检索结果-南通市图书馆

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

高绩效团队共享脆弱的13条原则

光彩 2022年第9期 62-62页

作者：湛庐君不详

共享脆弱是培养高绩效团队的法宝,需要时间重复练习,并为了实现收益而承受痛苦。《极度成功》一书分享了13条个人和团队都适用的原则:确保领导者率先并经常展现自己的脆弱。团队合作是由微小且重复的脆弱时刻创造的。在这些时刻当中,最... 详细信息

共享脆弱是培养高绩效团队的法宝,需要时间重复练习,并为了实现收益而承受痛苦。《极度成功》一书分享了13条个人和团队都适用的原则:确保领导者率先并经常展现自己的脆弱。团队合作是由微小且重复的脆弱时刻创造的。在这些时刻当中,最强有力的当属领导者释放脆弱信号的那一刻。尽最大可能地传递你的期待。成功团队会明确而执著地传递明确的信号来建立期待与合作,从而最大化帮助行为。

关键词：高绩效团队重复练习团队合作共享成功团队脆弱原则最大化

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

组建高效能团队

光彩 2023年第5期 62-62页

作者：湛庐君不详

美国普渡大学动物学教授威廉·M·缪尔探究团队的研究对象与众不同,他用的是鸡群。缪尔所关注的问题其实在于能否组建高产团队。当问题只涉及鸡时,显然要比涉及人类时容易得多,部分原因是,将一只母鸡移来调去不需要征得它的同意且绩效... 详细信息

美国普渡大学动物学教授威廉·M·缪尔探究团队的研究对象与众不同,他用的是鸡群。缪尔所关注的问题其实在于能否组建高产团队。当问题只涉及鸡时,显然要比涉及人类时容易得多,部分原因是,将一只母鸡移来调去不需要征得它的同意且绩效很容易量化:你只需数一下有几枚鸡蛋就可以了。

关键词：美国普渡大学缪尔动物学组建团队与众不同

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

别在落伍者身上浪费时间

光彩 2022年第2期 60-60页

作者：湛庐君不详

高绩效团队能够学会区分哪些人是变革的阻力,哪些不是。他们会在前者身上花最多的时间,而几乎忽视后者的存在。这一技巧是可以学会的。企业变革中,3%的人是"创新者",他们可以随时改变意向。但其缺点是,在其他团队成员眼中,这些人的信用... 详细信息

高绩效团队能够学会区分哪些人是变革的阻力,哪些不是。他们会在前者身上花最多的时间,而几乎忽视后者的存在。这一技巧是可以学会的。企业变革中,3%的人是"创新者",他们可以随时改变意向。但其缺点是,在其他团队成员眼中,这些人的信用度有限。其次还有早期接受者、晚期主流者和早期主流者,以及永远都不会有起色的落伍者。落伍者会一直不停问你,无视所有答案,还会断言事情不会有进展,最终看着所有的机会从身边溜走。

关键词：高绩效团队落伍者创新者信用度接受者团队成员浪费时间变革

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

懂“复盘”的都是商业高手

光彩 2023年第3期 62-62页

作者：湛庐君不详

从2013年开发出第一个版本的复盘课程算起,联想控股管理学院高级总监沈磊在联想教了十年复盘。他在其著作《复盘》中提出:复盘之所以能提升能力,就是因为其五重作用机制:反馈、反思、反本、反应、反复。在日常的生活和工作中,有些人能... 详细信息

从2013年开发出第一个版本的复盘课程算起,联想控股管理学院高级总监沈磊在联想教了十年复盘。他在其著作《复盘》中提出:复盘之所以能提升能力,就是因为其五重作用机制:反馈、反思、反本、反应、反复。在日常的生活和工作中,有些人能触类旁通、举一反三,而有些人始终只会就事论事、一事一议;有些人是“能说会练真把式”,有些人是“光说不练假把式”,还有些人是“光练不说傻把式”。人与人在学习能力上的这种差别,其缘由常被归结为一个神秘的词——悟性。实际上,这与会不会复盘直接相关。

关键词：触类旁通举一反三提升能力复盘一事一议高级总监

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

中国企业如何应对变革挑战

光彩 2023年第2期 62-62页

作者：湛庐君不详

企业文化理论之父、世界百位最具影响力的管理大师之一、国际享有盛誉的实战派管理咨询专家——埃德加·沙因首创“企业文化”的概念,为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业做管理咨询,他还提... 详细信息

企业文化理论之父、世界百位最具影响力的管理大师之一、国际享有盛誉的实战派管理咨询专家——埃德加·沙因首创“企业文化”的概念,为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业做管理咨询,他还提出“职业锚”等概念,为个人进行职业生涯规划提供了极具启发性的工具。而他在探讨企业文化驱动高效率的同时,更重视企业的“健康”。

关键词：企业文化理论花旗银行国际原子能机构职业锚职业生涯规划文化驱动摩托罗拉埃德加

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

什么是有效的流程思维

光彩 2023年第4期 62-62页

作者：湛庐君不详

对于企业来说,老板重要,还是流程重要?以餐馆为例,对于大部分餐馆来说,就餐流程一般都是“客户点餐—厨房准备饭菜—服务员上饭菜—客户就餐—客户结账—服务员清洁台面”,但是基于不同的客户群体定位,具体的就餐流程设计有很大的差异... 详细信息

对于企业来说,老板重要,还是流程重要?以餐馆为例,对于大部分餐馆来说,就餐流程一般都是“客户点餐—厨房准备饭菜—服务员上饭菜—客户就餐—客户结账—服务员清洁台面”,但是基于不同的客户群体定位,具体的就餐流程设计有很大的差异。比如注重体验感的海底捞就把流程设计的重点放在等座到离店全过程的细节服务上,而有些餐馆的核心客户是赶高铁或飞机、就餐时间有限的人群,他们会把流程设计的重点放在点餐和打包的便捷度上。

关键词：海底捞核心客户细节服务就餐时间流程设计点餐结账餐馆

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

走神的大脑是不快乐的大脑

意林 2022年第12期 56-56页

作者：湛庐君

心理学家和神经科学家现已公认,人类的大脑常常走神,陷入所谓的“独立于刺激的思维”中。一项研究发现,当被问到他们是否在走神的时候,有46.9%的被试者表示自己完全迷失在思绪里。任何有专念训练经验的人都知道,实际的数字肯定更高,尤...

心理学家和神经科学家现已公认,人类的大脑常常走神,陷入所谓的“独立于刺激的思维”中。一项研究发现,当被问到他们是否在走神的时候,有46.9%的被试者表示自己完全迷失在思绪里。任何有专念训练经验的人都知道,实际的数字肯定更高,尤其是当我们把所有的思考都算在内,看上去和眼前事务有关的想法其实也构成了不必要的分心。

关键词：

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

让专注带来高效

光彩 2022年第6期 60-60页

作者：湛庐君不详

有一个绝招,可以让你每年多出一个月的有效时间:打开你的电子邮箱,在“高级邮件选项”中关闭所有的声音提示和邮件弹出功能。再把所有“当收到新邮件时”下面的选项都选空。屏蔽邮件通知能让你的效率提高10%,为什么?相信大家都有以下认... 详细信息

有一个绝招,可以让你每年多出一个月的有效时间:打开你的电子邮箱,在“高级邮件选项”中关闭所有的声音提示和邮件弹出功能。再把所有“当收到新邮件时”下面的选项都选空。屏蔽邮件通知能让你的效率提高10%,为什么?相信大家都有以下认知:在你全身心投入某一项任务时,每当节奏被打断,你都得重新找状态,而且需要一段时间才能再次完全投入。

关键词：电子邮箱邮件选项效率提高

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

比消除压力更有效的是安排精力

光彩 2023年第1期 62-62页

作者：湛庐君不详

吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨在畅销书《精力管理》中,提出了一个具有挑衅意味的论点:许多激励大师和管理大师吹捧的时间管理概念,其实都是过时且无效的。获得出色表现的关键是管理精力,而非管理时间。一天永远都是24个小时,一周也只有7天... 详细信息

吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨在畅销书《精力管理》中,提出了一个具有挑衅意味的论点:许多激励大师和管理大师吹捧的时间管理概念,其实都是过时且无效的。获得出色表现的关键是管理精力,而非管理时间。一天永远都是24个小时,一周也只有7天,但通过调节“消耗”与“恢复”这两个因素可以提升积极能量,实现精力的有效管理。

关键词：畅销书施瓦茨消除压力《精力管理》精力