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纸箱零压力水墨印刷技术探索

中国印刷 2023年第5期 58-64页

作者：李强善言台州四方包装股份有限公司

通常在印刷活动中,印版压力的调整是印刷效果优劣的关键条件之一,这在纸箱印刷中尤为重要。零压力水墨印刷技改项目经过批量印刷实验,成品纸箱一次交货验收合格率达100%。本文将从项目的原理、实验出发,对项目达到的效果做出解析。

关键词：水墨印刷纸箱印刷零压力技改项目合格率印版效果优劣

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印刷企业基层管理案例(之十一)

中国印刷 2020年第1期38卷 41-44,46-48页

作者：善言不详

二十七、班组长究竟应该管什么?小黄大学毕业就到浙江某印刷公司工作,他工作勤恳,任劳任怨,半年时间就升任印刷装潢工序的班组长,手下管着十几号人和3台印刷机、2台覆膜机。本来就闲不住的小黄,这样就更忙了。从早上开始,就忙着给各印... 详细信息

二十七、班组长究竟应该管什么?小黄大学毕业就到浙江某印刷公司工作,他工作勤恳,任劳任怨,半年时间就升任印刷装潢工序的班组长,手下管着十几号人和3台印刷机、2台覆膜机。本来就闲不住的小黄,这样就更忙了。从早上开始,就忙着给各印刷机台布置任务,给覆膜机下单,一会这个机台缺少油墨了,那个机台覆膜胶水不够了,另个机台出故障了……小黄像陀螺似的忙个不停,好不容易熬到下晚班了,可是质量不良率高达30%的不幸消息,又给他当头一棒。

关键词：印刷公司印刷机覆膜机不良率班组长覆膜胶布置任务任劳任怨

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印刷企业基层管理案例(之十二)

中国印刷 2020年第2期38卷 50-55页

作者：善言不详

该文为2017年第10期刊登的《印企基层管理案例分析》一文系列内容。本期讨论了班级长如何做好提高生产效率并做好员工教育训练的相关问题。

关键词：管理案例分析企业基层管理提高生产效率

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印刷企业基层管理案例(之十)

中国印刷 2019年第9期37卷 45-46,48-50,52-54页

作者：善言不详

该文为2017年第10期刊登的《印企基层管理案例分析》一文系列内容。本期讨论印刷关键过程的相关问题。二十四、过程更改究竟听谁的?印刷车间在为某客户印刷产品说明书,因为下午4点要交货,所以各个机台异常繁忙。印刷班长梁正凡在看样,... 详细信息

该文为2017年第10期刊登的《印企基层管理案例分析》一文系列内容。本期讨论印刷关键过程的相关问题。二十四、过程更改究竟听谁的?印刷车间在为某客户印刷产品说明书,因为下午4点要交货,所以各个机台异常繁忙。印刷班长梁正凡在看样,突然接到销售部经理电话:“小梁啊,今天下午要交货的说明书,蓝色封面改成绿色了,你知道吗?”

关键词：印刷车间销售部经理产品说明书管理案例分析企业基层管理

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印企基层管理案例分析（五）

中国印刷 2018年第8期36卷 34-36页

作者：善言

北方印刷包装公司原先业务不佳，公司领导和业务员四处找活干都无法满足产能，机器开机率不到50％，人员闲着没事，上班只能打扑克、下棋打发时间。如今订单像雪片一样飞来，设备开机率仍不到50％，这可不是满足不了产能，而是有活无人... 详细信息

北方印刷包装公司原先业务不佳，公司领导和业务员四处找活干都无法满足产能，机器开机率不到50％，人员闲着没事，上班只能打扑克、下棋打发时间。如今订单像雪片一样飞来，设备开机率仍不到50％，这可不是满足不了产能，而是有活无人干。员工离职的离职，跳槽的跳槽，新招来的员工培训熟练了又“孔雀东南飞了”。

关键词：案例分析基层管理员工培训印刷包装业务员开机率产能跳槽

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印刷企业基层管理案例分析(八)

中国印刷 2019年第4期37卷 21-25页

作者：善言不详

二十一、设备维护保养究竟是谁的事?某印刷包装公司旺季生产忙,员工无暇保养设备,淡季有时间员工也不保养设备,“小车不倒只管推”,设备出了故障只能停产待修,机修工忙得不可开交,印刷机尚未修好,瓦楞机又“病”了,当机修工有幸“临床”... 详细信息

二十一、设备维护保养究竟是谁的事?某印刷包装公司旺季生产忙,员工无暇保养设备,淡季有时间员工也不保养设备,“小车不倒只管推”,设备出了故障只能停产待修,机修工忙得不可开交,印刷机尚未修好,瓦楞机又“病”了,当机修工有幸“临床”了,配件仓库不是缺轴承,就是少螺丝,真是无奈至极。更糟糕的是有些设备发生故障,需要查找设备的说明书、图纸,却难寻踪影。

关键词：案例分析基层管理印刷企业设备维护保养印刷包装印刷机瓦楞机说明书

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印企基层管理案例分析（之四）

中国印刷 2018年第7期36卷 40-42页

作者：善言

十、班组长需要精通专业知识吗？没有受过专业培训怎么办？王冰本是晒版工，因工作需要被任命为印刷班组班长，由于他精通拼版、晒版，印刷班组的质量稳步提升，生产成本也有所下降。印后的烫金覆膜、装订人员少，划归王冰管理。王冰管... 详细信息

十、班组长需要精通专业知识吗？没有受过专业培训怎么办？王冰本是晒版工，因工作需要被任命为印刷班组班长，由于他精通拼版、晒版，印刷班组的质量稳步提升，生产成本也有所下降。印后的烫金覆膜、装订人员少，划归王冰管理。王冰管理印刷机台的工作无可挑剔，当管理印后工序时，他因对烫金、覆膜、装订知识欠缺，就有些力不从心，工作计划、调度指挥上凸显捉襟见肘，不是窝工就是停工待料，质量事故频繁。

关键词：基层管理案例分析专业知识质量事故专业培训生产成本调度指挥班组长

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印刷企业基层管理案例分析（之二）

中国印刷 2018年第2期36卷 28-30页

作者：善言

张家祥刚当上覆膜工序的班长不到两个月，完全失去了往日的激情，面对几个覆膜工消极、怠工，他束手无策。为此，张家祥经常被车间主任训斥：“你就不能根据覆膜机的车速和操作工的熟练程度把订单分解一下？然后跟踪，发现问题及时协调... 详细信息

张家祥刚当上覆膜工序的班长不到两个月，完全失去了往日的激情，面对几个覆膜工消极、怠工，他束手无策。为此，张家祥经常被车间主任训斥：“你就不能根据覆膜机的车速和操作工的熟练程度把订单分解一下？然后跟踪，发现问题及时协调、解决不就好了？!”

关键词：案例分析基层管理印刷企业覆膜机车间主任操作工

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印刷企业基层管理案例(之九)

中国印刷 2019年第7期37卷 20-22,24-26页

作者：善言不详

二十二、什么是关键过程?关键过程如何识别和控制?华西印刷公司产品质量不稳定,经常出现印刷色差、套印不准的质量瑕疵,生产经理召集车间主任和班组长探讨如何提升印刷质量的问题,分析来分析去,他们认为员工的技术与其个人素质、娴熟程... 详细信息

二十二、什么是关键过程?关键过程如何识别和控制?华西印刷公司产品质量不稳定,经常出现印刷色差、套印不准的质量瑕疵,生产经理召集车间主任和班组长探讨如何提升印刷质量的问题,分析来分析去,他们认为员工的技术与其个人素质、娴熟程度、工作态度有密切关系,是造成色差和套印不准的关键因素,这些因素受喜怒哀乐的影响,是不可控的,也是最难控制的。

关键词：基层管理印刷企业关键过程产品质量印刷色差套印不准印刷公司印刷质量