检索结果-南通市图书馆

领导科学 2018年第30期 25-26页

作者：沈继培郑州市机构编制委员会办公室

新任一把手有责任、有权力、有优势防控单位内耗。面对单位内耗,新任一把手应该立足单位实际情况,通过建立共同愿景、强化教育引导、优化用人机制、规范权力运行、量化考核办法、畅通交流渠道等措施,积极防控单位内耗。

关键词：一把手内耗标本兼治

副职领导领地思维的典型表现、消极影响与破除之策

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领导科学 2022年第7期 57-59页

作者：沈继培中共郑州市委机构编制委员会办公室

领地思维是存在于某些单位副职领导中的一种错误观念。受领地思维支配的副职领导会把分管领域当成个人意志的“试验田”、自给自足的“独立王国”、脱离纪律约束的“法外之地”,产生割裂单位整体工作、破坏同事健康关系、阻碍干部职工... 详细信息

领地思维是存在于某些单位副职领导中的一种错误观念。受领地思维支配的副职领导会把分管领域当成个人意志的“试验田”、自给自足的“独立王国”、脱离纪律约束的“法外之地”,产生割裂单位整体工作、破坏同事健康关系、阻碍干部职工成长进步等方面的消极影响。副职领导为了单位发展和个人成长进步需要,应该主动采取诸如把握好定位、积极做领导、公正管干部、开门干工作等策略,坚决破除领地思维的束缚。

关键词：副职领导领地思维领导理念

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“谋略型”秘书的成功之道和保身之策

领导科学 2021年第3期 95-97页

作者：沈继培中共郑州市委机构编制委员会办公室

作为秘书群体的一个特殊类型,“谋略型”秘书的成功之道在于筑牢根基、提升见识、丰富才能,保身之策为谨慎低调、谦让淡泊、中立有度。

关键词：领导者 “谋略型”秘书成功之道保身之策

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关系好的同事反目成仇的诱发因素与防避思路

领导科学 2021年第5期 107-109页

作者：沈继培中共郑州市委机构编制委员会办公室

关系好的同事,应该重视双方关系的发展和维护,特别是要密切关注引发同事关系走向反目成仇的各类因素,并采取诸如保持沟通、保持宽容、保留余地、保持距离、保持理性和保持豁达之类的防避思路,防止不利因素破坏双方关系,确保友好同事关... 详细信息

关系好的同事,应该重视双方关系的发展和维护,特别是要密切关注引发同事关系走向反目成仇的各类因素,并采取诸如保持沟通、保持宽容、保留余地、保持距离、保持理性和保持豁达之类的防避思路,防止不利因素破坏双方关系,确保友好同事关系的健康稳定发展。

关键词：同事关系矛盾沟通宽容理性

领导者减少“鞭打快牛”管理方式消极影响的策略

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领导科学 2018年第33期 36-38页

作者：沈继培郑州市机构编制委员会办公室

领导者“鞭打快牛”,主要表现为时间上挤压、任务上重压、责任上转压,这会产生透支得力下属精力、滋生得力下属傲气、降低领导者威信的消极影响。领导者要正视和改进“鞭打快牛”的做法,在工作上让得力下属有休息时间,在学习上让得力下... 详细信息

领导者“鞭打快牛”,主要表现为时间上挤压、任务上重压、责任上转压,这会产生透支得力下属精力、滋生得力下属傲气、降低领导者威信的消极影响。领导者要正视和改进“鞭打快牛”的做法,在工作上让得力下属有休息时间,在学习上让得力下属有上升动能,在发展上让得力下属有进步空间,在责任上让得力下属有转圜余地,从而使得力下属能够生活顺心、工作舒心、发展安心。

关键词：领导者得力下属 “鞭打快牛”

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强势单位如何避免“强势危机”

领导科学 2016年第15期 24-25页

作者：沈继培郑州市机构编制委员会办公室

党政机关事业单位由于职能任务、专业领域和管理权限等方面的差异,对外影响力有强有弱。强势单位因为权力大、影响力强、业务范围广等原因,与其他机关事业单位、企业和普通群众接触机会多,最能代表党和政府的形象。党和国家赋予某些党... 详细信息

党政机关事业单位由于职能任务、专业领域和管理权限等方面的差异,对外影响力有强有弱。强势单位因为权力大、影响力强、业务范围广等原因,与其他机关事业单位、企业和普通群众接触机会多,最能代表党和政府的形象。党和国家赋予某些党政机关事业单位的公权力,是为人民服务的工具。强势运用得当——严格执行政策规定,强力推动政策措施,高效完成本职工作。

关键词：对外影响力职能任务执行政策管理权限为人民服务思想教育工作一线办事流程批评教育率先垂范

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上级矫治僵化型上下级关系的原则和举措

领导科学 2020年第19期 21-23页

作者：沈继培中共郑州市委机构编制委员会办公室

僵化型上下级关系的长期存在,会妨害上下级之间正常合作,降低上级的领导力,恶化单位环境。上级要确立方向原则、主动原则、力度原则,通过亮明观点、形成氛围,坚持制度、灵活施策,改变态度、增加互动,达成共识、形成合力,巩固提升、久久... 详细信息

僵化型上下级关系的长期存在,会妨害上下级之间正常合作,降低上级的领导力,恶化单位环境。上级要确立方向原则、主动原则、力度原则,通过亮明观点、形成氛围,坚持制度、灵活施策,改变态度、增加互动,达成共识、形成合力,巩固提升、久久为功等举措,矫治僵化型上下级关系。

关键词：上级下级上下级关系僵化矫治

单位发展转型如何破解“不变等死，求变找死”的魔咒

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领导科学 2020年第1期 38-40页

作者：沈继培郑州市委机构编制委员会办公室

单位发展转型之际,破解"不变等死,求变找死"魔咒的策略在于充分准备、稳妥推进、灵活施策、坚定信心、态度包容。

关键词：单位发展转型一把手策略

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资深中层领导干部的难言之痛和解痛之方

领导科学 2018年第10期 39-41页

作者：沈继培郑州市机构编制委员会办公室机构编制研究信息中心

资深中层领导干部有着诸多难言之痛,如上升之痛、工作之痛和关系之痛等。要解决这一问题,就要培育核心能力,涵养发展潜力;参与一线任务,保持工作锐度;总结经验教训,提升工作水准;适当放松身心,增添生命能量。

关键词：资深中层领导干部资历难言之痛

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领导者如何做到“严”“慈”相宜

领导科学 2017年第6期 24-25页

作者：沈继培郑州市机构编制委员会办公室

领导者在对干部职工的管理、使用和奖惩过程中,应该“严”“慈”兼顾,不可失之偏颇。否则,过“严”或者过“慈”,都会使领导效果大打折扣,甚至产生诸多不良后果。一、领导者“严”“慈”过度的表现1.领导者对干部职工过“严”,苛责多,... 详细信息

领导者在对干部职工的管理、使用和奖惩过程中,应该“严”“慈”兼顾,不可失之偏颇。否则,过“严”或者过“慈”,都会使领导效果大打折扣,甚至产生诸多不良后果。一、领导者“严”“慈”过度的表现1.领导者对干部职工过“严”,苛责多,关心少,会导致上下级关系冷漠甚至对立。少数领导者在日常管理、推进工作、提拔使用干部和执行纪律规定等方面非常严格,

关键词：使用干部上下级关系忠实执行者相济管理秩序管理过程主持正义湖南省政协领导权威三国时期