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供应链管理系列讲座之五供应链中的信息价值

物流技术与应用 2003年第4期8卷 68-71页

作者：龙军生北大光华迪辰物流与供应链管理研究中心

供应链管理的核心理念就是，在满足顾客需求的情况下，追求从原料采购、产品设计制造、分销、到顾客手上的各个环节的总成本最小化。这种整体成本优化既涉及各企业内部各部门的协调，也要求平衡供应链上各企业的经营行为。但是。

关键词：供应链管理信息价值成本最小化业务流程变动性市场预测内部环节顾客价值集成企业提前期

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制衣业供应链的“蓝海”之鉴

中国服饰 2007年第2期 122-125页

作者：龙军生北京大学光华管理学院

制衣业供应链面临的"红海"之痛一场彻底改变世界制衣业面貌的革命正在发生,全球性配额系统将会逐步消失,世界制衣业将大规模向中国转移,这个大转移肯定是机会与挑战并存。一方面,高度分散的制衣业因配额系统限制的解禁将开始加速整合。... 详细信息

制衣业供应链面临的"红海"之痛一场彻底改变世界制衣业面貌的革命正在发生,全球性配额系统将会逐步消失,世界制衣业将大规模向中国转移,这个大转移肯定是机会与挑战并存。一方面,高度分散的制衣业因配额系统限制的解禁将开始加速整合。服装行业是一个4000亿美元的行业。过去,制衣业因配额制分割成众多企业,中国没有企业成长为行业巨头,但随着配额制的消失。

关键词：服装供应链制衣业供应链重组服装品牌企业重新定义信息技术供应商价格战面料

供应链管理系列讲座之二用流通创新带动物流产业

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物流技术与应用 2003年第1期8卷 70-73页

作者：龙军生北大光华迪辰物流与供应链管理研究中心

何为流通? 流通指的是将商品转交于终端顾客的零售业与批发业。在从制造、分销、零售到顾客的供应链中,流通处于供应链的下游,是最靠近顾客的地方(图1)。制造业处于供应链的上游。流通业具有两个特点。第-,流通是产品价值实现的关键地... 详细信息

何为流通? 流通指的是将商品转交于终端顾客的零售业与批发业。在从制造、分销、零售到顾客的供应链中,流通处于供应链的下游,是最靠近顾客的地方(图1)。制造业处于供应链的上游。流通业具有两个特点。第-,流通是产品价值实现的关键地方。从价值上来看,一个产品的价值只有在顾客购买后才能实现。再好的产品、再多的产品,没有人需要,则一文不值。因此、流通环节是决定产品价值的地方。第二,流通品牌能简单有效地抓住顾客的注意力。在当今产品多样化的情况下,一个产品的品牌已失去了顾客的注意力。看看服装多如牛毛的品牌和顾客对这些品牌的关注程度,你就可以理解产品品牌在产品多样化下的空洞化了。

关键词：供应链商品管理流通物流产业

供应链管理系列讲座之一向物流管理创新要企业竞争力

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物流技术与应用 2002年第6期7卷 65-69页

作者：龙军生北大光华迪辰物流与供应链管理研究中心

在日益激烈的市场竞争环境下,供应链管理将成为企业提高竞争力、减小市场压力的重要手段。本刊邀请了北京大学光华管理学院物流与电子商务系副主任龙军生博士就供应链管理问题做系列讲解,主要包括以下内容:向物流管理创新要企业竞争力;... 详细信息

在日益激烈的市场竞争环境下,供应链管理将成为企业提高竞争力、减小市场压力的重要手段。本刊邀请了北京大学光华管理学院物流与电子商务系副主任龙军生博士就供应链管理问题做系列讲解,主要包括以下内容:向物流管理创新要企业竞争力;用流通创新带动物流;控制库存,物流管理创新的中心;战略联盟在供应链中的应用;客户服务与供应链管理;供应链中的信息战略与技术;评估与改进企业供应链。本讲座的目的是为企业管理者能对供应链管理有更进一步认识,从而提高企业管理水平。

关键词：物流管理企业竞争力供应链管理

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用第三方采购带动传统第三方物流

电子外贸 2004年第2期 25-26页

作者：龙军生北京大学光华管理学院

过去十多年来，我国与国外在第三方物流业务量上的巨大差距被众多投资者看好，认为是第三方利润的源泉，数千家物流企业竞相进入第三方物流业。但2002年以来，它们中的大多数却陷入了顾客难得、利润低、经营困难的境地，我国各级政府大... 详细信息

过去十多年来，我国与国外在第三方物流业务量上的巨大差距被众多投资者看好，认为是第三方利润的源泉，数千家物流企业竞相进入第三方物流业。但2002年以来，它们中的大多数却陷入了顾客难得、利润低、经营困难的境地，我国各级政府大力倡导开发的物流园区大量闲置。据统计。

关键词：第三方采购第三方物流中国物流业务物流企业第三方利润源物流园区采购成本

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抢占零售流通高地刻不容缓

商学院 2003年第5期 26-27页

作者：龙军生北京大学光华管理学院

在我国加入世贸组织后，国外投资者的热工点不是制造业，也不是金融业，而是服务于消费者的流通业。美国的沃尔玛宣布要在中国开一百家大型折价百货商店，到2002年底已开店22家。法国的家乐福在全国范围内大举扩张，计划每年在中国开10... 详细信息

在我国加入世贸组织后，国外投资者的热工点不是制造业，也不是金融业，而是服务于消费者的流通业。美国的沃尔玛宣布要在中国开一百家大型折价百货商店，到2002年底已开店22家。法国的家乐福在全国范围内大举扩张，计划每年在中国开10家门店。德国麦德龙在中国开设了15家店，计划5年内在中国开店40家。荷兰万客隆已开店5家，计划2010年前在中国开店30家。

关键词：中国开店计划零售折价国外投资加入世贸组织中国中国开设

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供应链管理系列讲座之四供应链中的战略联盟

物流技术与应用 2003年第3期8卷 66-69页

作者：龙军生北大光华迪辰物流与供应链管理研究中心

战略联盟的含义战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系.卖方管理库存就是战略联盟的一个例子.

关键词：战略联盟供应链企业共享卖方管理库存第三方物流零售商-供应商伙伴关系经销商一体化

供应链管理系列讲座之七——供应链运作的改进在于系统性和制度化

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物流技术与应用 2003年第6期8卷 68-71页

作者：龙军生北大光华迪辰物流与供应链管理研究中心

本文是供应链管理讲座的最后一篇.我想用一个具体的案例,将我们所谈到的供应链管理的理念和方法放到具体的情况下,看看我们应该如何用供应链管理来提升企业的竞争力.

关键词：供应链运作系统性制度化企业竞争力

供应链管理系列讲座之三供应链管理的库存控制

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物流技术与应用 2003年第2期8卷 71-73页

作者：龙军生北大光华迪辰物流与供应链管理研究中心

供应链里的库存问题当物料或产品沿供应链移动时,不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品,从而形成库存。库存存在的原因主要有五个:1.顾客要求的供货期与制造周期不匹配。为了满足顾客的需要,企业用库存来缩短供货期,以满足顾... 详细信息

供应链里的库存问题当物料或产品沿供应链移动时,不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品,从而形成库存。库存存在的原因主要有五个:1.顾客要求的供货期与制造周期不匹配。为了满足顾客的需要,企业用库存来缩短供货期,以满足顾客需求。2.顾客的需求变化不能预测.企业必须保持一定库存来应付突然增长的顾客需求。

关键词：供应链管理库存控制信息技术 “牛鞭效应”