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作者

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薄连明:数字时代构建企业整体动态适配型组织
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管理之道 2022年 第3期 45-47页
作者： 薄连明 不详
数字时代是一个大的背景,这个背景下需要研究的内容很多,为什么找这个角度呢?首先看一下,数字时代企业运行当中遇到了哪些问题和难题,再进一步看怎么解决这个难题,从而深入探讨方法论层面的意义。数字时代下,企业运行难题很多,主要的难... 详细信息
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TCL国际化:基于本土化系统观点的行动研究
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管理学报 2014年 第12期11卷 1727-1736页
作者： 薄连明 井润田 TCL集团股份有限公司 上海交通大学安泰经济与管理学院
"全景式管理"模型是依据中国本土化的系统思维所建立的一个组织诊断工具,已经在国内多家企业进行了成功应用。基于以上模型并采用理论与实践相结合的行动研究方法,对TCL集团2004年国际化前后的发展历程进行了分析,通过政治、经济与文化... 详细信息
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商业企业要走出困境需要摆正经营与管理的关系
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商业研究 1990年 第7期 37-38页
作者： 薄连明 朱丹
当今商业企业面对市场疲软、销售不畅、效益滑坡等困难,纷纷采取了各种应急对策,各种经营大战此起彼伏,但最终大见成效,能使企业摆脱困境者不多。原因何在?笔者认为,企业经营上的滑坡,归根到底是企业管理滑坡的具体反映。
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互惠互利共同发展———加强京津冀经济技术合作问题的思考
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经济论坛 1996年 第5期 31-32页
作者： 姚绍学 薄连明 河北省政府研究室外经处
互惠互利共同发展加强京津冀经济技术合作问题的思考姚绍学薄连明现代区域经济，是一种相互依托、相互利用、共同发展的市场经济。江苏与上海的联合，创造了长江三角洲地区的繁荣；广东与港澳的合作，带来了珠江三角洲地区的腾飞；河北... 详细信息
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谈谈企业集团的发展条件
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商业研究 1992年 第3期 28-30页
作者： 薄连明 朱丹
企业集团作为高级的经济组织形式,它的产生和发展不是随意的,而必须具有一些基本条件。不考虑企业集团的发展条件盲目而动,甚至是一哄而起,将逃不出“先发展后整顿”的怪圈。所以从商品经济的发展及我国经济运行的现状中探讨这些条件,... 详细信息
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全景管理模式
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北大商业评论 2010年 第4期 40-48页
作者： 薄连明 TCL集团
2004年TCL国际化并购以来,我们自己经常总结一句话--们是第一个吃螃蟹的人,对西方成熟市场的品牌企业进行'逆向收购',被评价为勇士;'饱受争议'是指我们在并购后的2005、2006年遇到很严重的挫折,引发了社会各界对国际化的广泛思考与探讨...
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企业组织结构的配合效能及其定量评估
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黑龙江商学院学报(自然科学版) 1987年 第9期 95-101页
作者： 薄连明 黑龙江商学院 研究生
企业的组织结构问题,历来是企业家和管理学家们经常讨论的对象。它之所以这样得到人们的青睐,一是由于它在企业系统中所占的地位决定的;二是由于企业管理的实践,在这方面也不断地提出新的课题,需要探讨和研究。本文拟以整个企业组织结... 详细信息
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走好国产面板产业「三步棋」
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数字商业时代 2014年 第10期 14-15页
作者： 薄连明 TCL集团 深圳市华星光电技术有限公司
过去不管是大屏还是小屏均高度依赖进口，甚至每年国家进口的液晶面板总量，仅低于石油、铁矿石、芯片，占第四位。如今，国内面板厂商的成功运营，极大地改变了高度依赖于国外进口屏幕的情况。
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TCL治理模式与企业文化
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民营视界 2006年 第6期 26-27页
作者： 薄连明 TCL集团股份有限公司
今天，我会利用这次机会报告TCL一个治理模型。我相信这个治理模型跟大家分享之后，对大家解读TCL有帮助，对大家在自己的企业当中如何思考也有帮助。
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公司治理的三角方略
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财富智慧 2005年 第Z3期 112-113页
作者： 薄连明
世界有两种人,一类人把简单问题复杂化,一类人是把复杂问题简单化。美学家说过：简单就是一种美。企业治理的基本结构是一个三角形。三角形,简单却稳定而年衡。治理国家也就三件事,政治、经济、文化,同样,治理企业也是这三件。
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