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检索条件"作者=彼得·圣吉"
232015 条 记 录,以下是11-20 订阅
排序:
彼得·圣吉谈“学习”
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花炮科技与市场 2003年 第1期10卷 54-55页
作者: 彼得. 美国麻省理工学院
●高层管理人员一般不会过问日常工作,从一些数字、财务报表和投资收益率来看待组织。处于每一位的参考变量是公司股票的价格。只对这些方面的关注,使他们自己与企业有生命力的、人性的一面疏远了。因此,他们把公司当作是一架机器来进... 详细信息
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彼得·圣吉说“新闻人”德鲁克
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商学院 2005年 第12期 25-25页
作者: 彼得.
我并没有读过彼得·德鲁克的全部著作,但是我们在很多场合都见过面,并进行过数次长谈,彼此非常熟悉。
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摘掉“组织学习”的标签吧
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中外管理 2004年 第12期 22-24页
作者: 彼得. 美国麻省理工学院
我首先要给大家介绍的是组织学习。所谓组织学习,正如刚才杨沛霆总编在开场白中所说的.是一种改善人们管理、组织和领导的思维方式,是一个系统的完整的整体。但它说起来很容易.而做起来很难。
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第五项修炼的微妙法则
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企业管理 2000年 第3期 47-48页
作者: 彼得. 郭进隆
一、今日的问题来自昨日的解 从前有一位地毯商人,看到他最美丽的地毯中央隆起了一块,便把它弄平了,但是在不远处,地毯又隆起了一块,他再把隆起的地方弄平。不一会儿,在一个新地方又再次隆起了一块,如此一而再,再而三地,他试... 详细信息
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领导与领导力
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中外管理 2003年 第2期 31-32页
作者: 彼得. 王小燕
什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?自己要为未来负起更多的责任谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好,我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己的未来... 详细信息
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后疫情时代:如何通过“有同情心的系统领导力”参与构建新世界
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清华管理评论 2020年 第12期 6-9页
作者: 彼得·圣吉 何文天(校审) 美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院 国际组织学习协会(SoL) 清华大学经济管理学院
在新冠肺炎疫情仍在全球很多国家猖獗之际,大家都在盼望相关疫苗能够尽快投产使用。致力于复杂性系统研究的彼得·圣吉教授认为,靠疫苗来解决病毒问题只是一种"症状解",这种"症状解"的解决方案实际上只会让人们更容易避免了解和解决问... 详细信息
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系统领导力:中国会成为系统变革的领袖
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管理科学 2017年 第3期 120-124,136页
作者: 彼得·圣吉
目前我们所面临的全球性问题,不是任何单一的组织或政府能够解决的,这就需要更广泛、更深入的合作,不仅仅是跨组织间的合作,而且是跨界的,即政府、商界、民间跨三界的合作。系统领导者是更大范围内促进系统改变的组织或个人。系统... 详细信息
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变革运动面对的十大挑战
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现代企业教育 2002年 第10期 9-11页
作者: 彼得·圣吉
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最好的想法为什么会失败?
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中国机电工业 2009年 第12期 32-35页
作者: 彼得.
新观点和知识未能得以实践的原因是,它们与人们内心深处有关世界运行模式的图像发生了冲突,而这些图像则把人们局限在自己习以为常的思考方法和行为方式之中。
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第五项修炼的微妙法则
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当代经理人 2006年 第9期 92-94页
作者: 彼得.
动态系统(dynamic system)是非常微妙的,只有当我们扩大时空范围深入思考时,才有可能辨识它整体运作的微妙特性.如果不能洞悉它的微妙法则,那么置身其中处理问题时,往往不断受其愚弄而不自知.
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