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铸就强大的班组凝聚力

现代班组 2024年第2期 34-35页

作者：顾天尕

班组凝聚力是员工抵制背离班组团队价值观行为的个体聚合力，是审视班组人本管理的核心要素，其外在表象是成员归属感和工作士气。凝聚力强的班组，员工意见比较一致，相互关系融洽友好，对班组的工作有责任感，对外来攻击和敌视有积极...

班组凝聚力是员工抵制背离班组团队价值观行为的个体聚合力，是审视班组人本管理的核心要素，其外在表象是成员归属感和工作士气。凝聚力强的班组，员工意见比较一致，相互关系融洽友好，对班组的工作有责任感，对外来攻击和敌视有积极主动地防御和反抗。班组凝聚力的产生、稳定和强化一般都受到三个方面因素影响，分别是工作压力因素、环境影响因素和参与感与成就感获得因素。

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“文墨精度”

现代班组 2016年第1期 44-45页

作者：顾天尕

工匠档案方文墨,中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司钳工,沈飞历史上最年轻的高级技师从2003年参加工作至今,方丈墨搜集整理了20余万字的钳工技术资料,改进各种刀、量、夹具100多种,改进工艺方法60余项,取得了3项国家发明专利和实用... 详细信息

工匠档案方文墨,中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司钳工,沈飞历史上最年轻的高级技师从2003年参加工作至今,方丈墨搜集整理了20余万字的钳工技术资料,改进各种刀、量、夹具100多种,改进工艺方法60余项,取得了3项国家发明专利和实用新型专利。他创造了加工公差0.003毫米,相当于1/25头发丝的表面加工精度的＂文墨精度＂,是国产新型隐形战机和航母舰栽机的幕后功臣。

关键词：飞机工业隐形战机头发丝沈飞发明专利技术资料实用新型专利高级技师工件表面高更

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班组的文化管理

现代班组 2022年第6期 34-35页

作者：顾天尕

企业竞争，文化制胜。企业文化是企业全体员工共同的价值观和行为准则。“自下而上”从基层班组孕育的企业文化更具生命力和实践性。企业文化扎根于班组，很多优秀企业班组精神即企业精神，正如王进喜代表了大庆、李素丽代表了北京公交。

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班组长的选拔、任用和培养

现代班组 2022年第2期 34-35页

作者：顾天尕

班组长是企业最基层管理者，是企业价值创造的中坚力量，是夯实企业经营管理执行能力的基础、提升员工对企业认同感的纽带和桥梁，坚持把那些踏实肯干、作风过硬、实绩突出、群众公认的基层员工选拔任用为班组长，将有力推动企业的整体...

班组长是企业最基层管理者，是企业价值创造的中坚力量，是夯实企业经营管理执行能力的基础、提升员工对企业认同感的纽带和桥梁，坚持把那些踏实肯干、作风过硬、实绩突出、群众公认的基层员工选拔任用为班组长，将有力推动企业的整体快速发展。在普通员工中选拔任用班组长，首先要让优秀员工“浮出水面”。企业人力资源部门要对拟设、已设班组长工作内容、工作职责和工作关系进行分析与设计，并根据时代与企业发展的需要科学确定班组长岗位能力要素、要点、操作程序，即员工“浮出”认定条件及实施流程。最简单、最基本的方式，就是在班组日常管理中采用轮岗、轮值等工作方法，让想干好、干得好的员工有机会参与班组的管理工作，有表现的机会，并得到锻炼和培养。

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轮值管理与员工激励

现代班组 2023年第3期 34-35页

作者：顾天尕

班组是企业对员工进行管理、培养的阵地和摇篮，优秀的管理者、企业家一般都曾从事过班组中的管理职务。一方面，担任班长等管理职务能开阔员工的管理视野，提升员工的业务能力；另一方面，担任班长等管理职务能够激励员工品德方面的自...

班组是企业对员工进行管理、培养的阵地和摇篮，优秀的管理者、企业家一般都曾从事过班组中的管理职务。一方面，担任班长等管理职务能开阔员工的管理视野，提升员工的业务能力；另一方面，担任班长等管理职务能够激励员工品德方面的自我约束，能够有力地促进班组团队凝聚力的提升。班长和班委会成员在为集体服务的同时，往往成为服务过程和服务成果的最大受益者。很多企业正在通过尝试在班组中实行轮值管理的方式来达到管理和激励员工的目的。

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敢争第一的铁班长

现代班组 2022年第1期 10-11页

作者：顾天尕

“凭什么让你当劳模班长？”“同样的钣金班组，一样的辛苦，别人加班，我们不加！别人完成任务就行，我们要当老大！追求不一样，结果当然不一样！”铁勇这样回答。铁班长使钣冲二班的20个兄弟特别满意！“真干活的都愿意来我们班，来...

“凭什么让你当劳模班长？”“同样的钣金班组，一样的辛苦，别人加班，我们不加！别人完成任务就行，我们要当老大！追求不一样，结果当然不一样！”铁勇这样回答。铁班长使钣冲二班的20个兄弟特别满意！“真干活的都愿意来我们班，来了就不走了。”如今，铁勇从钣冲班的班长干到了工段长，当初14个人的小班膨胀为了27个人的大班组和80余人的钣金工段，却还有很多人想进而进不来！

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不同时期班组的团队目标设定

现代班组 2023年第10期 34-35页

作者：顾天尕

班组的整体绩效水平能够远大于个体成员绩效的总和，就是因为班组能够开展协同合作。有效的班组协同合作不仅可以缩短工作任务的完成时间，还能够提高班组成员的工作能力、合作精神和信任程度，是企业降低成本、提高效率，增强核心竞争...

班组的整体绩效水平能够远大于个体成员绩效的总和，就是因为班组能够开展协同合作。有效的班组协同合作不仅可以缩短工作任务的完成时间，还能够提高班组成员的工作能力、合作精神和信任程度，是企业降低成本、提高效率，增强核心竞争力的有效手段。班组的协同合作不是天然存在的，需要班组管理者通过团队目标管理和大量的校正、训练来实现。

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班委会的自我管理

现代班组 2022年第3期 34-35页

作者：顾天尕

班组的性质属于集体组织，一般通过设置班委会进行公共事项和团队工作的日常决策和管理。班委会是班组在时空上保持连续性和稳定性的组织核心，是班组自我教育、自我管理、自我服务的组织载体。在实际的班组管理中，班委会的作用在于领...

班组的性质属于集体组织，一般通过设置班委会进行公共事项和团队工作的日常决策和管理。班委会是班组在时空上保持连续性和稳定性的组织核心，是班组自我教育、自我管理、自我服务的组织载体。在实际的班组管理中，班委会的作用在于领导班组成员进行班组自我管理，充分利用企业资源，有效挖掘班组资源，服务班组成员，调动他们的积极性，最大限度地发挥团队功能，制定班组目标。通过计划、组织、协调、领导，完成班组任务，实现班组的组织目的，着力构建有战斗力、有凝聚力、有创造力的价值团队。

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创造班组公平氛围

现代班组 2023年第4期 34-35页

作者：顾天尕

班组管理过程中的公平实际是一种环境氛围，员工对班组管理公平性的感知主要有四个方面，分别是程序是否公平、分配是否公平、人际是否公平、信息是否公平。在对人、事的管理过程中，员工对班组管理公平性的认知在一定程度上影响员工工...

班组管理过程中的公平实际是一种环境氛围，员工对班组管理公平性的感知主要有四个方面，分别是程序是否公平、分配是否公平、人际是否公平、信息是否公平。在对人、事的管理过程中，员工对班组管理公平性的认知在一定程度上影响员工工作状态，因此需要在班组打造绝大多数员工满意的班组公平氛围。

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