检索结果-南通市图书馆

财经文摘 2006年第8期 58-58页

作者：麦肯锡公司鲍达民（dominic Barton）、基托·德·博尔（Kito De Boer）

公元13世纪以前，连接中东和亚洲的丝绸之路（Silk Road）一直是全球最重要的贸易通道。后来，商人们转而将目光投向欧洲和美洲。经过700年岁月变迁，如今贸易和投资再度开始在这些地区之间流动。

关键词：丝绸之路 13世纪贸易中东美洲投向商人投资

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生成式AI:CEO必读指南

企业家 2024年第4期 86-88页

作者：麦肯锡咨询公司麦肯锡咨询公司

自ChatGPT、Bard、Claude、Midjourney 以及其他内容生成工具问世以来,人们对生成式AI抱有很高期待.CEO自然也在思考:这究竟是科技炒作,还是颠覆行业格局的机遇?如果是后者,生成式AI将给自身业务带来什么价值? 希望本文能让商业领袖更... 详细信息

自ChatGPT、Bard、Claude、Midjourney 以及其他内容生成工具问世以来,人们对生成式AI抱有很高期待.CEO自然也在思考:这究竟是科技炒作,还是颠覆行业格局的机遇?如果是后者,生成式AI将给自身业务带来什么价值? 希望本文能让商业领袖更全面地了解生成式AI的未来潜力.

关键词：商业领袖行业格局生成工具 CEO AI 生成式

AI赋能工业4.0:制造业变革更广更快更优

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中国工业和信息化 2024年第7期 1-5页

作者：麦肯锡咨询公司麦肯锡咨询公司

AI的部署离不开数据的加持。企业可从系统软件、设备传感器、互联基础设施,以及员工等多个来源生成和收集海量数据。数据是灯塔企业领跑行业的重要原因之一,他们领先一步,更早地投资建立了数据基础设施,虽然在早期承担了一定的风险,但... 详细信息

AI的部署离不开数据的加持。企业可从系统软件、设备传感器、互联基础设施,以及员工等多个来源生成和收集海量数据。数据是灯塔企业领跑行业的重要原因之一,他们领先一步,更早地投资建立了数据基础设施,虽然在早期承担了一定的风险,但在后期成功释放了A的潜力。

关键词：领先一步基础设施海量数据 AI 系统软件制造业变革数据基础传感器

一山如何容多虎?——建设企业高层团队的学问

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中外管理 2002年第8期 66-68页

作者：麦肯锡公司麦肯锡公司

企业沉浮优劣,在于一把手,也决定于最高领导层团队,请看麦肯锡的国际经验。高层团队的状况如何对企业的成功越来越重要。实际上 GE 公司之所以名扬天下,不仅是因为有了杰克·韦尔奇,更重要的是有一个高效的领导团队。现实中,长期的成功... 详细信息

企业沉浮优劣,在于一把手,也决定于最高领导层团队,请看麦肯锡的国际经验。高层团队的状况如何对企业的成功越来越重要。实际上 GE 公司之所以名扬天下,不仅是因为有了杰克·韦尔奇,更重要的是有一个高效的领导团队。现实中,长期的成功要依靠整个领导团队,因为它对整个组织的了解比 CEO 更宽广、更深入。一个协作良好的高层领导团队会使公司的业绩具有乘数效应。而如果公司高层团队协作不佳,相互冲突和相互制约则导致领导与企业同归于尽。

关键词：麦肯锡国际经验企业高层团队

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真的需要首席知识官吗

中外管理 2002年第4期 67-68页

作者：美国麦肯锡公司美国麦肯锡公司

首席知识官能干什么?大多数高层管理人员都认识到了知识管理的价值。在1998年对北美地区的高级行政人员进行的一次调查发现,77%的被访者都把'改进整个业务中知识的发展、共享',视为一个非常重要的或者极为重要的工作。但是企业是否需要... 详细信息

首席知识官能干什么?大多数高层管理人员都认识到了知识管理的价值。在1998年对北美地区的高级行政人员进行的一次调查发现,77%的被访者都把'改进整个业务中知识的发展、共享',视为一个非常重要的或者极为重要的工作。但是企业是否需要任命一位首席知识官(CKO)来完成这项工作呢?

关键词：首席知识官高层管理创造价值客户关系知识管理

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全球数字化银行战略分析

新金融 2019年第3期 4-9页

作者：麦肯锡咨询公司麦肯锡咨询公司

未来十年,数字化将对银行经济格局和基本商业模式形成巨大挑战。打造未来的银行,应从以客户为中心、大规模建设数字化能力、管理数字化创新三大抓手出发,为迎接挑战、建立更强大的组织做好准备。鉴于国内银行已经在试水数字化创新转型,... 详细信息

未来十年,数字化将对银行经济格局和基本商业模式形成巨大挑战。打造未来的银行,应从以客户为中心、大规模建设数字化能力、管理数字化创新三大抓手出发,为迎接挑战、建立更强大的组织做好准备。鉴于国内银行已经在试水数字化创新转型,麦肯锡为此提出"3+1"转型策略:一是建设全新商业模式,通过直销银行开拓新客群与新市场、建设生态圈银行;二是全方位打造场景金融;三是以客户为中心的现有业务数字化转型,全面布局金融科技及全新风险投资机会;四是强化推动数字化的IT和组织架构等基础能力建设。

关键词：全球银行数字化战略转型商业模式

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零售银行业务模式的挑战与重构

新金融 2019年第7期 4-10页

作者：麦肯锡咨询公司麦肯锡咨询公司

金融脱媒、利差收窄、不良率攀升和客户脱媒等不利因素挤压了曾经作为银行主要收入来源的公司业务。作为银行业务的另一个核心领域,零售业务逐渐成为银行创收的重要引擎。但是,零售银行传统上基于网点、规模和基础设施投资的竞争模式不... 详细信息

金融脱媒、利差收窄、不良率攀升和客户脱媒等不利因素挤压了曾经作为银行主要收入来源的公司业务。作为银行业务的另一个核心领域,零售业务逐渐成为银行创收的重要引擎。但是,零售银行传统上基于网点、规模和基础设施投资的竞争模式不再有效,行业整体面临产品及服务同质化、创新不足、客户脱媒等问题。四大趋势正在重塑全球零售银行:基于分销渠道的传统增长模式不再奏效;客户体验成为推动增长的新差异化竞争点;生产率提升以及规模经济重要性再次显现;零售银行产品及服务组合面临"解体"与"重构"。未来三到五年将是零售银行的分水岭,行动敏捷的银行不仅能够在核心市场占据主导地位,还可以参与跨界竞争。

关键词：零售银行业务模式转型金融创新

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抓住中国的新数字机遇

中国改革 2013年第2期 32-33页

作者：鲍达民(dominic Barton) 麦肯锡公司

过去几年间，我单独会见7300多位CEO，其中有60位来自亚洲。对于其中的绝大多数人来说，数字技术现已成为他们公司下一年度数一数二的议题。

关键词：数字机遇中国数字技术 CEO 公司

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新规下中国银行业资管业务转型之路

新金融 2018年第8期 10-14页

作者：麦肯锡咨询公司麦肯锡咨询公司

2017年,以"破刚兑、控分级、降杠杆、提门槛、禁资金池、除嵌套、去通道"为核心的资管新政陆续出台。2018年4月27日,资管新规正式发布,标志着资管行业改革进入落地阶段。在这一监管导向下,预计未来公募基金行业将迎来快速发展,信托、证... 详细信息

2017年,以"破刚兑、控分级、降杠杆、提门槛、禁资金池、除嵌套、去通道"为核心的资管新政陆续出台。2018年4月27日,资管新规正式发布,标志着资管行业改革进入落地阶段。在这一监管导向下,预计未来公募基金行业将迎来快速发展,信托、证券和基金子公司的通道业务将加速萎缩,而银行资管,由于其对传统预期收益型理财产品的重大依赖,则将面临最大的转型压力,其转型刻不容缓。在居民理财和机构配置需求助推下,中国资管行业的潜力可观。银行资管业务对于银行具有重大战略价值,值得重点投入和大力发展。为了应对资管新规,同时充分发挥银行资管的独特价值,实现资管业务的成功转型,本文对国内银行资管业务转型提出了若干策略建议。

关键词：资管新规银行业资管业务

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