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本文对全面薪酬进行了研究。所谓的“全面薪酬”,即将公司支付给员工的薪酬分为“外在”和“内在”两大类。外在薪酬是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。包括工资、薪水、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。内在薪酬是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。前者主要是指为员工提供的可量化的货币性价值,后者主要指为员工提供的不能以量化货币形式表现的各种奖励价值。“全面薪酬”思想就在于:对员工实行一整套的激励解决方案,包括基本工资、奖金等狭义薪酬、各类保险等货币性福利、培训机会、职业辅导、晋升、表扬、重视、企业文化等内在激励。本文通过理论分析和实证研究指出,全面薪酬管理适用于有一定发展基础、管理比较规范、员工素质比较高、保健因素已经满足的民营企业。该策略的成功实施,外在薪酬是基础,内在薪酬是关键、成功的绩效考核系统是保证。

关键词：全面薪酬民营企业福利薪酬管理绩效

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