优化管理流程,夯实管理基础,提升管理水平,为开创油田二次加快发展新局面创造了条件。

关键词：国企改革三项制度资源配置 “油公司”模式