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作者：李更夫哈尔滨工程大学

学位级别：硕士

在我国,国有企业在一直活跃于市场经济领域的前沿,为国家的进步和发展贡献了巨大的力量,随着市场秩序和经济环境日趋完善,国有经济在我国国民经济中的定位和角色不断的发生转变,国有企业的市场活力、经济影响力和控制力不断的提升。近年... 详细信息

在我国,国有企业在一直活跃于市场经济领域的前沿,为国家的进步和发展贡献了巨大的力量,随着市场秩序和经济环境日趋完善,国有经济在我国国民经济中的定位和角色不断的发生转变,国有企业的市场活力、经济影响力和控制力不断的提升。近年来,伴随着经济的发展和市场的繁荣,传统工程施工领域内的竞争也日趋火热化,国内有中小型施工企业的崛起和中央所属的施工企业降维打击,外有国际知名承包商的挑战。加之,大多数国有施工企业采取管理和劳务一体,人员数量庞大、组织结构复杂臃肿、技术人员所占比重不足,长期以来还存在重施工轻技术的观念,这与当前我们对于国际性工程施工中的项目总承包管理、施工团队专业化的发展趋势有很大不同。因此,必须针对传统工程施工领域的国有企业进行全面的战略分析,制定合理的企业战略管理调整方案,以提升其企业自身的经营管理水平,提高其在同行业企业中的市场竞争力。本文以山东GC有限公司为例,联系国内外水利施工企业及其行业自身的实际发展情况,以国内外现有的企业战略管理理论为理论基础,利用PEST分析法和波特五力模型全面梳理和分析水利施工企业当前发展的外部环境,同时通过结合内部环境分析和山东GC有限公司上个战略周期的运营成果,研究和调研外部经济运行态势,分析整合内部资源,利用SWOT理论分析工具对山东GC有限公司的优势、劣势、机会和威胁进行了深入分析与研究,分析得出在目前复杂多变的市场经济形势下,想要培养和提升山东GC有限公司的核心竞争力,使该企业壮大增资,就必须对现有的战略规划进行调整。同时联系山东GC有限公司的整体发展愿景、战略调整原则和具体战略发展目标,定位该公司对战略进行调整所需要的整体发展战略和具体职能战略,最后为了保障山东GC有限公司的战略目标能够顺利达成,制定了该公司对于企业的战略执行所采取的保障措施。本文战略发展研究,对国内传统工程施工企业的战略调整具有借鉴和参考的现实意义。

关键词：施工企业发展战略战略环境战略实施

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