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加强企业财务管理提高资金使用效率

水力发电 2006年第4期32卷 8-9页

作者：黄相荣武警水电第一总队广西南宁530028

国有企业如何加强财务资金管理,降低资金使用成本,提高资金的使用效率和效益,关系到企业的生存与发展。为此,企业应从内部控制制度、预算管理、审计监督和财务企业信息化建设等方面入手,通过企业资金的集中结算支付管理和监控,达到提高... 详细信息

国有企业如何加强财务资金管理,降低资金使用成本,提高资金的使用效率和效益,关系到企业的生存与发展。为此,企业应从内部控制制度、预算管理、审计监督和财务企业信息化建设等方面入手,通过企业资金的集中结算支付管理和监控,达到提高资金使用效益,防范财务风险的目的。

关键词：企业财务管理内部审计财务信息化建设资金管理效率

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水电部队应急抢险经费保障探索

水利水电技术 2014年第5期45卷 88-90页

作者：黄相荣雷桂玲中国人民武装警察部队水电第一总队广西南宁530028

近年来,水电部队在国家自然灾害和重大突发事件面前,充分利用点多、面广、线长,组织纪律严、机械化程度高、就近用兵快的优势,沉着应对,快速反应,及时到位,迅速展开抢险救灾工作。先后参加了汶川大地震抗震救灾、广西卡马水库抢险、甘... 详细信息

近年来,水电部队在国家自然灾害和重大突发事件面前,充分利用点多、面广、线长,组织纪律严、机械化程度高、就近用兵快的优势,沉着应对,快速反应,及时到位,迅速展开抢险救灾工作。先后参加了汶川大地震抗震救灾、广西卡马水库抢险、甘肃舟曲泥石流、青海玉树地震、云南彝良、四川芦山地震等一系列抢险救灾活动,充分发挥专业化优势,圆满完成了各项任务,彰显了水电部队的不可替代性。

关键词：水电部队应急抢险经费保障

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水电施工企业财务管理浅析

人民长江 2008年第9期39卷 107-108页

作者：黄相荣武警水电第一总队广西南宁530028

通过对目前水电施工企业在财务预算管理、会计基础工作和会计信息、内部控制制度的建立健全、财务人员的培养、工程变更索赔和资金周转等方面存在问题的简要分析,提出了加强预算管理、成本控制和资金管理;狠抓会计基础工作,提高财务信... 详细信息

通过对目前水电施工企业在财务预算管理、会计基础工作和会计信息、内部控制制度的建立健全、财务人员的培养、工程变更索赔和资金周转等方面存在问题的简要分析,提出了加强预算管理、成本控制和资金管理;狠抓会计基础工作,提高财务信息质量;严格财务制度,加强财务监督;加快财务信息化步伐;提高财务队伍素质;提高资金周转率等相应的应对措施。

关键词：预算管理会计信息内部控制制度资金管理

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水电工程施工企业项目成本管理初探

人民长江 2005年第5期36卷 43-44,48页

作者：黄相荣武警水电第一总队后勤部广西南宁530028

对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用... 详细信息

对我国目前水电工程施工企业项目成本管理中存在的认识较片面,项目成本控制缺乏可操作的依据,责、权、利相结合的奖励机制不健全等问题进行了分析,重点探讨了项目成本管理在工程投标报价、施工准备、施工过程及工程结算各个阶段中的作用,施工过程中严格控制材料费、工人费、施工机械费和非生产费具有重要意义。针对目前存在的问题提出了建立和健全分层次管理,明确各管理层的考核指标,适时考核,奖罚到位的目标成本管理体系。

关键词：水力发电工程项目管理成本管理施工企业

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水电部队项目财务管理初探

人民长江 2009年第10期40卷 63-64页

作者：黄相荣武警水电第一总队广西南宁530028

水电部队项目部财务管理中存在的主要问题,包括预算编制不全面,准确性、可执行性不高;成本管理不精细,存在"跑、冒、滴、漏"现象;资金使用存在安全风险等,应采取分级负责、部门协调、全程控制的综合管理方式,对项目进行评估,确定目标成... 详细信息

水电部队项目部财务管理中存在的主要问题,包括预算编制不全面,准确性、可执行性不高;成本管理不精细,存在"跑、冒、滴、漏"现象;资金使用存在安全风险等,应采取分级负责、部门协调、全程控制的综合管理方式,对项目进行评估,确定目标成本和目标利润,编制完整准确的、可操作性强的预算,用以指导施工生产、进行成本核算。

关键词：基本方法经济活动分析管理措施项目财务管理

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推进水电部队调整转型加强在建项目财务管理

水利水电技术 2012年第5期43卷 1-3页

作者：黄相荣王静霞中国人民武装警察部队水电第一总队广西南宁530028

通过对武警水电第一总队在建项目财务管理现状分析,就如何加强近三年过渡期的项目财务管理,稳步推进部队调整转型,培养应急救援精锐之师和实现良好的社会经济效益进行了探讨。

关键词：调整转型财务管理水电部队

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水电部队项目部财务管理工作

水利水电技术 2010年第5期41卷 88-92页

作者：黄相荣王静霞张久俊中国人民武装警察部队水电第一总队广西南宁530028

科学管理是现代企业制度的重要内容,加强企业的科学管理是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现又好又快发展的根本途径. 财务管理是企业科学管理的重要内容之一,是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管... 详细信息

科学管理是现代企业制度的重要内容,加强企业的科学管理是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现又好又快发展的根本途径. 财务管理是企业科学管理的重要内容之一,是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能有企业的发展和好的效益. 项目部财务管理是企业财务管理的重要组成部分,在企业财务管理中具有相当重要作用. 项目部财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生直接的影响,进而影响整个施工企业的经济效益. 水电行业竞争日益激烈,面临的财务风险也越来越大,一旦发生严重的支付困难,必然影响正常的生产经营. 作为一支组织军事化、管理企业化,按照"四种力量"建设要求,经费实行自我保障的水电部队来说,通过切实加强赖以生存的源泉------项目部的财务管理,对增加收入、控制支出、提高效益、加快部队发展具有重大意义. 为此,笔者认为水电部队项目部财务管理工作的重点即为预算是核心、资金是龙头、成本是重点、人是关键

关键词：水电部队预算管理资金管控成本核算人员素质