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习惯的破坏力

人力资源开发与管理 2010年第12期

作者：唐崇健

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“五精”管理治疗企业顽疾

企业科技与发展 2009年第10期 35-35页

作者：唐崇健

在实际经营中，企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛，“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。

关键词：管理制度企业管理治疗执行者精益

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有效转型，就是要做好现在的事

现代商业银行 2015年第9期 17-17页

作者：唐崇健中国管理研究国际学会

企业家们当下最忙的一件事就是“转型”，大家纷纷开始环顾四周，似乎“转型”成了企业生存的唯一稻草，殊不矢口你心里的蓝海行业，也在寻求“转型”。过去，一些企业的发展方向紧跟着政策走，而不是客户和市场，因为这样可以赚“大钱... 详细信息

企业家们当下最忙的一件事就是“转型”，大家纷纷开始环顾四周，似乎“转型”成了企业生存的唯一稻草，殊不矢口你心里的蓝海行业，也在寻求“转型”。过去，一些企业的发展方向紧跟着政策走，而不是客户和市场，因为这样可以赚“大钱、快钱、易钱”。

关键词： “转型” 企业家们企业生存市场

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处人不可任己意

发明与创新（大科技） 2015年第12期 60-60页

作者：唐崇健

星云大师出任东方佛教学院院长时,报纸上刊登一则消息：一周后,美国白雪溜冰团将到高雄表演。白雪溜冰团名气很大,每次表演场场爆满。一天下午,星云大师路过学院餐厅,听到一位女生对另一位同学说：“几次想看表演都错过了。这次要是再... 详细信息

星云大师出任东方佛教学院院长时,报纸上刊登一则消息：一周后,美国白雪溜冰团将到高雄表演。白雪溜冰团名气很大,每次表演场场爆满。一天下午,星云大师路过学院餐厅,听到一位女生对另一位同学说：“几次想看表演都错过了。这次要是再不去看,我会遗憾的。”“可学院有规定,学生上课期间不准请假外出。”“这个我知道,但是我实在想去看啊。”

关键词：学院表演星云白雪冰

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管理要体现在细节的设计中

企业家信息 2015年第6期 64-64页

作者：唐崇健中国管理研究国际学会

经常搭乘航班去上海，在虹桥机场发现一个很不错的管理现象。就是在虹桥机场打“的士”不但方便，等车的时间也不会太长，顾客上车或放行李的速度都非常快。其原因是在顾客等候出租车的等候区的对面，管理者们别出心裁地在地面上画出十... 详细信息

经常搭乘航班去上海，在虹桥机场发现一个很不错的管理现象。就是在虹桥机场打“的士”不但方便，等车的时间也不会太长，顾客上车或放行李的速度都非常快。其原因是在顾客等候出租车的等候区的对面，管理者们别出心裁地在地面上画出十多个向着出租车行驶方向的正前方的斜向停车位，“的士”司机们将车停在这样的斜向停车位上，顾客上车就走，既不耽误时间，也不会因为前面有车而影响正常的行驶，效率很高。

关键词：管理者设计 “的士”司机虹桥机场出租车停车位顾客时间

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把细节做到极致

天天爱学习（五年级） 2015年第13期 11-11页

作者：唐崇健

在台湾，一个朋友给我讲了一件事，令人深思。日本战败的时候，他母亲还是个小姑娘。当时姥爷带着他母亲去接收被日本人占领的房子。母亲告诉他，一走进院子，他们就惊呆了。

关键词：日本人母亲朋友

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“看不见的资产”为何重要

企业文化 2012年第9期 15-15页

作者：唐崇健

创造企业价值的资产有五种，分为“看得见的资产”和“看不见的资产”。“看得见的资产”分别为物质资产和金融资产两种，这些资产往往在财务报表中能够体现；“看不见的资产”有组织资产、人的资产、客户资产三种，这些资产在财务报表... 详细信息

创造企业价值的资产有五种，分为“看得见的资产”和“看不见的资产”。“看得见的资产”分别为物质资产和金融资产两种，这些资产往往在财务报表中能够体现；“看不见的资产”有组织资产、人的资产、客户资产三种，这些资产在财务报表中是没有体现的。而这三种“看不见的资产”在一个企业中又实实在在的存在。实际上“看不见的资产”对于一个企业来说十分重要，是不可或缺的，它是创造企业价值的源泉。

关键词：金融资产企业价值财务报表物质资产组织资产客户资产

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“教练式管理”的双向互动

现代商业银行 2013年第6期 14-14页

作者：唐崇健

中国企业正在面临着一场管理方式的深刻变革，而“教练式管理”作为一种新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令为特征的“集权式领导”。

关键词：管理教练双向中国企业集权式

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管理者不可忽视的三面镜子

企业家信息 2010年第12期 9-9页

作者：唐崇健

1、望远镜管理者要拿望远镜向远处看向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度．有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路：管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能够看到小圈子以外的更大世界，而不是安于现状，... 详细信息

1、望远镜管理者要拿望远镜向远处看向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度．有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路：管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能够看到小圈子以外的更大世界，而不是安于现状，故步自封，自我陶醉，

关键词：管理者镜子望远镜圈子