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周伟焜成就创新之道（四）——什么在激励着我们勇于变革？
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现代经济信息（新智囊） 2007年 第6期 16-17页
作者： 周伟焜 IBM大中华
随着全球化进程的不断加快，开辟了许多新的机遇，也引来了新的参与者和竞争者。
来源： 维普期刊数据库 维普期刊数据库 评论
周伟焜成就创新之道（三）请在创新前面加上两个字——协作！
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现代经济信息（新智囊） 2007年 第5期 16-17页
作者： 周伟焜 IBM大中华地区董事长
我的经验是，在创新的路上，现在大部分的行业里面已经没有办法一家公司把所有的事情做完，在中国办企业，不只需要一两个公司成功。
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周伟焜成就创新之道（五）技术在创新中扮演了什么角色？
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现代经济信息（新智囊） 2007年 第7期 16-17页
作者： 周伟焜 IBM大中华地区董事长
IBM从一开始到20世纪90年代．一直是以技术创新驱动企业发展的模式。不过我们也不断努力把创新变成公司的核心价值。过去三年里面我们做了很多内部沟通．包括全球所有员工在网上发表意见．探讨公司的价值观应该怎么样。但除了价值观之... 详细信息
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周伟焜 40年“教父”旅程
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中外管理 2009年 第8期 82-84页
作者： 周伟焜 李源 IBM大中华区
“作为一个领袖，我认为最重要的是要明白‘I Care’（我在乎）——我要把事情做好，是因为我在乎我的团队、公司、业绩、声誉甚至家人。‘在乎’是一种重要的推动力。”
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周伟焜VS孙振耀：进退之间  B06
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中国经营报
作者： 丁飞洋 王永强 孙振耀 周伟焜
编者按　　“君子善假于物”，改革开放30年，如果没有大力吸引外资，如果没有大批跨国公司来到国内合资、独资创办企业，我们的脚步毫无疑问要慢许多。那么，谁可以最大程度地代表其所在跨国公司的形象？　　　　答案可能有很多，但IB...
来源： cnki报纸 评论
中国创造的升级之路
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中国物流与采购 2008年 第2期 12-13页
作者： 周伟焜 IBM大中华区
今天的中国很像上世纪五六十年代的日本，那个时候正是日本制造风靡全球的年代，我的母亲尽管很不喜欢也尽量不买日本产品，但是还是无法完全避免，而今天全世界同样无法想像缺少了中国制造会是什么样。
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创新始于CEO的办公室
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中外管理 2006年 第11期 33-35页
作者： 周伟焜 IBM
一家公司要定战略，大家可以在喝咖啡的时候就定下来。但是如果探索里面核心的话，就是领导力。
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CEO要做的事
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财会月刊（合订本） 2004年 第09C期 9-10页
作者： 周伟焜
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“简单”创新路
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中国物流与采购 2007年 第6期 14-15页
作者： 周伟焜 IBM大中华地区
有关创新的话题，人们已经谈了不少。实际上在几年前我们已经把创新这个题目跟大家分享了，问题的关键是我们如何更具体、更踏实地把创新的事情做出来。
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用价值观成就卓越!
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中外管理 2005年 第5期 34-36页
作者： 周伟焜 IBM大中华区
从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为"国际商业机器公司"(IBM)开始,追求卓越的精神引导着 IBM 在近百年的产业风云中,始终无法被别人取代。在2005年 IBM 论坛上,周伟焜与我们分享的经验,打动的绝不仅仅是 IBM 员工。
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