检索结果-南通市图书馆

中外管理 2012年第6期 60-61页

作者：杰克.曾格赵实 Zenger Folkman公司凯锐优才(KeyTalent)公司

一旦＂致命缺陷＂不再成为＂致命因素＂,领导人应立即开始努力发展自身优势。对于每位想要制定一份个人发展计划的领导人来说,横亘眼前的一个根本性问题是：计划重心应放在弥补短板,改进弱势之上,还是应放在发展自身优势之上。

关键词：领导力培养个人发展计划领导人性问题优势短板

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领导力培养“扬长”还是“补短”

领导文萃 2012年第18期 98-101页

作者：杰克·曾格赵实

对于每位想要制定一份个人发展计划的领导人来说,横亘眼前的一个根本性问题是:计划重心应放在弥补短板,改进弱势之上,还是应放在发展自身优势之上。像人生中许多问题一样,这个问题看似简单,但实质上复杂难解。解决此问题的关键主要取决... 详细信息

对于每位想要制定一份个人发展计划的领导人来说,横亘眼前的一个根本性问题是:计划重心应放在弥补短板,改进弱势之上,还是应放在发展自身优势之上。像人生中许多问题一样,这个问题看似简单,但实质上复杂难解。解决此问题的关键主要取决于目标领导人的自身领导力水平。此外,即使是同一位领导人,随着时间的推移,解决方案也应随之发生变化。各有不同的领导人针对优势和弱势这个话题,我们对来自数据库6000名领导

关键词：领导人弱势致命缺陷个人发展计划

来源：博看期刊

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谁是真正的“高潜力人才”?

变频器世界 2017年第4期 33-34页

作者：杰克.曾格约瑟夫.福克曼领导力发展咨询公司

高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的'高潜力人才计划'。然... 详细信息

高潜力员工通常是企业中前5%的顶尖人才。人们一般认为,这些员工在企业里最具能力,工作最积极,而且最有可能晋升到职责与权力更高的职位。为了适当并有效地帮助这些员工做好领导力方面的准备,企业通常会实行正式的'高潜力人才计划'。然而,我们的数据显示,参与'高潜力人才计划'的员工当中有超过40%其实并不适合。我们从三家公司收集了1964名高潜力员工的资料。

关键词：人才计划企业企业管理领导力

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给员工点赞不吃亏

理财（审计） 2018年第3期 66-67页

作者：杰克.曾格约瑟夫.福克曼不详

管理者最难做的一部分工作是给予反馈意见。在一份针对7631名管理者的调查中,我们询问他们给予否定意见时是否会有压力或者困难,44%的人认为有。当我们与管理者谈到给予意见这个问题时,经常听到这样的回答,如“我昨晚没睡好”“我只是... 详细信息

管理者最难做的一部分工作是给予反馈意见。在一份针对7631名管理者的调查中,我们询问他们给予否定意见时是否会有压力或者困难,44%的人认为有。当我们与管理者谈到给予意见这个问题时,经常听到这样的回答,如“我昨晚没睡好”“我只是想快点结束任务”“我的手心正出汗,我很紧张”或者“我做这份工作没有拿到足够的钱”。我们发现因为各种焦虑,有些管理者根本就抗拒给出任何形式的批评性意见。

关键词：员工管理者反馈意见否定意见批评性

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结果导向的领导力

作者： (美)戴维·尤里奇(Dave Ulrich) (美)杰克·曾格(Jack Zenger) (美)诺曼·斯莫尔伍德(Norm Smallwood)

来源：南通市图书馆图书评论

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显微镜下的领导力

中欧商业评论 2012年第3期 128-131页

作者：杰克·曾格（Jack Zenger）库尔特·桑霍兹（Kurt Sandboltz）乔·福克曼（Joe Folkman）赵实（译）

显赫领导者戎马一生的故事尽管引人入胜，却很难提出任何有普遍价值且可供实践的建议。通过对上百家公司、两万名经理人、二十万份反馈数据的科学分析，我们有机会发现有效领导力那些鲜为人知的奥秘。

关键词：领导力显微镜普遍价值领导者经理人

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领导力培养“扬长”还是“补短”

人力资源开发与管理 2012年第10期

作者：杰克·曾格

来源：人大复印报刊资料评论

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补短不如扬长

企业文化 2013年第4期 54-54页

作者：杰克·曾格

近年来，我们发现领导力发展领域出现了某种戏剧性的转变，仿佛一只钟摆从一边摆向另一边。传统的方式是帮助人们发现自己的弱点，然后努力对其中最严重的方面予以改进。个中道理浅显易懂：既然弱点往往会拖管理者的后腿，那么一旦纠正... 详细信息

近年来，我们发现领导力发展领域出现了某种戏剧性的转变，仿佛一只钟摆从一边摆向另一边。传统的方式是帮助人们发现自己的弱点，然后努力对其中最严重的方面予以改进。个中道理浅显易懂：既然弱点往往会拖管理者的后腿，那么一旦纠正了这些弱点，他们的业绩想必就会蒸蒸日上吧。最近，一种帮助领导者取得成功的新方法横空出世。它不是紧盯住领导者行为中的负面因素，而是转移重点，去分析他们擅长的领域，看看如何能通过扬长的方式来取得进步。

关键词：负面因素领导者戏剧性领导力管理者德鲁克助人道理