检索结果-南通市图书馆

生活用纸 2024年第6期24卷 72-76页

作者：苗兆光不详

未来几年我们面临的现状,就是不确定,很难预测。因为变化还在进行中,没有进入稳态。这个过程要求我们适应新的环境,只能在发展中向左右看齐,在看齐过程中调整自己。

关键词：看齐经济变化

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2024年，三个经营主题词和六大升维

销售与市场 2024年第2期 41-43页

作者：苗兆光华夏基石华夏基石大师塾

环境发生了较大变化，简单应对已经不行了。要把这件事讨论清楚，我们需要回答三个问题：新的经营周期环境的特征是什么？面对新的环境，企业的对策是什么？什么样的企业家能够带领企业度过这个经营周期？我们来看一下新的经营周期的特...

环境发生了较大变化，简单应对已经不行了。要把这件事讨论清楚，我们需要回答三个问题：新的经营周期环境的特征是什么？面对新的环境，企业的对策是什么？什么样的企业家能够带领企业度过这个经营周期？我们来看一下新的经营周期的特征。过去几年，我们一直在讨论“不确定性”。在过去几年中，“不确定性”是最明显的环境特征，当时我们也建议企业在不确定的环境下，应该保守，防风险、稳健经营，聚焦核心客户、核心市场，保存核心人才等。

关键词：

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日韩企业靠什么夺回“失落的30年”

销售与市场 2024年第3期 81-84页

作者：苗兆光华夏基石

他山之石，可以攻玉。中国企业已经过了见到海外优秀企业就“顶礼膜拜”的阶段，但那些比我们早经历过挑战，而且表现不俗的企业，仍然值得我们学习，从它们身上，我们可以找到参照，扬长避“坑”。新的经营周期内，经营者们不得不面对...

他山之石，可以攻玉。中国企业已经过了见到海外优秀企业就“顶礼膜拜”的阶段，但那些比我们早经历过挑战，而且表现不俗的企业，仍然值得我们学习，从它们身上，我们可以找到参照，扬长避“坑”。新的经营周期内，经营者们不得不面对一个现实：企业正在经历艰苦的转轨期。在经历了40余年高速发展之后，经营环境正在发生转折性的改变：一方面国内大建设周期结束，需求趋于稳定；另一方面世界范围内全球化进程受挫，开放的世界市场黄金期暂告结束。长期以来，受益于国内大建设和全球市场的开放，中国企业在顺风顺水中扩张、增长、发展，并据此储备了大量的生产能力。

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管理可成为文化输出的载体

中外企业文化 2022年第11期 59-61页

作者：苗兆光华夏基石北京双子星咨询联席

管理理论与法律一样,既有‘“自然法”也有“人定法”构建“中国式管理理论”笔者认为不是伪命题。伪命题有两个含义:第一,命题是假的,根本不存在。如能量是守恒的,你想创造一种能量,这个命题就是假的;第二,命题没有意义,无法断定真假,... 详细信息

管理理论与法律一样,既有‘“自然法”也有“人定法”构建“中国式管理理论”笔者认为不是伪命题。伪命题有两个含义:第一,命题是假的,根本不存在。如能量是守恒的,你想创造一种能量,这个命题就是假的;第二,命题没有意义,无法断定真假,这也是伪命题。比如说“真规律只有一套”,如果这一套真规律还没有发现,不知道是什么,或正在发现过程中,它就没有价值。具体到构建“中国式管理理论”这个命题,要讨论的非常多,先廓清一个概念,即中国式管理是否存在?然后再看如何构建这个理论。

关键词：如何构建中国式管理伪命题自然法

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小企业想成为大企业，一定要懂成长逻辑

销售与市场(管理版) 2023年第9期 39-43页

作者：苗兆光华夏基石

企业成长的道理很简单，为什么大多数企业都跨越不过去，成长不起来?命运不佳，没有赶上风口、大市场，这是一个原因。更重要的原因是，企业没有找到对的方式。我们给企业做咨询，最大的局限在哪里？我们没有大企业的体验，如果稍不留...

企业成长的道理很简单，为什么大多数企业都跨越不过去，成长不起来?命运不佳，没有赶上风口、大市场，这是一个原因。更重要的原因是，企业没有找到对的方式。我们给企业做咨询，最大的局限在哪里？我们没有大企业的体验，如果稍不留神，教给企业的其实是小企业的方式和思维，一旦这种思维和方式被客户固化下来，那它们就永远做不大了。

关键词：

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这四类人,最适合做高管

徽商 2023年第10期 98-99页

作者：苗兆光不详

既然人有所“长”,必然也有所“短”。要想成为一个团队,就要有不同特质的人。所以,互补是一个条件。“歪瓜裂枣”是北方民间的说法,意思是,越是长得不好看,越是残破的果实,反而越甜。后来,这个词被任正非用到了公司的管理领域,意思是... 详细信息

既然人有所“长”,必然也有所“短”。要想成为一个团队,就要有不同特质的人。所以,互补是一个条件。“歪瓜裂枣”是北方民间的说法,意思是,越是长得不好看,越是残破的果实,反而越甜。后来,这个词被任正非用到了公司的管理领域,意思是没有完美的人才。那些才干特别突出的人,恰恰也有很多毛病。

关键词：任正非高管不同特质

2022:中国企业经营变量与年度管理关键词

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中外企业文化 2022年第3期 26-29页

作者：苗兆光不详

我们每年都讨论新的一年的“变和不变”,而比“变和不变”更第一性的问题是什么?我们讨论问题的时候把着眼点放在哪儿会更有价值?我认为,与“变与不变”相比,讨论如何从短期的变化里看到长期性意义,是更有价值的。因为任何企业不能把自... 详细信息

我们每年都讨论新的一年的“变和不变”,而比“变和不变”更第一性的问题是什么?我们讨论问题的时候把着眼点放在哪儿会更有价值?我认为,与“变与不变”相比,讨论如何从短期的变化里看到长期性意义,是更有价值的。因为任何企业不能把自己的战略建立在短期变化上,不能围绕着短期变化,而应该建立在更有长期意义的事情上。我们可以观察,宏观变量、中观变量、微观变量对企业的影响到底哪些是长期的,哪些是短期的?

关键词：宏观变量对企业的影响经营变量短期变化关键词变与不变第一性长期性

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增长的逻辑，变了

销售与市场(管理版) 2023年第12期 20-23页

作者：苗兆光华夏基石

与动物相比，企业更像植物，无法逃离环境，要想活下去，唯有对环境保持敏感，适时做出调整，才能在任何环境下都保持生长力。关于增长，我想把重心放在“重构”上。为什么“重构”如此重要？企业把组织能力、管理体系建起来，是一个漫...

与动物相比，企业更像植物，无法逃离环境，要想活下去，唯有对环境保持敏感，适时做出调整，才能在任何环境下都保持生长力。关于增长，我想把重心放在“重构”上。为什么“重构”如此重要？企业把组织能力、管理体系建起来，是一个漫长的过程。就像盖楼，现在环境发生变化了，对楼房抗风、抗雨、抗震的能力要求不一样了，如不解决，楼房就会出问题。企业的组织与管理体系也是一样，一旦环境发生变化，可能以前的管理体系就不适应了。这是我们面对的重要问题。

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克服企业成长中的文化障碍

中国人力资源开发 2014年第10期31卷 51-57页

作者：苗兆光华夏基石管理咨询集团

对许多中小企业的老板来说，华为、阿里、腾讯这些明星企业让人艳羡。为什么大多数企业走到不大的规模便出现成长瓶颈，以至于停滞不前，而这些明星企业却能一路飞奔，到了千亿规模还能增长不止？一般来讲，致使中小企业停滞不前的因素... 详细信息

对许多中小企业的老板来说，华为、阿里、腾讯这些明星企业让人艳羡。为什么大多数企业走到不大的规模便出现成长瓶颈，以至于停滞不前，而这些明星企业却能一路飞奔，到了千亿规模还能增长不止？一般来讲，致使中小企业停滞不前的因素主要有两个：

关键词：企业成长文化障碍中小企业明星企业规模老板

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2024年，寻找确定性增长

销售与市场(管理版) 2023年第12期 18-19页

作者：王玉苗兆光梁将军曹虎郭巍华夏基石科特勒咨询集团金佰利

世界和中国从来没有像今天这样渴望增长。前段时间，苹果发布财报显示，苹果销售额连续第四个季度下滑。特斯拉“生产多少卖多少”的光环不再，频频降价，去库存，抢市场。苹果和特斯拉尚且如此，没有哪家企业不关心确定性增长的命题。...

世界和中国从来没有像今天这样渴望增长。前段时间，苹果发布财报显示，苹果销售额连续第四个季度下滑。特斯拉“生产多少卖多少”的光环不再，频频降价，去库存，抢市场。苹果和特斯拉尚且如此，没有哪家企业不关心确定性增长的命题。尽管国家统计局发布2023年中国前三季度GDP增长5.2%，但行业“温差”明显，用一句话来形容，就是“大半是海水，小半是火焰”，企业群体分级、分化非常严重。大部分都很难，极个别企业不错。

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