检索结果-南通市图书馆

作者： (美)戴维.尤里奇(David Ulrich)

学校读者我要写书评

暂无评论

高绩效的HR

作者： (美)戴维.尤里奇(Dave Ulrich)[等]

学校读者我要写书评

暂无评论

赢在组织

作者： (美)戴维.尤里奇(Dave Ulrich)[等]

学校读者我要写书评

暂无评论

领导力教练

中国人力资源开发 2014年第4期31卷 58-65页

作者：戴维.尤里奇杰西卡 K.约翰逊密歇根大学商学院 RBL公司的首席顾问

一、教练的历程过去20年，随着商业教练的广泛应用，教练服务的范围不断扩大，人们对教练的期望也大大增加。我认为，教练这一职业大致经历了如图1所示的发展过程。在顶端，早期从业者、创新者和试验者带着狂热的激情和伟大的先知先觉... 详细信息

一、教练的历程过去20年，随着商业教练的广泛应用，教练服务的范围不断扩大，人们对教练的期望也大大增加。我认为，教练这一职业大致经历了如图1所示的发展过程。在顶端，早期从业者、创新者和试验者带着狂热的激情和伟大的先知先觉开创了这个职业；随着这个职业的发展，

关键词：教练领导力职业从业者创新者激情

维普期刊数据库

同方期刊数据库

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

组织革新

作者：杨国安，(美)戴维.尤里奇(Dave Ulrich)

学校读者我要写书评

暂无评论

HR如何推动文化变革

商界（评论） 2015年第7期 82-85页

作者：戴维.尤里奇美国密歇根大学罗斯商学院

上世纪90年代起,就有众多企业开始投入文化的变革中。然而30多年来只有耐克、苹果等极少数的企业被认为创造了新文化。在实现变革的过程之中,HR人员则需要扮演好至关重要的推动者角色。在减肥行动中,有多大比例的人能够达到目标体重?有... 详细信息

上世纪90年代起,就有众多企业开始投入文化的变革中。然而30多年来只有耐克、苹果等极少数的企业被认为创造了新文化。在实现变革的过程之中,HR人员则需要扮演好至关重要的推动者角色。在减肥行动中,有多大比例的人能够达到目标体重?有多大比例的人能够维持目标体重?有多大比例的人能够成功戒烟,且永不复吸?有多大比例的人在出现严重身体问题后成功戒烟,目永不复吸?这些问题的答案通常都远远低于人们的预期。在减肥行动中,

关键词：文化变革 HR 人力资源流流程再造直线经理工作流组织流程耐克做事方式韦尔奇

维普期刊数据库

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

向特种部队学习“生态组织”的关键制胜力

销售与市场(营销版) 2019年第12期 98-99页

作者：杨国安戴维.尤里奇

传统的层级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织?在最理想的版本中,一支由军中精英组成的特殊团队,接受了一... 详细信息

传统的层级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织?在最理想的版本中,一支由军中精英组成的特殊团队,接受了一项特殊且艰巨的任务,凭着过人的胆识和高超的军事素养,就能出色地完成作战任务。例如:电影《菲

关键词：特种部队利普斯战略合作伙伴

在线全文

同方期刊数据库

学校读者我要写书评

暂无评论

结果导向的领导力

作者： (美)戴维.尤里奇(Dave Ulrich) (美)杰克·曾格(Jack Zenger) (美)诺曼·斯莫尔伍德(Norm Smallwood)

学校读者我要写书评

暂无评论

揭开教练之谜

中国人力资源开发 2014年第4期 59-65页

作者：戴维.尤里奇杰西卡 K.约翰逊密歇根大学商学院 RBL公司

一、教练的历程过去20年,随着商业教练的广泛应用,教练服务的范围不断扩大,人们对教练的期望也大大增加。我认为,教练这一职业大致经历了如图1所示的发展过程。在顶端,早期从业者、创新者和试验者带着狂热的激情和伟大的先知先觉开创了... 详细信息

一、教练的历程过去20年,随着商业教练的广泛应用,教练服务的范围不断扩大,人们对教练的期望也大大增加。我认为,教练这一职业大致经历了如图1所示的发展过程。在顶端,早期从业者、创新者和试验者带着狂热的激情和伟大的先知先觉开创了这个职业;随着这个职业的发展,出现了多元化教练(菱形中最宽的部分);随着这个领域的

关键词：试验者外部社会情感问题专业意见咨询顾问业务战略领导风格愿意做内在激励社交网络

来源：博看期刊评论

在线全文

博看期刊

学校读者我要写书评

暂无评论

GE告诉你:“群策群力”为什么有用

中国机电工业 2011年第6期 34-36页

作者：戴维.尤里奇史蒂夫.克尔罗恩.阿什克纳斯

杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价，因为他说，假如他们开始评价并追踪成效，可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效，他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确，而且非常务实，因为评价群策群力就和描述它一样困难。当我... 详细信息

杰克·韦尔奇从来都不对群策群力进行评价，因为他说，假如他们开始评价并追踪成效，可能得做到死为止。但对于群策群力究竟有没有效，他心里可是一清二楚。他的想法不仅正确，而且非常务实，因为评价群策群力就和描述它一样困难。当我们在描述某样东西“可能”是什么样子时，很容易就变成描述它“一定”是什么样子。

关键词： "群策群力" 企业员工经理人 GE

维普期刊数据库