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积极探索学习制度和方法

学习月刊 2001年第7期 43-44页

作者：钱水卿宜昌葛电旅行社有限责任公司党委

宜昌葛电旅行社有限责任公司党委坚持把抓好中心组学习作为党委的一项重要工作,做到了计划落实、内容落实、效果落实,使党委班子成为团结、求实、勤奋、向上的领导集休,公司连续两年被葛洲坝电厂授予"文明单位"光荣称号。一、紧密结合实... 详细信息

宜昌葛电旅行社有限责任公司党委坚持把抓好中心组学习作为党委的一项重要工作,做到了计划落实、内容落实、效果落实,使党委班子成为团结、求实、勤奋、向上的领导集休,公司连续两年被葛洲坝电厂授予"文明单位"光荣称号。一、紧密结合实际,不断提高党委中心组学习质量。两年多来,公司党委中心组在学习邓小平理论过程中,始终坚持理论联系实际的学风,把理论学习同贯彻落实中央和上级党委重大决策结合起来,同加强领导班子思想建设结合起来,同开发规范旅游产业、创优创佳结合起来,同纠正行业不正之风结合起来,使学习的效果明显提高。我们的具体做法是:(1)根据季度的学习计划,安排好每一次学习的主要内容和重点,提出若干个思考题目。(2)由政工部把每个专题安排落实到每个成员,由每个人在学习理论基础上联系公司实际,分别进行准备。

关键词：党委中心组学习上级思考题学习制度学习研讨

适应新世纪发展战略开创具有“四期工程”特色的基建管理新体制

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金山企业管理 1999年第4期 42-45页

作者：钱水根金山工程公司

在21世纪来临之际,上海石化为了在下世纪初的发展中有一个良好的基础,从当前市场、环境、国有企业战略重组改制的全局出发,进行分阶段实施的资产优化、市场开拓、技术进步、管理创新、人才激励、企业文化"六大战略",启动了以技术改造为... 详细信息

在21世纪来临之际,上海石化为了在下世纪初的发展中有一个良好的基础,从当前市场、环境、国有企业战略重组改制的全局出发,进行分阶段实施的资产优化、市场开拓、技术进步、管理创新、人才激励、企业文化"六大战略",启动了以技术改造为中心,以进一步扩大主要生产装置规模,提高市场竞争力为目标,以1000万吨炼油改造、70万吨乙烯改造为主要内容,使炼油能力达到1000万吨。

关键词：上海石化工程公司管理新体制工程项目建立现代企业制度总承包延迟焦化工程建设基建管理体制乙烯改造

金菲工程项目经理的管理方法——一个总承包成功项目的矩阵式管理模式(之一)

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金山企业管理 1998年第4期 33-35页

作者：钱水根金山工程公司

由中石化上海金山工程公司(以下简称金山工程公司)首次全面总承包建设的金菲工程(上海金菲石油化工有限公司10万吨/年聚乙烯装置工程),系上海石化股份有限公司和美国菲力浦国际石油公司合资建设。在金山工程公司承担金菲项目设计、采购... 详细信息

由中石化上海金山工程公司(以下简称金山工程公司)首次全面总承包建设的金菲工程(上海金菲石油化工有限公司10万吨/年聚乙烯装置工程),系上海石化股份有限公司和美国菲力浦国际石油公司合资建设。在金山工程公司承担金菲项目设计、采购和施工总承包后,经过报价以及技术和商务会谈,于1996年3月签订设计、采购、施工合同。

关键词：工程项目经理工程公司工程总承包总承包项目矩阵式管理模式项目总承包金山石油化工项目设计工程建设

从生存发展需要出发提高企业的质量资质——中石化上海金山工程公司贯标认证成功的做法

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金山企业管理 1999年第3期 41-43页

作者：钱水根中石化金山工程公司

中石化上海金山工程公司(简称金山工程公司),作为工程一级总承包企业,从企业生存与发展的需要出发,经过3年半时间的 GB/T19001—1994—ISO9001贯标认证,1998年11月一举取证成功,由中国方圆标志认证委员会质量认证中心现场审核,认定金山... 详细信息

中石化上海金山工程公司(简称金山工程公司),作为工程一级总承包企业,从企业生存与发展的需要出发,经过3年半时间的 GB/T19001—1994—ISO9001贯标认证,1998年11月一举取证成功,由中国方圆标志认证委员会质量认证中心现场审核,认定金山工程公司具备 GB/T19001—1994—ISO9001质量标准规定的资质。回顾金山工程公司3年半的贯标实践,主要做法有:一、提高贯标的思想认识进入90年代后的世界石油市场,遇到了新一轮的低潮期,石油化工产品趋同。

关键词：工程公司贯标认证质量体系文件质量体系建设金山中石化质量标准生存与发展质量方针总承包企业

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四期工程创出“四大控制”管理新模式

金山企业管理 2000年第4期 43-45页

作者：钱水根工程公司

上海石化抓住国家鼓励技术改造、实行"财政贴息"的机遇,以70万吨/年乙烯改造、6.6万吨/年腈纶改造、煤代油二期改造为主要内容,开始实施跨世纪发展的希望工程——四期工程。

关键词：石化企业工程管理管理模式基本建设

金菲工程土建施工的管理方法——一个总承包成功项目的矩阵式管理模式(之二)

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金山企业管理 1999年第1期 37-39页

作者：钱水根中石化金山工程公司

中外合资建设的上海金菲石化有限公司年产10万吨聚乙烯装置,位于上海石化纬三路以西、经三路以北,占地10.6公顷,建筑面积24241M^2肝。工程分南北二个区域,南区又分生产装置区和配套项目区,包括危险品仓库、化学品仓库、总降、消防泵房... 详细信息

中外合资建设的上海金菲石化有限公司年产10万吨聚乙烯装置,位于上海石化纬三路以西、经三路以北,占地10.6公顷,建筑面积24241M^2肝。工程分南北二个区域,南区又分生产装置区和配套项目区,包括危险品仓库、化学品仓库、总降、消防泵房、循环水场、挤压机房、主控室、反应区等;北区主要为办公、生活辅助设施,包括成品包装仓库、办公楼、综合仓库、分析楼、食堂浴室、车库等;总体工程有门卫、道路围墙等;界区外工程有火炬区,总计40个土建单项工程。金菲工程的土建施工从1996年5月开工,至1998年3月完工,历时21个月,质量总体评价良好,工期符合合同要求,工程按时中间交接。按照矩阵式模式,作为金菲土建工程施工经理的励志敏,在项目经理领导下,完善施工管理机制,

关键词：施工经理土建施工项目经理单项工程总体评价挤压机矩阵式管理模式施工计划土建工程施工进度