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精益5S现场管理对提升员工生产效率问题的研究

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科技促进发展 2024年第1期20卷 44-50页

作者：夏佳钰龚其国中国科学院经济与管理学院北京100190

丰田精益生产模式对企业生产效率的提升产生了显著的正面影响。作为丰田现场管理的核心精益工具,5S改进活动被视为实现精益生产不可或缺的步骤。本研究以员工认知负载为视角对5S改进活动进行建模,发现其能够有效降低员工认知负载,减少... 详细信息

丰田精益生产模式对企业生产效率的提升产生了显著的正面影响。作为丰田现场管理的核心精益工具,5S改进活动被视为实现精益生产不可或缺的步骤。本研究以员工认知负载为视角对5S改进活动进行建模,发现其能够有效降低员工认知负载,减少生产决策时间,从而促进员工生产效率。同时,研究强调了在5S改进中持续改善和及时维护生产环境的重要性,为企业管理者在实施5S现场管理提供了有益的管理启示。

关键词：精益生产 5S改进认知负载信息熵

基于 WSR 方法论的品牌商多渠道建设影响因素研究--以李宁公司为例

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管理评论 2022年第1期34卷 295-305页

作者：王忆新龚其国王谦中国科学院大学经济与管理学院北京100190 上海海鼎信息工程股份有限公司上海201112 数字经济监测预测预警与政策仿真教育部哲学社会科学实验室(培育中国科学院大学)北京100190

随着电子商务和移动商务的兴起与竞争加剧,如何开展多渠道建设已经成为品牌商和零售企业关注的焦点。基于物理-事理-人理(WSR)系统方法论,本文构建了一种品牌商多渠道建设影响因素研究的框架模型,深入探讨了李宁公司成功实施多渠道战略... 详细信息

随着电子商务和移动商务的兴起与竞争加剧,如何开展多渠道建设已经成为品牌商和零售企业关注的焦点。基于物理-事理-人理(WSR)系统方法论,本文构建了一种品牌商多渠道建设影响因素研究的框架模型,深入探讨了李宁公司成功实施多渠道战略的原因。结果表明,品牌商在多渠道建设的不同阶段都需要重视“人理”“物理”和“事理”层面的关键因素,并做好认知、利益和技术维度的协调。通过案例研究,论证了WSR方法论在品牌商战略和运营决策分析中的有效性,并为其他品牌商或零售商开展多渠道实践提供了借鉴。

关键词：物理-事理-人理系统方法论多渠道品牌商李宁公司案例研究

团队经验多样性与团队绩效——来自于制造业的证据

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管理评论 2022年第7期34卷 236-245页

作者：易思源王辉龚其国安建华中国科学院大学经济与管理学院北京100190 重庆交通大学经济与管理学院重庆400074 重庆工商大学经济学院重庆400060 航天信息股份有限公司涿州分公司涿州072750

生产任务和团队结构的改变将导致团队经验多样性变化,继而影响团队绩效。本文使用某车间2019年的生产团队数据,基于团队经验多样性考察社会互动对团队绩效的影响,并探究了不同时间窗内的团队经验多样性对团队绩效影响的差异。研究结果表... 详细信息

生产任务和团队结构的改变将导致团队经验多样性变化,继而影响团队绩效。本文使用某车间2019年的生产团队数据,基于团队经验多样性考察社会互动对团队绩效的影响,并探究了不同时间窗内的团队经验多样性对团队绩效影响的差异。研究结果表明,短期内(7天)团队人际经验多样性对团队绩效考核得分(作业规范、作业品质和纪律)有显著正效应,中期内(15天)团队个人经验多样性对团队生产效率有显著正效应,且在30天内上述正效应随经验累积时间的增加而加强。此研究结论可考虑用于生产排班分析以提高团队绩效。

关键词：团队人际经验多样性团队个人经验多样性团队绩效

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精细化管理三定律

海底捞VS呷哺呷哺餐饮企业经营模式的选择与创新

作者：龚其国

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海底捞VS呷哺呷哺餐饮企业经营模式的选择与创新

2018年

作者：龚其国王丹

海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同，但都是成功的火锅企业。海底捞的服务为人津津乐道，令很多企业争相学习；呷哺呷哺则把火锅做成了快餐，也受到顾客的青睐。从他们身上我们可以看到，企业的成功模式并非只有一种，关键是找准定位，构筑... 详细信息

海底捞与呷哺呷哺虽然定位不同，但都是成功的火锅企业。海底捞的服务为人津津乐道，令很多企业争相学习；呷哺呷哺则把火锅做成了快餐，也受到顾客的青睐。从他们身上我们可以看到，企业的成功模式并非只有一种，关键是找准定位，构筑适合自己的经营系统。本书从战略选择、企业定位、经营方式等多个方面对两家企业进行了详尽的对比，不仅可以供餐饮企业的管理者学习借鉴，而且可以帮助其他行业的管理者深刻理解如何围绕战略定位构筑自己的经营体系，而不是盲目地照搬其他企业的做法。

关键词：饮食业企业管理管理模式研究中国

来源：汇雅图书（南通市图书馆... 评论

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汇雅图书（南通市图书馆）

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大数据驱动下的生产运营管理研究

数学的实践与认识 2022年第12期52卷 279-292页

作者：徐峰张彦雨龚其国中国科学院大学经济与管理学院北京100190

生产系统优化改善是企业的永恒问题,过去由于条件限制,企业大多凭经验进行优化改善,无法做到改善的全面化、系统化、有目标的进行.在大数据背景下,通过大数据分析包括机器学习、数据挖掘、统计、优化和数字孪生等技术方法,分析生产系统... 详细信息

生产系统优化改善是企业的永恒问题,过去由于条件限制,企业大多凭经验进行优化改善,无法做到改善的全面化、系统化、有目标的进行.在大数据背景下,通过大数据分析包括机器学习、数据挖掘、统计、优化和数字孪生等技术方法,分析生产系统中存在的各种问题从而找到全局优化点以及明确的改善点,将使企业快速完善生产系统,从而提高竞争力.对已有的基于大数据的生产系统研究进行了分类归纳总结,主要从质量改善、生产调度与安排、流程优化和供应链决策支持等方面进行系统综述,为进一步研究提供参考.

关键词：大数据数据挖掘机器学习生产系统优化

考虑季末调整的季节性产品(Q,R)库存模型与管理

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数学的实践与认识 2023年

作者：孙凌云朱晓燕龚其国王谦中国科学院大学经济与管理学院

考虑季节性产品需求的季节性周期变化、季节内需求不确定性双重波动对产品需求的影响,为季节性产品进行综合需求预测,制定库存管理策略提供参考.本研究综合Holt-Winter需求预测模型和(Q,R)库存模型进行订货点和订货量的决策,并针对季节... 详细信息

考虑季节性产品需求的季节性周期变化、季节内需求不确定性双重波动对产品需求的影响,为季节性产品进行综合需求预测,制定库存管理策略提供参考.本研究综合Holt-Winter需求预测模型和(Q,R)库存模型进行订货点和订货量的决策,并针对季节性产品特点提出了季节间转换时期的订货策略.最后,利用上述模型和某化工企业多年实际数据,进行实证研究,对化工产品的订货量和订货点进行优化,验证了本研究提出的模型与方法可以大幅降低季节性产品库存成本和缺货率.研究对季节性产品库存管理有着重要的学术与实践意义.

关键词：季节性产品 Holt-Winter预测模型 (Q,R)模型库存管理

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供应链管理中快速反应研究综述与展望

管理评论 2015年第9期27卷 177-186页

作者：龚其国双珍珍中国科学院大学经济与管理学院北京100190

快速反应Quick Response(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法,该方法的产生远远超前于相关理论研究。近年来,随着快速反应的广泛应用,学术界对快速反应的研究也越来越多。本文对快速反应近年来的研究进行了梳理,并对其研... 详细信息

快速反应Quick Response(QR)是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法,该方法的产生远远超前于相关理论研究。近年来,随着快速反应的广泛应用,学术界对快速反应的研究也越来越多。本文对快速反应近年来的研究进行了梳理,并对其研究方法、研究内容、研究现状与进展进行了总结与述评;特别是从模型建立的角度将快速反应的研究分为经典快速反应模型、竞争环境下快速反应模型以及考虑顾客策略性行为下的快速反应模型三类,使对研究的评述和梳理更加清晰,分别对库存、定价以及分配决策等问题进行了深入探讨;最后,对该领域未来的研究热点与方向进行了展望。本文对快速反应已有研究提供了全面、深入、脉络清晰的论述,使读者很容易了解相关方向的已有研究的发展轨迹和未来方向。

关键词：快速反应基于时间的竞争供应链管理库存决策定价决策

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供应链管理中集中库存研究综述与展望

管理评论 2017年第11期29卷 206-215页

作者：龚其国黄文辉中国科学院大学经济与管理学院北京100190

21世纪,供应链管理是企业获取核心竞争力,不断发展的重要工具。集中库存管理是供应链管理的重要策略之一,是降低企业库存水平,减少企业成本,提高企业利润,增加企业核心竞争力最重要的手段之一,目前学术界对集中库存的研究较为丰富。本... 详细信息

21世纪,供应链管理是企业获取核心竞争力,不断发展的重要工具。集中库存管理是供应链管理的重要策略之一,是降低企业库存水平,减少企业成本,提高企业利润,增加企业核心竞争力最重要的手段之一,目前学术界对集中库存的研究较为丰富。本文对集中库存近年来的研究进行了梳理,对其研究框架、研究方法以及研究内容等进行了系统的总结,从理论框架、建模方法、需求分布、目标函数与分析方法等方面,对集中库存各种优化问题进行了深入探讨与分析,最后对未来的研究热点与方向进行了展望。

关键词：供应链管理集中库存优化问题综述展望