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  • 14 篇 管理学
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    • 1 篇 法学
  • 1 篇 历史学
    • 1 篇 中国史
  • 1 篇 工学
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    • 1 篇 土木工程

主题

  • 7 篇 家族企业
  • 3 篇 经济体
  • 3 篇 沃尔玛
  • 3 篇 夫妻店
  • 3 篇 中小型企业
  • 3 篇 所有制形式
  • 2 篇 职业经理人
  • 2 篇 家族式企业
  • 2 篇 麦肯锡
  • 2 篇 接班
  • 1 篇 意大利都灵
  • 1 篇 美妆
  • 1 篇 小型工厂
  • 1 篇 去家族化
  • 1 篇 首席执行官
  • 1 篇 家族制企业
  • 1 篇 殖民统治
  • 1 篇 半导体
  • 1 篇 电梯
  • 1 篇 当地经济

机构

  • 8 篇 伦敦商学院
  • 7 篇 台湾董事学会
  • 6 篇 麦肯锡圣保罗分公...
  • 3 篇 麦肯锡苏黎世分公...
  • 1 篇 中国台湾董事学会

作者

  • 12 篇 蔡鸿青
  • 7 篇 海因茨-彼得·埃尔...
  • 6 篇 heinz-peter elst...
  • 5 篇 海因茨·彼得·埃尔...
  • 4 篇 ana karina dias
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  • 20 篇 中文
检索条件"作者=Heinz-peter Elstrodt"
20 条 记 录,以下是1-10 订阅
排序:
如何延续家族企业——来自麦肯锡的报告
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21世纪商业评论 2004年 第2期 85-86页
作者: heinz-peter elstrodt 麦肯锡圣保罗分公司
无论是在成熟市场还是在新兴市场,大部分公司都是以家族企业的形式开始发展起来的。尽管它们的起点很低,但是在创业远见和充沛精力的驱动下,一些家族企业成长为当地经济的重要力量。事实上,即使在今天,这种情况也在继续,不仅新兴市场如... 详细信息
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家族式企业经久不衰的五大特征
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商学院 2012年 第11期 I0047-I0050页
作者: Christian Caspar Ana Karina Dias heinz-peter elstrodt 麦肯锡苏黎世分公司 麦肯锡圣保罗分公司
家族式企业要做到经久不衰,关键是要采用专业的管理模式,并努力使家族能始终保持企业主的地位。家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在:从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到... 详细信息
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家族企业要行使好所有权
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中外管理 2010年 第7期 68-69页
作者: Christian Caspar Ana Karina Dias heinz-peter elstrodt
那些能够延续三代或三代以上的家族企业,往往比其他同类企业更具竞争力。"家族"的两个难题家族企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族企业无所不在:从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和... 详细信息
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家族式企业经久不衰的五大特征
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当代经理人 2010年 第4期 43-46页
作者: Christian Caspar Ana Karina Dias heinz-peter elstrodt 麦肯锡苏黎世分公司 麦肯锡圣保罗分公司
家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在:从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全... 详细信息
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来自麦肯锡的报告:如何延续家族企业
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中国商贸 2011年 第5期 28-28页
作者: heinz-peter elstrodt 麦肯锡圣保罗分公司
为了更好地理解应该如何创建和管理一个能够持续经营的家族企业,我们采访了11个家族企业的领导者。在这11家企业中,有9家是欧美企业,2家是新兴市场的企业。它们都拥有至少100年的历史,其中最年轻的一家企业已经传至第四代,而最古... 详细信息
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延续家族企业香火须“两全其美”
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IT时代周刊 2005年 第16期15卷 63-63页
作者: heinz-peter elstrodt 麦肯锡圣保罗分公司
极少有大型的家族企业能够将其繁荣延续到3代以上。少数企业之所以能够做到。
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欧洲电梯龙头通力的分家启示
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家族企业 2022年 第11期 78-79页
作者: 蔡鸿青 海因茨-彼得·埃尔斯特罗特 不详 伦敦商学院
1910年,通力(KONE)公司在芬兰创立,现已发展为欧洲电梯龙头,在全球60个国家有超过六万名员工,市值224亿美元。百年来,家族历经四代始终深耕单一业务领域,这样的专注度十分罕见,而其因遗嘱引发的分家纠纷也值得省思与参考。
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普拉达的传承安排:与经理人共治
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家族企业 2023年 第7期 72-73页
作者: 蔡鸿青 海因茨-彼得·埃尔斯特罗特 不详 伦敦商学院
从家族第三代接手皮具小店开始,普拉达(Prada)就开启了全球扩张的征程,最终成为国际知名奢侈品品牌。在发展过程中,普拉达曾多次尝试上市,也曾务实安排后辈无意继承家业时的接班问题,种种做法值得家族企业参考。
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富过三代的雅诗兰黛:上市家族企业的操作示范
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家族企业 2023年 第5期 69-70页
作者: 蔡鸿青 海因茨·彼得·埃尔斯特罗特 中国台湾董事学会 伦敦商学院
在争夺高端美妆品牌Tom Ford的收购战中,美妆巨头雅诗兰黛集团(Estee Lauder Companies)击败了法国劲敌开云集团(Kering),事业版图进一步扩大。通过上市、并购,雅诗兰黛家族实现了集团的快速增长,利用控股地位主导集团经营,成为家族企... 详细信息
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建构在信托流沙上的永续愿景
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家族企业 2022年 第10期 66-67页
作者: 蔡鸿青 海因茨-彼得·埃尔斯特罗特 台湾董事学会 中国台湾 伦敦商学院
经营凯悦饭店的普利兹克(Pritzker)家族迄今已经有120年的历史,家族本想通过信托协议实现永不分家,却在短短两年内从一个家族分裂为11位富豪,成为信托协议传承中的经典负面案例。律师家族打下的基业尼古拉斯·普利兹克(***)原是乌克兰贫... 详细信息
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