检索结果-南通市图书馆

2007年

作者：符壮才

本书从医疗市场、人才建设、思想教育、市场营销、医患关系、形象建设、医院文化等不同的侧面和层次，论述医院管理与经营理论的意义、作用与运用。

ISBN: (纸本)7506737221

关键词：医院管理经济管理

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医院工作语言读本

2008年

作者：符壮才

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现代公立医院资本经营的思考

卫生经济研究 2006年第10期23卷 42-43页

作者：符壮才海南省人民医院海南海口570311

现代公立医院的补偿主要有财政投入、医疗服务收费和药品加成收入等三大渠道.在政府财政投入日渐减少的情况下,医疗服务收费和药品加成收入已成为医院重要的筹资来源,加强医院资本经营也成为医院经营发展的必由之路.

关键词：医院资本经营现代公立医院医疗服务收费财政投入筹资来源经营发展收入加成

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医院品牌建设与核心竞争力

海南医学 2006年第1期17卷 120-120,128页

作者：符壮才海南省人民医院海南海口570311

医院品牌是形成医院核心竞争力的平台,而医院核心竞争力是打造医院品牌的支撑点.正确认识和处理医院品牌与核心竞争力的辩证关系,对推动医院建设发展将发挥积极的作用.

关键词：医院核心竞争力医院品牌建设医院建设

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试论医院经营创新的战略选择

海南医学 2002年第1期13卷 44-44,50页

作者：符壮才海南省人民医院海口570311

国务院批转《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套政策的实施,将使城镇医疗机构的功能与定位发生重大变化,医院的经营竞争日趋激烈,面临着二次创业的严峻考验.特别是伴随医药分开经营和独立核算制度的实施,以及药品实行利润... 详细信息

国务院批转《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套政策的实施,将使城镇医疗机构的功能与定位发生重大变化,医院的经营竞争日趋激烈,面临着二次创业的严峻考验.特别是伴随医药分开经营和独立核算制度的实施,以及药品实行利润上交、按比例返还、收支两条线管理,将从制度上切断医院收入与药品营销之间的利益关系,解决当前医院'以药养医'的问题.这不仅对医院的生存与发展带来严峻的挑战,也为医院步入可持续发展的良性循环轨道提供难得的机遇.问题的关键在于,面对改革形势的变化发展,医院经营能否主动适应卫生改革与发展的要求,实施对应灵活的经营创新战略.

关键词：医院管理体制改革经营创新医疗费用

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差异与和谐

中国卫生 2006年第1期 61-62页

作者：符壮才海南省人民医院

在医疗活动中，影响医患关系协调的因素是什么？

关键词：和谐社会医疗活动医患关系人文精神

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塑造医院整体形象重在宣传策划

中国医院 2002年第9期6卷 56-57页

作者：符壮才海南省人民医院海南省海口市秀英区先烈路570311

塑造医院整体形象首先要引进CI概念;其次要积极营造良好的医院文化氛围,医院整体形象的宣传策划,要在构建全方位的医院宣传工作格局。

关键词：医院整体形象 CI 宣传策划医院文化医院管理

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关于医院经营模式研究的几点思考

中国卫生资源 2007年第6期10卷 285-285,288页

作者：符壮才海南省人民医院海南海口570311

医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容.加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促... 详细信息

医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容.加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展.

关键词：医院经营模式医院组织经营实体人员编制业务流程专科建设医疗市场经营目标

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加强医院经营管理的对策

中国卫生 1999年第5期 26-27页

作者：符壮才海南省人民医院

改革开放20年来,根据社会主义初级阶段的国情,目前我国实行了国家、集体、个人共同分担的政策发展卫生事业,并依据社会生产力和市场经济规律,实事求是地明确了卫生事业是国家实行一定福利政策的公益性事业。我国发展卫生事业既不能走发... 详细信息

改革开放20年来,根据社会主义初级阶段的国情,目前我国实行了国家、集体、个人共同分担的政策发展卫生事业,并依据社会生产力和市场经济规律,实事求是地明确了卫生事业是国家实行一定福利政策的公益性事业。我国发展卫生事业既不能走发达国家'高投入'之路,也不能重现'国家包'之态,必须实行由国家财政拨款和多渠道筹措经费的卫生投资新体制。在这种情况下。

关键词：医院经营医院管理医疗保险制度

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推进医疗机构改革亟需解决的几个问题

海南医学 2001年第6期12卷 71-71,77页

作者：符壮才海南省人民医院海口570311

医疗机构公有制多元化，是实现医疗机构投资体制多样化、服务模式层次化、医疗管理行业化的必然发展。当前，建立新的医疗机构分类管理制度，建立健全社区卫生服务组织、综合医院和专科医院合理分工的医疗服务体系，已成为医疗管理体制... 详细信息

医疗机构公有制多元化，是实现医疗机构投资体制多样化、服务模式层次化、医疗管理行业化的必然发展。当前，建立新的医疗机构分类管理制度，建立健全社区卫生服务组织、综合医院和专科医院合理分工的医疗服务体系，已成为医疗管理体制改革的现实选择。只有这样，才能打破现有按部门和行政隶属关系形成的条块分割、各自为政的医疗服务体系，实现统一规划、统一调配、统一监督、统一管理的医疗全行业管理的目标，切实解决医疗资源浪费与不足并存的矛盾，促进医疗资源共享与优势互补，提高医疗机构的市场竞争能力和医疗资源的利用效率与效益。目前，我国现行医疗管理体制存在的重复设置、职能交叉、自成体系、机构臃肿、人浮于事、管理乏力等弊端，造成了医疗机构一方面无序竞争、服务单一、效率低下，一方面资源浪费、利用不足、质量不高。因此，医疗机构改革既要面临管理体制上的障碍，又要解决结构调整上的矛盾，更要消除理论观念上的滞后。笔者认为，推进医疗机构改革要切实解决好以下几个问题。

关键词：医疗机构投资体制医疗管理医疗资源医疗需求