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国际技术转让与谈判——《跨国公司经营与管理》第十二讲

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国际贸易 1989年第12期 50-56页

作者：谢岷

当世界即将步入本世纪最后一个十年之际,无论是各国的科学家还是企业家,都清醒地认识到随着技术进步的加速发展,先进技术或适用技术在国际间交换的频率显著增加,技术的国际流向趋于多元化,技术转让的内容趋于多样化,技术转让的方式趋于... 详细信息

当世界即将步入本世纪最后一个十年之际,无论是各国的科学家还是企业家,都清醒地认识到随着技术进步的加速发展,先进技术或适用技术在国际间交换的频率显著增加,技术的国际流向趋于多元化,技术转让的内容趋于多样化,技术转让的方式趋于综合化。尽管由于政治体制的差异和战争与和平等因素的影响。我国在获得西方先进技术方面还面临着一些障碍,但是10年多的改革与开放政策已经使我国众多的企业卷入国际技术转让的过程中,在我国的12,000多家合资(合作)企业中,绝大多数都或多或少地涉及到技术转让问题。本讲主要以跨国公司的技术转让决策为背景。介绍在技术授权、合资经营和回购安排三种方式项下的技术定价方法和谈判策略,从而为我国企业与西方跨国公司打交道提供一个参照资料。

关键词：国际技术转让谈判

国际投资方式与策略(二)——《跨国公司经营与管理》第九讲

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国际贸易 1989年第9期 56-59,49页

作者：谢岷

三、股权式合资经营 (一)股权式合营的基本概念股权式合营,通常又称合资经营,它是指两个或两个以上的外国公司、企业和其他经济组织与当地的公司、企业或其他经济组织在东道国按照其法律共同投资设立企业、共同管理、共享利润。

关键词：国际投资方式策略跨国公司经营

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关于VIE架构重大影响问题的探讨

中国注册会计师 2022年第8期 121-123页

作者：谢岷立信会计师事务所广东分所

一、案例情况我国境内C公司(以下称为“被合约安排公司”)计划在香港联交所申报上市。根据适用的法律法规,外国投资者被禁止于从事某项技术的开发及应用的国内C公司中持有股权。因此,在开曼群岛成立的拟上市公司(以下称为“开曼公司”)... 详细信息

一、案例情况我国境内C公司(以下称为“被合约安排公司”)计划在香港联交所申报上市。根据适用的法律法规,外国投资者被禁止于从事某项技术的开发及应用的国内C公司中持有股权。因此,在开曼群岛成立的拟上市公司(以下称为“开曼公司”)无法收购及持有C公司的股权。开曼公司通过合约安排搭建VIE(Variable Interest Equity,可变利益实体)架构,通过一系列协议控制被合约安排公司,避开法律法规中对于某些行业不能接受外资的要求,达到被合约安排公司在香港联交所上市的目的。

关键词：合约安排可变利益实体拟上市公司香港联交所协议控制外国投资者股权

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浅析公司资金周转困难背后隐藏的财务风险

中国注册会计师 2009年第5期 86-87页

作者：谢岷立信羊城会计师事务所

一、背景介绍某大型民营连锁企业因资金流转出现问题，准备吸纳新股东投资以解决资金缺口的问题。有意向收购该民营连锁企业的某国有大型企业决定委托会计师事务所对其进行尽职调查。

关键词：财务风险资金周转隐藏公司会计师事务所国有大型企业连锁企业背景介绍

国外投资项目财务管理——跨国公司经营与管理讲座第十一讲

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国际贸易 1989年第11期 56-60页

作者：谢岷

财务管理已经成为当代跨国公司提高其获利能力的关键因素。它要求企业财务主管在适当的时间、适当的地点和以适当的形式提供适当的财源。在很多实例中,公司利润中的50％竟是来自于良好的财务管理。海外投资项目的财务管理是跨国公司财... 详细信息

财务管理已经成为当代跨国公司提高其获利能力的关键因素。它要求企业财务主管在适当的时间、适当的地点和以适当的形式提供适当的财源。在很多实例中,公司利润中的50％竟是来自于良好的财务管理。海外投资项目的财务管理是跨国公司财务管理的一个组成部分。从其基本原则来看,跨国公司财务管理与国内企业财务管理十分相似,但是前者所涉及的范围、知识和环境等都不相同,例如:各国币制、税法、外汇管理方式等都不尽相同。本讲侧重介绍国外投资项目的财务环境、财务控制、资金筹措和财务分析。

关键词：投资财政管理财务管理

跨国经营的优势和动机——《跨国公司经营与管理》第二讲

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国际贸易 1989年第2期 52-55页

作者：谢岷

一、竞争优势与经营方式跨国公司的海外经营活动主要有三种类型:商品贸易、直接投资和技术授权。究竟选择何种海外经营方式,要取决于企业自身的竞争优势。一般来说,跨国公司选择海外经营方式有两条途径: 1.企业根据自己竞争优势的变化,... 详细信息

一、竞争优势与经营方式跨国公司的海外经营活动主要有三种类型:商品贸易、直接投资和技术授权。究竟选择何种海外经营方式,要取决于企业自身的竞争优势。一般来说,跨国公司选择海外经营方式有两条途径: 1.企业根据自己竞争优势的变化,由小到大、由浅入深地发展海外经营活动。这个过程通常要经过六个典型阶段:(1)产品外销出口;(2)在国外建立推销部门;(3)通过技术授权,允许别国企业生产销售本公司的产品;(4)在国外进行直接投资,建厂生产并销售本公司产品;(5)子公司职员来源多国化;(9)母公司股东来源多国化。

关键词：跨国公司经营管理

转移订价方法与策略——《跨国公司经营管理》第十讲

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国际贸易 1989年第10期 57-59页

作者：谢岷

一、转移订价的基本概念价格是跨国公司销售组合中的一个因素,在跨国公司全球性经营战略中,母公司与子公司之间的“内部转移订价”对企业的整体利益具有很大的影响,因此转移订价策略不仅是当代跨国公司内部的行销策略或价格策略,而且... 详细信息

一、转移订价的基本概念价格是跨国公司销售组合中的一个因素,在跨国公司全球性经营战略中,母公司与子公司之间的“内部转移订价”对企业的整体利益具有很大的影响,因此转移订价策略不仅是当代跨国公司内部的行销策略或价格策略,而且是跨国公司的财务管理策略的一个部分。所谓转移订价是指跨国公司根据全球战略目标,在母公司与子公司、子公司与子公司之间订定商品和劳务的交易价格。这种内部交易价格称为转移价格或划拨价格。转移价格通常由跨国公司母公司中的少数高级管理人员制定,公司中的一般经理无法参与定价决策。转移价格一般不受市场供求关系的影响,它只服从于

关键词：跨国公司经营转移价格财务管理策略内部交易内部转移价格策略定价决策应纳所得税额整体利益经营战略

促进我国会计师事务所做大做强的战略联盟分析

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财务与会计 2024年第10期 67-68页

作者：谢岷立信会计师事务所<特殊普通合伙>广东分所

战略联盟是两个或两个以上的企业为获取持续的竞争优势,在一致的战略目标下通过正式或非正式的契约联合起来,实现资源共享、优势互补、风险共担的一种较为稳固的合作成员关系,联盟各方在既竞争又合作中达到共赢。竞争性战略联盟是行业... 详细信息

战略联盟是两个或两个以上的企业为获取持续的竞争优势,在一致的战略目标下通过正式或非正式的契约联合起来,实现资源共享、优势互补、风险共担的一种较为稳固的合作成员关系,联盟各方在既竞争又合作中达到共赢。竞争性战略联盟是行业内竞争对手之间的联盟,是由处于相同行业、向市场提供相同的产品(服务)的企业所组成的合作关系。

关键词：战略联盟合作成员会计师事务所行业内竞争风险共担做大做强战略目标竞争优势

跨国公司的发展及其基本概念：跨国公司经营与管理讲座第一讲

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国际贸易 1989年第1期 48-51页

作者：谢岷