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小企业贷款陷泥淖福兮祸兮——2012年浙江省中、小企业贷款质量综述

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金融管理与研究（杭州金融研修学院学报） 2013年第3期 32-35页

作者：黎重阳

风险警报再度拉响,让我们记起了纪伯伦有一句名言:"我们已经走得太远,以至于忘记了为什么而出发。"引用到信贷实践中来,我们发放贷款,应当不只是机械地按照流程来办理,而应不时地回头看是否和贷款的目的相辅相成。把企业做大做强是贷款... 详细信息

风险警报再度拉响,让我们记起了纪伯伦有一句名言:"我们已经走得太远,以至于忘记了为什么而出发。"引用到信贷实践中来,我们发放贷款,应当不只是机械地按照流程来办理,而应不时地回头看是否和贷款的目的相辅相成。把企业做大做强是贷款的最终目的,相信这也是银行扶持小企业的初衷。

关键词：小企业贷款贷款质量浙江省综述纪伯伦信贷流程银行

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移动学习带来的启示

金融言行（杭州金融研修学院学报） 2015年第9期 38-40页

作者：黎重阳

研究表明对于成人教育而言,获得的多数知识来自于工作实践,而不是在课堂教室或正式的培训项目。实践的主要形式是非结构化的、非正式的,而教育培训往往经过设计和组织,有一定的结构和目标。在当今变化无所不在的时代,知识爆炸频仍,竞争... 详细信息

研究表明对于成人教育而言,获得的多数知识来自于工作实践,而不是在课堂教室或正式的培训项目。实践的主要形式是非结构化的、非正式的,而教育培训往往经过设计和组织,有一定的结构和目标。在当今变化无所不在的时代,知识爆炸频仍,竞争日益激烈,终身学习已经成为银行人士的生存状态。

关键词：非结构化知识爆炸生存状态大堂经理基层人人力资源部绩效提升临柜人员知识建构金融机构

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优化顶层落实底层城商行风险管控之我见

金融言行（杭州金融研修学院学报） 2015年第11期 38-39页

作者：黎重阳

银行操作风险由内部人员、系统、流程和外部不确定因素所引起,涉及银行的所有部门和机构——有鉴于此,改革后的绍兴银行操作风险管理体系,将着重从以下方面予以架构：一是设立独立操作风险管理部门,牵头操作风险统筹、规划、协调、管理... 详细信息

银行操作风险由内部人员、系统、流程和外部不确定因素所引起,涉及银行的所有部门和机构——有鉴于此,改革后的绍兴银行操作风险管理体系,将着重从以下方面予以架构：一是设立独立操作风险管理部门,牵头操作风险统筹、规划、协调、管理。考虑到单独设立的条件尚不具备,将此责任赋予内控合规部门承担,同时赋予管理的相对独立性和权威性。

关键词：操作风险管理银行操作风险风险管控风险管理部门不确定因素业务岗位案件防范理财经理和权内控管理

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冷静辨析积极应对互联网金融带来的契机

金融言行（杭州金融研修学院学报） 2015年第1期 49-51页

作者：黎重阳

顾名思义＂互联网金融＂的新型金融服务模式,就是数据处理技术与金融产业发展相结合的产物,它基于信息大数据平台而构建,随着金融技术不断创新而形成。近年来互联网金融发展由弱趋强,对商业银行构成了越来越多的机遇与挑战。2013年以来... 详细信息

顾名思义＂互联网金融＂的新型金融服务模式,就是数据处理技术与金融产业发展相结合的产物,它基于信息大数据平台而构建,随着金融技术不断创新而形成。近年来互联网金融发展由弱趋强,对商业银行构成了越来越多的机遇与挑战。2013年以来＂互联网金融＂对经济与金融带来的影响尤其突出,眼下的＂互联网金融＂除了已经渗透进入传统商业银行的信贷、支付、交易中介等业务领域,

关键词：传统商业银行数据处理技术数据平台第三方支付交易中介第三方平台资金供需支付平台利息收入支付服务

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呵护客户经理,“核心绩效”增值之策

金融管理与研究（杭州金融研修学院学报） 2010年第1期 39-43页

作者：黎重阳

银行稳步递增的绩效,来源于优异于同行的市场份额,客户经理决定了市场份额比重。举足轻重——可以概括客户经理对于银行生存、竞争、发展的重要作用。一家银行绩效的优劣,核心竞争力强弱,与客户经理在银行的生存状态与处境地位息息相关……

关键词：银行绩效客户经理核心竞争力呵护市场份额同行

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结构优化了素质提高了——信贷结构调整综述

金融管理与研究（杭州金融研修学院学报） 2012年第4期 18-22页

作者：黎重阳

提高金融机构资本金监管标准,对商业银行形成了巨大压力;直接融资市场快速发展,对既往的银行间接融资模式提出了挑战;同业竞争、影子银行体系发展、第三方支付加速渗透银行体系,使银行之间的传统业务、新兴业务竞争更加激烈;银行疾风骤... 详细信息

提高金融机构资本金监管标准,对商业银行形成了巨大压力;直接融资市场快速发展,对既往的银行间接融资模式提出了挑战;同业竞争、影子银行体系发展、第三方支付加速渗透银行体系,使银行之间的传统业务、新兴业务竞争更加激烈;银行疾风骤雨式的规模扩张型发展走到了尽头,经济增长开始减速放缓向理性化回归。如何应对面临的重重挑战,股份制商业银行积极推进信贷结构调整,探索产品创新的做法值得推介:在创新产品和服务方面,迈出了实质性步伐:浦发银行针对小企业聚集的各类园区、交易市场、供应链上下游小企业的共性,设计推出"吉祥三宝"服务模式,适应服务园区小企业的有"银元宝",适应交易市场小企业的有"银通宝",适应供应链上下游小企业的有"银链宝"。招商银行创新的科技金融α服务模式,专为科技型小企业的成长量身定制,通过多方共赢、专属流程、多元产品,为小企业提供高效、便捷、全方位的金融服务;针对小企业资产特点开发的"易贷多"产品,最高能够放大抵押物价值两倍。华夏银行提高信贷投放效率,加大对小微企业的信贷倾斜力度,优先安排单户授信总额500万元以下小企业贷款投放,对优质小企业客户给予"绿色通道"放行,不受上级行信贷规模的限制,不受存贷比的限制,由总行给予全额资金支持。此外,对小企业授信业务给予一定比例的容忍度,实行差异化管理……

关键词：信贷结构调整结构优化商业银行综述素质直接融资市场银行体系第三方支付

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新常态基层行以人为本之实践

金融言行（杭州金融研修学院学报） 2016年第2期 63-64页

作者：黎重阳

在经济新常态之下，银行加快推动经营转型已是大势所趋。如何加快转型步伐，更好地适应和服务新常态，从基层管理者角度来看，保证转型顺利适应新常态，银行应将“以员工为本”，贯穿转型全过程和各环节，帮助员工实现自我价值。随着银... 详细信息

在经济新常态之下，银行加快推动经营转型已是大势所趋。如何加快转型步伐，更好地适应和服务新常态，从基层管理者角度来看，保证转型顺利适应新常态，银行应将“以员工为本”，贯穿转型全过程和各环节，帮助员工实现自我价值。随着银行发展不断成长，在工作中成就自我。以下是笔者对基层转型“以人为本”取得的初步认识。

关键词：以人为本基层行经营转型以员工为本实践银行发展基层管理者自我价值

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破题成长的困局——兼析小银行品牌建

金融管理与研究（杭州金融研修学院学报） 2012年第8期 26-29页

作者：黎重阳

银行品牌的建设与提升是一个长期的过程,并非一朝一夕能够完成。就像舞台上的主角,台上的光鲜靓丽离不开台下的多年功夫,也离不开台前幕后的保证。银行每个品牌的推出,无不体现了经营策略,需要市场调研、科研开发、系统支持等系列工作... 详细信息

银行品牌的建设与提升是一个长期的过程,并非一朝一夕能够完成。就像舞台上的主角,台上的光鲜靓丽离不开台下的多年功夫,也离不开台前幕后的保证。银行每个品牌的推出,无不体现了经营策略,需要市场调研、科研开发、系统支持等系列工作的支持。品牌战略与公司战略、人才战略、技术战略相结合,才能共同组成银行发展战略。品牌战略不仅是整体战略的组成部分,而且是各项战略的连接点和着力点。城市商业银行在金融品牌建设中,一方面要利用已经树立的市场形象,介绍创新的产品,吸引消费者注意;另一方面要继续推广已被顾客熟悉的产品品牌,借用原有品牌的影响,节省品牌宣传推广费用。城商行在品牌建设过程中应当注意:延续原有品牌生命力;扩大品牌核心价值;增加品牌的人性化、个性化内涵;重视保留品牌的忠诚客户;形成不同档次与定位的品牌策略。

关键词：小银行品牌建设城市商业银行城市信用社 2007年成长破题中国银行业

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升级改版新网银城商行角力新金融

金融言行（杭州金融研修学院学报） 2014年第2期 44-46页

作者：黎重阳

为了提高新版网银的人性化服务特质,各家商业银行各显"神通",好戏连台,值得关注。

关键词：新金融商业银行人性化服务