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The Dynamic Centre of the New Global Economic Landscape
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International Understanding 2017年 第2期 33-35页
作者： dominic barton Mckinsey & Company
Competition used to be a steady,slow-moving phenomenon,dominated by the giant companies of the Western ***-thirds of the companies listed on the Fortune Global 500 in the 1960s were still there 15 years *** competitor... 详细信息
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制定大数据战略的三个关键
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商学院 2014年 第6期 69-70页
作者： dominic barton David Court 麦肯锡
很少有经理人对数据模型有兴趣，许多数据分析工具看上去只是为数据专家而设，而不是为一线的员工服务，这是一个致命伤。通过与来自六大数据密集型行业中的数十家企业的合作，我们发现，企业要想充分利用大数据，
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抓住中国的新数字机遇
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中国改革 2013年 第2期 32-33页
作者： 鲍达民(dominic barton) 麦肯锡公司
过去几年间，我单独会见7300多位CEO，其中有60位来自亚洲。对于其中的绝大多数人来说，数字技术现已成为他们公司下一年度数一数二的议题。
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新丝绸之磷
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财经文摘 2006年 第8期 58-58页
作者： 麦肯锡公司鲍达民（dominic barton）、 基托·德·博尔（Kito De Boer）
公元13世纪以前，连接中东和亚洲的丝绸之路（Silk Road）一直是全球最重要的贸易通道。后来，商人们转而将目光投向欧洲和美洲。经过700年岁月变迁，如今贸易和投资再度开始在这些地区之间流动。
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