检索结果-南通市图书馆

创业家 2014年第5期

作者：史蒂夫·布兰克

创业公司处于摸索阶段还是执行阶段,收购策略完全不同多数大企业熟知三种创新模式:流程创新(使现有产品越来越好);持续性创新(构建在公司现有商业模式的优势上,但会创造新的元素);破坏性创新(创造不曾有过的产品和服务)。它们获得这三...

创业公司处于摸索阶段还是执行阶段,收购策略完全不同多数大企业熟知三种创新模式:流程创新(使现有产品越来越好);持续性创新(构建在公司现有商业模式的优势上,但会创造新的元素);破坏性创新(创造不曾有过的产品和服务)。它们获得这三种创新的方法有,内部创新、收购或者和外部资源合作。（共2页)

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信任

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学生阅读世界（初中生） 2013年第5期 8-8页

作者：盖尔·布兰克[美国]

每次去外婆家的路上，总见一块立在公路边用大红漆写在黄色板上的告示!桃子——自采——三英里。真有趣!终于有一天，我和丈夫决定去看个究竟。

关键词：初中生语文学习阅读知识课外阅读

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猫途鹰网关于伦敦博物馆的评论:了解观众的新途径

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国际博物馆 2020年第1期 136-146页

作者：维多利亚·D.亚历山大格兰特·布兰克斯科特·A.黑尔邓佳颖(译) 普林斯顿大学金史密斯学院英国牛津大学牛津互联网研究所埃克德学院牛津大学牛津互联网研究所艾伦·图灵研究所不详

数字革命在许多方面对博物馆产生直接或间接影响。一个重大的外部变化是用户评论的兴起;即由观众撰写并发布到互联网上的评论。在此之前,大多数博物馆评论是由专业人士撰写的,比如旅游作家或记者,他们与在互联网上发布内容的业余人士有... 详细信息

数字革命在许多方面对博物馆产生直接或间接影响。一个重大的外部变化是用户评论的兴起;即由观众撰写并发布到互联网上的评论。在此之前,大多数博物馆评论是由专业人士撰写的,比如旅游作家或记者,他们与在互联网上发布内容的业余人士有着非常不同的评论标准。用户发布的评论给博物馆带来挑战,因为它们是公开的,而且基本上不受博物馆控制。

关键词：评论标准互联网用户评论博物馆专业人士观众间接影响

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好事总比坏事多

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恋爱·婚姻·家庭(养生版) 2010年第12期 58-58页

作者：盖尔·布兰克

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为什么大公司很难创新

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中国中小企业 2016年第7期 17-17页

作者：史蒂夫.布兰克斯坦福大学

最近,迪士尼公司披露的新一季财报业绩不及预期,宣布砍掉游戏发行业务,为大公司创新失败再添一例。实际上,进入21世纪,大公司越来越难以推出颠覆性的技术突破,初创公司表现则相对出色,比如特斯拉之于汽车业,优步之于出租车,空中食宿之... 详细信息

最近,迪士尼公司披露的新一季财报业绩不及预期,宣布砍掉游戏发行业务,为大公司创新失败再添一例。实际上,进入21世纪,大公司越来越难以推出颠覆性的技术突破,初创公司表现则相对出色,比如特斯拉之于汽车业,优步之于出租车,空中食宿之于酒店业及脸谱之于媒体……为什么大公司在创新方面止步不前？这可以从三个方面来解释。

关键词：初创公司迪士尼公司发行业务止步不前谷歌公司资产回报率股东价值最大化特斯拉财报通用电气公司

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科技公司如何永葆活力?

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中国中小企业 2017年第1期 17-17页

作者：史蒂夫.布兰克斯坦福大学

创新型首席执行官（CEO）常常被身为执行者的副手所取代。如果他们继承了高效的商业模式,通常会让公司的盈利保持数年时间。然而,随着市场、商业模式、技术的改变,这些执行型CEO往往无法有效应对这些改变。结果便是，公司被其创新型人... 详细信息

创新型首席执行官（CEO）常常被身为执行者的副手所取代。如果他们继承了高效的商业模式,通常会让公司的盈利保持数年时间。然而,随着市场、商业模式、技术的改变,这些执行型CEO往往无法有效应对这些改变。结果便是，公司被其创新型人才所抛弃，日渐式微。

关键词：科技公司创新型人才商业模式首席执行官执行者 CEO 副手市场

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领导能力的九项自然法则

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企业家信息 2001年第5期

作者：沃伦·布兰克

一、一个领导者要有心甘情愿的追随者成为一个领导者意味着什么？领导能力的第一项自然法则就是回答这个本质性的问题，即一个领导者要有心甘情愿的追随者。如果没有取得别人的支持，领导者也不复存在。然而，成为一个领导者意味着什么...

一、一个领导者要有心甘情愿的追随者成为一个领导者意味着什么？领导能力的第一项自然法则就是回答这个本质性的问题，即一个领导者要有心甘情愿的追随者。如果没有取得别人的支持，领导者也不复存在。然而，成为一个领导者意味着什么，这样一个关键的因素，却是很典型地被忽略了。在所有的情势中，领导者们都把得到追随者们的支持作为最基本的要素。只有当他们取得追随者的支持，他们才是领导者。一般的看法是，伟大与荣誉归于领导者，而追随者通常被认为是第二等级或低位的角色。领导能力的第一项自然法则改变了我们对追随者的观点，因为正是他们起着众志成城和绿叶扶持的作用。追随者们与领导者们是一个整体相辅相成、不可缺少的两个方面。行动建议：把注意力集中放在取得追随者们上。当你选定某项特殊的任务时，第一步就得问自己：“我需要做什么才能使他们和我保持一致？”或“谁的支持是必需的？”然后，集中心思去取得这些人的支持。二、领导能力是领导者与追随者之间的相互关系领导者和领导能力不是一回事。“领导能力”一词，其涵义远远超过“领导者”这样单一的意义，它包含了领导者与追随者两个方面。人们对一些英雄般的高瞻远瞩的领导者的敬佩常常会产生一种错误的看法，即领导能力来自某一个人。想一想，李·艾科卡是如何在克莱斯勒公司的巨大转轨关头赢得信任的；史蒂夫·乔布斯作为苹果电脑公司的创办人是如何被人们所称颂的；格洛里亚·斯坦纳姆是如何在妇女运动的紧急关头被人拥戴的。上述三位只是在与他们的追随者们的相互关系中产生影响的。领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是领导者与追随者相联系时所发生相互作用的关系，即活动范围。领导能力活动范围是不可分割的整体，是整体组合的舞蹈。行动意见：与其他人建立起密切的工作关系。你与其他人所具有的相互关系的质量对于领导能力来说是极为重要的。如果别人了解你、信任你，当你前去领导他们时，他们是会更乐意地追随你的。建立密切的工作关系是一个始终不渝的活动。三、领导能力随着事件发生而产生人们通常把领导能力看作是一个大人物所特有的持续不断的特征和一系列恒久的气质、价值和水平。普遍被接受的字眼“天生的领导人”增强了人们对领导能力是永久性的品质的信念。这种说法，不懂得领导能力是随着领导者与追随者的活动范围的出现而存在的，不懂得这种联合是暂时的和随时变化的。领导者们知道，他们的首要问题，是赢得追随者们的信任，继而不断反复取得他们的信任。

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来源：人大复印报刊资料评论