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我公司环保治理情况

纯碱工业 2003年第2期 31-37页

作者：河南金山化工有限责任公司河南金山化工有限责任公司河南孟州454750

河南金山化工有限责任公司是由原河南金山化工总厂于1998年底改制的民营企业.改制前为浓气制碱,能力为60kt/a纯碱,2001年通过扩改形成了100kt/a、1.6MPa变换气制碱能力.2002年初兼并了孟化公司,孟化公司主要产品为碳铵.利用原孟化公司的... 详细信息

河南金山化工有限责任公司是由原河南金山化工总厂于1998年底改制的民营企业.改制前为浓气制碱,能力为60kt/a纯碱,2001年通过扩改形成了100kt/a、1.6MPa变换气制碱能力.2002年初兼并了孟化公司,孟化公司主要产品为碳铵.利用原孟化公司的50kt/a合成氨装置,将变换气和液氨通过3.2km的地埋管输送至金山公司制碱,然后返回原孟化公司增压回系统.使金山公司新增100kt/a、1.6MPa新型变换气制碱能力.金山公司最终形成200kt/a、1.6MPa新型变换气制碱和40kt/a浓气制碱的能力.

关键词：环保治理河南金山化工有限责任公司纯碱环境保护技术改造

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河南金山公司近几年技术改造情况

纯碱工业 2002年第3期 37-39页

作者：河南金山化工有限责任公司河南金山化工有限责任公司河南孟县454750

河南金山化工有限责任公司自1999年元月30日成为民营企业之时,即提出了围绕降低成本进行技术改造的指导思想,改革工程建设的运作模式,即按市场化运作的模式进行项目承包.承包者要对技改项目、设计、施工、工程质量、施工工期、工程的预... 详细信息

河南金山化工有限责任公司自1999年元月30日成为民营企业之时,即提出了围绕降低成本进行技术改造的指导思想,改革工程建设的运作模式,即按市场化运作的模式进行项目承包.承包者要对技改项目、设计、施工、工程质量、施工工期、工程的预算,项目的开车,人员的培训、投运后的经济效益等负责,并且以此计算承包者的收入.体制的改变、运作机制的创新,使技术工作充满活力.3年共完成技改项目300多项,技改投入9000多万元,使生产成本一降再降,生产能力大幅度的提高,为企业创造了显著的经济效益.其主要项目简介如下:

关键词：化工企业纯碱工业河南金山公司技术改造

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以创新理念推动品牌升级

中国农垦 2024年第12期 17-18页

作者：河南省博农实业集团有限公司河南省博农实业集团有限公司

河南省博农实业集团有限公司(原河南省国营博爱农场,以下简称“博农集团”)始建于1948年,2018年改制成立集团公司,辖区总面积1.74万亩,其中耕地1.2万亩,下辖9个二级单位,是农业产业化省级龙头企业。经过70余年的发展,博农集团已发展成... 详细信息

河南省博农实业集团有限公司(原河南省国营博爱农场,以下简称“博农集团”)始建于1948年,2018年改制成立集团公司,辖区总面积1.74万亩,其中耕地1.2万亩,下辖9个二级单位,是农业产业化省级龙头企业。经过70余年的发展,博农集团已发展成为以方便面、乳业为主导产业,生产加工贸易一条龙,一二三产业融合发展的经济实体,“豫竹”方便面、“博农”牛奶已成为享誉一方的知名品牌。所属二级单位焦作市方便面厂先后获得河南省五一劳动奖、河南省农业产业化龙头企业等称号,控股子公司焦作市博农乳业有限责任公司是中国乳制品工业协会理事单位、中国学生饮用奶定点生产企业,荣获“中国乳品知名信誉品牌”等荣誉。

关键词：定点生产企业品牌升级农业产业化主导产业加工贸易省级龙头企业二级单位知名品牌

努力提高企业标准化工作要求为创新业绩打好基础——上海长江电气设备集团浙江长江实业股份有限公司标准化五年规划要点

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上海标准化 2001年第1期 53-54,57页

作者：上海长江电气设备集团浙江实业股份有限公司上海长江电气设备集团浙江长江实业股份有限公司

21世纪,竞争日趋激烈,企业要立于不败之地,有大的作为,取得更进一步的发展,必须要有超前的规划和设想.为了公司的长远规划和年度方针、目标的顺利实现,公司标准化机构肩负的责任重大,为把握好标准化活动的航向,制定了公司'2000-2005'标... 详细信息

21世纪,竞争日趋激烈,企业要立于不败之地,有大的作为,取得更进一步的发展,必须要有超前的规划和设想.为了公司的长远规划和年度方针、目标的顺利实现,公司标准化机构肩负的责任重大,为把握好标准化活动的航向,制定了公司'2000-2005'标准化工作五年计划要点,从四个方面抓好标准化工作,为提升公司参与市场竞争的能力,扩大市场份额打下坚实的基础.

关键词：上海长江电气设备集团浙江长江实业股份公司标准化工作产品质量产品标准

创新技术创新管理全面提高双汇竞争力(一)——记河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司

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食品科技 2002年第6期27卷 6-7页

作者：双汇实业集团

创新技术创新管理全面提高双汇竞争力(二)——记河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司

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食品科技 2002年第7期27卷 5-5,4页

作者：双汇实业集团

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平煤神马搭建集团票据池平台

上海国资 2014年第4期 88-89页

作者：北京九恒星科技股份有限公司上海分公司北京九恒星科技股份有限公司上海分公司

九恒星在票据池理财产品中开发了票据池客户端产品,实现对银行客户纸质票据的管理、与银行方理财数据的交互传递、票据及相关交易信息的查询统计等功能中国平煤神马能源化工集团有限责任公司是国有特大型能源化工集团,隶属于河南省人民... 详细信息

九恒星在票据池理财产品中开发了票据池客户端产品,实现对银行客户纸质票据的管理、与银行方理财数据的交互传递、票据及相关交易信息的查询统计等功能中国平煤神马能源化工集团有限责任公司是国有特大型能源化工集团,隶属于河南省人民政府,集团总部位于河南省平顶山市,注册资本金189.68亿元,资产总额1100亿元,它是在平煤集团和神马集团的基础上于2008年12月5日重组整合而成。

关键词：票据池神马银行客户交易信息查询统计资金成本持票人承兑汇票生产基地企业理财

耄耋院士的爱国奉献情怀——中国工程院院士李俊贤先进事迹

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中国人才 2018年第9期 36-39页

作者：河南省洛阳市人才办河南省洛阳市人才办

最近，一则消息传遍全国：2018年6月8日，驻河南洛阳的中国工程院院士李俊贤，把自己积攒下来的300万元捐献给所在的黎明化工研究设计院有限责任公司，设立创新基金和帮扶基金，资助那些为国家强大不断创新的年轻人和那些还面临各种生... 详细信息

最近，一则消息传遍全国：2018年6月8日，驻河南洛阳的中国工程院院士李俊贤，把自己积攒下来的300万元捐献给所在的黎明化工研究设计院有限责任公司，设立创新基金和帮扶基金，资助那些为国家强大不断创新的年轻人和那些还面临各种生活困难的老职工。

关键词：中国工程院院士先进事迹李俊情怀爱国创新基金有限责任生活困难

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中国石油化工集团公司发展战略研究

中国石油化工集团公司发展战略研究

作者：肖君鑫厦门大学

学位级别：硕士

根据我国加入世界贸易组织（WTO）的承诺,我国将不迟于2004年12月11日和2006年12月11日对外商开放成品油零售和批发经营业务。因此加入WTO后,我国的石油化工行业迎来了前所未有的机遇与挑战,石油化工企业将要面对不仅是来自国内而且来... 详细信息

根据我国加入世界贸易组织（WTO）的承诺,我国将不迟于2004年12月11日和2006年12月11日对外商开放成品油零售和批发经营业务。因此加入WTO后,我国的石油化工行业迎来了前所未有的机遇与挑战,石油化工企业将要面对不仅是来自国内而且来自国际的激烈竞争。作为在国家及地方经济发展中起着重要作用的国有大型企业,需要积极进行战略转型,而在战略转型的过程中,如何制定新的发展战略,继续保持在石油化工行业中的竞争力,就成了一个现实而迫切的重要问题。中国石油化工集团公司是1998年7月成立的,是国家独资设立的国有公司。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力,对国有资产依法进行经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股,并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。2006年底,中国石化股份公司总股本867亿股,中国石化集团公司持股占75.84%,外资股占19.35%,境内公众股占4.81%。中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。中国石化集团公司在《财富》2007年度全球500强企业中排名第17位。本文通过对中国石化集团公司发展战略的研究,寻求在新形势下石油化工企业的持续发展道路,也希望对中国其他的石油化工企业有一定的借鉴作用。全文分为四章: 第一章是中国石化集团公司的发展历程、现状与问题分析。本章首先介绍了中国石化集团公司的概况、发展历程,接着对公司总体业务和经营状况、业务的发展状况和存在的问题进行了分析,最后指出发展战略对公司发展的重要意义。第二章是中国石化集团公司外部环境分析。本章通过对石油化工行业经济特征、加入WTO后中国石油化工的发展环境进行分析,同时运用波特五力模型对公司面临的产业竞争环境作了分析,从而对公司所处的外部环境作了概述。第三章是中国石化集团公司内部环境分析。本章主要总结了公司拥有的内部资源,在运用SWOT分析和价值链分析基础上,归纳出公司的核心竞争力。第四章是中国石化集团公司的发展战略。在前面分析的基础上,提出了中国石化集团公司各种可能的发展模式并做具体分析,结合公司的核心竞争力从而制定出适合公司发展的战略目标:成为具强竞争力的石油化工企业。第五章是结论和政策建议。作者认为:进入后WTO时代,中国的石油化工行业既面临严峻挑战,也面临巨大的发展机会,中国石化集团公司应积极寻找适合自己发展的道路。中国石化集团公司应充分利用多年所积累和掌控的资源与优势,培养和加强核心竞争力,有所为有所不为,立足于主业,以专业化、规模化、公司化、一体化为手段,积极走出去发展,把主业做大、做强、做精,打造出一个“具强竞争力石油化工航母”,走一条可持续发展的道路。

关键词：中石化战略转型战略研究