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近年来,我矿通过不断探索、实践,总结了一套具有特色的“全标系统管理”方法,使企业依靠科学管理,成为全国地方国营煤矿劳动生产率高、经济效益好的先进典型之一。最近又跨入了国家二级企业行列。我们实行的“全标系统管理法”,就是运用系统论的原理,对企业的安全、生产、经营、财供、后勤、党、政、工等部门分别建立相对独立的子系统,并制定各子系统间的相互联系和制约体系。将企业发展规划和效益的全部指标层层分解,实行全员、全标抵押承包。使全矿形成大系统管小系统,以小目标保大目标的经营管理机制。具体内容和做法主要有以下四个方面。一、建立严密、协调、多层次、网络型的管理体系,有效地发挥最佳整体效应我们依据系统论的原理,健全了纵向逐级负责,横向相互制约的管理体系。1.建立以矿长负责制为核心,纵向四级负责、层层保证的管理体系。内部纵向管理体制呈“宝塔型”,矿级母系统处于顶端,下属一级子系统6个,即安全、生产、技术、经营、后勤服务、政治思想工作系统;

关键词：煤矿企业管理工业系统论

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