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Toyota Motor Corporation： Organizational Culture

Journal of Philosophy Study 2016年第7期6卷 442-454页

作者： sergey sosnovskikh University of Greenwich

This paper investigates the organizational culture of one of the largest auto manufacturers in the world Toyota Motor Corporation using various corporate culture and management models. The investigation was conducted in 2009 using qualitative analysis with the help of various secondary sources. The study reveals that the company＇s management style can be characterized as the Family type that implies collectivistic society with male domination, strict rules and laws at work, and long-term orientation. It is also based on several essential principles, such as continuous improvement and learning, respect for people, mutual trust, and teamwork. Two core elements of the Toyota＇s success are technological innovations and qualified human resources.

关键词： Toyota Motor Corporation organizational culture management model Japanese culture Hofstede kaizen

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